水利工程建設(shè)運(yùn)行管理問題改善途徑范文
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為解決水資源污染、水資源浪費(fèi)及水資源不足等問題，我國近些年完成了很多大型水利工程的建設(shè)工作。由于水利工程項(xiàng)目屬于綜合性較強(qiáng)、施工工藝較為復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，因此在建設(shè)及運(yùn)行階段需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能確保水利工程符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)行效果。但是在實(shí)際操作過程中，我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行管理工作尚且存在諸多問題，這些問題的存在為水利工程的順利使用帶來了很多阻礙，因此必須得到妥善解決。
1.水利工程建設(shè)目前我國的水利工程建設(shè)正向多樣化的趨勢發(fā)展，不同區(qū)域的水利工程項(xiàng)目具有不同的功效。有以防止自然災(zāi)害為主的水利工程建設(shè)，有為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的水利工程建設(shè)，有調(diào)配水源、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水利工程建設(shè)，還有兼具防洪、農(nóng)業(yè)灌溉、城市供水等多項(xiàng)功能的水利工程建設(shè)，這些水利工程的存在將從根本上解決我國水資源緊缺及水資源利用不合理等問題，有效推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2.水利工程的運(yùn)行管理為保障水利工程項(xiàng)目安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程項(xiàng)目的優(yōu)勢，在水利工程建設(shè)完成后將實(shí)施的一系列管理工作，其中包括對水利工程項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的檢查監(jiān)測以及維護(hù)管理，分析水庫、水閘、堤壩、泵站等部門的運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對水利工程現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理。運(yùn)行管理的目標(biāo)是就是為了確保和維護(hù)水利工程及其設(shè)施的完整性，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對水利工程的運(yùn)行管理。運(yùn)行管理的過程中需要制定科學(xué)的管理計(jì)劃，定期巡檢水利工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定修復(fù)計(jì)劃，確保水利工程的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。水利工程的運(yùn)行管理工作直接關(guān)系到水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行效果，是關(guān)系著生態(tài)環(huán)境和國家財(cái)產(chǎn)安全的大事，因此需要相關(guān)部門格外重視。
二、我國水利工程建設(shè)及運(yùn)行管理過程中常見問題分析
1.水利工程建設(shè)當(dāng)中的技術(shù)及質(zhì)量管理問題水利工程施工技術(shù)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，會直接導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。目前我國較大型的水利工程項(xiàng)目自然會有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，在技術(shù)及質(zhì)量的管理上相對比較完善，但是很多小型的農(nóng)田水利工程則沒有充足的資金支持，因此設(shè)計(jì)人員及施工人員的專業(yè)能力會比較低，而且整體素質(zhì)也會有所下降，因此會忽略掉施工的過程中及后期的運(yùn)行管理，這就為工程的質(zhì)量安全帶來隱患。2.缺乏運(yùn)行管理意識目前，我國有很多水利工程已經(jīng)投入使用，在運(yùn)行的過程中，很多質(zhì)量問題逐漸暴露出來，其中很多質(zhì)量問題就是由建設(shè)過程中及運(yùn)行過程中的疏于管理導(dǎo)致的。部分水利工程項(xiàng)目的建設(shè)者和管理人員并沒有良好的管理意識，在建設(shè)過程中缺少對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及質(zhì)量審核，工程竣工后也沒有及時(shí)組建完善的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，以至于很多水利工程因?yàn)榫S修不及時(shí)而停止使用，給國家財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失。運(yùn)行管理是水利工程必不可少的環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)的管理，水利工程才能長期發(fā)揮作用，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)逐步樹立運(yùn)行管理意識。3.工程建設(shè)管理與運(yùn)行管理的脫節(jié)問題很多水利工程項(xiàng)目的建設(shè)部門和運(yùn)行管理部門隸屬于不同的部門，因此在開展工作時(shí)經(jīng)常會產(chǎn)生一些矛盾，管理上并不同步。通常是建設(shè)部門負(fù)責(zé)水利工程前期的建設(shè)，而運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)后期的養(yǎng)護(hù)及維修工作，這就給質(zhì)量管理帶來了很多安全隱患問題。工程建設(shè)也需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理，運(yùn)行管理部門有權(quán)利參與其中，這樣能給后期的養(yǎng)護(hù)及維修工作帶來很多便利條件。此外，部門之間有效的溝通能夠在第一時(shí)間對突發(fā)質(zhì)量問題作出處理，降低危害，因此管理脫節(jié)問題急需解決。
三、改善水利工程建設(shè)運(yùn)行管理問題的策略
1.建立完善的運(yùn)行管理制度要解決目前水利工程建設(shè)運(yùn)行管理當(dāng)中存在的諸多問題，最重要的一點(diǎn)就是建立完善的管理制度，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的運(yùn)行管理。首先，建設(shè)初期必須制定科學(xué)的施工計(jì)劃，明確本次工程的施工工期、階段進(jìn)度、成本預(yù)算及質(zhì)量要求等內(nèi)容。工程的設(shè)計(jì)方案、原材料檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備、設(shè)備的采購及進(jìn)場等問題都需要落實(shí)到細(xì)節(jié)上。其次，要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的現(xiàn)場管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保施工現(xiàn)場的施工安全及質(zhì)量安全，加強(qiáng)對施工材料的管理，嚴(yán)格控制施工成本。再次，建立工程建設(shè)階段性質(zhì)量驗(yàn)收制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題及管理漏洞，采取最有效的補(bǔ)救措施，不能讓階段性的失誤影響到工程建設(shè)的整體施工進(jìn)度。最后，建立完善的運(yùn)行管理制度，明確養(yǎng)護(hù)部門及維修部門的責(zé)任范圍，確保水利工程能夠安全、穩(wěn)定地運(yùn)行下去。同時(shí)，管理制度要與個(gè)人的績效考核聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出制度的權(quán)威性，在相關(guān)制度的規(guī)范下，運(yùn)行管理才能真正發(fā)揮效果。2.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的運(yùn)行管理模式目前，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化已經(jīng)成為衡量管理模式的一把標(biāo)尺，這把標(biāo)尺同樣適用于水利工程建設(shè)的運(yùn)行管理。首先，在確定項(xiàng)目時(shí)，就要出具標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，在其中精確注明工程的預(yù)算及施工細(xì)節(jié)，這樣才能確保后期管理的順利進(jìn)行。其次，就是從建設(shè)到運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理精細(xì)化。在管理的過程中，要注重細(xì)節(jié)問題的處理，這樣才能避免資源的浪費(fèi)，達(dá)到資源利用率的最大化。3.提升管理人員的整體素質(zhì)現(xiàn)階段，人才是社會上最寶貴的資源，在改善水利工程建設(shè)運(yùn)行管理問題方面，逐步提升管理人員的素質(zhì)是提高管理效率的基礎(chǔ)。首先，必須提升管理隊(duì)伍的門檻，只有具備專業(yè)管理資質(zhì)的人才能進(jìn)入到管理體系當(dāng)中。其次，要增加考核機(jī)制，讓管理人員產(chǎn)生主動學(xué)習(xí)的意識，時(shí)刻保持思想的先進(jìn)性。運(yùn)行管理是一種理念，是管理者應(yīng)有的工作態(tài)度，只有管理人員意識到運(yùn)行管理的重要性，才能真正提高管理效率，因此可以經(jīng)常組織學(xué)習(xí)活動和技術(shù)交流活動，加強(qiáng)部門之間的合作和探討。4.利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息手段提升運(yùn)行管理效率科技是最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，目前我們身處信息時(shí)代，就必須學(xué)會利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對水利工程建設(shè)的運(yùn)行管理，這樣才是提升管理效率的最佳方案。目前。水利工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開科學(xué)技術(shù)的支持，利用科學(xué)技術(shù)可以模擬施工過程，精準(zhǔn)計(jì)算施工過程中所產(chǎn)生的成本，并且對施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，這樣就能提升水利工程建設(shè)的效率。管理人員還可以在信息平臺上分享到有關(guān)運(yùn)行管理的最新管理理念和方法，這樣更有利于管理水平的提升，在處理問題時(shí)也能制定出更全面、合理的解決方案。
四、結(jié)語
現(xiàn)階段，能夠影響到水利工程建設(shè)及運(yùn)行管理的因素有很多，有水利工程施工建設(shè)施工技術(shù)方面的問題，也有管理人員的問題。然而，無論問題出在哪里，都必須找到相應(yīng)的改善方法，只有這樣才能不斷提升水利工程的使用效率，才能讓水利工程安全、穩(wěn)定地運(yùn)行下去，持續(xù)為子孫后代造福。
作者：鄭國財(cái)