市政工程項目業(yè)設(shè)計管理工作探析范文

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［摘要］隨著城市化的進(jìn)程不斷加快，我國市政工程得到更多的發(fā)展機(jī)遇。但在市政工程項目得到一定發(fā)展的過程中也給相關(guān)市政工作者的工作帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。其中作為市政工程項目中的重點工作之一的業(yè)主方設(shè)計管理工作面臨諸多問題。因此，本文主要從簡析市政工程項目的業(yè)主方設(shè)計管理工作入手，緊接著對當(dāng)前市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工作面臨的問題進(jìn)行分析，最后根據(jù)所面臨的發(fā)展問題提出部分建議，以此供相關(guān)人士參考。

［關(guān)鍵詞］市政工程；項目業(yè)主方；設(shè)計管理；探討

引言

隨著居民生活水平的提高，國家在保障人民物質(zhì)生活正常運轉(zhuǎn)的同時也加強了對人民精神生活的相關(guān)建設(shè)。其中，市政工程就是典型的代表之一。隨著人民不斷增長的精神需求，市政部門也加大了對保障民生方面的相關(guān)市政工程建設(shè)。如道路建設(shè)、公共場合基本娛樂設(shè)施建設(shè)、便民利民服務(wù)站等等一些市政工程的建設(shè)。但是在市政工程建設(shè)得到發(fā)展的同時，市政工程項目中業(yè)主方的設(shè)計管理建設(shè)仍存在部分問題。這些問題或多或少都在制約著我國市政工程項目的進(jìn)一步開展。因此，加大力度對市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理的探索是當(dāng)今相關(guān)人士所急需的。

1簡析市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工作

設(shè)計管理工作作為市政工程在城市建設(shè)中的一個重要組成部分，對于整個市政工程在于城市建設(shè)方面有著極其重要的作用。而設(shè)計管理工作顧名思義就是業(yè)主方通過制定一系列完整的設(shè)計管理工作體系進(jìn)行開展的相關(guān)市政工作。同時這個體系也是一個集市政工程的設(shè)計、協(xié)作、構(gòu)建于一體的完整性管理體制。這一個設(shè)計管理模式有利于進(jìn)一步滿足業(yè)主方與相關(guān)的市政各部門之間就市政工程開展相關(guān)的討論[1]。因此，從業(yè)主方的角度來說，市政工程項目中的設(shè)計管理工作就是通過制定相關(guān)的設(shè)計管理制定來保障市政工程在質(zhì)量、控制工程投資、實際開展落實和后期相關(guān)工作的工作。

2當(dāng)前市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工作面臨的問題

隨著市政工程承包的要求不斷提高，我國大部分的市政工程承包的業(yè)主方都進(jìn)行了相關(guān)的制度改革，尤其是在市政工程中的設(shè)計管理工作上。但仍有部分業(yè)主方未能及時對設(shè)計管理工作進(jìn)行相關(guān)的變革，因此這些業(yè)主方在當(dāng)前的市政工程項目中設(shè)計管理工作仍面臨諸多問題。具體常見的問題如下：

2.1在前期的設(shè)計管理策劃中缺乏重視度、專業(yè)性

業(yè)主方的設(shè)計管理工程是整個市政工程開展的重要指引工作，對于整個市政工程實施開展的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。其中前期的設(shè)計管理工作更是極其重要，這些前期的設(shè)計管理工作可謂是整個設(shè)計管理工作的基礎(chǔ)并為這些后期的設(shè)計管理工作擬定大綱[2]。但就目前來看，這部分的設(shè)計管理前期工作主要是由市政部分的主要負(fù)責(zé)小組和相關(guān)干部決定的，而并非由專業(yè)的過程設(shè)計團(tuán)隊來決定的。因此，設(shè)計管理的前期工作未能得到相應(yīng)的專業(yè)性指導(dǎo)，在其實施開展工程中不可避免存在諸多阻礙整體工程實施的問題。

2.2在工程實施過程中對業(yè)主方團(tuán)隊的監(jiān)工重視度不高，延長施工周期

相關(guān)部門在對于業(yè)主方團(tuán)隊的監(jiān)工工程的重視程度仍有待進(jìn)一步提高。部分市政部門對于業(yè)主方的監(jiān)管模式仍是以單一監(jiān)管為主，監(jiān)管人員的組成也主要從相關(guān)部門抽取缺乏具有專業(yè)的建設(shè)知識的人員[3]。在這一情況之下，就極其容易造成業(yè)主方在設(shè)計管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致大量的資源浪費。例如，業(yè)主方的整體施工管理效力低下嚴(yán)重浪費施工人力資源，也進(jìn)一步延長市政工程的整體施工周期從而加大相關(guān)項目的建設(shè)成本。同時也可能會減少后期的建設(shè)項目的使用階段的實際壽命。

2.3在設(shè)計管理工作中缺乏工程長期的整體意識

在部分的市政工程建設(shè)中，仍存在對工程整體意識不夠強的現(xiàn)象。市政工程對于相關(guān)市政部門和業(yè)主方的要求是要保證經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益。因此，部分設(shè)計管理工作往往會傾向于對于相關(guān)工程的短期保證而忽視對于整個市政工程的長期性、整體性構(gòu)建。在這種情況之下，就極其容易導(dǎo)致一些市政工程在短期間之內(nèi)可以滿足城市發(fā)展的需要但從較為長期的城市發(fā)展目光來看是無法滿足的。

3市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工作的對策

3.1加大對市政工程中業(yè)主方設(shè)計管理前期工作的重視程度

在前期的設(shè)計管理工作中不僅相關(guān)的市政部門需要加強對前期的準(zhǔn)備工作的重視程度，作為業(yè)主方的相關(guān)施工單位更是需要投放更多的精力在前期工作上。在對于設(shè)計管理前期準(zhǔn)備工作中，需要加大相關(guān)專業(yè)的工程設(shè)計人士的比重以此進(jìn)一步保障工程開展的有序性和高效性。

3.2進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)工制度

在對于業(yè)主方團(tuán)隊施工監(jiān)工的這一環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步加強重視意識。相關(guān)的市政部分在與業(yè)主方簽訂市政工程合同時，可適當(dāng)提出對于監(jiān)工要求，以此進(jìn)一步促使業(yè)主方對相關(guān)的監(jiān)工制度加以完善。通過不斷對監(jiān)工團(tuán)隊成員的調(diào)整不斷加入相關(guān)的市政工程專業(yè)人士，通過不斷對相關(guān)監(jiān)工制度的完善，來達(dá)到進(jìn)一步完整市政工程項目中的設(shè)計管理工作更加高效。

3.3增強業(yè)主方設(shè)計管理的整體意識

市政工程是城市建設(shè)和發(fā)展的重要指標(biāo)，同時長期的市政工程設(shè)計管理也是當(dāng)前整個城市發(fā)展的藍(lán)圖之一[4]。在這種情況之一，增強業(yè)主方的設(shè)計管理工作整體意識對于當(dāng)前整個城市的發(fā)展有著重要意義，這不僅需要市政部門作出明確的合同要求，更需要業(yè)主方從自身加強對這一意識的樹立。

4結(jié)束語

綜上所述，市政工程項目中業(yè)主方設(shè)計管理工程對于整個市政工作有著極其重要的作用。這不僅僅需要業(yè)主方自身在進(jìn)行設(shè)計管理工作中要進(jìn)一步增強對于整個設(shè)計管理的意識，更需要市政部門攜手業(yè)主方共同對設(shè)計管理工作在前期的準(zhǔn)備、施工實施以及長期規(guī)劃方面做出更加完善的對策。

參考文獻(xiàn)

[1]朱炯.市政公用工程項目管理的問題與解決對策[J].科技與創(chuàng)新，2016（9）：65-65.

[2]薛敏.淺談市政工程業(yè)主方項目管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].城市建筑，2016（12）：242-242.

[3]高藝彰.市政工程中業(yè)主方的項目管理問題及合理化建議[J].江西建材，2017（22）：240-240.

[4]廖李峻.市政公用工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2016，14（21）：132-133.

作者：王然 單位：江西贛江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司