經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理模式范文

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摘要：對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理工作至關(guān)重要。它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的資金流，而且還會對企業(yè)的成本和利潤產(chǎn)生影響，財務(wù)管理水平的高低也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也迎來了新的挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)與財務(wù)管理兩個關(guān)鍵詞融合的過程中，對規(guī)范新時期財務(wù)管理工作起到了一定的促進(jìn)作用；然而，融合過程中也產(chǎn)生了一些困境與難題，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代保障財務(wù)管理工作的健康開展成為財務(wù)研究過程中的重要課題。本文旨在闡述財務(wù)管理工作的功能及其對建筑企業(yè)的關(guān)鍵作用的基礎(chǔ)之上，分析現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，并根據(jù)存在的問題提出了對應(yīng)的解決對策與建議，給我國的建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作起到借鑒價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用；影響；問題等

一、財務(wù)管理對建筑企業(yè)的作用

（一）對建筑企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范核算財務(wù)管理

在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營過程中扮演著重要的角色，對于企業(yè)的核算及管理意義重大。首先，在建筑企業(yè)的日常運(yùn)作中，其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要通過會計核算的方式被記錄下來，而這些業(yè)務(wù)被記錄的過程中需要有對應(yīng)的支撐材料及依據(jù)，并且他們會被記錄在財務(wù)報表的對應(yīng)科目及類別之中，在月末或者期末時期會通過財務(wù)報表的形式體現(xiàn)出來。其次，根據(jù)財務(wù)核算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，財務(wù)管理工作者會對建筑企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)的合理性進(jìn)行評價，對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況以及營利情況等進(jìn)行分析，通過特定的計算來實現(xiàn)定性與定量相結(jié)合的分析，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)的事后評判。與此同時，財務(wù)管理工作還采用事先決策的方式對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，財務(wù)管理工作者通過預(yù)算等方式來對建筑企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行測算，通過投融資相關(guān)的策略來規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）對建筑企業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督作用

在當(dāng)前階段，如果想保障一個建筑企業(yè)的健康良好發(fā)展，一個健全的財務(wù)管理制度是必須的。首先，財務(wù)管理工作中良好的資金管理制度對于規(guī)范企業(yè)的資金流至關(guān)重要，而健康的資金流有利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，而職責(zé)分離的管理制度有利于對建筑企業(yè)的監(jiān)督。其次，合理的財務(wù)管理水平有利于客觀的評價營運(yùn)能力及資產(chǎn)狀況的優(yōu)劣，有利于建筑企業(yè)的管理者判斷企業(yè)的資源是否得到了充分合理的利用，是否產(chǎn)生了最大化的經(jīng)濟(jì)效益，有利于對企業(yè)的管理者進(jìn)行監(jiān)督。再者，財務(wù)管理中的內(nèi)控制度更能促進(jìn)建筑企業(yè)自身加強(qiáng)管理和控制，將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險最小化，進(jìn)而最大限度的提升建筑企業(yè)的效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)對建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人們的生活水平也在不斷的發(fā)生著變化。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)管理工作也帶來了一定的影響，這些影響主要包括企業(yè)財務(wù)管理主體的變化、分配手段和環(huán)境的變化、管理目標(biāo)的變化等。

（一）管理主體發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)之中，財務(wù)管理的主體是實體經(jīng)濟(jì)，而這種實體經(jīng)濟(jì)是在長期的社會環(huán)境中演變與發(fā)展過來的，屬于有形的經(jīng)濟(jì)實體。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，很多虛擬的概念被引入，建筑企業(yè)的財務(wù)管理主體也在時代的發(fā)展過程中趨向于虛擬化，很多的市場交易與業(yè)務(wù)的開展都是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行操作，這種交易也越來越便捷化、經(jīng)濟(jì)化、高效化，這種現(xiàn)象也促使傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)變?yōu)樘摂M的經(jīng)濟(jì)形式。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境及分配形式發(fā)生變化

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)的日常運(yùn)作過程中，分配主要依據(jù)的是相關(guān)分配制度，而在如今的互聯(lián)網(wǎng)形勢下，知識逐漸成為發(fā)展過程中分配的主要資源，很多企業(yè)之間的競爭主要是知識與人才之間的競爭，很多建筑企業(yè)之間的關(guān)系也逐漸由之前的互相競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A的合作形式。在當(dāng)前階段，人與人之間的交流也越來越便捷化，很多建筑企業(yè)之間僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)就可以實現(xiàn)與國內(nèi)甚至國外的很多企業(yè)實現(xiàn)合作，這一方面使得建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，另一方面也使得很多的建筑企業(yè)之間加強(qiáng)了相互之間的合作共贏。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)的變化

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊緊相連的，隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的更新與變化。互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的無形資產(chǎn)對企業(yè)的影響是非常大的，建筑企業(yè)資本的范圍也在不斷的擴(kuò)大，這也使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅局限于自身，而是致力于實現(xiàn)社會資源的共享及社會企業(yè)之間的合作共贏等。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題及不足

（一）財務(wù)管理隊伍人員素質(zhì)不高

互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展對于財務(wù)管理人員的水平也提出了更高的要求，它不僅僅要求建筑企業(yè)財務(wù)管理人員能夠熟練的掌握最新的財務(wù)相關(guān)的制度及政策、熟練操作財務(wù)管理實務(wù)等，而且還要求財務(wù)管理工作人員在新時代下能夠緊跟時代的步伐，掌握最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，能夠熟練運(yùn)用財務(wù)管理相關(guān)的系統(tǒng)軟件，在此基礎(chǔ)上將理論知識、計算機(jī)技術(shù)與實踐工作有效的結(jié)合起來，來實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高效性。而現(xiàn)實的情況是，一方面，很多財務(wù)管理工作人員對國家的最新財務(wù)管理政策掌握的不及時，對相關(guān)的財務(wù)管理制度理解的不透徹，還有一部分的財務(wù)管理工作人員不能較快的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展等，這些影響因素嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作人員的綜合水平的提升，也影響了財務(wù)管理工作的高效完成，影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度得不到高效落實

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，規(guī)范的財務(wù)管理制度是必須的，它對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用。而在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，很多建筑企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，但是其中一部分建筑企業(yè)在實際的制度執(zhí)行過程中并不能很好的落實這些政策，執(zhí)行力太弱，執(zhí)行效果不理想，同時也失去了這些制度本該有對建筑企業(yè)的監(jiān)督管理作用。并且，在計算機(jī)越來越發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段，在個別的建筑企業(yè)中，甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)管理人員濫用公款、不遵照企業(yè)財務(wù)管理制度、制造假賬等不良現(xiàn)象，這些對建筑企業(yè)的發(fā)展都是很不利的，影響著建筑企業(yè)的健康良好發(fā)展，有時候還會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)或者名譽(yù)上的不良影響。

（三）財務(wù)管理控制工作基礎(chǔ)不理想

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作控制力不佳。這些現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾個方面：存貨狀況不合理，應(yīng)收賬款回收不及時，現(xiàn)金流管理不合理等，而這些都是財務(wù)管理工作之中的基礎(chǔ)工作，這些基礎(chǔ)工作會在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的整體效果。伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的發(fā)展變化，很多企業(yè)的財務(wù)管理水平也在不斷的提高，但是還有一部分的企業(yè)存在著這樣或者那樣的不合理問題，比如：有的企業(yè)依舊存在著庫存量太大的問題，還有的建筑企業(yè)不能夠合理的周轉(zhuǎn)自身的資金流，還有的建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款不能夠及時的收回導(dǎo)致壞賬及呆賬的比率過高等情形。這些看似很基礎(chǔ)的工作，卻深刻的影響著企業(yè)整體的財務(wù)管理工作的水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這些基礎(chǔ)工作的重視與建設(shè)。（四）部分建筑企業(yè)的部門權(quán)責(zé)不明確在當(dāng)前的形勢下，由于多數(shù)建筑企業(yè)職能部門沒有對工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確界定，導(dǎo)致了很多的建筑企業(yè)權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至有的部門沒有明確的負(fù)責(zé)人，致使建筑企業(yè)財務(wù)管理效果非常不理想，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)財產(chǎn)大量流失。建筑企業(yè)部門權(quán)責(zé)不明確，不利于在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的建議與對策

（一）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)下財務(wù)管理概念的認(rèn)識

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下階段，很多建筑企業(yè)對財務(wù)管理概念的理解仍舊停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的概念，這些企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對新時代下財務(wù)管理工作的概念理解不深刻，沒有清晰的認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響，這些現(xiàn)象是不利于當(dāng)下建筑企業(yè)的健康良好發(fā)展的。因此，建筑企業(yè)的管理者要組織自身的財務(wù)管理工作人員加入到互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)之中，深刻認(rèn)識并理解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)管理工作帶來的變化，從思想上去接受這些更新與變化，了解新時代財務(wù)管理政策與制度的最新變化，并定期組織財務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)政策及制度的最新進(jìn)展情況，進(jìn)而來規(guī)范建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的健康開展。

（二）建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)與如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不再匹配。在當(dāng)下階段，人力資源成本與知識經(jīng)濟(jì)成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理也使得企業(yè)的工作開展得更加便捷化與高效化。對于財務(wù)管理工作人員而言，需要管理人員對新型財務(wù)管理人才進(jìn)行綜合評定，并安排到合理的崗位上，合理制定企業(yè)的薪酬水平，并與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，保證其對建筑經(jīng)濟(jì)的影響。因此，建筑企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)體系中要將其列入社會責(zé)任的目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)的生態(tài)性發(fā)展，注重建筑企業(yè)財務(wù)形象的建立，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

在當(dāng)前階段，面臨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及我國不斷更新與完善的財務(wù)管理政策、制度等，對財務(wù)管理高端人才的需求也越來越大，而在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這些人才是很缺乏的。因此，建筑企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，要不斷的加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)，從選拔招聘到培訓(xùn)鍛煉等環(huán)節(jié)要做到嚴(yán)格控制，還要定期不間斷的對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，使得他們在適當(dāng)壓力的前提下積極的掌握國家最新的財務(wù)管理工作以及最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對二者的合理利用，進(jìn)而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助，實現(xiàn)企業(yè)自身效益的最大化。

（四）加快建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程。

信息化的過程是保證企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式，首先企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理，提高信息化管理的效率，建筑企業(yè)務(wù)必要做好信息化制度的廢、改、立，時刻以制度來約束和管理人員，使信息化快速的實現(xiàn)，并且要保證信息管理方式在建筑企業(yè)安全管理中的作用，實現(xiàn)在信息化輔助下推動建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作也發(fā)生著不斷的變化，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與財務(wù)管理工作二者碰撞的過程中，對財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了一定的有利影響，同時財務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也存在著一定的問題及不足，比如：財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理制度得不到有效落實，財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱等等。為了規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的財務(wù)管理工作，建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身的信息化管理，更新對財務(wù)管理工作概念的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人才隊伍的建設(shè)等等。在未來的發(fā)展過程之中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還會給財務(wù)管理工作帶來更多的變化，二者還會處于一個磨合與促進(jìn)的狀態(tài)，但是從長遠(yuǎn)來看，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與人員素質(zhì)的不斷提高，我國的建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平也會呈現(xiàn)逐漸完善的局勢，財務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效率也會隨著信息化進(jìn)程的加快而得到提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)更加全面健康的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身效益的最大化。

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作者：沈玲 單位：湖南建筑高級技工學(xué)校