電力公司財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對對策范文

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摘要：隨著人類社會的發(fā)展、科學(xué)的進步、人類生活節(jié)奏的加快以及現(xiàn)代的生活環(huán)境對人類生活需求所提出的新的要求，人類的生活理念以及日常的生活需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。因此，對于我國的電力工程項目以及相關(guān)企業(yè)也提出了新的要求，要求在公司運營的過程中能夠更加高效率以及高水平的發(fā)揮企業(yè)存在應(yīng)有的價值。那么企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，就必須要考慮社會的環(huán)境、人類的生活習(xí)慣以及市場的壓力的相關(guān)因素，進行具有經(jīng)濟效益性的戰(zhàn)略對策考量，對電力公司的財務(wù)風(fēng)險進行一個現(xiàn)狀分析以及積極的對策應(yīng)用，以此來謀求長遠的利益，使電力企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展[1]。

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略

電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關(guān)生活生產(chǎn)都需要電力的支持，以提供生活和生產(chǎn)的保障。因此，為了維持電力公司的運營安全和相關(guān)項目穩(wěn)定，必須要進行電力企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設(shè)備以及相關(guān)管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發(fā)展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進行了財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)舉措，通過現(xiàn)實的分析、建議的提出幫助電力公司達到長遠發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復(fù)一日的努力中脫穎而出[2]。

一、電力公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

電力公司在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風(fēng)險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生大的波動。在企業(yè)經(jīng)營和運行的過程中，其會通過融資的形式完成運營戰(zhàn)略和項目完成，保證企業(yè)的正常擴張和運營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運營和發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現(xiàn)變動的可能性。導(dǎo)致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動的風(fēng)險，而且受制于銀行的相關(guān)融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會受到相關(guān)性的牽連，面臨著較大的風(fēng)險。對企業(yè)的長久運營、財務(wù)風(fēng)險起到一個極大程度的威脅。公司在運營過程中所涉及到的另一極大風(fēng)險構(gòu)成是賒銷風(fēng)險，其主要的營銷方式會導(dǎo)致其隱性財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生，導(dǎo)致這一風(fēng)險的最主要原因便是其生產(chǎn)銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當(dāng)中的收費和營銷模式造成極大的風(fēng)險性。另外，就是在整個企業(yè)運營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結(jié)果是各個部門協(xié)同構(gòu)成的，層層遞交下來，導(dǎo)致最后的結(jié)果經(jīng)常存在差異性，為整個企業(yè)的財務(wù)狀況增加了運營的風(fēng)險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會導(dǎo)致其整個工作的狀態(tài)對公司決策和項目進行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員的權(quán)利使用不當(dāng)或者是在職能上的權(quán)力分散，也會增加電力公司財務(wù)管理控制上的難度。導(dǎo)致各種現(xiàn)實狀況以及外部財務(wù)風(fēng)險對公司的財務(wù)風(fēng)險增加壓力，外部的財務(wù)風(fēng)險主要包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。所謂自然風(fēng)險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應(yīng)過程存在損耗風(fēng)險。因此，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或相關(guān)人為破壞，就容易導(dǎo)致電能的極大消耗，使得電力公司運營過程中的財務(wù)風(fēng)險加大，運營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風(fēng)險就是政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是由于電力公司的相關(guān)舉措會隨時受到國家的經(jīng)營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動，企業(yè)必須遵循和響應(yīng)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，為公司的項目進行造成阻礙性，使得財務(wù)風(fēng)險因為政策的改變而上升。

二、電力公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

想要降低電力財務(wù)風(fēng)險，就必須要擴寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進行融資的過程中，擴寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行項目合作，以此來解決融資的風(fēng)險問題。提高企業(yè)的項目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風(fēng)險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進行融資渠道的擴寬，降低融資渠道所帶來的風(fēng)險性。另外需要做到的一點就是完善風(fēng)險預(yù)警機制，所謂風(fēng)險預(yù)警就是根據(jù)風(fēng)險的來源以及風(fēng)險的概況對風(fēng)險進行一個預(yù)測和評估，使其在經(jīng)營過程中一旦財務(wù)風(fēng)險發(fā)生較大的異?，F(xiàn)象，立刻進行綜合性的風(fēng)險評估，確認(rèn)最終結(jié)果，并采取警醒措施，發(fā)動預(yù)警機制，將風(fēng)險降到最低，使得內(nèi)部的財務(wù)控制能夠通過相關(guān)人員專業(yè)化的問題分析和政策調(diào)整，及時的進行改革和變動，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)具體問題進行針對性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的組織組成結(jié)構(gòu)進行項目調(diào)整，并對相關(guān)的專業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機制，對人員的工作積極性進行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關(guān)從業(yè)人員工作的積極性?？梢栽谄淙胄兄畷r就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內(nèi)部員工可以積極地參與工作，主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司謀求利潤?？傊?，公司的財務(wù)風(fēng)險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。因此，就需要相關(guān)的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進行風(fēng)險控制，使公司能夠長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014，（12）：97-98.

[2]林爭雄.探究我國電力企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].中國外資，2012，（10）：74.

作者：費林平 單位：國網(wǎng)江西省電力公司瑞昌市供電分公司