新時期企業管理會計創新發展的實踐范文

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摘要：在深化供給側改革的全新時期，企業的產業結構調整和經營模式優化，都需要全面且真實的信息作為支持，這無疑對企業應用管理會計、改進管理會計提出了更高的要求。比如怎樣基于中國本土及企業的實際情況，提高管理會計本土化結合的效果，怎樣提升管理會計的應用水平，都需要以深入分析管理會計、整合和創新管理會計理念為基礎，在構建完善的管理會計應用體系，自我調節和更新的過程中，為企業的戰略決策提供必要的參考和支持。

關鍵詞：管理會計；企業管理；創新

2014年，財政部正式下發《全面推進管理會計體系建設的指導意見》，“意見”當中強調，企業需要加強管理會計體系建設。這說明越來越多的企業意識到管理會計的重要性和必要性，強調從戰略層面加強管理會計體系的建設與開發，為其后續發展提供一定的戰略和決策支持。另一方面，伴隨云計算、大數據、智能化手段和設備等新技術的應用，這些新技術所具備的功能與價值不斷被激發、潛能不斷被發掘，讓企業原有的管理模式遭受沖擊，但從另一個角度來說，反而為管理會計的發展和應用提供了足夠的契機。

一、新時期企業管理會計創新發展的意義所在

新時期，相關政策的生成和落地，為管理會計的應用和發展，提供了一定的基礎和必要條件。傳統的管理會計強調在特定的環境中進行應用，一旦外部環境出現變化，就很難適應，所以一般情況下，傳統管理會計相對而言更加關注日常的各項經濟活動，缺少全局性的謀劃，也很少整合企業內部的情況和外部環境，進行全面而綜合性的分析。而且傳統的管理會計在助力界定企業戰略和決策時，往往只關注眼前的經濟效益，強調管理會計的應用目標在于效益的最大化，此舉很容易導致企業內部的管理層只注重眼前利益、忽視長遠發展———所以無論是在數量還是在質量方面，其所擁有的不過是少量的、有限的、甚至靜態的信息，在沒有考慮到這些信息局限性的情況下，為其所指定的內部管理決定和方針，必然存在方向性的錯誤，最終對企業的可持續發展造成制約。

二、新時期企業管理會計創新的必然性

（一）內外環境變化所致

管理會計的應用與外部環境有極大的關聯性，一旦外部環境發生變化且與企業組織發生作用，就需要對其進行必要的改革和調整。步入全新的歷史發展時期，技術的革新為企業運營管理提出全新的要求，但落后的運營方式及產業結構，必然會沖擊管理會計的應用情況，傳統的、落后于時代的管理方式和思維已經無法契合企業發展的實際情況。基于此，企業發展過程中對于管理模式的選擇不僅要基于自身的實際情況，還要堅持和外部環境相呼應、相契合，要深入分析和考量外部環境變化對企業管理會計的應用，所能帶來的影響。而在具體應用管理會計之時，讓企業不斷融入外部環境及種種政治、經濟政策當中，其實提高管理會計應用和企業內外環境的契合度。

（二）供給側改革的真實訴求

在供給側改革這一時代背景下，為了滿足企業發展和建設的訴求，管理會計和經營結構都由控制模式轉向供給端，但此舉在一定程度上也會影響和沖擊企業文化的建構，尤其是在供給側改革的背景下，企業文化的作用不斷被強調、逐漸被突出，其打破了原有的管理模式，產生了企業文化和價值觀，這意味著企業必須創新管理會計的應用，滿足企業發展的訴求和需要。因此，伴隨供給側改革的不斷向前推進，管理會計所處的工作環境受到影響，其后續的發展和創新卻反而為其的應用提供了必要的支持。

（三）信息技術發展的必然影響

信息科技的飛速發展，讓管理會計擁有了更為豐富的內涵和價值，特別是伴隨大數據、人工智能等的落地，管理會計的應用與推廣不斷獲得支持和幫助，也自然為內部實踐和應用這項工具的工作人員以及企業提出更為嚴苛的要求和指示。傳統管理會計主要是基于對靜態預算的反饋，通過對財務和非財務數據展開分析，進而為企業發展提供信息技術據支持。但是大數據以及各類信息科技的應用，很大程度上可以幫助企業獲得更為精準和全面的信息、數據資源，也可以讓企業本身實現數據的整合。

三、新時期企業管理會計應用所面臨的挑戰

總體來說，我國當前對管理會計的應用及管理還不夠成熟，在如下幾個方面仍然面臨著問題和挑戰，需要相關從業人員予以關注和總結分析：

（一）管理會計理論與實踐的結合

管理會計在國內的興起及不斷應用，歸根到底還是要追溯到西方社會，但整體而言在國內的發展相對薄弱。畢竟我國大部分企業的實際情況和廣大西方國家當中的企業存在諸多差距，單純借鑒于西方的管理會計理論在實踐應用過程中很難收獲理想的效果，以至于其在實際應用過程中存在理論和實踐相背離的風險與危機。比如，管理會計理論體系建設階段充斥著假設和不定因素，但這些因素在實踐應用過程中并不成立，這會影響到管理會計在企業當中的應用效果。

（二）管理會計工具及應用方法的選擇

財務部在《管理會計應用指引》當中對管理會計工具進行了明確的闡釋，在戰略管理領域，其包括戰略地圖和價值鏈管理；在成本管理領域，其包括目標成本發和作業成本法等；在預算管理領域，包括作業預算、彈性預算等；在運營管理領域，包括成本和邊際分析；在投融資領域，則包括項目管理分析及前景預判等；在績效考核領域，則包括平衡記分卡法、經濟增加值法等。但總體而言，企業推進管理會計應用的過程中，還會存在如下問題：首先，一味地強調管理工具的系統性和操作性，忽視了局限性，并且沒有考慮到多種工具彼此間進行補充的可能性與合作價值。其次，盲目強調對各類產品的獲取和輸入，很少考慮不同的管理工具在應用過程中是否完全契合企業，是否會產生排斥情況，進而導致嚴重的資源浪費。

（三）管理會計人才的培養和選擇

在全新的歷史時期，科技創新以及經營模式的變化促使企業自身的發展環境，內外組織形式及外部競爭態勢也出現改變，這無疑對企業內部的管理會計團隊建設提出了嚴格的要求。首先，企業需要基于經濟全球化的時代背景、國內市場經濟的發展態勢來進行管理會計工具的應用及人才培養工作；其次，為可持續發展理念所影響，企業要想保證自身的競爭優勢就必須啟動戰略管理思維。最后，伴隨移動技術和互聯網的崛起，管理會計人員有必要轉變原有的思維習慣和模式，只是目前多數企業普遍存在人才匱乏的情況，并且已有的人才培養模式、機制、輔助保障、體系也不夠健全。通過不斷探索與改革，生成了以管理會計人才培養為主的戰略方向，但這樣并沒有體現出管理會計人才的重要性。而且絕大多數的企業在運營過程中并不會單獨設置管理會計崗位，而是將管理會計的相關工作委托普通的財務人員來執行，如此執行力不足，最終影響到管理會計功能和價值的充分發揮。

四、新時期企業管理會計的創新

結合實際來看，國內企業在應用管理會計的過程中，并沒有讓其在決策生成、成本管控、業績管理和考核方面發揮作用，故有必要從這樣幾個角度進行優化和創新：

（一）階段性管理

需要以管理會計的狀態為前提，研究階段性的特征，并對其變化和發展的規律進行總結，判斷其未來的發展趨勢。

（二）創意實踐

企業發展需要創新，唯有創新才能讓企業不斷適應快速發展的外部環境?；诖?，企業管理會計的創新有必要從這樣幾個角度來予以落實：

1.形成本土化的管理會計理論體系

企業必須克服沿用管理會計理論觸發的“水土不服”的問題和困難，建立健全具有中國特色的、并且完全契合企業實際的管理會計理論體系。首先，因為長久以來我國的管理會計理念受到西方國家的影響，但本土環境和西方世界又存在很大的差距，所以在后續引入的過程中，企業有必要基于中國的事情，合理調整對管理會計的應用策略、方法和手段，以確保其在本土的發展穩定而長效。其次，企業實際應用管理會計的過程中必須堅持應用的合理性，有必要構建足以彰顯中國特色的管理會計體系理論并加以應用。

2.加強對管理會計工具以及方法的選擇

如今，企業對管理會計的應用需要從單純的技術工具轉變為服務決策工具，強調在企業內部各個環節、各項業務以及各個部門之間發揮的銜接和交流工作。首先，企業必須明確管理會計工具及方法之間的關聯性和邏輯性，其需要以及一定的系統性和操作性為基礎，合理整合管理會計的各種方法、工具和手段，保障綜合效應。其次，企業對管理會計的應用效果如何，很大程度上會受到外部環境的影響，所以企業有必要結合內外環境改進和優化管理會計工具和方法的使用，強調個性化和針對性。

3.加強人才隊伍建設，不斷為企業培養高質量的管理會計人才

管理會計人員必須加強對信息和數字科技的應用，并在此過程中不斷提升自身的專業素養和技能。步入大數據時代，各種先進的技術和管理方法，可以幫助企業自動篩選為其所需的數據和信息，但這些流程和行為歸根到底都需要“人”來實現，所以企業在培養人才時，必須注重對其“全面發展”能力的發掘。首先，企業需要以創新管理會計人才培養戰略為出發點和切入點，不斷縮小理論和實踐之間的差距。其次，企業需要建設和開發管理人才實訓基地，優化內部人才培養模式。最后，重視對能夠挖掘和分析數據的復合型人才的培養。

綜上所述，鑒于新時期企業所面臨的運營環境已然發生變化，而且這種變化具有不可控和隨機性，作為能夠為企業提供信息和數據，進行分析總結，對企業未來發展提供預測和分析的存在，管理會計有必要順勢做出調整，不斷滿足企業發展的需要。因此，管理會計在未來必然以促進企業價值最大化為目標，借助大數據等措施，適度融合各項財務和非財務指標，促成企業不斷產生和創造更多的價值?；诖?，企業有必要認識到管理會計過往應用過程中存在的不足，并采取有力措施予以調整和改進，進而讓企業不斷適應環境的變化和需求，助力自身的發展和進步。

作者：王曉菲 單位：大連長興港華燃氣有限公司