淺析電信企業資產全生命周期管理范文

本站小編為你精心準備了淺析電信企業資產全生命周期管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：傳統資產管理注重資產形成以后的實物及價值管理，對于資產形成前期的需求、設計、采購、物流、工程建設等各環節關注較少。電信企業大部分資產都是通過工程建設方式形成，整個過程涉及部門多、業務復雜以及數個信息系統給資產全生命周期管理造成困難。本文通過對關鍵環節分析及研究提出了“一碼到底、永續在線”資產全生命周期解決方案。

關鍵詞：電信企業資產全生命周期管理

一、業務現狀分析

（一）電信企業資產特有屬性，造成資產管理困難電信企業資產數量大、種類多、分布廣；管理部門眾多且實物管理和價值管理相分離；固定資產投產、改造、調撥、損毀、報廢等資產變化非常頻繁，造成電信企業資產管理的困難。

（二）電信企業建設項目分散，新建、改造、技改等業務頻繁發生，缺乏有效管理手段，資產在形成階段就已“賬實不付”電信企業建設項目分散，新建、改造、技改等業務頻繁發生，同時缺乏有效管理手段對建設現場進行有效的管理。對資產數據的核對、確認、反饋、修改等無法有效開展，導致資產形成階段就已“賬實不付”。例如建設過程中普遍存在工程物資現場調撥，由于缺乏相關的管理手段，造成現場實物與工程數據的混亂，給賬實相符帶來困難。

（三）電信企業運維階段資產變化頻繁，業務系統與資產系統相互獨立、管理維度不一致，造成“賬實不付”電信企業頻繁發生對資產的改造、遷移、改道、返修、調撥等業務，給資產后續管理造成困難。實物管理部門發生的業務記錄往往只留在其本身信息系統中，沒有及時傳遞給資產相關數據。由于資產生命周期長、管理鏈條長，傳統管理模式下缺乏統一協調機制，條塊分割管理模式導致資產與設備的管理口徑不一致，實物管理與價值管理脫節，賬、卡、物一致率低，造成不同職能部門職責脫節、缺失、模糊、沖突。

二、問題解決思路及方案

（一）方案概述以“一碼”為紐帶，在關鍵節點進行嵌入與控制，將“數據流”與“實物流”進行捆綁后，以“實物流”驅動“數據流”保證賬實相符。同時“一碼”將串聯起需求訂單、項目、采購訂單、采購合同、資源、資產等資產管理的核心環節，待資產加電后通過網管系統實時監控資產狀態，真正實現“一碼到底、永續在線管理”對資產全生命周期進行管理。如圖1所示，通過設備標簽管理可以實現：①從設備標簽碼可跟蹤到資產、資源信息；②從設備標簽碼可跟蹤到采購訂單，并同時獲取合同信息；③從設備標簽碼可跟蹤到項目信息；④從項目跟蹤到投資需求信息；⑤從網管系統實施跟蹤資產運行狀態。

（二）具體方案第一步：供應商出廠備貨時，需以工業級標簽打印設備標簽碼，以二維碼標簽對設備進行粘貼。設備標簽碼編碼規則：供應商編碼+物料編碼+8位流水，掃描二維碼就能知道，是哪個供應商、物資標準名稱，加上8位流水碼，形成唯一的“一碼”。第二步：物流商按照訂單進行配貨，裝車時需先通過專用手機APP掃描配送“項目”編碼，APP自動呈現該項目關聯的物資訂單，用以確定裝車的配送物資清單；裝車時逐件掃描裝車物資的“設備標簽碼”，系統將自動判斷訂單數據與裝車物資信息是否匹配（供應商+物料編碼）；對于不匹配將報錯提示。第三步：現場收貨確認，實現項目信息、采購訂單數據與“設備標簽碼”的綁定。首先，現場接收人員，通過APP選擇正確的項目，進行現場收貨確認；然后，在該項目界面上，通過逐件掃描“設備標簽碼”二維碼的方式進行點驗，系統后臺自動匹配訂單（匹配規則物料+供應商）信息，對于無法匹配的提示。為確保“現場”接收，APP需實現收貨確認操作時的定位信息與項目經緯度信息的校驗控制。本環節是“一碼到底、永續在線”管理關鍵控制環節，保證賬實相符及資產全生命周期管理的先決條件。第四步：資產轉資、驗收環節。驗收環節要求掃描“設備標簽碼”，只有當完成全部的掃描并匹配一致后方能完成驗收，進一步核實現場實物與系統數據的一致性。為確保“現場”驗收，APP需實現收貨確認操作時的定位信息與項目經緯度信息的校驗控制。第五步：后續的資產資源管理，包括維修、調撥、報廢、閑置的流程全部通過以“設備標簽碼”這“一碼”進行管理。如圖2所示，通過該方案可以實現：①到貨階段實物流與數據流一次“握手”；②驗收階段實物流與數據流二次“握手”確認；③最終實現設備標簽碼（一碼）與訂單實現捆綁，實現串聯需求、項目、資產、資源等關鍵索引，實現一碼到底資產全生命周期的管理。

（三）方案需求及相關管理配套（1）建立統一口徑的物料編碼體系：保證需求、建設、采購、合同、資產、資源、網管都在統一的資產管理語言，實現各部門對資產的管理及系統交互都在統一的編碼體系內。（2）建立與供應商的“數據交換接口”，協調供應商按照統一格式對接電信企業的采購物流系統（商合平臺），協調供應商按照編碼規則及要求打印“設備標簽碼”并進行“工業級標簽”的打印和粘貼。（3）需開發現場“設備標簽碼”采集的APP；功能包括備貨物資的管理、現場配送及到貨匹配稽核確認功能、項目訂單信息與物資的綁定功能、項目經緯度與實地定位信息校驗控制功能、工程物資現場調撥、后續資產資源管理的發起功能等。（4）采購、物流、建設、維護配合建立相關配套管理制度及考核規范，保證動作到位。總而言之，通過以上相關措施即可最終實現“一碼到底、永續在線”的資產全生命周期管理。

作者：王曉鵬 單位：中國鐵塔股份有限公司浙江省分公司