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［摘要］

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要地位，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，并給出相應(yīng)對(duì)策，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

［關(guān)鍵詞］

企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)利益

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的意義

（1）隨著企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理制度也日益完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理的日常決策和發(fā)展規(guī)劃中的重要性不容忽視。

（2）目前企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。企業(yè)的理財(cái)及資金的運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理顯得至關(guān)重要。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理中關(guān)鍵的一個(gè)分支，發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等都屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以獲利為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，最后通過報(bào)表的形式來反映，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理又稱為“企業(yè)總預(yù)算”。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（1）對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，大部分人員可能會(huì)出現(xiàn)偏差，更多時(shí)候會(huì)選擇獲得眼前短期利益，而沒有從長遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)受損。有的工作人員對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，只是形式而已，而看不到它的實(shí)際作用。更多時(shí)候財(cái)務(wù)預(yù)算表現(xiàn)出來的只是一種簡單的財(cái)務(wù)計(jì)算形式，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受到不利影響。

（2）對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制，工作人員更多是對(duì)資金進(jìn)行單一的預(yù)算，即按固定的金額以及固定的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，這種編制方法是難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏靈活性。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)編制方法適用的企業(yè)種類比較局限，當(dāng)企業(yè)的銷售量較大、受價(jià)格等因素影響較大時(shí)，預(yù)算常常會(huì)表現(xiàn)出它的弊端，而且也影響了財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的運(yùn)用。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際的成本情況出入較大。這是因?yàn)闆]有對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，導(dǎo)致預(yù)算編制整體上與真實(shí)情況分離。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其實(shí)是缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在計(jì)算過程中出現(xiàn)漏洞，結(jié)果出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的決策。（4）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較弱，監(jiān)督力度不強(qiáng)，使財(cái)務(wù)管理過程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理者一般都是關(guān)注預(yù)算的編制情況，常在分析完每季度或半年、年終報(bào)表的情況下，才作出具體的預(yù)算安排，這樣就使財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果呈現(xiàn)滯后性。在實(shí)際的預(yù)算制度的狀況下，企業(yè)部分員工可能會(huì)忽略企業(yè)的整體利益，反而將自己眼前既得利益作為預(yù)算管理的指標(biāo)，這樣就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行過程中有紕漏，財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果難以達(dá)到期望的目標(biāo)。

3健全現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理制度的對(duì)策

建立健全預(yù)算管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)盈利，達(dá)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，筆者提出了以下幾種措施。

第一，改變管理方式。首先，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目決策層應(yīng)正確全面理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，區(qū)分經(jīng)營與預(yù)算的不同。現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)組織，預(yù)算管理不是一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理者應(yīng)該綜合編制委員會(huì)的資料數(shù)據(jù)，真正做到全員參與，全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。其次，現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)加深對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)作為主要的決策指針，加強(qiáng)上下層級(jí)的合作和交流，從根本上讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性深入人心，并使他們各司其職，確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利達(dá)成。

第二，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理去爭取企業(yè)利益最大化。財(cái)務(wù)管理預(yù)算過程中，只要企業(yè)的全體員工能積極投入到預(yù)算執(zhí)行中去，上層管理者乃至下面的執(zhí)行者都能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，企業(yè)就能提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第三，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終端執(zhí)行者是企業(yè)的內(nèi)部員工，要想建全預(yù)算管理機(jī)制，那就不能忽視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋?zhàn)饔茫枰才乓粋€(gè)固定的組織，即財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，進(jìn)行管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算的工作指標(biāo)進(jìn)行分層執(zhí)行到位。預(yù)算委員會(huì)的責(zé)任不只是保證預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行反饋進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)存在的問題能準(zhǔn)確處理，而且需要解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行與企業(yè)利益的沖突。只有這樣，才能建立起一個(gè)適合現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。

第四，關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，觀察經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際經(jīng)營成本會(huì)有差別，所以對(duì)特殊的情況要進(jìn)行合理調(diào)整，不能分離財(cái)務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督，同時(shí)需要將權(quán)力和責(zé)任分清楚。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，也要根據(jù)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行探討，當(dāng)出現(xiàn)了像貨幣緊縮、人力成本增加、生產(chǎn)成本增加等情況，都會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算的實(shí)施過程帶來不便。這樣看來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金分配情況進(jìn)行整合，出現(xiàn)資金的短缺和超過預(yù)算時(shí)，要及時(shí)向上反映，堅(jiān)持實(shí)事求是、合理分配的原則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是財(cái)務(wù)管理，要想使企業(yè)更快更好地發(fā)展，必須要看到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是重要舉措。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王燕,于嬌麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(8).

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作者：王晗 龔琪 單位：國網(wǎng)河南省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 中國建設(shè)銀行股份有限公司河南總審計(jì)室