淺談金融危機時期人力資源管理對策范文

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一、完善機制，和諧發展

后金融危機時期，針對遭受重創的多數企業來說，要想在生存中求發展，在發展中求壯大，必須要提高危機管理的意識，建立危機預警機制。人是構成生產力最活躍的要素，因此建立企業和員工勞動關系預警機制尤為重要。首先努力做到企業人力資源管理的制度化。企業要未雨綢繆，預防沖突，化解矛盾，建立健全勞動規章制度。二是建立突發事件的應對制度，強化危機意識，建立長遠、合理、有效的勞動關系策略，才能形成長遠發展的良好企業文化氛圍，提高企業的可持續發展的能力。

二、正視困境，謹慎裁員

人力資源部門“操刀斷臂”時，不是簡單的數量的控制問題，要以優化人力資本、調整結構為重點，做到量、度、質的有效控制。一是劃均衡為衡量，裁去一些能力低、表現差的員工，留住企業所需的一些關鍵核心人才。二是一些企業實行減員增效，往往是從工資最高的開始裁起，這就為我們網羅高端人才提供了極好的機遇。因此企業可以借機引進一些企業急需的關鍵核心人才。人才是企業發展的推動力，加強核心人才儲備和任用，有利于企業穩定健康地發展。

三、調整薪酬，優化結構

企業不妨通過改變薪酬結構的方式來避免大幅降低薪酬帶來的風險和弊端。一是大幅調減工作效率低、績效工資比重大且絕對數大的員工有效工作時間，進一步減少人力成本中績效工資部分。二是適量調增工作能力高、創造價值的優秀人才的績效工資比例，改變薪酬支付策略，增強激勵約束機制的效應。因此優化薪酬結構，不僅激發了員工的工作積極性和拼搏進取的精神，也增強了企業的凝聚力，提升了企業的綜合管理水平。

四、加強培訓，儲備人才

培訓能增強員工的主人翁責任感，促進企業與員工的雙向溝通，提高綜合素質，增強競爭力，進而給企業帶來更大的效益。因此，即使是危機時期也不能倡導培訓無用論、浪費論，反而應該更清楚認識到，人的素質的高低決定著生產經營和管理水平能否提高，高素質的人才是企業發展后勁的根本所在，是企業最寶貴的精神財富。因此企業應通過完善有效的培訓機制，運用教學法、觀摩法、實踐法等多種方式，采用虛擬培訓和網絡培訓等先進技術，培養和儲備人才。只有留住人才，并使人才成長與發展，才能使企業不斷發展壯大。

作者：劉興勃單位：遼寧大學