淺談銀行財務預算精細化管理范文

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摘要：銀行作為我國金融體系的重要組成部分，其發展水平與人民生活息息相關，隨著社會的不斷發展，銀行需要保證自身管理能力的進一步提升。財務預算管理對銀行的內部有效運行具有重要的促進作用，與其財務管理的質量直接掛鉤，完善相關方面的工作是保障當代銀行長效運營的重要手段。但是在實際工作中，由于各種因素的影響，難免陷入困境，只有化解這些困難，銀行才會迎來發展的新契機。本文主要從銀行加強財務預算精細化管理的重要性切入，簡單分析此過程中遇到的問題，并結合實際情況提出相應的解決對策，希望為有關方面的工作帶來一定的借鑒。

關鍵詞：財務預算；精細化管理；銀行；問題；對策

一、銀行加強財務預算精細化管理的重要性

銀行業務涉及資金數額巨大，相關的財務工作比較繁雜，財務預算精細化的推行對其意義重大。首先，隨著信息技術的飛速發展，銀行業務也逐步轉向移動終端化，加上其信貸業務質量得不到提高等因素的影響，銀行盈利存在著不確定性。開展財務預算精細化管理能夠對銀行各項業務活動的資金狀況等進行有效預測，便于把控其中的經營風險[1]。其次，財務預算精細化管理工作的開展可以將財務職責明確到具體的部門和人員，并對預算執行情況進行實時跟蹤，規范其財務行為，促使各部門間相互協調，保證銀行業務開展朝著既定的目標前行。再有，財務預算精細化管理能夠通過對預算執行效果進行有效分析，對各部門及人員的工作進行科學的評估和考核，保證財務管理的效率，推動銀行的持續前行。

二、銀行開展財務預算精細化管理過程中存在的問題

1.預算編制水平有待提高科學的預算編制是銀行高效開展財務管理工作的重要依據。但是，當前依舊有部分銀行的預算編制水平難以滿足實際工作要求。在實際工作中，一些銀行在預算編制方面存在的問題主要表現為以下方面：第一，預算編制方法僵化。多數銀行在開展預算編制工作時依舊沿用的是增量預算法，以往期數據作為編制的基礎，在開展前沒有對往年信息的科學性做出判斷，編制完成后沒有及時進行分析，預算編制結果局限性較大，與實際情況相差甚遠。第二，預算編制效率低下。由于部分銀行的預算編制工作人員素質不達標，知識儲備、工作能力等方面的素質無法滿足預算編制開展的要求，需要投入大量的時間和精力才能完成既定工作，使預算編制效率極低。這些情況的出現導致銀行財務預算精細化管理的順利開展受阻，影響銀行的發展質量。

2.財務預算制度不健全健全的財務預算制度是銀行精細化管理工作開展的保障。但在實際工作中，部分銀行這方面的制度建設還不達標，致使具體工作的開展無據可依。首先，由于預算意識薄弱，相關制度建設存在一定的缺陷，很多銀行在完成預算編制后片面地認為工作告一段落，不能對預算執行情況進行有效的監管，其效果難以保障，影響其質量。其次，相應的審批制度也不夠完善。在實際工作過程中，對各項費用開支的審批重視程度不高，進行報銷的根據主要是各部門或者人員所有的發票，沒有對預算項目具體情況進行說明[2]，審批流程不夠嚴謹。再有，一些銀行的預算監管機制也不夠嚴格，沒有配備相應的獎懲制度，不能及時對預算執行效果進行合理的評估，其中的問題難以被發現，對銀行員工的約束力度不足，預算執行比較隨意，無法發揮出應有的作用，制約銀行的有效運行。

3.財務預算信息化建設不完善隨著信息技術的不斷發展，其在銀行各項工作中的應用越來越廣泛，其中，財務預算的信息化建設也逐漸步入正軌。但是，由于各種因素限制，其信息系統建設還不夠完善。首先，銀行各部門間的系統相互獨立、聯動性不足，使在進行會計工作時依舊依靠手工方式匯總，部門間的交流溝通渠道不暢通，阻礙了數據資料的有效傳遞，信息不能及時共享，導致銀行的財務預算工作無法順利開展，影響其發展水平。再有，一些銀行雖然建立了相應的信息系統，但是卻沒有定期對其進行檢查升級，安全防護工作也不到位，致使信息系統難以滿足銀行財務預算工作的高效開展，數據安全也無法保障，從而制約銀行的平穩運行。

三、加強銀行財務預算精細化管理相關對策

1.提升預算編制水平銀行財務預算精細化管理需要高質量的預算編制作為保障，所以銀行必須加以重視。在實踐中，銀行可從以下兩個角度提升預算編制的水平：第一，完善預算編制方式。銀行可以將增量預算與零基預算方式相互結合，在工作中互相補充、相輔相成[3]，針對具體狀況選用合適的方法進行預算編制。比如，對于銀行固定資產購置、業務招待宣傳費用等，可選擇零基預算方法，使其更加符合實際情況，更為合理。第二，組建專業的財務人才隊伍。人員素質與預算編制的效率息息相關，高素質人才的培養不僅要依靠人員自身的學習，銀行也可以定期對其進行各方面知識和實操能力的培訓，豐富其知識構架，提升其工作能力，并且定期考核其學習效果，保證其有效參與到學習中。再有，銀行在招聘相關人才時必須全面考評應聘人員道德、專業、經驗等方面的綜合素質，確保其能切實參與到具體工作中，從而提升預算編制效率，保證預算編制的質量。

2.健全財務預算制度完善的財務預算制度能夠保證銀行相關工作開展有章可循、有據可依，所以銀行必須不斷完善相關制度建設。首先，銀行應該建立嚴格的財務預算評價機制，將預算執行納入到部門及人員的績效考核中，并實時關注具體的執行情況，及時發現其中的偏差，并找出偏差產生的原因，結合實際情況制定相應的調整策略，保證預算的切實執行，確保其對銀行發展積極作用的充分發揮。再有，銀行應該從實際狀況出發制定科學的審批監管制度，對各項費用的審批程序進行明確，并嚴格執行，保證預算管理的嚴肅性和嚴謹性。在進行報銷時，必須就該項目的具體情況給予說明，確保銀行每筆資金都用在刀刃上。同時，銀行還應該建立獎懲機制，對積極參與的員工給予一定的獎勵，對消極應對的人員采取相應的懲罰措施，這不僅能激發員工的積極性，還能提高財務預算精細化管理的水平，推動銀行的穩定健康運營。例如，某銀行的審計稽查部門定期或者不定期檢查各部門財務費用，針對稽查過程中發現的問題提出相應的整改意見，同時定期編寫稽查報告，并向董事會、行長室以及監事會提交，在處理費用管理核算方面的問題時，遵循的是上追三級的考核機制，也就是財務行長、計劃財務部總經理以及業務辦理人員三個級別，根據既定條例給予其相應的懲處。

3.完善財務預算信息化建設完善的財務預算信息化建設不僅能夠大幅度提升其工作效率，還能有效提高管理水平。所以，銀行在實際工作中應該充分重視信息技術的運用，不斷優化信息系統組建。首先，銀行應該加大這方面的投資力度，并將各個部門的系統進行有效對接，打破信息交流屏障，構建全局性的交流平臺，形成數據聯動局面，實現各部門間信息傳遞的高效性，確保相關信息的及時共享，相應的財務預算也更加科學。再有，銀行在構建信息系統后，應該定期組織檢查升級，可以聘請外界專業團隊對其進行維護，在發生故障時必須立即維修，保證系統的有效運行。同時要配備相應的安全防護系統，保證信息安全，從而提高財務預算精細化管理水平。

四、結束語

銀行財務預算的精細化管理是一項繁雜的工作，也是保障當代銀行高效運營的重要手段，必須予以重視。在實際工作中，銀行應該改進預算編制方法，注重人員素質，保證預算編制水平；完善審計、監督機制，健全財務預算制度；積極構建財務預算信息化系統，確保工作效率，從而提升銀行財務預算精細化管理質量，推動銀行的穩定長效運營。

參考文獻

[1]陳曉.人民銀行實施財務精細化管理的研究與思考[J].西部財會，2017，（11）：32-34.

[2]李林林.農村商業銀行財務精細化管理探析[J].中國國際財經（中英文），2017，（18）：189-190.

[3]溫智玲.商業銀行財務預算精細化管理重點難點問題的思考[J].會計師，2019，304（1）：32-33.

作者：劉金娟 單位：中國農業發展銀行吉林省分行