市政合理化建議范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)市政合理化建議文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能，進一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升員工安全意識和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制；充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少。現(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動。

活動結束后，公司組織對安全建議進行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。

安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對工藝改進、設備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設、操作規(guī)程、應急預案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細化管理的建議；

4、對培育企業(yè)安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動相關獎品有：

紀念品：**（20~50元）

二等獎（2名）：***（90~150元）

一等獎（1名）：***（200~300元）

第2篇

【關鍵詞】市政管線；規(guī)劃設計；管理

隨著改革開放的不斷深入，城市的發(fā)展越來越迅速，城市道路下的市政管線種類增多，需求增大，市政管線也日益復雜。因此城市地下管線規(guī)劃管理工作的規(guī)范化、嚴謹化和科學化尤為重要。在實際工作中，由于歷史原因等諸多因素和管理條件的制約，地下管線規(guī)劃管理工作存在很多實際問題。

1.市政管線綜合規(guī)劃的設計

各類城市管線包括：電力管線、有線通訊管線、給水管、燃氣管、供熱管、雨水管、污水管和其他特殊管線（如軌道交通的電網(wǎng)、輸油管、輸氣管、化工物料等）。

1.1管線綜合規(guī)劃設計的內(nèi)容

（1）確定城市工程管線在地下敷設時的排列順序和工程管線間的最小水平凈距、最小垂直凈距。（2）確定城市工程管線在地下敷設時的最小覆土深度。（3）確定城市工程管線在架空敷設時管線及桿線的平面位置及周圍建（構）筑物、道路、相鄰工程管線間的最小水平凈距和最小垂直凈距。（4）確定城市程管線在地下敷設時管線與行道樹、綠化的關系。（5）確定城市工程管線在敷設時與市容景觀的關系。

1.2管線綜合規(guī)劃的目的

管線綜合規(guī)劃就是在城市道路有限斷面上對各類管線綜合安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，避免各種工程管線（城市道路交通、城市環(huán)境、給水工程、排水工程、電力工程、燃氣工程、電信工程、防洪工程、人防工程、供熱工程等）在平面和豎向空間位置上的互相沖突和干擾，保證城市功能的正常運轉。

工程管線綜合規(guī)劃要綜合安排，發(fā)現(xiàn)并解決各項工程管線在規(guī)劃設計中存在的矛盾，使之在用地空間占有合理位置，以指導下階段單項工程設計，并為工程管線施工及規(guī)劃管理工作創(chuàng)造有利條件，使得規(guī)劃更趨科學、合理。

1.3目前管線綜合規(guī)劃設計中存在的問題

從設計圖紙方面來說，目前多數(shù)的管線綜合圖紙除了給排水管道的設計滿足深度要求外.其余管線的設計內(nèi)容只有簡單的平面布置和道路交叉口的管線交叉豎向設計，其他相關的技術指標沒有反映出來。

從專業(yè)分工方面來說，由于在各類管線的規(guī)劃設計中，給排水專業(yè)的設計與道路專業(yè)的設計關系最密切，負責管線綜合平衡設計的專業(yè)人員多數(shù)為給排水專業(yè)的設計人員。由于一些設計院的技術人員配備或專業(yè)分工的原因，會由其他專業(yè)人員負責，如果缺乏系統(tǒng)的培訓，所得出的管線規(guī)劃成果就會存在著深度不夠的問題。有些設計單位沒有做到合理的分工，并不是各專業(yè)人員完全負責自己的專業(yè)管線規(guī)劃設計與更新，一些規(guī)模較大、較為復雜的規(guī)劃設計需要比較長的工作時間，在此期間，專業(yè)管線的設計會有不斷的變化，包括現(xiàn)場管線的情況和設計方案調(diào)整，如果不能做到各個專業(yè)的及時更新，往往會出現(xiàn)管線綜合規(guī)劃成果不是最新的情況。

1.4管線綜合規(guī)劃的新方式

（1）優(yōu)化管線的布置方式。大多數(shù)的管線綜合規(guī)劃設計中都可以采用地下管線直埋的形式，此外還可以根據(jù)規(guī)劃范圍內(nèi)的交通運輸繁忙程度，在工程管線設施較多的機動車道、城市主干道以及配合興建地下鐵道、立體交叉、不宜開挖路面、廣場或主要道路的交叉處，采用綜合管溝的設計。它避免了傳統(tǒng)市政管線直埋敷設因維修或擴容而導致道路重復開挖的弊病。同時由于管線不接觸土壤和地下水，因此避免了土壤對管線的腐蝕，延長了管線的使用壽命。

（2） 在新的規(guī)劃區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定各專業(yè)管材顏色。建議新區(qū)的管線綜合規(guī)劃中應統(tǒng)一各專業(yè)管材的顏色（塑料管）或標記（其它剛性管），便于以后管線的維修、管理和遷移。

（3）加強與各類管線專業(yè)公司的協(xié)調(diào)。在管線規(guī)劃中，除給水、雨水和污水工程屬市政工程，一并與道路一起施外，其余管線分別由不同的專業(yè)公司（如電信、電力、燃氣等）進行管理和實施，所以這部分管線的總體規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃都掌握在他們手里，為了使設計院所做的管線規(guī)劃與管線單位的專業(yè)規(guī)劃相符，我們可以在道路及各管線的方案設計穩(wěn)定后，應通過設計人與相關管線單位進行協(xié)調(diào)溝通，解決問題。

2.市政管線工程規(guī)劃管理的幾點建議

2.1建立市政管線檔案資料管理的長效機制

2.1.1統(tǒng)一管理管線檔案，建立相應的各管線主管單位聯(lián)系制度

按照相應的城市地下管線工程檔案的管理規(guī)定，集中統(tǒng)一管理市政各類管線檔案，并且由各地區(qū)建設主管部門來執(zhí)行。按照具體的管線建設情況及時補充和完善管線的綜合資料，使得管線檔案具有完整性和準確性。

2.1.2全面檢查管線

遵照城市建設的管理要求進行全面普查管線現(xiàn)狀，掌握準確管線數(shù)據(jù)，并編繪管線圖、建立數(shù)據(jù)庫及信息管理系統(tǒng)，利用計算機動態(tài)性的管理管線信息資料。

2.2.3把地下管線檔案列入驗收內(nèi)容，并且要求城建檔案部門參加

在工程竣工兵驗收后，建設單位提供一套完整、齊全、準確竣工檔案到城建檔案館，驗收合格的檔案，要出具驗收合格文書，如果不出具，就不給與辦理工程備案手續(xù)，禁止投入使用。

2.2建立新的管理體制，制定管線綜合規(guī)劃

如果專業(yè)工作人員離職，要做好交接工作。在規(guī)劃設計的過程中，相應的所有專業(yè)人員都要參與項目，并通過開會表決來決定管線橫斷面排列方案，然后進行各自專業(yè)的現(xiàn)狀管線調(diào)查，然后結合專業(yè)特點進行總體規(guī)劃和控制規(guī)劃，總之要通過詳細的規(guī)劃來確定最后的方案，然后由項目負責人將大家的圖塊全部插入到一張圖上，再進行一些交叉口的高程調(diào)整，就完成了一套道路管線綜合規(guī)劃圖。

要制定專門的管線規(guī)劃，對空間位置進行綜合考慮，發(fā)揮出各種管線的職能，避免相互沖突。在編制管線綜合規(guī)劃時，還要注重綜合協(xié)調(diào)管線平面位置、間距以及管線與綠化帶、建筑物、道路等各方面的關系。根據(jù)管線綜合技術標準以及走向確定既經(jīng)濟又切實可行的最佳方案。

2.3加大執(zhí)法力度， 規(guī)范管理程序

2.3.1要做好各個管理部門的協(xié)調(diào)工作，通過多種管理方式的整合，提高對市政管線違法鋪建行為的查處力度。就典型的違法事件作出宣傳，使違法鋪建的行為逐漸的收斂。第二，市政管線管理部門要制定科學的管理機制，通過各種政策、制度等明確相應的法律責任，對有效提高管理效果有著非常明顯的意義。

2.3.2要加強市政管線已發(fā)建設、安全使用等的宣傳，提高人們自覺維護市政管線安全的觀念。通過電視、報紙等媒體加強宣傳，加大轉變觀念的攻勢，并制定優(yōu)惠政策，鼓勵管線單位辦理規(guī)劃手續(xù)的積極性。通過先引導后規(guī)范的方式，逐漸打開管理工作的局面。

2.4組織參觀學習， 借鑒先進經(jīng)驗

管理城市市政管線的單位，要在加強自身管理的基礎上積極學習先進管理經(jīng)驗，這樣才能把能管理效果進行快速的提升，通過學習其他城市的先進管理經(jīng)驗，可以使得自身的管理經(jīng)驗的提升少一些摸索的過程，同時在學習先進經(jīng)驗的同時，要進行充分的總結，根據(jù)自身的特點，制定出適合自身城市市政管線的管理制度。

3.結束語

管線綜合規(guī)劃設計僅僅是前提條件，更重要的是，在實施市政管道綜合工作時，要有計劃且合理地進行工作開展，降低頻繁破路的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障管線的敷設與正常運行。

參考文獻

[1] 李孝鷗.關于城市市政管線工程規(guī)劃管理的幾點探討[J].管理論壇，2007

第3篇

（一）多元化經(jīng)營的基礎和保障是核心競爭力

1、核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。哈默爾和普拉哈拉德提出的企業(yè)核心競爭力理論認為：從根本上來說，可以將企業(yè)看作為一個能力系統(tǒng)，企業(yè)將自身所擁有的技術、管理、知識、文化等進行有效整合的能力即為企業(yè)的核心競爭力。它能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)獲得及長期保持競爭優(yōu)勢的最佳生命力。

2、核心競爭力決定和支撐多元化發(fā)展。核心競爭力既是企業(yè)發(fā)展的引導者，也是企業(yè)生存的動力注入者。每個企業(yè)擁有的核心競爭力均有一定的獨特性，不同的核心競爭力決定著企業(yè)不同的多元化發(fā)展方向及程度，當然企業(yè)實施多元化的方法也會有所不同。從核心競爭力的特征可知，不同的核心優(yōu)勢為企業(yè)提供的多元化選擇路徑是不同的，核心競爭力的強弱及種類直接決定了企業(yè)多元化的深度及廣度，所以它決定和支撐著多元化發(fā)展。

3、多元化優(yōu)勢的發(fā)揮需要核心競爭力的支持。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的一個好處便是它可以分散經(jīng)營風險，即如人們常說的“東方不亮西方亮”，通過多個經(jīng)營活動的組合達到取長補短、均衡效益的目的，增加企業(yè)應對風險的彈性，使企業(yè)能夠穩(wěn)固而健康地發(fā)展。企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的另外一大好處便是實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效益。它是指不同的產(chǎn)品或服務可以分享共同的資源、設備、技術、銷售渠道等，從而減少費用的發(fā)生，提高資源的利用率，為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢。

（二）核心競爭力的發(fā)展受到多元化經(jīng)營的影響

1、多元化經(jīng)營促進核心競爭力的發(fā)展。多元化經(jīng)營促進核心競爭力的發(fā)展體現(xiàn)在：（1）多元化經(jīng)營有助于核心競爭力的識別和應用；（2）多元化經(jīng)營可促進核心競爭力的鞏固和提升。

2、多元化經(jīng)營的失誤會削弱核心競爭力。在特定的環(huán)境和時機下，企業(yè)所擁有的人力、物力、資源等都是有限的，如果企業(yè)沒有對未來戰(zhàn)略進行合理規(guī)劃而盲目開展多元化，一旦決策失誤，不僅不能增強原有核心競爭力，還會對其造成嚴重損害。

3、核心競爭力和多元化經(jīng)營之間存在相互制約的關系。核心競爭力和多元化發(fā)展之間的關系不是單一的前者影響后者的關系，而在時間、資源、能力上都是相互制約的。

（三）基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。基于核心競爭力推進多元化經(jīng)營的優(yōu)勢有：首先，以核心競爭力為基礎的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，明白自己的競爭優(yōu)勢，從而集中力量發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)和核心技術，避免企業(yè)盲目發(fā)展浪費資源。其次，以核心競爭力為基礎的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的良性循環(huán)。一方面它有利于企業(yè)原有競爭優(yōu)勢的保持，增強原有業(yè)務的經(jīng)營實力及領導者地位；另一方面以原有核心能力為基礎的新業(yè)務若發(fā)展良好，也能形成新的核心競爭力，反過來可以為原業(yè)務領域注入新的動力。企業(yè)若能形成這種良性互動，則對于多元化的發(fā)展是非常有利的，它能帶動多個領域共同進步。再次，以核心競爭力為基礎的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)保持優(yōu)勢地位。核心競爭力的獨特性使其具有不易被競爭對手模仿和替代的特點，它的價值性和延展性能夠引導企業(yè)以某種核心能力為基礎擴展相關領域的業(yè)務范圍，對增強產(chǎn)品或服務的競爭力起促進作用，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。最后，以核心競爭力為基礎的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)樹立品牌形象。當企業(yè)以某種核心能力為中心進行業(yè)務拓展時，原有核心競爭力能為新業(yè)務提供資源或者技術的支持，企業(yè)之前維護的客戶群體及管理文化均能加以利用，新領域反過來可以加深客戶對該品牌的印象，有利于企業(yè)呈現(xiàn)特色，使企業(yè)的多元化發(fā)展能夠更加順利。

二、我國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因

企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要有兩大優(yōu)勢：其一，若企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品能夠贏得市場獲取利潤，那么就意味著它可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展空間，即為企業(yè)新的經(jīng)濟增長因子；其二，多元化發(fā)展能夠增強企業(yè)風險的抵御能力，即俗話說的“東方不亮西方亮”。所以工業(yè)革命之后，尤其是21世紀，全球各大企業(yè)集團紛紛投身到多元化發(fā)展之中，典型的例子就是已位于世界領先地位的三星、三菱、日立等企業(yè)。而就我國企業(yè)而言，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要是出于以下四點的考慮：

（一）謀求新的利潤增長點。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化的格局已基本形成，要想在國際競爭中處于領先地位去抵御國外大型企業(yè)的威脅，我國企業(yè)便迫切需要發(fā)展、壯大，而實現(xiàn)這一目標的根本途徑便是走多元化發(fā)展道路。我國也出臺了一系列的政策去支持企業(yè)努力發(fā)展步入“世界500強”的行列。為此，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營策略打開國內(nèi)外市場，提升產(chǎn)品的市場占有率，增加盈利水平。但是由于企業(yè)面臨的市場需求趨于飽和，要想提高盈利水平擴張規(guī)模變得十分困難。舉個例子來說，長虹在1997年的市場占有率已逼近40%，處于絕對的壟斷地位，所以只有開展多元化經(jīng)營，長虹才能謀求新的利潤增長點，獲得進一步發(fā)展。

（二）新興產(chǎn)業(yè)的前景吸引。隨著科技的進步、競爭的日趨激烈，那些曾經(jīng)占據(jù)壟斷地位的行業(yè)（例如汽車行業(yè)、家電行業(yè)等）利潤不斷下降，甚至接連不斷的價格戰(zhàn)使各生產(chǎn)廠家已無利可圖。在這種情況下，一些新興行業(yè)如海洋技術、電子通訊、生態(tài)科學等高科技產(chǎn)業(yè)逐步被人們關注且迅速成長起來，這些行業(yè)發(fā)展前景廣闊而且盈利能力高，因而受到眾多企業(yè)青睞。

（三）產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整催生多元化。當前，國內(nèi)正進行著轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)結構大調(diào)整，一些高科技產(chǎn)業(yè)及環(huán)保事業(yè)因國家的大力支持得到政策優(yōu)惠；而有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則受到限制，不斷萎縮，如煙酒行業(yè)。為了謀求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只能開展多元化經(jīng)營，尋找新的利潤空間從而走出發(fā)展困境。

（四）資本市場的運作需要多元化。資本市場的運作為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和可觀的利潤收入。上市公司可以通過發(fā)行股票募集到大量的資金，而一些不具備上市資格的公司則可以借助上市公司進軍資本市場，從而涉足多元化經(jīng)營領域。由上可見，企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略是多種因素共同作用的結果，它既有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要，又有外部環(huán)境的催生，所以多元化發(fā)展是中國企業(yè)的必由之路。

三、基于核心競爭力開展多元化戰(zhàn)略的必要性

對開展多元化的企業(yè)來說，是否具有核心競爭力關系到其未來的生存與持續(xù)發(fā)展，具體可從以下幾個方面說明：

（一）核心競爭力是一種無形資源，對企業(yè)發(fā)展至關重要。核心競爭力具有獨特性，它是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步積累形成的，是不同企業(yè)產(chǎn)品及服務差異的源泉，體現(xiàn)著企業(yè)的能力及競爭實力，并最終決定了企業(yè)的效益。而這種獨特性使企業(yè)的核心競爭力不易被對手模仿與復制，也就能使企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢。

（二）核心競爭力具有很強的溢出性，它為企業(yè)提供長期的競爭優(yōu)勢。若企業(yè)擁有了某種核心技術，它便可以把其應用到不同的生產(chǎn)實踐活動中去，開發(fā)出新的產(chǎn)品與服務，迅速占領新的市場空間，把握時機贏得優(yōu)勢，從而實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

（三）核心競爭力決定企業(yè)的發(fā)展方向。多元化經(jīng)營的一個好處便是可以分散企業(yè)的經(jīng)營風險，但是同時進行多個領域的發(fā)展對于企業(yè)來說很可能力不從心。因為企業(yè)的資源和能力都是有限的，多元化的方向稍有偏差便可能會造成資源的浪費及優(yōu)勢的衰退。從這個角度上來講，核心競爭力為企業(yè)的發(fā)展指明了道路，它能促使企業(yè)將資源運用于最佳領域，依據(jù)自身情況選擇多元化模式，避免了盲目決策造成的失誤。

（四）核心競爭力能幫企業(yè)贏得競爭中的主動權。當前，企業(yè)在市場上的競爭主要是核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的競爭。對一家沒有自己核心產(chǎn)品的企業(yè)而言，其用于生產(chǎn)的核心產(chǎn)品和技術需要依賴于外部購買，這樣的發(fā)展模式必定嚴重限制它的發(fā)展空間。而且在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售都受到了眾多法律和條件的約束，若一個企業(yè)不注重于開發(fā)自己的核心技術與產(chǎn)品單靠外部供給的話，其所面臨的成長空間及市場活動范圍是極其有限的。只有擁有了自己的核心競爭力，企業(yè)才能主動針對市場需求不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，提高自己的適應性去應對外部風險，而不是被牽制聽從于別人，即贏得了在市場競爭中的話語權和主動權。

（五）核心競爭力影響著企業(yè)長期發(fā)展。與單一的、具體的產(chǎn)品和服務不同，核心競爭力是企業(yè)資源、技術、人力、品牌、文化的有機整合體，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。所以核心競爭力是企業(yè)的靈魂，它凝聚著企業(yè)的精華并一直伴隨著企業(yè)，它比任何產(chǎn)品與服務的存續(xù)期都要長，它能幫助企業(yè)立足于長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，避免被短期利益誘惑而誤入歧途，從而保障企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

四、基于核心競爭力實施多元化戰(zhàn)略的建議

（一）加強核心技術和人才培養(yǎng)。企業(yè)的核心技術和人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力和源泉，尤其對于日新月異的稍有落后即被淘汰的IT行業(yè)。對于信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和市場競爭，更重要的資本是一種無形的資本即人才和技術，對于同等水平的企業(yè)其最終的競爭形勢就是核心技術的比拼，而保證核心技術不斷更新及其優(yōu)勢的就是十分重要的人才資源。如果企業(yè)能夠始終保證自己的競爭優(yōu)勢即保證自己的技術領先性和人才資源穩(wěn)定性，就能夠保證企業(yè)在本行業(yè)的順利發(fā)展，大大降低被淘汰的風險。為了順應發(fā)展迅速的科技，要向技術人員提供足夠的學習和培訓的機會，保證其知識儲備的適用性、穩(wěn)定性和前沿性。

（二）注重主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場對社會的沖擊作用體現(xiàn)在各個方面，用戶的需求、企業(yè)的生存環(huán)境、先進的科技都在以一種與企業(yè)發(fā)展速度不對稱的速度變遷，這對于企業(yè)來說是無時無刻都存在的挑戰(zhàn)。美國蘋果公司是全球實力最雄厚最具競爭力的公司之一，為許多企業(yè)提供了可借鑒學習之處，例如蘋果公司的經(jīng)營理念就很特別，在手機和平板電腦領域它每年都推出自己的新產(chǎn)品，不斷的更新軟件和硬件，不斷的完善，主動的去適應滿足消費者的需求，而不是被動的按著消費者的需求去改變，這很好的體現(xiàn)出了一個企業(yè)適應市場和引領市場的區(qū)別。

（三）構建企業(yè)文化和品牌。企業(yè)的文化和品牌是企業(yè)對內(nèi)對外存在與發(fā)展的一個基礎，很多時候決定了一個企業(yè)的發(fā)展道路與經(jīng)營狀況。一個取得成功的企業(yè)都有一個相當出眾的品牌，都充分利用了自己的品牌效應。品牌是企業(yè)最真實的形象代表，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，承載著企業(yè)的無形資產(chǎn)。