電力公司財務管理存在問題和解決對策范文

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摘要：隨著大數據時代的到來，信息時代的深化，電力行業的相關系統輸入的方式也從原本的復雜形勢到為如今的驅動時代以及異構數據源時代，大數據的概念已經廣泛地存在于實際的工作運用當中。然而新的時代對電力企業的財務管理工作又有了新的方法的要求。本文指出了在新的大數據時代的時代背景環境下人們將如何加強電力企業內部的財務控制管理，進行的相關性方法和方式的闡述。以求相關從業人員能夠通過思考、努力，加強企業內部的財務管理力度，幫助企業實現長遠發展[1]。

關鍵詞：大數據時代；電力公司；財務管理

近年來，隨著大數據時代的到來，以及相關大數據的方法和概念的引入，人們對大量的種類復雜和多變的數據的捕捉和發現方式進行了方針和對策的轉變，以求在技術和相關體系上進行突破，將企業內部的信息采集和相關性信息收集工作進行了專業化的深入，幫助企業實現智能化的改革。而且隨著有關數據和規模的爆炸式增長，電力企業財務管理的數據種類已經越來越多。信息量的增大，對電力企業內部的財務控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時代所帶來的科技化工具的幫助抓住機遇，改善企業內部的財務管理方式，幫助企業尋求突破，維持穩定持續的增長，追求資產和利益的最大化。

一、大數據時代對電力企業內存財務管理的影響

有關數據顯示，截止到2016年底，全國已經有超過93%的電力企業運用到了信息化的財務管理方式，將信息透明公開化，以網絡的形式呈現信息，將所有的數據以大數據庫的形式傳輸到相關工作和項目方案中。以追求高效率、高速度的財務管理工作。隨著大數據時代的到來，智能化的電網建設已經開始全面普及，隨著“互聯網+”行業的興起，相關的電力行業數據由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數據來源和數據結構更加的多樣化。隨著電力企業銷售額度的不斷增大，對電力企業的數據儲存要求更加的嚴苛，要求其從海量的數據當中高效率地分析出有意義的信息，這對電力企業來說無疑是一項巨大的挑戰。因此，電力企業的大數據時代已經到來。隨著大數據時代的到來，對電力企業的財務管理首先會帶來對象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時代的迅速發展以及科技的全面普及，使得電力企業在財務管理的對象和管理方式發生實際性的改變，由原本僅僅基于財務報表的統計方式變為如今必須對數據的前端對象進行追蹤，于是不可避免地就擴大了財務管理的控制對象以及工作內容。另外，隨之而來的財務管理的方式也需要發生改變。面對信息化的社會，電力企業必須加大管理力度以及信息采集方式，對財務管理的手段進行更加高級的分析和探索，以求將數據以及原始的發展狀態進行審核。相關的從業人員也從原本的對其能力要求較低的行業形勢轉變為對財務和業務雙重精通的復合型人才的要求，以求實現財務分析和數字化分析的智能轉變[2]。而且對財務管理的工作內容和工作方式已經形成了內涵的上的實質轉變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現代化思想狀態下進行大數據失的整合以及技術的革新，幫助企業從管理者下達到相關的財務管理工作基層執行人員，每個人都發揮出其應有的作用，以幫助電力企業進行財務管理工作，以符合大數據時代對電力企業財務管理工作要求，幫助企業不斷地探索發展，迎合時代的背景，跟上時展的步伐。

二、大數據時代環境下進行電力企業財務管理

在實際發展的過程中，許多企業無法適應時展的步伐，在進行財務管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業的管理人才；三來是沒有一個健全的系統；最后是缺乏與大數據時代與時俱進的思想和方法。因此，許多企業慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現代信息化的時代，將企業的經營戰略變成一紙空談。而且進行財務管理的過程中，相關業務沒有辦法與公司的企業發展對策進行無縫的連接，在實際運營以及任務下達的過程中，財務管理的相關標準、規定都沒有落實到具體的行動當中。這就要求企業必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個實施的過程隨時都受到監控和抽查，以求相關管理人員和從業人員堅持職業操守，幫助企業形成財務以及業務的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對企業的核心業務內容進行風險控制的力度不夠，使企業在進行風險管理的過程中管理內容無法與實際業務聯系在一起，財務人員沒有對前端業務進行詳細的了解。因此，在制定財務管理相關制度和準則的過程中，并沒有根據企業的實際情況進行合適的方法制定，核心業務的風險控制根本不夠。想要迎合大數據時代，增強企業財務管理的管理效率，就必須要打破傳統的財務管理模式，實現企業的物資設備項目和人力資源系統當中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網絡數據的形式呈現，通過各種業務、信息數據的篩選，關聯從屬，以求達到所有數據的一體化，保證所有的數據都發揮其應有的價值。另外，要了解財務管理是整個企業的核心職能，相關的管理人員要保持高度的責任意識，高層的管理人員要起到應有的重視程度以及決策的準確度，要了解風險管理對企業發展創造條件和機遇的關鍵性和重要性，進行內部環境與外部業務的融合，以求提高企業的綜合競爭實力，幫助企業在大數據時代背景下拔得頭籌，不斷發展，穩固提升，追求利益的最大化。

總之，由于大數據時代到來的方式是瞬間式的，在短時間內已經進行了一個超新高度的提升。因此，電力企業內部的財務管理工作必須要面對一個時間上的難度克服。而在實際企業財務運營的過程當中，財務管理缺乏與財務戰略的高度融合，企業必須要堅持技術革新以及時代元素的融入，進行智能化的改革，采用電網以及大數據分析的形式來幫助企業進行財務管理，實現相關信息的智能化分析，幫助企業增進管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業財務管理的效率。

參考文獻

[1]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數據時代下企業財務管理的創新研究[J].企業技術開發：學術版，2015，34（4）：83-85.

[2]張東，潘明喜.淺談大數據時代下電力基建項目的全過程財務管理[J].財政監督，2016，（23）：95-97.

作者：謝陶 單位：國網江西省電力公司湖口縣供電分公司