淺談企業(yè)人力資源管理的重要性范文

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摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人才的流出問題是企業(yè)的管理者需要考慮的問題，在新的時(shí)代中，企業(yè)的人力資源部分需要發(fā)揮自身的作用，才能有利于形成良性的人才管理、人才使用。本文對(duì)企業(yè)人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的重要的作用進(jìn)行了分析，并分析了目前發(fā)展中存在的問題，給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)人力資源管理；重要性

一、引言

人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的動(dòng)力，在企業(yè)的人力資源中，需要善于發(fā)現(xiàn)人才，并合理的使用，對(duì)人才要實(shí)現(xiàn)合理的配置，才能不斷地提升管理的水平。在企業(yè)需要做好人力資源管理的體系，建設(shè)一個(gè)健全的人才培養(yǎng)的機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升人才的工作的積極性，給企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣有助于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)人力資源管理的重要性

（1）企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義，企業(yè)需要足夠的重視，在企業(yè)的發(fā)展中要注重創(chuàng)新性，要對(duì)企業(yè)的員工的技能進(jìn)行提升，并給企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃[1]。企業(yè)的人力資源需要了解員工的實(shí)際生活和工作的情況，這樣有助于提升員工的工作積極性，讓員工能夠感受到公司帶來的溫暖，這為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做了很好地鋪墊，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來的發(fā)電，奠定更廣闊的空間[2]。所以企業(yè)的管理人員需要重視起來，引入專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，保證企業(yè)的全面發(fā)展。（2）在企業(yè)的發(fā)展中，需要不斷的提升人力資源管理的水平，也要提升人力資源管理的地位，在企業(yè)的人才建設(shè)中，也要注重創(chuàng)新發(fā)展，需要建立技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)一流、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣才有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）企業(yè)的人力資源管理工作，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能不斷地為國(guó)家培養(yǎng)更多的創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才[3]。在培養(yǎng)人才的過程中，需要不斷地提升員工技能和素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的開發(fā)，使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)人才引入的力度，為國(guó)家培養(yǎng)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、人力資源存在問題

（一）管理觀念落后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)人力資源的重要性有足夠的重視，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作中，會(huì)制定一些條文規(guī)定來替代人力資源的管理，對(duì)人才的培訓(xùn)不重視，沒有充分的調(diào)動(dòng)人力資源管理的作用，把人看成固定資產(chǎn)來管理，沒有人本主義的思想理念和科學(xué)的管理理念，沒有將企業(yè)員工進(jìn)行合理的配置、沒有做好員工的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致目前的人力資源管理發(fā)揮不出真正的作用，與管理方式落后有直接關(guān)系。

（二）制度陳舊在企業(yè)的發(fā)展中以及人力資源的管理工作中，管理制度還不先進(jìn)，企業(yè)的管理制度比較陳舊，沒有技術(shù)更新，沒有與時(shí)俱進(jìn)，甚至管理制度十年都沒有過改變，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在國(guó)家的大力推行改革創(chuàng)新發(fā)展的形式下，企業(yè)的管理制度推陳出新顯得尤為迫切，陳舊的思想和管理模式，不利于提升員工的能力和素質(zhì)，使得企業(yè)沒有活力，在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此需要提升管理人員的思想意識(shí)，才能使企業(yè)向良性的方向發(fā)展。

（三）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)員工是有效提升員工積極性的手段之一，人們的需求有很多，最低的為生理需求，然后是安全需求，繼而是社交需求，最后尊重需求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，如果人們滿足低層面的需求，就會(huì)向著高層面的方向發(fā)展，就會(huì)成為人們生活的動(dòng)力。很多企業(yè)都會(huì)采取有效地激勵(lì)制度，主要采用的是薪酬制度，在短時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)到預(yù)期的效果，但是從長(zhǎng)期來看，隨著人們的思想觀念不斷的變化，導(dǎo)致人們更多的會(huì)追求體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和來自社會(huì)的尊重度。但是很多企業(yè)還在使用薪酬的激勵(lì)制度，已經(jīng)不能滿足人們對(duì)高層需求，所以，還需要不斷的改善。

（四）不注重建設(shè)企業(yè)文化隨著時(shí)代的變遷，物質(zhì)條件的改善，企業(yè)的辦公環(huán)境和硬件設(shè)備有了很大的提升，員工的住宿環(huán)境也得到了很大的改善，但是在企業(yè)的文化建設(shè)上，卻缺少相應(yīng)的改變，企業(yè)活動(dòng)形式陳舊、參與度不高，并且活動(dòng)的內(nèi)容也不夠豐富。其次，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的了解非常的有限，人力資源對(duì)企業(yè)文化沒有大力的宣傳，因此，員工的積極性沒有被充分的調(diào)動(dòng)。在企業(yè)組織的活動(dòng)中，企業(yè)員工的參與度不高，企業(yè)的員工寧愿在業(yè)余時(shí)間去看電視、玩手機(jī)。企業(yè)沒有讓員工產(chǎn)生參與企業(yè)活動(dòng)的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的員工紀(jì)律性不強(qiáng)，甚至容易產(chǎn)生一些吸煙喝酒，甚至賭博的惡習(xí)，沒有形成良好的企業(yè)凝聚力，沒有讓員工產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴感。

四、解決措施

（一）建立有效激勵(lì)制度激勵(lì)能力主要是指在企業(yè)之間，在上司、下屬、同事之間，能夠直接的坦率的接受他們的建立和意見，并合理的采用，能夠積極的挖掘員工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的員工完成工作的同時(shí)給予肯定和贊美。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠切實(shí)的關(guān)心員工生活中的困難和生活中的需求。并且能夠鼓勵(lì)員工參與管理企業(yè)，可以有決策的權(quán)利，并且使組織目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致。在企業(yè)員工可能給會(huì)在工作中有過果實(shí)的行為，但是也不要因此產(chǎn)生抵抗情緒，在工作、薪資待遇上合理而公平的對(duì)待員工，在工作中，對(duì)員工的業(yè)績(jī)、行動(dòng)、能力、合作給出肯定并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)地掌握員工的信息，并對(duì)員工提出期望性的建議和意見，與員工能夠輕松的交談，明確員工的責(zé)任。在考核中，注重對(duì)員工的任用和提拔。在工作中，需要保持與員工的經(jīng)常交流技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，并不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)和深造，提升員工的工作能力，使其在工作中能夠更加努力，充滿熱情的工作。

（二）完善考核機(jī)制和薪酬機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中，需要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)績(jī)的評(píng)估體系，并且需要體現(xiàn)其合理的規(guī)劃，并體現(xiàn)出對(duì)忠誠(chéng)的管理，在規(guī)劃績(jī)效管理中，需要從評(píng)估方法、反饋機(jī)制和最終目標(biāo)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。其次，需要重視對(duì)企業(yè)的績(jī)效輔導(dǎo)，及時(shí)與企業(yè)績(jī)效不好的員工進(jìn)行交流，使其有正確的態(tài)度來看地自己的績(jī)效結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)的問題，能夠以正確積極的方式去執(zhí)行，最后，需要重視評(píng)估結(jié)果，將其在聘用、升職、薪資問題上，作為有效地參考依據(jù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中，需要不斷的提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)員工希望在企業(yè)能夠得到發(fā)展，能力得到提升，并且希望企業(yè)有符合自己未來發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，使員工能夠看到未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其能夠更大程度上的努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工做好未來的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能使其能夠更加專心的投入到工作中，使員工能夠從心中感到自己在企業(yè)中的發(fā)展期望。在企業(yè)的人力資源，應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建“員工的成功就是企業(yè)成功”的理念，需要增加對(duì)企業(yè)員工相應(yīng)的培訓(xùn)，并且開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，并且加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的修正和評(píng)價(jià)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷地提升企業(yè)自己的能力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是能讓管理者注意員工之間的相互配合的能力，挑選合適的人才，積極的挖掘員工的才能和優(yōu)勢(shì)，讓其在自己的位置上發(fā)揮、鍛煉，在激發(fā)員工的同時(shí)需要激發(fā)其創(chuàng)新思想，讓員工能夠互相的認(rèn)可，提升員工互相學(xué)習(xí)的能力，提升團(tuán)隊(duì)的合作能力。（四）建立良好的企業(yè)文化企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)具有重要的作用和意義。良好的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)員工營(yíng)造的工作氛圍，提供良好的工作環(huán)境，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久目標(biāo)，提升員工的工作熱情有很大的作用，有利于穩(wěn)定人才。人力資源的管理能夠更好地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各個(gè)崗位的安排上有一定的指導(dǎo)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中越來越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開人的因素，所以需要做好人力資源管理，要不斷的完善績(jī)效考核機(jī)制和薪酬機(jī)制，為企業(yè)員工的發(fā)展做好職業(yè)規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化，制定有效地激勵(lì)制度，不斷的更新企業(yè)對(duì)管理制度，改善企業(yè)的環(huán)境和硬件設(shè)施，提升員工的各項(xiàng)素質(zhì)，讓員工更有歸屬感，做好人力資源建設(shè)，幫助企業(yè)向著更長(zhǎng)久的方向發(fā)展。

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作者：潘金芳 單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院