事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵思路范文

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摘要：目前，隨著事業(yè)單位體制改革的逐漸深入，管理制度實(shí)現(xiàn)了有效創(chuàng)新，隨之極大的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展，成效顯著且更加重視實(shí)用性，再加上事業(yè)單位在內(nèi)控制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面更加健全，因此設(shè)置了更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)用性；關(guān)鍵思路

財(cái)務(wù)部門是每個(gè)單位企業(yè)中不可或缺，單位資金的安全、穩(wěn)定在一定程度上直接取決于財(cái)務(wù)管理效果。基于此，制定健全的財(cái)務(wù)管理制度可為單位實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有助于綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)。但是，發(fā)展過程中單位財(cái)務(wù)管理制度難免存在各種問題，為此需要制定切實(shí)可行的解決措施［1］。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度特征分析

（一）完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理，各個(gè)單位都比較重視，因此會(huì)結(jié)合自身發(fā)展情況來設(shè)置制度，會(huì)綜合考量具體狀態(tài)中的問題，如此可充分保證這項(xiàng)體制的完善性，創(chuàng)造一定條件更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）實(shí)踐性強(qiáng)

初期關(guān)于財(cái)務(wù)制度的制定，許多單位會(huì)對(duì)整個(gè)管理過程、問題進(jìn)行綜合考量，為此單位需求強(qiáng)化制度與實(shí)際管理之間的聯(lián)系性，充分保證這項(xiàng)制度的有效性，進(jìn)而充分發(fā)揮制度作用，取得良好的管理效果。

（三）實(shí)效性第一

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理同樣會(huì)關(guān)系到工作本身的實(shí)效性，立足于實(shí)效性第一建立制度，可極大的增強(qiáng)管理效果效率，為這項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的制度條件，突破各種阻礙，確保預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，更加高效的開展工作。

二、財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

（一）缺乏執(zhí)行力

當(dāng)下，事業(yè)單位盡管建立了相對(duì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，但是在各種因素的影響下導(dǎo)致制度很難得到有效執(zhí)行。究其原因，缺乏執(zhí)行力會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理法制，為此必須強(qiáng)有力的執(zhí)行這項(xiàng)制度。

（二）繁瑣的工作流程

事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)會(huì)受到多種因素的干擾，且具有全面性，因此相對(duì)繁瑣的工作流程很難高效的開展財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員的工作量不斷增加。為此，為提高管理效率，就需要積極的調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度［2］。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

為順利的開展事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，就需要具備科學(xué)的管理制度作支撐，作為財(cái)務(wù)部門的核心——財(cái)務(wù)管理人員，需要科學(xué)的引導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮制度本身的重要性。事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展過程中的特點(diǎn)不同于一般企業(yè)，具有更為廣泛的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的提高了管理人員的專業(yè)水平，即專業(yè)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，以此才能科學(xué)有效的調(diào)整制度，更好的落實(shí)。但是，事實(shí)情況上人員素質(zhì)有高有低。

三、提高財(cái)務(wù)管理制度實(shí)用性的有效措施

（一）預(yù)算管理制度的完善

為充分保證事業(yè)單位預(yù)算制度的實(shí)用性，保證預(yù)算制度更加契合實(shí)踐工作，關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)督需要實(shí)用預(yù)算制度作保障，以此可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提高和制度的完善。如：在構(gòu)建預(yù)算制度時(shí)需要進(jìn)一步細(xì)化批復(fù)制度，嚴(yán)格細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，可為預(yù)算管理人員在實(shí)踐過程中有效的應(yīng)用各種指標(biāo)創(chuàng)造良好條件。制定專款專用制度來科學(xué)合理的使用專項(xiàng)資金，公開其項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)賬目單獨(dú)管理，如此才能真正有效的落實(shí)預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，事業(yè)單位在構(gòu)建預(yù)算編制時(shí)，為保證管理的精細(xì)化、科學(xué)化，就需要建立與之配套的編制預(yù)算制度。在方案施行過程中進(jìn)一步細(xì)化與明確各部門職責(zé)、工作流程，確保各部門工作的開展都不會(huì)超過自身職責(zé)范圍，具有明晰的權(quán)責(zé)，不越權(quán)操作［3］。

（二）保證固定資產(chǎn)管理的實(shí)用性

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)人員的管理事項(xiàng)在于如何管理固定資產(chǎn)，也需要單位對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行重點(diǎn)構(gòu)建和完善。但是，當(dāng)下事業(yè)單位在管理固定資產(chǎn)時(shí)一片混亂，為保證管理實(shí)用性就需要有完善的制度作保障，進(jìn)一步規(guī)范采購工作并嚴(yán)格按照一定采購制度，認(rèn)真監(jiān)督采購工作，保證國家資金使用的透明度。如：將折舊制度引入固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，為避免或者減少不必要的資產(chǎn)虛增，可適當(dāng)?shù)脑O(shè)置積累折舊資產(chǎn)管理項(xiàng)目，進(jìn)而能夠真實(shí)的反映固定資產(chǎn)的凈產(chǎn)值。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員可通過會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立來積極的做好單位內(nèi)控工作，特別需要科學(xué)的管控固定資產(chǎn)，通過做好日常管理和維護(hù)工作，有助于資產(chǎn)折舊率、損耗率、流失率的顯著降低，從而能夠更加高效的使用資產(chǎn)。

（三）做好財(cái)會(huì)人員的考核評(píng)估工作

為高效的開展財(cái)會(huì)管理工作，需要立足于事業(yè)單位對(duì)于財(cái)會(huì)人員的需求積極的引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)高的管理人才，關(guān)于相關(guān)制度的制定需要結(jié)合單位實(shí)際財(cái)會(huì)情況，在制度的約束下認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)管理工作的開展，在開展各種培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)需強(qiáng)化具體財(cái)會(huì)工作的需要，致力于幫助財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)、綜合素質(zhì)的顯著提高。值得一提的是，為財(cái)會(huì)人員制定專業(yè)的考核評(píng)估制度，為確保考核的真實(shí)性、客觀性，不能只開展年終考核；在日常工作中納入財(cái)務(wù)人員的考核項(xiàng)目，認(rèn)真做好季度、年度考核工作，年終綜合評(píng)估各項(xiàng)考核表現(xiàn)［4］。

四、結(jié)語

事業(yè)單位在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理社會(huì)事務(wù)方面扮演著至關(guān)重要的角色，財(cái)務(wù)管理實(shí)用性會(huì)對(duì)工作效率的高低造成直接影響，因此需要認(rèn)真監(jiān)督、控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流動(dòng)，促進(jìn)這項(xiàng)制度實(shí)用性的不斷提高。綜上所述，本文簡答的介紹了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特征，明確指出其中存在的問題，最后有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)建設(shè)性意見。

參考文獻(xiàn)

［1］黎云霞.淺析目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)用性構(gòu)建［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018（4）.

［2］劉計(jì)華.目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)用性探析［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017（22）.

［3］蘭海平.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)用性探索［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014（12）.

［4］張黎.淺析目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)用性［J］.現(xiàn)代商業(yè),2013（7）

作者：房天秀 單位：中共青島市即墨區(qū)委區(qū)直機(jī)關(guān)工作委員會(huì)