現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)職能的轉(zhuǎn)變范文

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財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法則對(duì)產(chǎn)品所需成本以及客戶訂單情況進(jìn)行綜合的考量和評(píng)估，利用“變動(dòng)成本法”對(duì)產(chǎn)品所需成本進(jìn)行預(yù)算，可精確推算出公司所生產(chǎn)單件產(chǎn)品的所需成本，使盈虧額實(shí)現(xiàn)平衡，根據(jù)確立的銷售價(jià)格，銷售多少量能達(dá)到保本值；之后找準(zhǔn)目標(biāo)或與綜合實(shí)力同自身相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)品去進(jìn)行比較，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)結(jié)果，分析和發(fā)現(xiàn)自身存不足與優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)與不足之處各自的差距多大，工作效率和效果以及管理能力的優(yōu)劣程度。讓管理者掌握這些信息，使其明白在競爭中自身的作用，努力實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的保持或提升。實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展需要將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，因此公司發(fā)展所需決定了財(cái)會(huì)人員的功能將要改變。

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)會(huì)人員的角色定位要實(shí)現(xiàn)合理定位財(cái)會(huì)人員的角色，則財(cái)會(huì)人員在公司中的身份和地位必須先明確。

1一般財(cái)會(huì)人員角色定位,記錄與核算。

（1）記錄與核算財(cái)會(huì)人員最基本的角色是運(yùn)用科學(xué)合理的記錄和計(jì)算將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)運(yùn)作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況揭示出來,為決策過程提供參考信息。

（2）監(jiān)督與控制在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等各項(xiàng)制度有效執(zhí)行的同時(shí)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督及控制使得企業(yè)安全的資財(cái)狀況和高效的經(jīng)營狀態(tài)得以保障。

（3）決策支持。利用反映與監(jiān)督職能,將企業(yè)經(jīng)營中的缺陷與機(jī)遇及時(shí)找出,并將相關(guān)的建議和對(duì)策及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理提出，使決策支持發(fā)揮一定的作用。

2財(cái)務(wù)經(jīng)理人員角色定位。

現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理已占據(jù)核心位置他的角色地位越來越重要和復(fù)雜，內(nèi)涵也更為豐富。要想成為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理,必須將以下角色扮演好。

（1）內(nèi)部控制者。對(duì)公司經(jīng)營價(jià)值的管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，同時(shí)具備較強(qiáng)的綜合性。企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素自然是非財(cái)務(wù)控制莫屬。因此企業(yè)內(nèi)部控制的主體作用要由財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任。具體來說,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)流程、制度、崗位、決策、活動(dòng)審批等具體工作負(fù)好相應(yīng)責(zé)任。通過以上工作的具體實(shí)施，使企業(yè)的經(jīng)營過程得到有效的控制,達(dá)到更高效的經(jīng)營狀態(tài)。不容忽視的是在管理上財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將科學(xué)的管理觀念確立起來，即內(nèi)部控制的真實(shí)目的在于通過實(shí)施有效的制度將企業(yè)經(jīng)營的效率提高，而不單單是查錯(cuò)糾弊。

（2）價(jià)值管理者。價(jià)值的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，要提升企業(yè)的價(jià)值需通過開展合理的財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)。所以一名成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確自身的崗位職責(zé)，以一名高級(jí)的價(jià)值管理者姿態(tài)定位自己。要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)整體性、全方位、全過程的管理需通過財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制等工作過程的科學(xué)實(shí)施,使高效、和諧的經(jīng)營狀態(tài)在企業(yè)中始終保持。通過科學(xué)的稅收籌劃、成本管理及資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)和成本的最低化提升企業(yè)自身價(jià)值。

（3）決策參與者。企業(yè)的所有經(jīng)營形式都可概括為資金的運(yùn)作，并且對(duì)于企業(yè)的價(jià)值方面起著關(guān)鍵作用。所有為促進(jìn)發(fā)展而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不但要看到活動(dòng)本身的表面作用，更應(yīng)對(duì)其潛在價(jià)值進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃者，因此，其對(duì)于企業(yè)管理模式以及過程都有著優(yōu)于常人的看法和意見。所以，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)理應(yīng)遵循“會(huì)計(jì)管理論”以及“會(huì)計(jì)回歸企業(yè)論”原則，聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)作出重要決策中去，不但可用于財(cái)務(wù)決策，也可使得財(cái)務(wù)經(jīng)理的在決策咨詢方面的作用得以顯現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理是否能做好分內(nèi)的工作還基于總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理理念是否合理化、是否具有科學(xué)性。（本文作者：孫雪單位：長春市綠化管理處）