淺談公司績效考核中EVA的應用范文
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［提要］在國外，經(jīng)濟增加值模型（EVA）作為企業(yè)績效考核的方法有著其獨特的優(yōu)勢，并引起廣泛關(guān)注。許多大企業(yè)將此方法引入企業(yè)管理體系，取得良好的效果。自該方法傳入我國以來，許多企業(yè)也引入這一新型的價值考核體系。但是，由于經(jīng)濟增加值這一理論產(chǎn)生于高度發(fā)達的市場經(jīng)濟和成熟的資本市場，因而此種行之有效的體系能否成為我國企業(yè)管理的一種有效工具是眾多學者關(guān)注的重點。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；績效考核；會計調(diào)整
一、以EVA為導向的績效考核理論
以EVA作為績效考核體系的核心，目的為促使經(jīng)營者像所有者一樣思考，驅(qū)使經(jīng)營者與所有者的利益取向趨向一致。為所有者創(chuàng)造的增量價值的一部分就是對經(jīng)營者的獎勵，據(jù)此經(jīng)營者與所有者的利益便會相掛鉤，可以鼓勵兩者采取符合企業(yè)最大利益的行動，并且在極大程度上去緩解因委托關(guān)系而產(chǎn)生的逆向選擇與道德風險，最終降低管理成本。
北京東方國信科技股份有限公司成立于1997年，是信息產(chǎn)業(yè)部認定的北京市中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)和軟件企業(yè)。在會計利潤的基礎(chǔ)上（以2015年為例），依照東方國信公司當下使用統(tǒng)一的eva計算來調(diào)整公式，其EVA的計算過程如下：（單位：萬元）稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（研究開發(fā)費用調(diào)整項+利息支出）×（1-高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅率）=22797.80+（2432.24+743.68）×（1-15%）=25497.33調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益及負債-平均在建工程-平均無息流動負債=232421.69-9667.62-37683.50=185070.57平均無息流動負債＝平均應付賬款+平均預收賬款+平均應交稅費+平均應付利息+平均其他應付款=2067.93+1757.98+4062.76+32.76+29762.07=37683.50資本成本＝調(diào)整后資本×平均資本成本率=185070.57×3.6%=6662.54EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本=25497.33-6662.54=18834.79在此基礎(chǔ)上可得出2016、2017年公司調(diào)整前EVA指標。
三、調(diào)整后的EVA績效考核指標
（一）EVA會計調(diào)整項目。北京東方國信科技股份有限公司屬于高科技行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，此行業(yè)有其固有的某些特殊性，所以要對會計事項做以相關(guān)的調(diào)整。依據(jù)東方國信公司當下的經(jīng)營財務狀況和國家的一些相關(guān)規(guī)定，文章將需要調(diào)整的幾個項目總結(jié)陳列如下：1、有關(guān)稅后凈收益的會計調(diào)整。在傳統(tǒng)會計收益中包含著一些非正常的經(jīng)營收支，因此不能作為企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績評判標準。調(diào)整前：營業(yè)收入-營運成本-營業(yè)稅金及附加+公允價值變動損益+投資收益-期間費用+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出-所得稅費用=會計利潤調(diào)整后：營業(yè)收入-營運成本-營業(yè)稅金及附加+公允價值變動損益+投資收益-管理費用-銷售費用-經(jīng)濟增加值所得稅=稅后凈營業(yè)利潤2、有關(guān)投入資本的會計調(diào)整。計算EVA時，資本總額的計算方法往常只是在資產(chǎn)負債表中將所有者權(quán)益與負債相加總的數(shù)值，而實際上，資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)總額是不可以作為企業(yè)當期日常經(jīng)營時實際占用資本。所有當期投入資本的總額才應當作為EVA的數(shù)值。調(diào)整前：流動資產(chǎn)總計（貨幣資金、應收賬款凈額、存貨凈額……）＋固定資產(chǎn)總計（固定資產(chǎn)+長期投資-固定資產(chǎn)減值準備+在建工程）+無形及其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總計調(diào)整后：流動資產(chǎn)總計（貨幣資金、應收賬款凈額、存貨原值……）-無息流動負債+固定資產(chǎn)總計（長期投資、固定資產(chǎn)）+凈營運資產(chǎn)+無形及其他資產(chǎn)-累計稅后營業(yè)外收支=資產(chǎn)總計
（二）調(diào)整后EVA考核指標的計算1、稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息費用+研究開發(fā)-政府補助利得×50%+資產(chǎn)減值準備）×（1-高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅率）2、調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均負債－平均在建工程－平均無息流動負債3、平均無息流動負債=平均應付賬款+平均預收賬款+平均應付職工薪酬+平均其他應付款+平均應交稅費4、資本成本＝調(diào)整后資本×平均資本成本率5、EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本稅后凈利潤=22797.80+（743.68+7315.53-331.6+77.66）×（1-15%）=29432.28調(diào)整后資本=232421.69-9667.62-41205.86=181548.21平均無息流動負債=2067.93+1757.98+3555.12+29762.07+4062.76=41205.86資本成本=181548.21×3.6%=6535.73EVA=29432.28-6535.73=22896.54在此基礎(chǔ)上可得出2016年、2017年的公司調(diào)整后EVA指標。
（三）調(diào)整前后對比情況1、東方國信公司調(diào)整前后經(jīng)濟增加值對比情況（2015～2017）。2015年調(diào)整前后經(jīng)濟增加值對比（萬元）：調(diào)整前EVA：18834.79；調(diào)整后EVA：22896.54；調(diào)整前后EVA差值：4061.75。2016年調(diào)整前后經(jīng)濟增加值對比（萬元）：調(diào)整前EVA：25053.81；調(diào)整后EVA：28589.38；調(diào)整前后EVA差值：3535.57。2016年調(diào)整前后經(jīng)濟增加值對比（萬元）：調(diào)整前EVA：30622.49；調(diào)整后EVA：36775.04；調(diào)整前后EVA差值：6152.55。2、東方國信公司調(diào)整前后凈營業(yè)利潤對比情況（2015～2017）。2015年調(diào)整前后經(jīng)營業(yè)利潤對比（萬元）：調(diào)整前稅后凈營業(yè)利潤：25497.33；調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤：29432.28；調(diào)整前后稅后凈營業(yè)利潤差值：3934.95。2016年調(diào)整前后經(jīng)營業(yè)利潤對比（萬元）：調(diào)整前稅后凈營業(yè)利潤：34989.12調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤：40120.55；調(diào)整前后稅后凈營業(yè)利潤差值：5131.43。2017年調(diào)整前后經(jīng)營業(yè)利潤對比（萬元）：調(diào)整前稅后凈營業(yè)利潤：44997.47調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤：50993.77；調(diào)整前后稅后凈營業(yè)利潤差值：5996.3。3、東方國信公司調(diào)整前后資本成本對比情況（2015～2017）。2015年調(diào)整前后資本成本對比（萬元）：調(diào)整前資本成本：6662.54；調(diào)整后資本成本：6535.73；調(diào)整前后資本成本差值：-126.80。2016年調(diào)整前后資本成本對比（萬元）：調(diào)整前資本成本：9935.31；調(diào)整后資本成本：9796.00；調(diào)整前后資本成本差值：-139.31。2017年調(diào)整前后資本成本對比（萬元）：調(diào)整前資本成本：14374.98；調(diào)整后資本成本：14218.73；調(diào)整前后資本成本差值：-156.25。從2015～2017年度EVA與凈利潤的變化趨勢來看，2015～2017年凈利潤和EVA在調(diào)整后差值偶也在逐年上升。利用調(diào)整后EVA指標計算，所得結(jié)果更能說明近三年來東方國信公司創(chuàng)造價值能力有所上升。稅后營業(yè)凈營業(yè)利潤和資本成本是計算EVA值最重要的兩個部分。上文分析得出，東方國信公司在2015～2017年稅后凈營業(yè)利潤與資本成本皆呈上升趨勢，因稅后凈營業(yè)利潤持續(xù)上升，驅(qū)使東方國信公司的EVA值急劇增加，企業(yè)創(chuàng)造價值的能力呈上升趨勢。通過調(diào)整資本成本比調(diào)整期前普遍較低，調(diào)整前后差值逐年誠上升趨勢。
四、結(jié)論及建議
近年來，我國大多數(shù)高科技企業(yè)競爭力已經(jīng)在國際上普遍逐步提高，但若與國外績效考核水平相比，目前我國高新技術(shù)企業(yè)所普遍使用的績效考核體系仍舊存在許多問題。在此環(huán)境下，我國各企業(yè)應當跟隨國際化腳步，將EVA績效考核方法靈活變通的應用。正確引導高科技企業(yè)公司樹立股東價值最大化的發(fā)展理念，以便企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略管理藍圖。隨著我國EVA發(fā)展水平的提高，其發(fā)展過程也有了一定得轉(zhuǎn)變，從以凈利潤為核心的績效考核體系發(fā)展為以經(jīng)濟增加值為核心的體系。這一核心的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了績效考核管理理念的變化。也正是體現(xiàn)了企業(yè)的管理目標已發(fā)生了改變。從單一追求經(jīng)濟利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠊緝r值最大化。作為高新科技企業(yè)的東方國信公司更是如此。績效考核的理念必定也會跟隨主流趨勢做出改變。隨著EVA在我國逐步的發(fā)展與完善，愈發(fā)彰顯出經(jīng)濟增加值的真正價值不僅只是公司績效考核管理的一種工具，更深層的意義在于通過對其考核指標的計算、目標值的確定，以便對公司管理層與職員對公司的貢獻考核的更加科學完善。已達到更好的引領(lǐng)管理者健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的管理者的行為更為符合公司長遠可持續(xù)發(fā)展的目標。
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作者：劉洋 單位： 西安石油大學