現代企業財務預算管理的建議范文

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［摘要］

財務預算管理在企業管理中占有重要地位，本文分析了現代企業財務預算管理中存在的問題，并給出相應對策，以期提高企業財務預算管理水平，實現企業經濟效益最大化。

［關鍵詞］

企業財務；預算管理；經濟利益

1財務預算管理在現代企業中的意義

（1）隨著企業的規模不斷壯大，企業的管理制度也日益完善，實現企業價值的最大化成為企業管理的基本目標。由此可見，財務預算管理在現代化企業管理的日常決策和發展規劃中的重要性不容忽視。

（2）目前企業是自主經營、自負盈虧。企業的理財及資金的運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此企業的財務預算管理顯得至關重要。

（3）財務預算管理作為企業預算管理中關鍵的一個分支，發揮著重要作用。現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等都屬于財務預算管理的主要內容。財務預算圍繞企業的發展方向，以業務預算、資本預算為基礎，以獲利為目標，以現金流為核心進行編制，最后通過報表的形式來反映，因此財務預算管理又稱為“企業總預算”。

2現代企業財務預算管理存在的問題

（1）對于企業預算管理的認識，大部分人員可能會出現偏差，更多時候會選擇獲得眼前短期利益，而沒有從長遠考慮企業的發展，最終導致企業受損。有的工作人員對預算工作的認識不足，認為預算管理可有可無，只是形式而已，而看不到它的實際作用。更多時候財務預算表現出來的只是一種簡單的財務計算形式，不能對企業的經濟資源進行有效運營，導致企業的整體利益受到不利影響。

（2）對于現代企業財務預算管理的編制，工作人員更多是對資金進行單一的預算，即按固定的金額以及固定的時間進行預算，沒有根據實際情況進行變通，這種編制方法是難以適應現代企業不斷變化的經濟活動，缺乏靈活性。這種傳統的財務編制方法適用的企業種類比較局限，當企業的銷售量較大、受價格等因素影響較大時，預算常常會表現出它的弊端，而且也影響了財務預算編制方法的運用。

（3）財務預算的結果與實際的成本情況出入較大。這是因為沒有對實地進行考察，導致預算編制整體上與真實情況分離。對于財務預算管理而言，其實是缺乏嚴格的考核和監督體系，導致財務預算在計算過程中出現漏洞，結果出現偏差，從而影響企業的決策。（4）現代企業財務預算的執行力較弱，監督力度不強，使財務管理過程存在潛在風險。預算管理者一般都是關注預算的編制情況，常在分析完每季度或半年、年終報表的情況下，才作出具體的預算安排，這樣就使財務預算的結果呈現滯后性。在實際的預算制度的狀況下，企業部分員工可能會忽略企業的整體利益，反而將自己眼前既得利益作為預算管理的指標，這樣就會導致執行過程中有紕漏，財務預算的結果難以達到期望的目標。

3健全現代企業預算管理制度的對策

建立健全預算管理機制是現代企業進行生產盈利，達成經濟發展目標的重要手段。根據現代企業財務預算管理的現狀，筆者提出了以下幾種措施。

第一，改變管理方式。首先，現代企業項目決策層應正確全面理解財務預算管理的重要性，區分經營與預算的不同?，F代企業是社會生產組織，預算管理不是一個單一的經濟活動，管理者應該綜合編制委員會的資料數據，真正做到全員參與，全面地進行財務預算管理。其次，現代企業員工應加深對財務預算管理的認識，將企業長期的發展目標作為主要的決策指針，加強上下層級的合作和交流，從根本上讓財務預算管理的重要性深入人心，并使他們各司其職，確保企業整體目標的順利達成。

第二，建立有效的獎懲制度，調動員工工作的積極性，加強財務預算的管理去爭取企業利益最大化。財務管理預算過程中，只要企業的全體員工能積極投入到預算執行中去，上層管理者乃至下面的執行者都能嚴格遵守相關制度，企業就能提高財務預算管理的水平，實現企業利益的最大化。

第三，現代企業財務管理的終端執行者是企業的內部員工，要想建全預算管理機制，那就不能忽視財務預算執行情況的反饋作用，需要安排一個固定的組織，即財務預算管理委員會，進行管理，將財務預算的工作指標進行分層執行到位。預算委員會的責任不只是保證預算管理工作的有效進行，對預算執行反饋進行詳細分析，對存在的問題能準確處理，而且需要解決經濟活動的執行與企業利益的沖突。只有這樣，才能建立起一個適合現代企業長遠發展的財務預算機制。

第四，關注現代企業財務預算的考核，監督財務預算的編制，觀察經濟的實時動態變化。在實際操作中，財務預算和實際經營成本會有差別，所以對特殊的情況要進行合理調整，不能分離財務的執行和監督，同時需要將權力和責任分清楚。在現代企業管理過程中，也要根據市場的宏觀經濟進行探討，當出現了像貨幣緊縮、人力成本增加、生產成本增加等情況，都會對企業預算的實施過程帶來不便。這樣看來，對企業財務進行預算時，需要定期對企業內部的資金分配情況進行整合，出現資金的短缺和超過預算時，要及時向上反映，堅持實事求是、合理分配的原則，實現現代企業經濟收益最大化。

4結語

現代企業的管理核心是財務管理，要想使企業更快更好地發展，必須要看到財務預算管理的意義，對于一個企業來說，健全完善的財務預算管理體制會促進企業的發展。因此，現代企業要想取得良好的經濟效益，健全財務預算管理機制是重要舉措。

主要參考文獻

［1］王燕,于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究［J］.商業經濟,2013(8).

［2］姚凌云.現代企業財務預算管理的有效途徑探析［J］.時代金融,2011(30).

作者：王晗 龔琪 單位：國網河南省電力公司經濟技術研究院 中國建設銀行股份有限公司河南總審計室