國際物流供應鏈管理模式研究范文
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摘要：電子商務的迅猛發(fā)展，使企業(yè)商品走向國際市場的同時，也進一步提高了企業(yè)自身的國際競爭力。要想在國際上保持競爭活力，占領一席之地，就要改變傳統(tǒng)的物流供應鏈管理模式。基于此，本文從跨境電子商務視角下的國際物流管理存在的問題入手，進而對其構建的策略加以分析研究。
跨境電子商務的崛起，對以往的物流供應鏈管理模式造成了沖擊，亟待企業(yè)創(chuàng)建新型的管理模式，與時俱進。而跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式符合時展的需要，并能保證企業(yè)的核心競爭力得到不斷提升，進而推動企業(yè)的長足發(fā)展。
1.跨境電子商務視角下的國際物流管理存在的問題
1.1配送成本問題跨境物流模式直接影響著用戶對境外電子商務產(chǎn)品消費的體驗感受。由于跨境物流行業(yè)的發(fā)展需要承擔各種費用，如跨境稅費、網(wǎng)絡技術建設費、快遞費等，如果這些費用過高，那么用戶的消費體驗就會不好。同時，跨境貿(mào)易面臨的產(chǎn)品退貨問題對金錢、時間成本產(chǎn)生影響，一旦出現(xiàn)退貨，必然造成成本的大量流失。
1.2配送交貨的時間問題在跨境貿(mào)易產(chǎn)品配送的過程中，時間周期是一個無法控制的因素。因為國際快遞多是集中發(fā)貨，通過這種發(fā)貨形式以此來降低賣家的成本。而這種形式存在著很大的安全隱患，它不但耗時長，而且貨物集中在一起往往會造成貨物丟失等情況。跨境物流行業(yè)的興起與發(fā)展，歐美等地的物流線路比較暢通，相比巴西、非洲等國家或地區(qū)而言耗時較短，如果耗時過長會嚴重影響用戶的消費體驗。一旦用戶體驗效果不佳，用戶便會申請退款服務。退款服務的處理，不僅耗時長，而且增加成本。
1.3物流體系不完善隨著電子商務的發(fā)展，人們的消費方式也發(fā)生了改變。電子商務已逐漸成為人們購買商品的主要方式。但是跨境電子商務貿(mào)易物流體系不完善，跨境支付的方式?jīng)]有實現(xiàn)國際統(tǒng)一，這個問題限制了電商實現(xiàn)跨境貿(mào)易無障礙的發(fā)展。
1.4跨境物流供應鏈配送信息不對稱由于物流在跨境配送中分為國內(nèi)運輸和國外運輸兩個階段，加之國內(nèi)外物流信息發(fā)展技術存在差別，所以商品配送信息與實際配送的進程無法吻合，物流配送資源不能實現(xiàn)有效整合勢必對企業(yè)的盈利產(chǎn)生影響。另外，物流信息不對稱無法確保商品是否被簽收，從而對商品企業(yè)、物流企業(yè)的信譽產(chǎn)生不好的影響。
1.5跨境貿(mào)易下的海關問題產(chǎn)品的跨境配送要接受國內(nèi)和國外海關的雙向審核，但是在利益面前，有些電商的賣家會逃避國家的監(jiān)管制度，以報低商品的實際價值使產(chǎn)品的運送成本降低。但是也會出現(xiàn)報低、錯報產(chǎn)品價格而被海關扣留的現(xiàn)象，影響了產(chǎn)品的運輸。海關如果將貨物扣留，則產(chǎn)品不能在規(guī)定的時間內(nèi)送達，會造成客戶的不滿，這不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.跨境電子商務視角下的國際物流供應鏈構建
2.1物流供應鏈在國內(nèi)市場的建設2.1.1改進企業(yè)組織結構和經(jīng)營流程為了提高國際貿(mào)易中物流供應鏈的效率，企業(yè)內(nèi)部組織要相互配合，加強部門間的協(xié)作。改進企業(yè)的組織結構和經(jīng)營流程等問題，需要企業(yè)轉變經(jīng)營的理念，正確認識到物流供應鏈的作用，進而對企業(yè)的管理模式加以改進，并改善企業(yè)經(jīng)營流程。同時，企業(yè)要對自身的經(jīng)營方向有個明確的定位，從而加強企業(yè)的核心競爭力。
2.1.2培養(yǎng)管理人才人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)最強有力的競爭力，只有依靠人才，加強對人才的培養(yǎng)和管理，才能促進國際物流供應鏈的進一步發(fā)展。對于人才的管理，可以培訓的形式，讓其學習專業(yè)的知識，提升市場競爭能力，進而培養(yǎng)出專業(yè)性強的人才。
2.1.3依靠電子信息技術企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在電子商務中物流供應鏈管理工作中，一定要依托電子信息技術。供應鏈上的企業(yè)來自各行各業(yè)，企業(yè)間共同朝著合作共贏的方向發(fā)展要基于企業(yè)能夠進行無障礙的信息溝通。而隨著信息技術的快速發(fā)展，電子商務成為企業(yè)關注的重點，所以物流供應鏈的發(fā)展離不開信息技術。
2.2國際物流供應鏈下的跨境企業(yè)合作
2.2.1改進管理理念國際與國內(nèi)市場環(huán)境有所不同，市場份額留給我國企業(yè)發(fā)展的空間比較小。所以，企業(yè)在物流供應鏈建構中，面對激烈的國際競爭，轉變管理理念，要從大局出發(fā)，以積極的競爭意識，并利用自身的優(yōu)勢，向優(yōu)秀的國際物流企業(yè)學習先進的經(jīng)驗，在提升自身競爭力的同時，力求在國際市場上占據(jù)一定的地位。
2.2.2合理分配利益國際物流供應鏈為信息共享搭建了一個平臺，在這樣的平臺下，企業(yè)要想盈利，就要合理分配利益。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)間的共贏，保障供應鏈的有效管理。
2.2.3產(chǎn)業(yè)集群化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化，有利于推動主體企業(yè)和共生企業(yè)共同發(fā)展，提升自身競爭力，最終使其向專業(yè)化的方向發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化，這種模式的實現(xiàn)，能夠促進產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展，對國際物流供應鏈的形成有很大的好處。
2.3增加國際物流供應鏈下的企業(yè)主體數(shù)量我國企業(yè)要認識到實力的提高直接影響著在國際物流供應鏈中的地位，所以要不斷完善生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)、運輸渠道，進而提升競爭實力，在國際貿(mào)易中建立自身的物流供應鏈。同時，企業(yè)要把握當下的市場情況，對于國內(nèi)的物流供應鏈的管理日漸成熟的現(xiàn)狀，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待國際市場，通過國際物流供應鏈的建立，使電子商務全球化的貿(mào)易得以實現(xiàn)。
結論
總之，跨境電子商務視角下的國際物流供應鏈管理模式，能夠滿足市場的需求，為人們帶來更大的便利。同時，可以提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)商品走向國際，進而在國際貿(mào)易上爭得發(fā)言權。
參考文獻：
[1]王紅娟.跨境電子商務視角下的國際物流供應鏈管理模式構建[J].改革與戰(zhàn)略,2017,33(03):159-161.
[2]袁斌.跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式構建[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2016(18):103-105
作者：鄭了 單位：寧波城市職業(yè)技術學院
