水利工程的智能化和精細化管理范文

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摘要：水利工程管理是水利工程項目建設質量的保證，只有強化工程的精細化管理，提高管理工作質量，采用先進的現代技術、智能技術，才能優化水利工程的管理，讓水利工程管理走向一個全新的階段，提高水利工程管理水平。文章首先介紹了水利工程智能化與精細化管理內涵，然后，分析了水利工程智能化與精細化管理對策。

關鍵詞：水利工程；智能化；精細化；管理

現代科技的發展為水利工程的建設創造了有利的技術條件，特別是先進智能技術的應用為水利工程管理的自動化、現代化管理提供保障。水利工程的智能化管理有效支持著其精細化管理，精細化管理則是傳統水利工程管理的優化與升級，只有達到精細化的管理水平，才能真正實現水利工程管理的現代化，從而確保工程管理質量。

1水利工程智能化與精細化管理的內涵和意義

隨著現代科技的發展，水利工程管理逐步朝著智能化、精細化方向發展，所謂的智能化就是水利工程管理借助于多種現代科技、智能技術，例如：現代通訊科技、網絡技術、計算機技術等來實現水利工程高端、現代化管理，讓水利工程能夠在現代智能技術的支持下來高效管理，提高管理的智能化水平。精細化管理則體現為水利工程建設施工與維修養護的精致、精準化管理，將各項管理工作落實到位，達到各個細節的精準化、精益化，強調細節化管理，注重管理效率，最終達到一個最為理想的狀態，確保工程管理工作質量，提高工程管理水平。精細化管理體現出一種文化、一種精神，體現出水利工程管理的先進化、現代化，精細化管理更加注重細節的管理，強調管理的精準化、精細化，精細化管理能夠妥善提高水利工程管理工作質量，確保水利工程管理水平。水利工程的精細化與智能化管理是大勢所趨，是現代科技發展的結果，是水利工程高質量管理的要求，只有強化水利工程管理，通過借助現代化的智能技術、先進的管理理念才能實現水利工程的高效管理。精細化是一種先進的管理理念，水利工程的精細化管理體現的是高端、先進的管理，是工程質量的保證，智能化則是現代先進技術、智能技術等應用的結果，現代先進的智能技術為水利工程的建設與發展提供技術保障，能夠提高水利工程管理的智能化水平，從而確保水利工程管理水平。

2智能化管理

智能化管理主要是借助現代化的智能技術、信息技術、通訊技術等來實現水利工程的現代化、智能化、自動化管理。創建起水利工程智能化管理系統，具體體現在以下方面。2.1創建自動化巡檢系統水利工程的維修養護具有一定的技術性、規范性，為了提高養護工作效率，則有必要創建起自動化巡檢系統，利用該系統來實現自動化巡檢。這其中涉及到的技術包括：GPS技術、GPRS技術、網絡技術、通訊技術等，同時，也要創建維修養護巡查系統，從而達到信息的高效傳輸，以此來實現維修養護的高效化、規范化、自動化。

2.2創建安全評估

數據模型水利工程建設安全評估系統是整個系統中的關鍵部分，該系統是建立在特定的數據模型基礎上形成的系統，其中的相關數據都遵照某一結構來搭建起數據庫，這一數據庫中覆蓋了水利工程項目建設施工到投入運營的各項數據、信息，各類數據信息之間形成了有效的聯系和關系，最終搭建起數字管理平臺。以數據庫為基礎創建一個數學模型，這一模型具有高度仿真功能，可以對來自于水利工程的各種現象、規律，例如：水流運動、工程規模、水流變化等進行動態模擬，最終搭建起面向實際應用的仿真系統，此仿真系統能夠依據所收集的各種信息、數據、參數等評價、評估水利工程是否安全，而且能及時預測并發現水利工程建設中可能出現的問題。

2.3建設運行管理系統

水利工程的運行需要加強管理，對此可以創建一個全方位覆蓋的決策系統，其中具體包括水利行業的法律、法規、制度、政策等，以及類似問題以往的解決方式、處理模式、行業專家的評價意見等，將一切運行管理的方案、決策性信息統一歸納、集中起來，最終形成一個方案決策大系統，利用數學模型對各類方案進行模擬，經過科學地分析最終形成一個最理想的可行性方案。水利工程建設運行管理系統的建設是對水利工程先進化管理的有效依托，依賴于此管理系統能夠實現水利工程的高效化管理。

3水利工程的精細化管理

3.1創建精細化的水利工程管理體制

水利工程的精細化管理，首先應該有一套精細化的工程管理體制作保障，進而在健全、完善的管理體制的約束下來實現多項工作規范、有序、精細地展開，從而實現水利工程管理的精細化、規范化。（1）制定精細化的管理流程與標準。對水利工程的一切基礎性工作、業務等進行全方位梳理、總結與歸納，再根據水文水情管理的相關工作，例如水利調度管理、裝備管理、項目統籌、人力安排等來實施精細化管理，明確各項管理工作中，不同部門、不同崗位等的具體工作質量指標，業績標準等，以此來實現水利工程管理的精細化、標準化運作，控制管理中的問題和不足。（2）實行崗位責任制管理。為了能夠切實落實各個崗位的職責和任務，確保責任有歸屬，任務有所落實，必須明確不同部門的具體工作任務，而且要做好任務分工與崗位協作。同時，盡量讓不同崗位之間都能相互牽制與約束，形成崗位責任制度，這樣才有利于各項工作被精細化落實，水利工程管理的各項工作擦能得以高效開展。為了調動水利工程管理工作的積極性，徹底實現精細化管理，還應該在人力資源的統籌、分配以及薪酬分配等方面下功夫，實行公平競爭、平等薪酬的管理制度，搭建其一個科學的薪酬系統，根據員工的工作成績來決定其薪酬水平。同時也要加強績效考核管理。

3.2人力資源的精益化培訓與管理

人力資源隊伍是水利工程管理的主要力量，必須強化人力資源隊伍的建設、培訓與管理，從人才的引進、培訓到管理都要實行專門的精益化管理。要從人才資源的引進環節下功夫，優選水利工程專業技術精良、思想先進的人才隊伍，為水利工程的精益化管理做好人才儲備。在此基礎上則要對人才進行精益化培訓，根據其所處崗位、所負責的工作任務、職責范圍等來進行針對性培訓，使他們能接受全新的理念，積極地充實自己，而且還要掌握一些先進的技術，提高他們的技術水平、專業素質，為水利工程的精益化管理創造條件、做好準備。

3.3強化各部門間協調

配合水利工程智能化與精細化管理需要不同部門、不同機構之間的協調配合，因為只有各部門之間妥善地協調、相互配合，才能推動精細化管理，才能為水力工程的精細化管理創造有利條件。實際的水力工程管理過程中，應該多管齊下，各個部門間齊頭并進，從項目部到人事部、財務部再到信息技術部門，都應該集中圍繞水力工程展開工作，嚴格按照所制定的精細化管理流程，參照規定的標準來組織各項工作，支持各項規劃工作，通過部門間的協調來達到各項標準，從而實現精細化管理，達到智能化管理的目標。

4結束語

水利工程智能化與精細化管理是現代科技發展的結果，也是形勢發展的大勢所趨，必須強化水利工程的智能化、精細化管理，提高管理水平，從而確保工程管理質量。

參考文獻：

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作者：陳大軍 單位：保定市王快水庫管理處