水利施工與工程成本管理范文

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一、水利施工過程管理分析

(一)水利施工過程管理是指經過一系列的思考、考察和檢驗后，制定一套完整的工程施工計劃，并且組織專門的工程管理部門，對水利工程過程進行監督管理的行為。其管理的主要內容包括:工期、成本、質量、進度。工期的階段性管理，水利工程工期長，工程耗時的長短對工程成本影響很大。水利工程建設在開始、推行和計劃階段是消耗時間的階段，也是影響工期的重要階段。而工程都會有質量要求標準，水利工程管理更加要求質量達標，因為水利工程的返修很難進行，所以在修建階段就要保證質量達標。水利工程管理對質量要嚴格檢驗。需要專業的團隊進行管理，有專門的管理部門。還要注意水利工程是對自然水的開發，自然規律就是一個客觀的制約條件。認識到資源的可開發性和可改造性是前提。同時，要抓好水利建設項目的建設計劃管理，任何事情開始要有計可依，才能有秩序開展工作。最后就是管理的主體，管理人員的選擇也要專業和全面，必須是各行各業的精英。

(二)水利施工工程是對自然界的開發和利用，自然界的客觀性不容忽視，水利工程修建就必須尊重自然的客觀規律，不能違背自然規律，僅憑主觀臆斷對自然進行肆無忌憚的開發，最終會受到自然的懲罰。水利施工工程是一項復雜、長期、

二、水利工程過程管理與工程成本

水利工程管理中工期是最大的影響因素，工期的長短與成本成正比，工期越長消耗的成本就越多，工程的維護和工作人員工資發放都與工期掛鉤，直接影響工程成本。要節約工期工期，對施工單位可以采取包干施工，以承包方式施工，這樣施工人員就會為了在最短時間拿最多的工資而努力工作，能有效縮短工期，能實現在最短時間內成高效優質的任務。其次是有效控制施工材料的使用，水利施工過程要求工程質量達標，高質量要求優質的施工材料，而優質的施工材料也是造成成本高的一個原因，所以，質量和成本也是一個正比的關系。要降低施工材料成成，就要掌握市場信息，當原材料市場供大于求時施工單位要抓緊購買質量好而價格低廉的材料，既能保證工程質量，又節約成本。同時還要控制材料的用量，減少工作人員的浪費，設立專門的材料購買和使用管理部門，做好材料使用情況登記，多用量超標者要調查原因，如果材料實際使用量與支出登記量相差甚遠就要調查，對浪費嚴重情況要予以重罰，以做效尤。不僅要做好材料支出登記，還要對材料使用情況進行管理，如果沒有達到實際用量還必須收回剩余材料，盡可能實現材料的循環使用。還有管理制度的影響，水利工程是得到政府支持和投資的建設項目，受到我國市場經濟的影響，目前社會主義市場經濟還不夠成熟的情況下，市場經濟的無形之手對建筑領域的不規范行為還沒有發揮作用，市場競爭環境還很復雜，對于企業誠信的考核還不夠嚴格，競標考核還沒有做到真實可靠。所以完善經濟體制，加強管理體系建設。尤其是施工中要設立材料采購與成本核算部門之間的監督體系，節約工程提高有效的節約成本，水利工程開發難度大，所以科學技術要求高，科技的創新是減低施工成本的有效途徑之一。科技創新是時代的要求，水利施工要求在技術上的創新，通過技術創新降低成本是根本的解決辦法。如引進先進的鉆孔技術和混凝土施工技術。最后就是要完善過程管理制度，水利工程過程管理需要一個完整的管理體系，建立一個科學有效而穩定的管理體系，是降低成本的有效方法。樹立工作人員的管理意識和管理能力、樹立科學發展觀，對工作人員實施獎罰制度，有效調動全員的積極性，合理分配勞動任務，各盡所能、盡職盡責、努力高效地完成工作任務。工過程的規范、驗收標準，要松緊有度，堅持適度原則。而施工程序的井然有序，水利工程檢查和驗收嚴格、檢查的項目多、程序繁雜，就要求水利工程應該追求實在美，而不是表面的形式美。水利工程的承包單位要自覺對整個工程的每個環節負責，嚴格按照施工組織計劃進行工作，保證工程質量要求，主動配合質檢部門的驗收，改善管理制度。提高管理人員的綜合素質，要加強管理人員的教育，培養管理人員樹立科學的發展觀。

三、水利施工過程管理問題思考

水利施工工程管理與成本之間肯定是成正比的，水利工程實施過程管理好了，工程成本也降下來了。水利施工工程管理重要階段在投資計劃、決策、實施階段，要將工程施工成本控制在工程預算成本之內，隨時更正實施過程的誤差，合理分配人力物力資源，并且獲得較好的投資效益額社會效益。水利施工過程管理與工程成本正比，但是水利工程管理內容中有幾個與工程成本成反比的因素，所以要正確對待兩個矛盾體，看清問題的只要矛盾和次要矛盾，節約成本是主要矛盾，所以要通過好的施工過程的管理，實現工程成本的低消耗。水利施工過程管理要實事求是，主要是對于質量要實事求是。工程成本的減少不是以犧牲質量為代價，而是以保證質量標準為前提。工程的進度追趕要遵循適度原則。既要保證施

四、結束語

水利工程低消耗、高質量是建設單位追求的目標，要實現這個目標就必須做好工程施工過程的管理。目前，我國水利工程施工單位已經意識到施工過程管理對節約工程成本的重要作用。施工過程的管理不當會導致虧損，給施工企業帶來利益損失，所以施工單位做好施工過程管理尤為重要。

作者：劉滋軍單位：水利部海委漳衛南局