移動(dòng)通信工程管理要點(diǎn)分析范文

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一、計(jì)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案制定原則

1總結(jié)工程各個(gè)階段的工作特點(diǎn)

由于移動(dòng)通信工程的專業(yè)性較強(qiáng)，但如果將工程分類之后再進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的項(xiàng)目中的各個(gè)階段也有相似的工作內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出工程各個(gè)階段的共同點(diǎn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，再?gòu)氖┕そ?jīng)驗(yàn)中對(duì)這些細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，實(shí)施模版就制作出來了。

2對(duì)各個(gè)工作的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分配

雖然對(duì)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行了分解，但是由于每次的工程量與工程內(nèi)容都是不同的，同樣的工作內(nèi)容在不同的工程中的重要程度也是不同的。因此對(duì)各個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的時(shí)間分配，是需要依靠經(jīng)驗(yàn)來完成的。但是工程管理人員可能存在經(jīng)驗(yàn)不足問題，為了彌補(bǔ)這個(gè)不足，在分配工程時(shí)間時(shí)可以先進(jìn)行調(diào)查、討論、分析，然后對(duì)調(diào)查的范圍、人數(shù)進(jìn)行明確，這樣就可以不斷提高工程管理人員在時(shí)間分配上的科學(xué)性。

3可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

在制定了模版和要求之后，實(shí)際工程管理中，并不一定能完全按照這個(gè)流程進(jìn)行。因此需要根據(jù)實(shí)際情況，賦予工程管理人員一定的權(quán)力，來對(duì)模版和要求進(jìn)行不斷的完善。在每項(xiàng)工程管理過程中，要找出這些工程在管理上的共同點(diǎn)，將它們之間共同的地方放到模版和要求中去，在下一次安排計(jì)劃時(shí)就會(huì)更容易，這樣工程的各項(xiàng)組織工作也能順利完成。

4對(duì)分工界面和服務(wù)條款進(jìn)行明確

在工程的計(jì)劃階段要對(duì)各個(gè)施工單位的分工界面和服務(wù)要求進(jìn)行明確，這樣才能做到對(duì)資源的合理調(diào)配。

二、對(duì)工程實(shí)施階段的關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案制定原則

1建立溝通的時(shí)間計(jì)劃

在工程管理中，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題、問題的解決方法、工程進(jìn)度等信息進(jìn)行傳遞的方式一般是采用召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度通報(bào)進(jìn)行定期的及不定期的電話溝通等。以上各種溝通方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，而全方位的有效溝通方式是將各種方式進(jìn)行結(jié)合。不同的工程管理人員可能喜歡不同的溝通方式，不管使用哪種溝通方式，只有能夠提高效率就可以。

2保證溝通的有效性

不管使用哪種溝通方式，都要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高溝通的有效性，向工程管理人員明確各種溝通前需要的信息，對(duì)溝通內(nèi)容的報(bào)送格式進(jìn)行規(guī)范，提高信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確、有效性。

3對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)

在進(jìn)行了有效地溝通之后要將溝通結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員反饋。根據(jù)計(jì)劃階段確定的分工界面，將溝通結(jié)果匯報(bào)給相關(guān)人員。這是保證問題得以解決，項(xiàng)目計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)的重要工作。

三、對(duì)工程收尾階段的關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案制定

項(xiàng)目執(zhí)行完成之后，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，主要是看其是否達(dá)到了可行性研究中預(yù)計(jì)的結(jié)果。在評(píng)估過程中，要盡量避免人為因素的影響，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估主要是對(duì)技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、費(fèi)用計(jì)劃使用上進(jìn)行評(píng)估，所建立的評(píng)估體系就是對(duì)這三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行回顧。

本文作者：張凌海單位：中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司