水利工程項目管理的動態(tài)控制及應用范文

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摘要：進度控制和質量控制是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項目進度控制合理與否直接影響著工程項目的質量和安全。文章分析了工程項目中進度控制和質量控制的影響因素，并從水利工程項目的特點出發(fā)，結合案例研究在動態(tài)控制條件下，提出了水利工程項目在進度控制和質量控制中的有效措施。

關鍵詞：水利工程；進度控制；質量控制；動態(tài)控制

1引言

在工程項目管理中，進度控制、資金控制和質量控制是工程管理的核心內容，科學及時有效的做好質量控制和進度控制，可以避免返工、節(jié)省工程開支、提高施工方的施工效益，同時好的工程質量可以延長項目的使用年限，降低維護成本和提高投資效益，而進度控制的合理與否不但直接影響著工程項目的質量、成本和安全，也更加關系到工程建設目標的順利實現(xiàn)。另外，對水利工程項目而言，因其工作環(huán)境復雜、施工困難、工程量較大和同時具有投資多、受到自然環(huán)境的影響大、工期長的特點，一旦失事，對國民經(jīng)濟的損失也是非常嚴重的。因此，研究分析合理控制進度和質量以及較為有效的實現(xiàn)進度目標對于水利工程項目具有重大意義[1]。為了能夠在水利工程工程施工中有效的進行進度和質量控制，文章從對進度控制和質量控制中受到的主要因素進行分析，建立動態(tài)控制管理模式和進度質量控制的主要措施，從而滿足進度管理目標的順利實施，確保工程建設質量，以創(chuàng)造出更大的社會與經(jīng)濟效益[2]。

2水利工程項目施工進度、質量的影響因素

水利工程施工進度控制首先是確定科學合理的工程進度目標，同時編制材料設備等供應與進度計劃，協(xié)調質量控制和費用控制，從而有效的實現(xiàn)工期目標，其實質是對基本的施工工序的全過程控制[3]。水利工程施工進度控制中存在的主要問題有：（1）管理模式粗放，管理意識薄弱。近年來我國水利工程的進度管理能力雖然有了較大提高，但是對于與國外先進管理層相比，我國在水利工程項目中的管理意識和能力還非常落后，尤其是一些小水利工程，可行性研究不夠，“拍腦門”工程屢見不鮮，管理意識淡薄，只重視驗收而對過程性的控制和管理重視不夠，工程項目的進度的計劃和落實相差甚遠。（2）參與相關利益方較多，協(xié)調組織難度較大。在水利工程項目建設中，相關利益方較多，管理機構和管理模式也較為復雜，如果事前的系統(tǒng)計劃和溝通協(xié)調，也必然會直接影響工程項目的進度。（3）進度計劃控制不靈活，資源配置脫節(jié)。在工程實際中，承包方制定項目進度計劃重視程度不夠，而且靈活性比較差，從而在實際進度與計劃進度目標發(fā)生偏離時，管理層不能對動態(tài)的進度控制實施有效調節(jié)[4]，從而造成了延誤工期，工程中的原材料、設備、勞動力及資金配置出現(xiàn)脫節(jié)被動的局面。此外，施工環(huán)境條件的不斷發(fā)生變化和施工新技術、新材料以及機械化施工的程度都是影響到施工進度的主要因素。而影響工程質量的主要因素有：（1）人的因素。主要與人的文化素質、人的規(guī)范安全意識、責任意識和質量意識以及人自身掌握的技能水平等因素有關。（2）材料設備因素。主要包括對材料的檢驗驗收，嚴格把控不合格材料，合理、正確使用機械設備等。（3）管理因素。主要是質量目標不明確，切實可行的質量目標是工程項目質量控制的基本保證，另外監(jiān)督控制不到位，執(zhí)行工藝流程和技術標準不規(guī)范也是影響工程質量的重要因素。

3水利工程項目管理的動態(tài)控制技術探討

為提高水利工程項目管理水平，優(yōu)化工程項目的管理模式，施工中的進度控制和質量控制各要素間應依據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)調整，即，對項目管理中的進度、質量控制采用動態(tài)控制模式[5]。其動態(tài)控制管理的機理就是在水利工程項目的建設中，管理層通過協(xié)調、處理沖突矛盾等，對影響工程項目的環(huán)境條件等主要因素的變化做出分析判斷、決策處置，最終獲得符合質量、進度、費用等目標要求的建設產品的宏觀管理。其模型的建立可依據(jù)一個重物對橋梁梁體的沖擊，其模型見圖1。在工程項目管理中，假設水工建設項目是一根梁體，那么對應的項目組織管理和資源條件的管理就是梁體的兩個支座，而分析判斷、協(xié)調沖突處理的緩沖墊就是將施工過程中產生的矛盾沖突和主要影響因素，從而做出不斷調整優(yōu)化的動態(tài)管理模型。

4施工過程動態(tài)控制在引黃調水工程-某隧洞工程施工中的應用

4.1引黃調水工程-某隧洞工程項目概況

某隧洞工程項目為膠東煙臺市引黃調水工程項目，其入口點在萊山鎮(zhèn)賈家疃村北，出口點在梁家夼村北，入口點的地面高程65m，底面高程約49.90m，出口點的地面高程62m，底面高程約49.085m，隧洞為圓形有壓隧洞，口徑2.6m，各自的管道中心高程分別為51.3m和50.385m，洞室全長1630m，隧洞的縱比降為1/2000，設計流量為5.8m3/s，校核流量6.9m3/s。該隧洞在施工中，因開挖圍巖的類型不同，方案分別采用了復合襯砌支護和錨噴支護兩種襯砌方式。施工中對V類圍巖采用復合襯砌方式，具體方法是先噴射C25混凝土，厚度為5cm，再掛上鋼架和鋼筋網(wǎng)，然后再噴射C25混凝土，厚度為10cm，最后用C25鋼筋混凝土二次襯砌，厚度為30cm，長度共405m。對于Ⅲ類圍巖采用錨噴的支護方式，施工時先噴射C25混凝土厚度為15cm，再掛鋼筋網(wǎng)，然后用C25鋼筋混凝土二次襯砌，厚度為30cm，長度共1225m。

4.2項目主要施工管理影響因素分析

引黃調水某隧洞工程開挖的洞口直徑為3.5m，路徑長度較長且設計坡度為I=1/2000，同時施工中的排水、通風、供電都較為困難，加上隧洞中的圍巖穩(wěn)定性較差，多為Ⅲ、Ⅴ類圍巖，有集中涌水的可能，因而在安全施工、施工工藝方面要求較高。此外，施工斷面狹小受自然條件的影響較大，同時在鉆爆開挖中無支洞可利用的回轉空間，通風排煙等也較為困難，因而施工工序一方面需要在隧洞外銜接，另一方面也加大了施工工序的循環(huán)時間，因而必須充分認識到該隧洞施工的特點和難點，加強責任心管理，選派施工經(jīng)驗豐富、技術水平較高的隊伍和與本工程特點相匹配的機械，科學合理的制定施工工序，嚴格控制工程的進度，嚴格按照技術、規(guī)范標準和工程師的指令施工，確保工程質量。故更需要將以上的施工影響因素引入到施工的動態(tài)控制中。

4.3項目管理模型建立

對于水利工程項目，其動態(tài)控制的機理就是對項目的管理要素進行分析，通過項目的施工規(guī)劃、實施、跟蹤、協(xié)調做到及時處理，從而達到實現(xiàn)項目的進度目標和質量目標要求。

4.4引黃調水隧洞工程的動態(tài)管理

施工過程管理是保證工程項目的進度和質量的核心。引黃調水該隧洞工程在施工中首先需要建立區(qū)域內的管理要素，從而建立項目進度控制和質量控制的管理模型，讓項目管理層更直觀系統(tǒng)的了解工程進展實際。如建立包括隧洞區(qū)域內的自然狀況，隧洞進出口段的管道形象進度線、隧洞的管道開挖里程控制線、輔助設備的安裝形象進度線、墊層鋪設以及進出口段土石方的完成情況、對圍巖進行超前小導管的注漿支護情況，材料類型及隧洞施工過程中遇到的各種問題及專項方案等。通過將工程目標和影響要素建立后，再進一步確定各個管理層的責任和任務，如決策層制定項目總體規(guī)劃，負責項目的全面管理和各方的協(xié)調工作；管理方對施工方案嚴格審核，優(yōu)化在施工中的進度控制和質量控制；而實施層主要是施工單位、勘察單位等進行動態(tài)管理，需做好過程控制，嚴格按照合同的內容控制好工程的進度和質量。另外，動態(tài)管理的重點還在于對施工過程的質量控制，即通過建立PDCA（計劃-實施-檢查-處理）循環(huán)控制及時分析各個要素產生的影響，從而找出具體原因并提出解決問題的方案，然后對方案的實施情況進行評價檢查，對尚未解決的問題再次分析，循環(huán)進行質量控制。同時該管理模型的充分運用，為工程后期竣工圖的繪制和竣工資料的整理也起到指導作用。

5結束語

工程項目的管理是一個動態(tài)過程，而管理中的進度控制和質量控制也是全過程的動態(tài)控制，文章分析了水利工程項目在施工中進度、質量的主要影響因素，并結合引黃調水隧洞工程將動態(tài)控制技術應用到該項目的施工管理中，實現(xiàn)該工程項目的全局控制和優(yōu)化，有效保障了該工程進度目標和質量目標的完成。

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作者：張仁寶1；武華寶1；劉敬愛2 單位：1.山東農業(yè)工程學院國土資源與測繪學院，2.山東農業(yè)工程學院