水利工程維修養(yǎng)護(hù)的建議范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了水利工程維修養(yǎng)護(hù)的建議參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、存在問題

從幾年來的工程實(shí)施看，維修養(yǎng)護(hù)還存在一些問題，影響工程效益的發(fā)揮。具體分為以下幾個方面：1.工程戰(zhàn)線長、點(diǎn)多面廣，維護(hù)難度大邳州河道管理局管轄堤防工程長達(dá)206km，控導(dǎo)工程分布也十分分散，在這么長的戰(zhàn)線上做好維修養(yǎng)護(hù)工作難度很大。時常會出現(xiàn)剛剛維修好上游堤段，下游堤段又發(fā)生損壞的現(xiàn)象，管理和施工人員對發(fā)生的問題應(yīng)接不暇、疲于奔命。加之沿河涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)132個行政村，群眾生產(chǎn)活動頻繁，對工程面貌產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。短時間內(nèi)整體改善和提升工程面貌存在相當(dāng)大的難度。2.未建立常態(tài)機(jī)制，維護(hù)成果不容易保護(hù)，容易出現(xiàn)反復(fù)由于管理、施工隊伍力量限制等原因，目前的維修養(yǎng)護(hù)工作仍是較為集中的施工過程，未實(shí)現(xiàn)全年的常態(tài)化運(yùn)作，這就會導(dǎo)致一些工程實(shí)施完成后又會出現(xiàn)很長一段時間的維護(hù)真空狀態(tài)，極易出現(xiàn)反復(fù)，損害維修養(yǎng)護(hù)成果。3.人員少，不能滿足維修養(yǎng)護(hù)施工管理要求管理單位人員和施工單位人員均十分匱乏。邳州局現(xiàn)有一線管理所人員不足20人，分布在3條河道的5個管理所，這些管理人員肩負(fù)著所轄河段的工程日常管理、維修養(yǎng)護(hù)、水行政管理、建設(shè)項目管理和水土資源開發(fā)等多項任務(wù)，由于缺乏有效的激勵機(jī)制，不能有效促進(jìn)本來就捉襟見肘的管理力量參與維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)管。維護(hù)公司人員尤其是專業(yè)技術(shù)人員同樣不能滿足施工管理需要，往往會出現(xiàn)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)后立即趕赴下一施工工地的現(xiàn)象。管理人員跟不上，就會直接導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)各種問題。

二、思索和對策

維修養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施對改善工程面貌，保證工程完整、安全運(yùn)行起到重要作用。搞好維修養(yǎng)護(hù)工作，是水管單位的重要工作內(nèi)容。如何出色完成這項工作，需要結(jié)合實(shí)際，分析近幾年維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施過程中存在的問題，深入思考，研究對策。（1）面對維修養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線長的現(xiàn)狀，需要根據(jù)工程實(shí)際情況做好科學(xué)規(guī)劃，對所轄工程分段、分年度逐步推進(jìn)，力爭做一段成一段，工程完成后注意后期跟進(jìn)日常養(yǎng)護(hù)，最大限度保護(hù)維護(hù)成果。（2）日常維修養(yǎng)護(hù)工程貫穿全年，對工程面貌保持起到至關(guān)重要的作用。事實(shí)證明，目前相對集中的日常維修養(yǎng)護(hù)操作模式不能滿足現(xiàn)實(shí)要求，如何實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)的常態(tài)化運(yùn)作，是做好維修養(yǎng)護(hù)工作的關(guān)鍵。近兩年，邳州河道管理局開始學(xué)習(xí)借鑒公路養(yǎng)護(hù)模式，在部分條件成熟的堤段安排專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，明確維修養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立一支穩(wěn)定的日常養(yǎng)護(hù)隊伍，取得了良好的效果。下一步，還需要克服一些困難，推動建立維修養(yǎng)護(hù)長效管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)日常維修養(yǎng)護(hù)工作貫穿全年，從而最大限度保持良好工程面貌。（3）在目前管理單位編制受限制的大形勢下，如何挖掘現(xiàn)有人員潛能，發(fā)揮管理所人員熟悉現(xiàn)場、常駐管理一線的地利優(yōu)勢是非常重要的。這就要求積極探索，適時出臺一些有效的激勵機(jī)制，調(diào)動管理人員的參與意識，充分發(fā)揮監(jiān)管協(xié)調(diào)作用，克服管理單位人員少的弊端。維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)不受人員編制限制，可在施工高峰期適當(dāng)考慮增加外聘人員，增強(qiáng)施工管理力量。另外，維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)承擔(dān)多家水管單位的工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，企業(yè)內(nèi)部也可以根據(jù)實(shí)際情況對承擔(dān)的工程實(shí)施時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以達(dá)到施工管理人員調(diào)配使用的目的。

三、結(jié)語

水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作作為工程管理方面的新生事物，不像大型基建工程有非常成熟的操作規(guī)范，操作過程中的一些細(xì)節(jié)也沒有參考依據(jù)，只能在不斷實(shí)施過程中進(jìn)行摸索、探索，只有大家齊心協(xié)力開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，才能將工程維修養(yǎng)護(hù)事業(yè)推向前進(jìn)。

作者：王建新張志濱單位：沂沭泗局駱馬湖水利管理局