淺談現(xiàn)代企業(yè)會計精細化管理范文

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，我國經(jīng)濟也在發(fā)生著天翻地覆的變化，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是越來越大，如果企業(yè)或公司想在如此激烈的競爭環(huán)境之下獲得生存與發(fā)展，就必須在企業(yè)的管理上進行改革與完善，而企業(yè)會計工作精細化的管理模式得到了大量的好評，這種新穎的管理方式是近年來提出的一種適用于企業(yè)競爭新形勢下的管理理念，它可以有效地保障會計工作的順利進行，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。本文將簡要介紹現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理，并提出具體精細化管理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計；精細化管理

企業(yè)的發(fā)展與進步離不開先進完善的管理體制，企業(yè)財富要想獲得增長與穩(wěn)定，必須認識到精細化工作的重要性，市場調(diào)查表示，在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作之中，要想適應(yīng)新時代下的企業(yè)競爭環(huán)境，必須存在一套科學(xué)嚴謹?shù)木毣芾眢w系，它可以有效地改善和糾正企業(yè)內(nèi)部的資源合理分配，減少企業(yè)投資運營，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長久發(fā)展提供有效途徑。

1.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的基本特征

1.1管理會計與精細化管理

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，在企業(yè)實際的生產(chǎn)過程中也有了新的目標與要求，即在最小資金投入成本的情況下獲得最大的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，生產(chǎn)出性價比高、質(zhì)量有保證，可以適應(yīng)目前激烈環(huán)境競爭情況下的產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的競爭水平，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。管理會計是在新形勢下產(chǎn)生的新職業(yè)，與普通的會計不同，管理會計除了要對企業(yè)本身的財務(wù)管理、資金運作、風(fēng)險把控等方面負責(zé)，還需要參與到企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、管理、預(yù)測、規(guī)劃等。所以如果企業(yè)想要獲得經(jīng)濟利益的最大化就必須加強企業(yè)的會計管理工作，明晰企業(yè)的成本投入和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而制定出最合適最有效的相關(guān)管理策略，對目前的經(jīng)濟發(fā)展有明確的預(yù)測與分析，提高管控風(fēng)險的能力以及規(guī)劃能力。

1.2現(xiàn)代會計工作精細化管理的特點

會計工作的精細化管理分成增加企業(yè)的經(jīng)濟效益；延伸財務(wù)管理的范圍；提高企業(yè)在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力；科學(xué)的管理制度四個方面。企業(yè)的最終目標是發(fā)展和盈利，所以增加企業(yè)的效益是至關(guān)重要的。而為了企業(yè)可以適應(yīng)新形勢下的變化與改革，必須采取適當?shù)霓D(zhuǎn)變與調(diào)整。提高財務(wù)管理的綜合實力，努力發(fā)掘會計管理的潛在價值，保障財務(wù)活動的高效益。制定科學(xué)合理的管理體系，無論什么工作的展開都需要規(guī)范的管理制度。

1.3會計核算精細化

會計核算精細化是對會計的核算工作進行延伸與改革，打破原來傳統(tǒng)的會計核算模式，將會計核算的內(nèi)容平面化、精細化，打破原有的局限性，對會計核算進行擴展與延伸，讓企業(yè)會計的核算工作和公司的其他部門進行相互之間的緊密關(guān)聯(lián)。讓企業(yè)的核算員工進行企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營與管理，減少企業(yè)的其他投資成本。在企業(yè)的決策之中為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面與管理人員出謀劃策，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了重要的依據(jù)。而對會計人員的精細化管理指的是要求相關(guān)的會計工作人員秉持嚴謹謙虛、認真負責(zé)的態(tài)度從事崗位的相關(guān)工作，嚴格保證材料數(shù)據(jù)的核算準確、清晰。

2.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理應(yīng)用

2.1提高員工的綜合素質(zhì)，加強人員分配的管理

人力資源管理部門是企業(yè)的重要組成部分，其篩選與分配的員工所具備的素質(zhì)以及能力嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展與運營，所以在進行精細化管理的時候，必須對員工進行合理的分配，提高對員工的選擇要求，確保員工的職業(yè)素質(zhì)、綜合能力過硬。提高企業(yè)會計隊伍的監(jiān)督與管理，對員工的數(shù)量和質(zhì)量進行合格的把控，確保整個工作的高效性與實用性。對會計的領(lǐng)導(dǎo)層面進行相應(yīng)的改革，提升企業(yè)會計相關(guān)管理人員的綜合能力，如雄厚的知識儲備、過硬的職業(yè)素養(yǎng)、豐富的職業(yè)經(jīng)驗等，并要求管理人員定期進行會計工作的檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，妥善處理。企業(yè)定期展開相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，以及相關(guān)的精細化管理的講座，組織員工在其他優(yōu)秀的企業(yè)進行學(xué)習(xí)與觀摩，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，減少不必要的麻煩，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況加以應(yīng)用。

2.2加強相關(guān)制度的建設(shè)

無論何種制度都需要人來實施，所以制定相應(yīng)的人員管理制度是非常有必要的，企業(yè)不僅要對會計核算精細化體系進行建設(shè)與完善，也需要提高對體系進行監(jiān)督與管理。將新的制度落實到每一個部門，每一個崗位以及每一個職員，確保制度可以進行嚴格的實施，企業(yè)或公司明確責(zé)任到人，建立適當?shù)莫剳椭贫龋膭罟ぷ髡J真負責(zé)的員工，激發(fā)員工的工作熱情，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。科學(xué)系統(tǒng)的安排相關(guān)工作的準備計劃，確保管理流程和管理方法順利實施。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用

努力確保公司內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部的管控、企業(yè)內(nèi)部的核算順利高效的準確穩(wěn)定運行。依據(jù)自身的企業(yè)具體實際情況，參考當前競爭環(huán)境的氛圍以及企業(yè)經(jīng)濟走向，建立適合自身的企業(yè)內(nèi)部銀行。企業(yè)內(nèi)部銀行進行企業(yè)內(nèi)部的資本管控、資金核算、管理監(jiān)督等方面的工作，制定適應(yīng)當前經(jīng)濟大環(huán)境下的業(yè)務(wù)內(nèi)容和運營流程。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的銀行作用，保障資金的穩(wěn)定流動，確保公司進行精細化的管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效率，提高企業(yè)長遠發(fā)展前景。

總結(jié)

總之，在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，注重企業(yè)會計工作的精細化管理，管理會計工作精細化在企業(yè)運營中占非常大的比重，它是保障企業(yè)精細化管理的技術(shù)平臺，決策者與相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行相關(guān)制度的建立和完善，建立適合自身企業(yè)實際情況的管理體系。提升會計人員的綜合能力，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的優(yōu)勢，保障企業(yè)的精細化管理，提升企業(yè)的實際管理水平。幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的健康長久發(fā)展。

參考文獻：

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[2]孔娜.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理淺議[J].中國經(jīng)貿(mào),2017(12):239.

作者：李霞 單位：冀中能源峰峰集團有限公司大社礦