建設(shè)國(guó)有商行責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)章范文

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責(zé)任會(huì)計(jì)指在企業(yè)內(nèi)部以責(zé)任單位為主體進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作,是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。目前,責(zé)任會(huì)計(jì)在外資銀行的運(yùn)用及國(guó)有商業(yè)銀行試點(diǎn)運(yùn)用實(shí)踐中,已被證明是一種改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。從實(shí)質(zhì)上講,責(zé)任會(huì)計(jì)是銀行為強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)的管理而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度,是把財(cái)務(wù)管理貫穿于各有關(guān)責(zé)任中心的一種會(huì)計(jì)體系。如何構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系,推行現(xiàn)代企業(yè)制度,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn),是擺在國(guó)有商業(yè)銀行面前的一個(gè)嶄新課題。

一、構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)體系的意義

(一)有利于銀行管理的科學(xué)化。銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),存款付息,貸款收息,賺取存貸利差成為銀行經(jīng)營(yíng)的特定流程,也就是說(shuō),一定的收益與取得這些收益所發(fā)生的成本相配比,最終形成經(jīng)營(yíng)成果。由于銀行通常是按專業(yè)性質(zhì)來(lái)設(shè)置內(nèi)部職能部門(mén),比如,貸款部門(mén)管理發(fā)放貸款,資金組織部門(mén)負(fù)責(zé)存款,中間業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)拓展,計(jì)劃部門(mén)管理資金調(diào)度等,各部門(mén)的分工具有較強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性。如果僅僅在收息與付息這兩個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本和收益的單純計(jì)價(jià),就無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)的核心地位,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)會(huì)部門(mén)的事,而是貫穿于銀行經(jīng)營(yíng)的始終。利潤(rùn)的獲得也不僅僅是財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單的收息與付息操作,而是取決于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。實(shí)踐表明,沒(méi)有實(shí)行全方位計(jì)價(jià),財(cái)務(wù)管理的職能在銀行經(jīng)營(yíng)的各個(gè)價(jià)值鏈中可能缺位,造成各環(huán)節(jié)只局限于本身的業(yè)務(wù)拓展,關(guān)注量的增長(zhǎng),而忽視其業(yè)務(wù)所能帶來(lái)的利潤(rùn),有的甚至盲目擴(kuò)張,有悖于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)原則。推行責(zé)任會(huì)計(jì),就是要形成縱橫的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),將總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)縱向分解到各級(jí)行,橫向分解到各職能部門(mén),形成聯(lián)動(dòng)的盈利整體。為了使各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針、政策和利益與總體目標(biāo)緊密結(jié)合,責(zé)任會(huì)計(jì)總中心必須對(duì)下達(dá)給各責(zé)任中心的預(yù)算和目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與修訂,以控制和協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使銀行的管理系統(tǒng)、規(guī)范、有序。

(二)有利于調(diào)動(dòng)職能部門(mén)和員工的積極性。盡管銀行一再?gòu)?qiáng)調(diào)“收入與效益掛鉤”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,但是由于責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和員工,缺乏科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),許多部門(mén)和員工仍躺在國(guó)有銀行的“鐵床”上吃“大鍋飯”,這種缺乏自發(fā)性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,弱化了商業(yè)銀行講求效益的原則,最終導(dǎo)致管理粗放、經(jīng)營(yíng)低效。推行責(zé)任會(huì)計(jì),使各職能部門(mén)成為相對(duì)獨(dú)立的責(zé)任實(shí)體,每個(gè)責(zé)任實(shí)體的負(fù)責(zé)人,都將成為本責(zé)任中心的內(nèi)部“法人代表”,每個(gè)員工都是該中心的責(zé)任人,其利益與責(zé)任實(shí)體的利益息息相關(guān),督促每個(gè)責(zé)任中心都從自身的“利潤(rùn)最大化”出發(fā),調(diào)動(dòng)員工參與經(jīng)營(yíng)與管理的積極性和主動(dòng)性,保證本中心的各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)能夠高效有序運(yùn)作且產(chǎn)生最大效益。

(三)有利于解決現(xiàn)行指標(biāo)考核體系的弊端。目前國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系存在著許多欠缺,如時(shí)點(diǎn)指標(biāo)多于時(shí)期指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)多于質(zhì)量指標(biāo)等,致使基層行疲于應(yīng)付這些考核指標(biāo),難免產(chǎn)生重量輕質(zhì),重外延擴(kuò)張、輕內(nèi)涵挖潛等消極行為。相當(dāng)多的基層行為爭(zhēng)取更有利的計(jì)劃指標(biāo),抱著“跑市場(chǎng)不如跑上級(jí)行”的觀念,花費(fèi)大量時(shí)間用于請(qǐng)求上級(jí)行調(diào)減考核指標(biāo);有的甚至在完不成指標(biāo)情況下,利用上級(jí)行監(jiān)管的時(shí)滯,采取不應(yīng)有的對(duì)策來(lái)逃避考核,忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的真切關(guān)注,比如吸收“過(guò)夜存款”以粉飾報(bào)表數(shù)字等,其結(jié)果增加了無(wú)效益的成本支出。因此,在現(xiàn)行體制下,如果單純?cè)O(shè)置考核指標(biāo)來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)行為,往往被監(jiān)督的僅僅是指標(biāo)本身,而并非經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì),使各職能部門(mén)在一定范圍內(nèi)擁有管理自主權(quán)和費(fèi)用分配權(quán),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利,有利于放開(kāi)手腳,尋求更廣闊的發(fā)展空間,徹底改變僅側(cè)重于絕對(duì)指標(biāo)的考核而無(wú)法準(zhǔn)確衡量各行的創(chuàng)利能力和經(jīng)營(yíng)效率的局面。無(wú)論考核那種指標(biāo),最終都應(yīng)歸集于利潤(rùn)的取得,從而改變純粹應(yīng)付某項(xiàng)指標(biāo)考試的被動(dòng)局面,有利于各部門(mén)均從銀行發(fā)展的總體目標(biāo)出發(fā),從根本上調(diào)動(dòng)銀行管理與核算的積極性。

(四)有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。目前,國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制是縱向分解到下一級(jí)銀行,對(duì)所有部門(mén)和員工的約束力不均衡,產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)緊張繁忙,而機(jī)關(guān)卻輕松坐吃“大鍋飯”的體制弊病。同時(shí)單純由財(cái)會(huì)部門(mén)作為統(tǒng)管利潤(rùn)的中心,側(cè)重于事后的分析考核和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),無(wú)法從根本上約束經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種行為,監(jiān)督、控制、糾錯(cuò)等手段均嚴(yán)重滯后。推行責(zé)任會(huì)計(jì)可以有效地將財(cái)務(wù)管理的職能延伸分解到各職能部門(mén)和每個(gè)員工,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事后的成本計(jì)算和分析考核向事前的成本制定、規(guī)劃和控制轉(zhuǎn)變,使銀行無(wú)論從縱向還是橫向上都能講求核算意識(shí),做到縱橫一體,步調(diào)一致,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

(一)責(zé)任中心的劃分與責(zé)任利潤(rùn)的編制。責(zé)任中心的劃分實(shí)際上就是確定銀行內(nèi)部各職能部門(mén)在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中的角色定位問(wèn)題。在一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)中,各職能部門(mén)就是一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)的分中心,根據(jù)總中心下達(dá)的責(zé)任預(yù)算合理開(kāi)展業(yè)務(wù),同時(shí)配備專門(mén)人員承擔(dān)責(zé)任會(huì)計(jì)管理事宜,模擬計(jì)算責(zé)任收入、責(zé)任成本和責(zé)任利潤(rùn)。根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行的具體情況,我們認(rèn)為可以劃分為以下四個(gè)相關(guān)的責(zé)任中心:

1、總中心。主要是計(jì)財(cái)部門(mén)。本中心職責(zé)除作為總責(zé)任中心外,同時(shí)還是全行的資金買(mǎi)賣(mài)中心和非利息成本管理中心,處于銀行內(nèi)部資金買(mǎi)賣(mài)和合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的中介位置。本中心根據(jù)上級(jí)行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制全行的責(zé)任預(yù)算,橫向分解到各責(zé)任部門(mén),并負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)的責(zé)任會(huì)計(jì)核算,協(xié)調(diào)各責(zé)任部門(mén)之間的計(jì)價(jià)、利益關(guān)系和責(zé)任關(guān)系,并定期匯總?cè)械呢?zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并落實(shí)獎(jiǎng)懲方案。本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從資金組織部門(mén)買(mǎi)入存款,從同業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)借入資金,并向信貸部門(mén)賣(mài)出資金及向同業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)拆放資金以獲取利差,在總負(fù)資金營(yíng)運(yùn)管理責(zé)任的同時(shí),還必須壓縮非生息資產(chǎn)占用,并對(duì)全部的業(yè)務(wù)管理費(fèi)、其他營(yíng)業(yè)支出負(fù)統(tǒng)一管理的責(zé)任。本中心的收入為向信貸部門(mén)出讓資金按確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的收入,以及其他資產(chǎn)利息收入;支出為占用資金組織部門(mén)資金按確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的支出、其他負(fù)債利息支出和本部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用和其他非利息成本。

2、信貸資產(chǎn)責(zé)任中心。主要是信貸部門(mén),按目前農(nóng)行的組織體系可在該中心下達(dá)若干個(gè)責(zé)任單位,并確定一個(gè)部門(mén)作為本中心的責(zé)任主體,或由各有關(guān)信貸部門(mén)單獨(dú)設(shè)置責(zé)任中心對(duì)總中心負(fù)責(zé)。本中心職責(zé)是負(fù)責(zé)投放信貸資金,保全信貸資金安全,提高信貸資產(chǎn)收益。本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為向總中心買(mǎi)入資金,并通過(guò)對(duì)外發(fā)放貸款而獲取收益。本中心收入為向企業(yè)發(fā)放貸款按國(guó)家規(guī)定利率計(jì)收的利息;支出為向總中心買(mǎi)入各項(xiàng)信貸資金按確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)付的利息、營(yíng)業(yè)稅款、應(yīng)提取的相關(guān)項(xiàng)目以及本部門(mén)應(yīng)擔(dān)的費(fèi)用。

3、存款利息成本責(zé)任中心。主要是資金組織部門(mén)。本中心職責(zé)是合理組織資金,通過(guò)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),降低籌資成本。本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過(guò)合理組織存款,并按一定的內(nèi)部資金價(jià)格賣(mài)給總中心以獲取利差。本中心收入為向總中心按以確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出讓資金而取得的收入,支出為對(duì)外吸收各項(xiàng)存款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定利率應(yīng)支付的利息以及本部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

4、其他收入中心。主要是中間業(yè)務(wù)部門(mén)。本中心職責(zé)是大力進(jìn)行市場(chǎng)拓展,創(chuàng)新服務(wù)品牌,提高銀行無(wú)形資產(chǎn),狠抓中間業(yè)務(wù)收入。本中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是利用銀行自身的信息、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及銀行良好的信譽(yù),通過(guò)市場(chǎng)拓展,大力開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)品種,為客戶提供先進(jìn)的服務(wù)手段以收取手續(xù)費(fèi)收入,在服務(wù)客戶、滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求時(shí),可以帶動(dòng)全行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展為銀行帶來(lái)可觀的手續(xù)收費(fèi)收入。本中心由于不占用銀行的資產(chǎn)規(guī)模,因此對(duì)其利潤(rùn)的確定可根據(jù)歷年銀行結(jié)算業(yè)務(wù)量確定基準(zhǔn)的收入,考慮當(dāng)年市場(chǎng)拓展的目標(biāo)等,確定增量的結(jié)算手續(xù)收入和業(yè)務(wù)收入。本中心責(zé)任利潤(rùn)的大小可通過(guò)核定收入的標(biāo)準(zhǔn)額與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比計(jì)算。

5、管理成本責(zé)任中心。主要包括非業(yè)務(wù)部門(mén)。由于非業(yè)務(wù)部門(mén)一般沒(méi)有責(zé)任收入,主要職責(zé)就是搞好本職工作,在責(zé)任總中心核定的責(zé)任成本內(nèi),節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,降低管理成本。本中心責(zé)任利潤(rùn)的大小可通過(guò)核定成本的標(biāo)準(zhǔn)額與實(shí)際執(zhí)行數(shù)對(duì)比計(jì)算。責(zé)任中心確定后,各責(zé)任中心根據(jù)總中心下達(dá)的責(zé)任預(yù)算,在本中心建立一套完整的計(jì)量、記錄、計(jì)算和積累有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng),通過(guò)核算及時(shí)提供各自的內(nèi)部資金營(yíng)運(yùn)信息,由總中心作為銀行內(nèi)部結(jié)算中心,為各責(zé)任中心進(jìn)行資金買(mǎi)賣(mài)提供場(chǎng)所,并實(shí)施監(jiān)督和控制手段。

(二)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的和定價(jià)模式。由于責(zé)任會(huì)計(jì)的基本架構(gòu)是在銀行內(nèi)部職能部門(mén)按資金來(lái)源性質(zhì)模擬財(cái)務(wù)核算,將以前由財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)負(fù)利潤(rùn)的現(xiàn)狀改變?yōu)槿懈鞑块T(mén)均講求核算意識(shí),使以往單純進(jìn)行資金籌措與運(yùn)用的局面改變?yōu)椴块T(mén)之間資金有償使用的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,實(shí)行計(jì)價(jià)結(jié)算,使每個(gè)責(zé)任中心以出讓或接受資金的收支抵補(bǔ)相應(yīng)的成本費(fèi)用后,形成本中心的責(zé)任利潤(rùn)。實(shí)際上,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是指行內(nèi)部門(mén)之間資金往來(lái)應(yīng)計(jì)的價(jià)格,它是責(zé)任會(huì)計(jì)制度的核心和靈魂,是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有三個(gè)目的:其一,分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定平衡各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配格局,為公平客觀評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供依據(jù),進(jìn)而保證整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,從某種意義上說(shuō),確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是確定利潤(rùn)預(yù)算的依據(jù)以及確保公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。其二,適時(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)取向與意圖。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可作為確定銀行整體或階段性發(fā)展方向的杠桿支點(diǎn),管理者可通過(guò)適當(dāng)提高或降低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的調(diào)節(jié)系數(shù)傳導(dǎo)政策意圖,從而確定銀行經(jīng)營(yíng)的主要方向以解決主要矛盾。比如要增加信貸資金運(yùn)用,可以通過(guò)降低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,適當(dāng)調(diào)低信貸部門(mén)買(mǎi)入資金的成本,從而刺激信貸投放;同樣,要刺激吸收存款,擴(kuò)大資金來(lái)源渠道,就得適當(dāng)提高轉(zhuǎn)移價(jià)格。其三,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制合理地在縱橫經(jīng)營(yíng)層面得以同步實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以使銀行所有部門(mén)、所有崗位、所有員工為銀行“追求利潤(rùn)最大化”的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供全方位的支持與輔佐。從國(guó)有商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā),內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可采取兩種定價(jià)方法。一是單一的價(jià)格模式,單一價(jià)格是指各責(zé)任中心在進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移時(shí)采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,可采用成本加成的方法定價(jià),資金買(mǎi)賣(mài)雙方均以同一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),其基準(zhǔn)利率是銀行的存款成本加上標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率,同時(shí)考慮到各行處的經(jīng)濟(jì)狀況、吸存的難度系數(shù)以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金系數(shù)等。買(mǎi)賣(mài)雙方共同遵循同一價(jià)格,但在遵循標(biāo)準(zhǔn)成本加成法的基礎(chǔ)上,應(yīng)考慮在存款成本與貸款收益關(guān)系,并能通過(guò)這個(gè)中間價(jià)合理體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是雙重價(jià)格模式。雙重價(jià)格是指提供產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)出產(chǎn)品與接受產(chǎn)品的責(zé)任中心轉(zhuǎn)入產(chǎn)品,分別按不同的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行結(jié)算,差額部分由虛擬利潤(rùn)中心即總中心來(lái)承擔(dān)。無(wú)論是買(mǎi)入資金的部門(mén)還是賣(mài)出資金的部門(mén),原則上都可以劃分兩個(gè)層次來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,即以上年各項(xiàng)存貸款綜合平均收付息率為基礎(chǔ),以現(xiàn)行存、貸款利率為依據(jù)來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

(三)責(zé)任中心的考核辦法。責(zé)任會(huì)計(jì)總中心按季(或按月)集中歸納匯總各責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)各責(zé)任中心內(nèi)部利潤(rùn)的完成情況、主要收入項(xiàng)目的完成情況、責(zé)任成本及部門(mén)費(fèi)用的控制情況等進(jìn)行計(jì)算,并將計(jì)算結(jié)果與其責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算實(shí)際與預(yù)算的差異,并進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因,查明客觀與主觀的影響程度,以量化的形式明確管理責(zé)任,及時(shí)監(jiān)督和促進(jìn)各部門(mén)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),綜合評(píng)價(jià)所有責(zé)任部門(mén)的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況,結(jié)合獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

三、推行責(zé)任會(huì)計(jì)必須注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,觀念更新。由于銀行推行責(zé)任會(huì)計(jì)尚屬新生事物,而且涉及所有部門(mén)和員工,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視,促進(jìn)全員盡快從適應(yīng)了的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式轉(zhuǎn)變到按內(nèi)部模擬市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作,使核算和效益的意識(shí)深入到每個(gè)員工心中,形成人人關(guān)心效益,事事講求成本、處處精打細(xì)算的良好氛圍,排除阻力和困難,使責(zé)任會(huì)計(jì)真正成為改變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提高的重要手段。同時(shí)從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式到責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式,所涉及到的人員不僅僅是會(huì)計(jì)人員,對(duì)所有責(zé)任中心的人員都將成為內(nèi)部會(huì)計(jì)人員,因此必須加大對(duì)員工責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),有關(guān)人員必須努力掌握責(zé)任會(huì)計(jì)辦法和財(cái)務(wù)管理知識(shí),適應(yīng)改革的要求,使員工成為既懂經(jīng)營(yíng)又善于管理的多面手。

2、切合實(shí)際,合理運(yùn)用。責(zé)任會(huì)計(jì)制并不是一個(gè)萬(wàn)能的模式可全盤(pán)套用于各類銀行。尤其是國(guó)有商業(yè)銀行必須考慮自身特點(diǎn),如組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)線長(zhǎng)、形式復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大等,且長(zhǎng)期以來(lái)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思維仍然根深蒂固,如果單純實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)而放棄實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制是不現(xiàn)實(shí)的。因此,我們?cè)诮M織實(shí)施過(guò)程中必須充分考慮到基層行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理重點(diǎn),有針對(duì)性地、靈活地處理好責(zé)任會(huì)計(jì)制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制之間的關(guān)系,充分注意責(zé)任會(huì)計(jì)制實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,使責(zé)任會(huì)計(jì)制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來(lái),共同推進(jìn)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,使國(guó)有商業(yè)銀行盡快走出經(jīng)營(yíng)困境。

3、確定目標(biāo),科學(xué)定價(jià)。建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系是為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的,銀行內(nèi)部各職能部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)都是總體目標(biāo)的組成部分,也是責(zé)任會(huì)計(jì)的核算對(duì)象,內(nèi)部各責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與組織實(shí)施是保證商業(yè)銀行總體發(fā)展目標(biāo)的有利工具。因此必須確定合理、公允、科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,使各部門(mén)之間的往來(lái)保持平衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

4、加強(qiáng)研究,不斷完善。在目前情況下,責(zé)任會(huì)計(jì)核算必須與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制相結(jié)合,作為銀行經(jīng)營(yíng)中并行“雙軌制”的核算模式,作為一種臺(tái)賬監(jiān)控補(bǔ)充的核算形式。但它與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)上的區(qū)別,尤其在試行階段,要注意積累推行責(zé)任會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),逐步建立起適應(yīng)商業(yè)銀行管理要求的責(zé)任會(huì)計(jì)體系,建立配套的檢查監(jiān)督機(jī)制,并利用目前統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)盡可能互用資源,實(shí)現(xiàn)縱橫的資源互聯(lián)和共享,以推動(dòng)責(zé)任會(huì)計(jì)的不斷改進(jìn)和完善。