淺析交互設計中的設計管理方式范文

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摘要：在科技不斷進步的當下，新媒體設計也應運而生。新媒體交互設計的目的就是要使產品能給用戶帶來真正的價值、減少工作量、使用戶滿意。但在進行設計過程中因為需要與各個專業相接洽，不可避免地使得效率低下，而作為一門新興學科的設計管理，可以幫助設計師進一步的減少設計浪費。設計管理這門學科的功能是通過分辨設計問題，通過數據匹配最適合的設計師，同時營造一種環境并使他們在既定的時間和預算內解決問題。設計管理的發展關系著當今設計自身的進步。該研究通過對設計管理的發展進行探索并將其與交互設計的關系進行探討，論述了設計管理的本質及其在交互設計中的角色和地位。

關鍵詞：新媒體;交互設計;設計管理

人機交互設計實質上是以使用計算機為前提，通過技術使得人與機器達到高度溝通的設計。但在進行開發與設計中無疑會面臨各種問題，同時信息傳遞速率與解決效率低下往往使人反思，因此，下面將進一步研究交互設計中設計管理的方式。

1交互設計與設計管理的簡要分析

1.1交互設計的簡要分析

實際上，交互設計是利用設計來實現兩者之間的溝通和交互，實現高效的溝通，使雙方的交互能夠在短時間內清楚地理解對方的意思。交互設計側重于用戶針對產品的不同要求實現的設計。將用戶的心理狀態和可能的需求融合到設計中，以提供更合適的應用環境。

1.2設計管理的簡要分析

設計管理也可稱之為DM，設計管理為一門新興學科，該學科在國外雖然受到越來越普遍的重視，但是也只是取得了初步的成果，至于國內這一學科的研究也是到近幾年才剛剛開始。很多人通過不同的角度對設計管理都存在不同的認識，設計管理的概念是1966年米歇爾首次提出的，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”。通過明確市場地位、確定其設計任務，并組成相應的設計團隊，從而節省資源與經濟。而發展至今，央美許平認為，設計管理“是將管理的理念與意識引入設計方法，也是將設計創造與盡善盡美的追求融入管理目標的過程”，并且通過將兩者相結合，達到事倍功半的效果，使得設計的效益最大化。

2交互設計中設計管理的發展過程

2.1設計管理的發展

設計管理的概念也有其特定的發展歷史。20世紀初，設計師的關注點還處在設計的技巧與其創造能力上，并沒有關注到產品流出后的市場價值與其在市場中的溝通性。在第二次世界大戰之后，美國企業家逐漸開始專注于將設計師的設計語言與市場中其他因素相結合。1966年首次明確提出了設計管理的概念，在20世紀70年代，PeterGober撰寫了一系列關于設計管理的研究文章。Gober認為學習商業知識對于一個設計師是十分重要的。同時也隱喻出設計管理與用戶研究以及市場調研的關系和內容。

2.2設計管理在交互設計中的重要作用

交互設計與設計管理的共通之處最主要在于高度重視設計，在以前設計師作為一個團隊中的一部分并不顯眼，但在設計管理中，人們對設計管理的定義從不同的角度出發對其也有不同的理解。總之，可以對設計管理有一個大致的認識：設計管理就是對企業整體形象進行引導的多維度的管理程序。設計管理是企業發展戰略和商業思想計劃的實現，是視覺形象和技術的高度統一載體。以開發和設計為主導，并對公司的各組織進行適當調整，創造出越來越具體化的屬于其企業獨有的表現形式，并逐步形成企業技術和文化的形象。因此，設計管理就是：“根據用戶的需求，有計劃和有組織的研發管理活動。有效調動設計師的創造性思維，將市場和消費者的理解轉化為新產品。以新的，更合理和科學的方式影響和改變人們的生活，并為公司帶來最大的利潤。”設計管理在企業中分為三個層次：戰略、經營、設計部門的管理。在設計管理中的核心就是新產品的開發，而在新產品開發過程中對開發的程序把握，管理實施就成為設計管理的具體體現。在以往前后端設計師交流少，同公司其他部門交流更少，設計部屬于獨立于企業的部門，交互設計限制了設計人員的思維模式，限制了其發展。而設計管理可以使不同類別的設計人員靈活運作，通過合理分配，促進各領域的技術突破和合作，從而使得設計與制造充滿靈活性，促進技術向商品的快速轉化。通過及時獲取市場信息，可設計針對性產品，通過設計逐步改變人們的生活方式，有利于為企業創造新的市場。通過對企業資源的整合利用，通過虛擬化技術提前規避風險，降低了人力物力資源的消耗，同時提高了企業競爭力。

3從設計管理角度看交互設計

交互設計是一個涉及面非常廣的設計活動，設計管理針對這種特性有著十分巨大的發揮空間，從確定設計項目開始到最后市場的開拓，設計管理能使其高效、優質的完成。有學者認為，在一個項目中設計管理有以下幾個方面的益處：（1）通過各領域人才交流碰撞，利于技術突破；（2）通過人員調配，降低消耗；（3）利于品牌觀念的形成；（4）通過針對市場問題的探索，利于開發創新性產品；通過以上幾點可以看出設計管理與交互設計是相輔相成的，通過設計管理的多維度模式，進一步降低在交互設計中的人員消耗。

4交互設計中設計管理的內容

在交互設計領域，設計管理主要包括以下4個方面：（1）設計項目管理，就是在設計的全過程中如何做好一個產品的設計；（2）設計組織管理，主要是一個設計機構的有效運作，如何組織設計團隊，如何進行人員的調配，設計任務的布置和分配等；（3）設計資源管理，主要是設計資源整合的問題，以便更高效地完成設計項目，又包含人力資源配置和管理以及產品制造原材料、能源等資源的有效控制；（4）設計創新管理，主要是設計機構和制造企業的發展問題，包括其開發產品的策略，因為設計產品的創新涉及企業的效益、可持續發展。EICO是中國本土起來的用戶體驗設計公司，致力于服務國內外知名IT廠商以及互聯網企業，數字化設計是他們最擅長的地方。EICO會主動選擇客戶，一方面提升了服務質量，另一方面減少了溝通成本，讓E-ICO成了用戶體驗設計中的龍頭級公司，其設計管理具有典型性，并走在企業管理的前列。

5關于交互設計與設計管理的反思

對于設計管理這門新興的設計類別來說，我們還可以從更宏觀的方面來看待，如道德、倫理、價值理性與工具理性等方面。對于一個好的設計來說，它總有一個點會觸及使用者的內心，而通過設計來規范設計者與使用者的道德并改善關系是一個設計的延伸，而傳播學、心理學、設計美學、人機工程學、計算機學等學科都可為設計管理下的交互設計提供新的視角與借鑒。同時如何處理好整體與部分之間的關系也是交互設計中的設計管理需要思考的。

6結語

通過以上論述可知，設計管理在現代設計中是不可或缺的，在設計師設計過程中如何更高效、更節能的完成是現代設計師應該思考的。好的設計不僅可以改善人們的物質生活質量，同時也能滿足人們的精神需求。通過設計管理我們可以更加合理的使用資源的同時提高自身企業的競爭力，樹立企業在公眾中的良好形象。

參考文獻

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作者：王澤玉 馬瀟 單位：蘭州交通大學