電力公司財務管理存在問題和解決對策范文
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摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息時代的深化，電力行業(yè)的相關系統(tǒng)輸入的方式也從原本的復雜形勢到為如今的驅(qū)動時代以及異構(gòu)數(shù)據(jù)源時代，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)廣泛地存在于實際的工作運用當中。然而新的時代對電力企業(yè)的財務管理工作又有了新的方法的要求。本文指出了在新的大數(shù)據(jù)時代的時代背景環(huán)境下人們將如何加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務控制管理，進行的相關性方法和方式的闡述。以求相關從業(yè)人員能夠通過思考、努力，加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理力度，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展[1]。
近年來，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，以及相關大數(shù)據(jù)的方法和概念的引入，人們對大量的種類復雜和多變的數(shù)據(jù)的捕捉和發(fā)現(xiàn)方式進行了方針和對策的轉(zhuǎn)變，以求在技術和相關體系上進行突破，將企業(yè)內(nèi)部的信息采集和相關性信息收集工作進行了專業(yè)化的深入，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化的改革。而且隨著有關數(shù)據(jù)和規(guī)模的爆炸式增長，電力企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)種類已經(jīng)越來越多。信息量的增大，對電力企業(yè)內(nèi)部的財務控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時代所帶來的科技化工具的幫助抓住機遇，改善企業(yè)內(nèi)部的財務管理方式，幫助企業(yè)尋求突破，維持穩(wěn)定持續(xù)的增長，追求資產(chǎn)和利益的最大化。
一、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)內(nèi)存財務管理的影響
有關數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年底，全國已經(jīng)有超過93%的電力企業(yè)運用到了信息化的財務管理方式，將信息透明公開化，以網(wǎng)絡的形式呈現(xiàn)信息，將所有的數(shù)據(jù)以大數(shù)據(jù)庫的形式傳輸?shù)较嚓P工作和項目方案中。以追求高效率、高速度的財務管理工作。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，智能化的電網(wǎng)建設已經(jīng)開始全面普及，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的興起，相關的電力行業(yè)數(shù)據(jù)由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。隨著電力企業(yè)銷售額度的不斷增大，對電力企業(yè)的數(shù)據(jù)儲存要求更加的嚴苛，要求其從海量的數(shù)據(jù)當中高效率地分析出有意義的信息，這對電力企業(yè)來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)的大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對電力企業(yè)的財務管理首先會帶來對象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時代的迅速發(fā)展以及科技的全面普及，使得電力企業(yè)在財務管理的對象和管理方式發(fā)生實際性的改變，由原本僅僅基于財務報表的統(tǒng)計方式變?yōu)槿缃癖仨殞?shù)據(jù)的前端對象進行追蹤，于是不可避免地就擴大了財務管理的控制對象以及工作內(nèi)容。另外，隨之而來的財務管理的方式也需要發(fā)生改變。面對信息化的社會，電力企業(yè)必須加大管理力度以及信息采集方式，對財務管理的手段進行更加高級的分析和探索，以求將數(shù)據(jù)以及原始的發(fā)展狀態(tài)進行審核。相關的從業(yè)人員也從原本的對其能力要求較低的行業(yè)形勢轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧蘸蜆I(yè)務雙重精通的復合型人才的要求，以求實現(xiàn)財務分析和數(shù)字化分析的智能轉(zhuǎn)變[2]。而且對財務管理的工作內(nèi)容和工作方式已經(jīng)形成了內(nèi)涵的上的實質(zhì)轉(zhuǎn)變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現(xiàn)代化思想狀態(tài)下進行大數(shù)據(jù)失的整合以及技術的革新，幫助企業(yè)從管理者下達到相關的財務管理工作基層執(zhí)行人員，每個人都發(fā)揮出其應有的作用，以幫助電力企業(yè)進行財務管理工作，以符合大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務管理工作要求，幫助企業(yè)不斷地探索發(fā)展，迎合時代的背景，跟上時展的步伐。
二、大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下進行電力企業(yè)財務管理
在實際發(fā)展的過程中，許多企業(yè)無法適應時展的步伐，在進行財務管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業(yè)的管理人才；三來是沒有一個健全的系統(tǒng)；最后是缺乏與大數(shù)據(jù)時代與時俱進的思想和方法。因此，許多企業(yè)慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現(xiàn)代信息化的時代，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變成一紙空談。而且進行財務管理的過程中，相關業(yè)務沒有辦法與公司的企業(yè)發(fā)展對策進行無縫的連接，在實際運營以及任務下達的過程中，財務管理的相關標準、規(guī)定都沒有落實到具體的行動當中。這就要求企業(yè)必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個實施的過程隨時都受到監(jiān)控和抽查，以求相關管理人員和從業(yè)人員堅持職業(yè)操守，幫助企業(yè)形成財務以及業(yè)務的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對企業(yè)的核心業(yè)務內(nèi)容進行風險控制的力度不夠，使企業(yè)在進行風險管理的過程中管理內(nèi)容無法與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，財務人員沒有對前端業(yè)務進行詳細的了解。因此，在制定財務管理相關制度和準則的過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合適的方法制定，核心業(yè)務的風險控制根本不夠。想要迎合大數(shù)據(jù)時代，增強企業(yè)財務管理的管理效率，就必須要打破傳統(tǒng)的財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的物資設備項目和人力資源系統(tǒng)當中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，通過各種業(yè)務、信息數(shù)據(jù)的篩選，關聯(lián)從屬，以求達到所有數(shù)據(jù)的一體化，保證所有的數(shù)據(jù)都發(fā)揮其應有的價值。另外，要了解財務管理是整個企業(yè)的核心職能，相關的管理人員要保持高度的責任意識，高層的管理人員要起到應有的重視程度以及決策的準確度，要了解風險管理對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和機遇的關鍵性和重要性，進行內(nèi)部環(huán)境與外部業(yè)務的融合，以求提高企業(yè)的綜合競爭實力，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下拔得頭籌，不斷發(fā)展，穩(wěn)固提升，追求利益的最大化。
總之，由于大數(shù)據(jù)時代到來的方式是瞬間式的，在短時間內(nèi)已經(jīng)進行了一個超新高度的提升。因此，電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作必須要面對一個時間上的難度克服。而在實際企業(yè)財務運營的過程當中，財務管理缺乏與財務戰(zhàn)略的高度融合，企業(yè)必須要堅持技術革新以及時代元素的融入，進行智能化的改革，采用電網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)分析的形式來幫助企業(yè)進行財務管理，實現(xiàn)相關信息的智能化分析，幫助企業(yè)增進管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業(yè)財務管理的效率。
參考文獻
[1]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)：學術版，2015，34（4）：83-85.
[2]張東，潘明喜.淺談大數(shù)據(jù)時代下電力基建項目的全過程財務管理[J].財政監(jiān)督，2016，（23）：95-97.
作者：謝陶 單位：國網(wǎng)江西省電力公司湖口縣供電分公司