基層央行自主電子化創新思考范文

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一、存在問題及應對方法

（一）新的開發規范下開發力量出現斷層針對這個問題，合肥中支采用以下幾種辦法：一是組織新技術的學習和培訓，以提高科技人員的創新能力，如合肥中支先后舉辦了“J2EE高級架購技術培訓”、“ITIL培訓”、“Web2.0技術應用培訓”以及“DB2數據庫系統管理與開發技術培訓”；二是由合肥中支牽頭，抽調地市科技人員集中開發，實現系統的逐步整合，同時組織資源較少的地市中支派科技人員參與項目開發的全過程，以快速獲得實踐經驗；三是不定期進行全省科技創新技術交流和舉辦自主項目應用評比等。

（二）科技與業務脫節的現象依然存在合肥中支每年對各處室項目需求進行統計，以掌握各處室在計算機應用方面的情況。對于創新項目較少的部門，科技處積極溝通，向其介紹科技發展的新趨勢和新技術，提供有價值的參考意見。

近幾年來，合肥中支各部門科技創新面明顯擴大。如除業務部門外，黨政工群等部門也積極與科技部門聯系，開展科技創新，成功開發使用了一批新系統。其中，“干部職工思想狀況調查分析系統”和“信貸政策導向評估系統”得到總行的認可。

二、新挑戰下今后的工作思路

今后自主創新工作一方面要考慮面對新的金融業務如何利用技術實現可控，另一方面也要避免創新過度，造成資源浪費。

一是采取“地市項目報備、合肥集中開發”的自建模式，引入敏捷開發理念，實行“架構管控、模塊開發”。嚴格按照總行軟件開發規范進行系統開發，新開發的系統一律采取省級數據中心集中的模式，避免重復建設和管理上的分散；對轄區內已開發的項目，根據生命周期逐步進行整合更新。

二是組織多平臺的開發。隨著互聯網金融業務的快速發展，如何利用科技手段加強對這部分業務的監測和監管，給我們基層的項目創新工作提出了新的要求。可加強互聯網平臺上業務監控系統和交流平臺等系統的建設，爭取收集和管理范圍更廣的數據；通過手機對金融政策和業務知識進行宣傳，以達到事半功倍的效果。

作者：許敏單位：中國人民銀行合肥中心支行