淺談電子商務企業成本優勢范文

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摘要：隨著科技的迅猛發展，互聯網不僅給人們的生活帶來了極大的便利，也為商務企業帶來了極大的福音。電子商務企業的迅猛發展，在一定程度上為企業的生產成本、交易成本以及管理成本帶來來極大的降低，繼而使得企業的生產成本降低而在原來的基礎上提升了該企業的利潤。本文主要針對現階段電子商務企業的成本、交易以及管理等多種優勢進行闡述，明顯現階段電子商務企業的成本優勢，繼而使得更多企業了解到電子商務的重要性，從而推動電子商務企業的進一步發展。

關鍵詞：電子商務；企業；成本優勢分析

近年來隨著電子商務的迅猛發展，在社會上出現了一系列的電子商務企業，比如蘇寧易購、京東商城、當當網、卓越等知名網商，且在互聯網的推動下，許多知名企業也開始來了線上銷售，比如國美電器與互聯網相關的企業共同推出了線上銷售更名為“國美在線”。且現階段，在某些大城市，在現實中的實體店中，因受門面租金、倉庫管理、節假日宣傳以及平常的門面消耗等因素的限制，使得在現階段我們所能夠接觸到的門店的日常的管理費與店面租賃費用上升，繼而導致了店面內所銷售的產品成本加劇，最終使得產品的價格上調。而在網上銷售的產品則在銷售、配貨、發貨等過程中，所需要的管理維護費用則遠低于實體店，繼而有的產品的價格則會相對優惠。本文主要針對現階段電子商務企業的成本、交易以及管理等多種優勢進行闡述，明顯現階段電子商務企業的成本優勢，繼而使得更多企業了解到電子商務的重要性，從而推動電子商務企業的進一步發展。

一、電子商務企業的生產成本優勢分析

生產成本又被稱之為制造成本，主要是指在整個生產活動的成本，換句話說便是企業為了生產某一產品而所產生的成本。生產成本對于一個企業的發展是至關重要的，是整個生產過程中的所有利用到的資源的貨幣的表示形式，它是衡量一個企業技術以及管理水平的重要指標。眾所周知，生產成本主要是由材料費、人工費和制造費這三大部分組成。而這三大部分的的費用的降低則可以極大的達到企業成本降低的優勢。就現階段而言，在電子商務的生產領域中，企業為了提高自己的競爭力，大多都通過改變企業競爭的基礎的方式，通過降低產品的設計成品以及勞動成本進而達到降低電子競爭壓力。因此，在電子產品生產的過程中，通過加強對于工人操作技能的訓練，提高工人的業務能力以及業務水平，使得工人在工作過程中提高了勞動效率，進而達到單位勞動成本降低的目的。不僅如此，電子商務使企業生產的單位勞動成本降低，還可從生產周期的長短來進行展示。在進行流水線生產的過程中，每一項產品都有固定的成本支出，雖然固定的成本不會隨著生產數量的變化而隨之改變，但是，它與生產周期密不可分，在此前提下，電子商務的出現實現了產品生產周期的縮短，繼而使得單位的勞動成本降低。另一方面，為了提高產品的質量，越來越多的企業加大了對于科研的投入資金，以求能夠跟上時代的變化潮流，立足于現階段的市場經濟中。但是就目前而言，越來越多的企業對于科研成本的盲目投入，不僅沒有達到預期的效果，還造成了成本的浪費。因此，電子商務企業可以加大對于人才的需求以提高對于產品創新的需求[1-2]。

二、電子商務企業的交易成本優勢分析

交易成本理論最初是由科斯提出的，他在《公司的本質》一文中明確表明了交易成本的兩大部分，即：發現市場價格的成本以及談判與定了契約的成本這兩大方面。交易成本又被人稱之為交易費用，主要是指完成一筆交易時，交易的買方與賣方在進行買賣這一過程中所產生的各種與此交易相關的成本。在現階段，隨著互聯網企業的迅猛發展，許多電子商務企業在此背景下得到了極大的發展。眾所周知，在網絡環境下的企業的交易成本現在正向著兩個相反的方向發展,而這兩個相反的方向則均可以達到提高該企業的競爭優勢的目的。在電子商務盛行的背景下，很多的電子商務會極大的降低企業和消費者們之間的互動的環節,企業與消費者們不再受路徑、距離以及交流過程中的語言間的障礙，繼而緩解了了企業在銷售過程中人員不足的問題，且在網上的銷售過程中，可以對現階段所進行的銷售狀況進行整理與歸納，并及時發現現階段銷售模式下存在的多種問題，且能夠得到快速的解決，在一定的程度上極大的降低了企業的交易成本,從而使得企業的利潤得到了極大的提高。在進行交易的過程中，通過網上交易，極大的方便了消費者以及企業，一方面，消費者可以足不出戶的滿足自己對于消費的需求，極大的節省了消費者的時間，另一方面，廠家可以通過網上展示，并通過網絡對新品進行宣傳，很好的展現了生產、供應以及銷售一體化的銷售模式，從而極大的減少了企業的一系列的間接費用，極大的降低了產品的交易成本，繼而提高了企業的利潤。在網絡盛行的活動下，電子商務企業的盛行，還極大的降低了內部以及外部的交易成本，極大的提高了企業的市場競爭力。隨著電子商務產業的逐步發展，越來越多的的企業為了適應當今的多變的市場環境，會選擇物價相對低且交通相對便利的地區進行倉庫設立，這樣便極大的降低了企業的內部成本。另一方面，采用多種交易以及銷售模式，通過在網絡上的肆意對新品的宣傳以及多種宣傳途徑的宣傳，在一定的程度上提高自身的競爭力，從而達到了降低外部交易成本的目的。

三、電子商務企業的管理成本優勢分析

管理成本是最近幾年針對財務成本而提出來的一個新的概念主要包括了邊際成本、機會成本、質量成本、責任成本、差別成本、設計成本、重置成本、沉沒成本、變動成本、固定成本等方面的成本。企業在實施電子商務的過程中，極大的提高了企業管理者的管理能力，擴大了每一位管理者的管理范圍，使得管理成本得到了極大的改善。電子商務利用網絡的時效性、系統性、開放性等特點,在進行生產銷售的過程中，對每一個環節都能夠得到及時的反饋，進而能夠很好的把握每一個操作流程，使得企業在網絡的參與下形成了一個有序的系統,使得每一位銷售人員對于某一地區以至于某一家店鋪的某件商品的存貨量有了極大的定義，繼而使得在產品的生產、銷售、運輸以及調運過程中極大的提高了工作的效率，且電子商務企業的推廣，使得每一位成員對于本公司的產品基本情況有來了大致的把握與了解，進而極大的提高了管理效率，降低了管理成本。現階段，電子商務企業的興起為多種企業的發展帶來了極大的便利，從降低管理成本方面為企業帶來了更大的經濟效益。在電子商務企業盛行前，企業在銷售過程中會考慮到貨源、調貨渠道、調貨時間等多種因素，在綜合考慮下為了能夠快速的供貨，很多廠家大都在銷售過程中囤貨，這無疑增加了成本。而在電子商務企業興起后，在產品的銷售的過程中，大都不再考慮貨源問題，因此，大都通過生產場地或者統一倉庫出貨，極大的提高了管理效率，降低了管理的成本問題。

四、小結

在經濟飛速發展的今天，科技創新已成為主流趨勢，因此，加大對于電子商務企業的投入，順應時代潮流，可立足于現階段的經濟市場，并在本行業中穩定發展。通過對于企業多種成本的分析，我們不難發現，在電子商務企業的推行下，電子商務的加入改變了企業傳統的運行狀況，使得物流、信息流以及資金流得到了極大的改善,為企業創造更大的經濟效益，此外，它還通過降低生產成本以及管理成本等方面的改變提高了本公司的綜合競爭能力，為該公司在該行業內的持續穩定發展提供了可能。

參考文獻：

[1]李寧夫.我國B2C電子商務企業物流成本控制探析[D].華東交通大學,2017.

[2]薛偉賢,馮宗憲,顏莉.電子商務企業的成本優勢分析[J].工業工程與管理,2004(05):48-52.

[3]徐雪梅.基于價值鏈的B2C電子商務企業成本管理能力研究[D].大連交通大學,2017.

作者：何勝月 單位：貴州交通技師學院