新品開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的影響范文

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企業(yè)是社會的細(xì)胞。企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)社會的發(fā)展。現(xiàn)代社會的科學(xué)進(jìn)步與工業(yè)文明的發(fā)展,不斷促使人們產(chǎn)生新觀念和促使著人們對生活的新追求。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),促使著國際、國內(nèi)激烈的市場競爭。在這種形勢下,企業(yè)必須走向密切聯(lián)系市場、聯(lián)系人的需求、聯(lián)系人的不便、聯(lián)系人的不同的生活方式,以及隨著這些因素的變化,連續(xù)不斷地給社會提供新的產(chǎn)品,來滿足社會日漸增長的物質(zhì)和文化的需求。

工業(yè)設(shè)計(jì)可以維護(hù)企業(yè)的競爭地位,并且促進(jìn)企業(yè)的成長及發(fā)展。樹立企業(yè)形象,可以促進(jìn)企業(yè)其他產(chǎn)品的銷售。新產(chǎn)品不僅具有較強(qiáng)的競爭能力,而且有更旺盛的生命力,往往可以創(chuàng)造出消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的新需求。其具體作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)企業(yè)的成長

工業(yè)設(shè)計(jì)的根本目的是促進(jìn)企業(yè)的成長。根據(jù)美國《研究與管理》雜志統(tǒng)計(jì),一般企業(yè)的銷售額和利潤的30％～40％來自于5年前不是本企業(yè)產(chǎn)品的那些開發(fā)商的新產(chǎn)品。杭州娃哈哈企業(yè)集團(tuán)的成長就充分說明了這個(gè)問題。娃哈哈本來只面向兒童,現(xiàn)在又推出了老年人也適宜的新產(chǎn)品—保健飲料。最近又與香港金利來集團(tuán)協(xié)商籌建娃哈哈兒童服裝。從企業(yè)投資的角度看,成長就意味著成功。無論什么企業(yè),均想竭力推出新產(chǎn)品,并最先占領(lǐng)市場。提高產(chǎn)品市場占有率,將使企業(yè)獲得更多的利潤率,資金周轉(zhuǎn)也會更靈活。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)解下,若不及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針,及時(shí)研制開發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)隨時(shí)會被無情的市場經(jīng)濟(jì)淘汰而妖折。

2工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)在競爭中取勝的手段不斷開發(fā)新產(chǎn)品,是企業(yè)競爭的核心,并且也是企業(yè)保持市場,賴以生存的重要保證。現(xiàn)在的企業(yè),與以往企業(yè)的經(jīng)營方式有很大差別。以前企業(yè)所遵循的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),而現(xiàn)在則是市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)若想在競爭激烈的市場中保存與發(fā)展,就必須有與社會發(fā)展同步的新產(chǎn)品不斷誕生。哈爾濱藍(lán)天洗衣機(jī)廠的興衰則說明這個(gè)問題,在生產(chǎn)藍(lán)天洗衣機(jī)初期,商品供不應(yīng)求,人們爭相購買藍(lán)天洗衣機(jī)。但是,由于該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略眼光,只顧眼前利益,而沒有開發(fā)新產(chǎn)品。使得藍(lán)天洗衣機(jī)廠在興旺了一陣以后,悄無聲息地消失了。而那些比藍(lán)天洗衣機(jī)廠后上馬的企業(yè),如小天鵝,小鴨—圣吉奧等,由于不斷開拓新產(chǎn)品,終于在市場競爭中立足了腳,縱觀成功及失敗的企業(yè),我們不難看出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是企業(yè)在競爭中取勝的手段。

3工業(yè)設(shè)計(jì)左右企業(yè)形象

早在20世紀(jì)80年代,我國工業(yè)設(shè)計(jì)還處在創(chuàng)業(yè)和啟蒙階段,對外開放政策基本穩(wěn)定。當(dāng)時(shí),國內(nèi)的電氣設(shè)備質(zhì)量差,數(shù)量少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求。日本索尼、松下、日立等大公司,認(rèn)識到中國這個(gè)大市場,針對中國消費(fèi)者的需求,開發(fā)電器產(chǎn)品,并不斷更新產(chǎn)品,推出系列產(chǎn)品,遍及中國整個(gè)市場。在中國造成了“日本的電器”這種說法。目前,為了繼續(xù)維護(hù)它們自身的企業(yè)形象,花費(fèi)了極大的力量作廣告,并在廣告中向中國消費(fèi)者推出更新的產(chǎn)品,造成極大的知名度,建立了高技術(shù)形象。

4工業(yè)設(shè)計(jì)適應(yīng)消費(fèi)者需求的更新

當(dāng)消費(fèi)者需求發(fā)生變化或者環(huán)境條件改變,預(yù)示著企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品已出現(xiàn)衰退可能時(shí),企業(yè)必須尋找可代替的產(chǎn)品,這往往是開發(fā)新產(chǎn)品最直接的原因。就汽車設(shè)計(jì)而言,在20世紀(jì)70年代,石油危機(jī)的形勢下,美國著名的克萊斯勒汽車公司對消費(fèi)者需求的變化沒有一個(gè)正確的認(rèn)識,仍然設(shè)計(jì)并生產(chǎn)大批耗油量大的豪華型汽車。因油的緊張,它的顧客越來越少,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,形成了存貨積壓,造成了很大損失。正在此時(shí),日本的豐田汽車公司,充分進(jìn)行了消費(fèi)者的心理分析,進(jìn)行了巧妙的設(shè)計(jì),開發(fā)了耗油少的汽車,并打入了歐美市場,沖擊了美國的汽車行業(yè)。

5工業(yè)設(shè)計(jì)可以促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售

當(dāng)一種新產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場后,隨著該產(chǎn)品銷量的增加,以及在消費(fèi)者心目中樹立了企業(yè)的美好形象,為此消費(fèi)者對本企業(yè)的其它相關(guān)產(chǎn)品也有一定的認(rèn)識及購買趨勢,其它產(chǎn)品的銷量也隨之增加,這也是開發(fā)新產(chǎn)品的一個(gè)因素。比如,美國的霍尼威公司在前幾年開發(fā)了小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng),隨著小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)銷售上升,使它的傳統(tǒng)產(chǎn)品擴(kuò)大了銷量。因此,開發(fā)好新產(chǎn)品可以改善現(xiàn)有產(chǎn)品的市場地位。

6工業(yè)設(shè)計(jì)激發(fā)企業(yè)管理人員的革新精神和創(chuàng)造力,使企業(yè)管理人員正確認(rèn)識工業(yè)設(shè)計(jì)人員在企業(yè)中的作用

要搞好新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)必須靠企業(yè)管理人員和工業(yè)設(shè)計(jì)人員的革新精神和創(chuàng)造力。工業(yè)設(shè)計(jì)在一些發(fā)達(dá)國家受到政府、企業(yè)家的重視,把它列入政府的宏觀決策之中,并視為企業(yè)的重要戰(zhàn)略。國際、國內(nèi)激烈的市場競爭,推動(dòng)者工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展,它已不再是單純搞產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。而是為了不斷滿足消費(fèi)者的需求,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì),,這說明工業(yè)設(shè)計(jì)已步入到新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。韓國每年以招收設(shè)計(jì)專業(yè)本科生5000名以上,大專8000名以上的速度培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才,充實(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)部門,進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。直到目前,在音響等產(chǎn)品方面可以與日本相媲美,對發(fā)達(dá)國家的商品形成了嚴(yán)重的威脅。一旦企業(yè)高層管理者把這種創(chuàng)新精神注入本企業(yè)管理體系時(shí),可以發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力,提高企業(yè)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì),其產(chǎn)品開發(fā)也會順利進(jìn)行。

總之,市場是無情的,競爭是激烈的。在市場經(jīng)濟(jì)體制的我國,任何企業(yè)都必須意識到工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性,將新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)擺在首位。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、取勝,不被社會所淘汰,企業(yè)才能成長、發(fā)展,不斷壯大。