事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用（3篇）范文
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第一篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革
摘要：
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國事業(yè)單位體制在不斷深化。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，越來越多的事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到在這場事業(yè)單位體制改革中會(huì)計(jì)制度改革的重要性。文章首先介紹事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的背景和現(xiàn)有事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度存在的問題，其次探討新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度帶來的財(cái)會(huì)工作的變化和影響，最后就如何開展會(huì)計(jì)制度改革提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；改革
事業(yè)單位作為實(shí)現(xiàn)國家職能的重要單位，其規(guī)模數(shù)量和運(yùn)行好壞直接關(guān)系著國家職能的實(shí)現(xiàn)和人民生活的質(zhì)量提高。對(duì)于事業(yè)單位來說，會(huì)計(jì)制度此時(shí)不僅僅是一種記錄、計(jì)量和報(bào)告的方法指引，而是一種可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位存在問題、解決問題的重要手段，對(duì)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下資源合理配置有著重要意義。
一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的背景
我國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在不斷地完善，這就要求，我國財(cái)政體系作為經(jīng)濟(jì)體制重要組成部分，財(cái)政體系制度也必須和市場經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)。在過去的幾年中，我國事業(yè)單位改革取得了較大的進(jìn)展，很大程度上解決了事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度不完善的問題。其中，經(jīng)過修訂的新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》于2013年1月1日正式開始實(shí)施，這是我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的又一個(gè)重大里程碑事件。經(jīng)過修改的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》繼承了原有會(huì)計(jì)制度的基本精神和主要原則，又在會(huì)計(jì)核算方式、責(zé)權(quán)發(fā)生制會(huì)計(jì)基本假設(shè)和采取無報(bào)表體系等方面進(jìn)一步做了調(diào)整和改變，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度更加符合現(xiàn)實(shí)基本要求。《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》對(duì)我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的各個(gè)方面進(jìn)行了修訂，可謂是成果頗豐，但是其作用基本歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。第一，增加政府預(yù)算的透明度，進(jìn)一步優(yōu)化國家財(cái)政資源配置，使得事業(yè)單位更加滿足公共財(cái)政的需求；第二，通過提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、激發(fā)事業(yè)單位發(fā)展動(dòng)力和活力，從根本上提高事業(yè)單位本身的管理質(zhì)量，更好發(fā)揮國家服務(wù)功能；第三，會(huì)計(jì)工作作為一種信息提供工具，其制度的完善可以很大程度上提供信息質(zhì)量水平，為全民通過會(huì)計(jì)信息監(jiān)督事業(yè)單位工作提供了可能。
二、市場經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中存在的問題
（一）我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度存在適用范圍問題
我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》適用于全國各大大小小的企業(yè)，是一種十分統(tǒng)一、普適的會(huì)計(jì)制度。但是我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度僅僅適用于我國各級(jí)各類國有事業(yè)單位，對(duì)于非國有事業(yè)單位在使用事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度時(shí)存在爭議。也就是說，一些執(zhí)行行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的事業(yè)單位和納入企業(yè)財(cái)管體系的事業(yè)單位，不適用事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。這和我國企業(yè)單位都需要遵守的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度相比，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度適用范圍存在問題。
（二）收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真
市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的一個(gè)最基本的原則是收入配比原則，所以絕大多數(shù)組織單位都是采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為核算基礎(chǔ)。但是直至今日，收付實(shí)現(xiàn)制仍是很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，這樣就不能很好的反映事業(yè)單位真是的資產(chǎn)和負(fù)債狀況，這是由收付實(shí)現(xiàn)制只反映當(dāng)期現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)假設(shè)決定的。收付實(shí)現(xiàn)制只記載現(xiàn)金的收支，對(duì)于現(xiàn)金流量背后的實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否繁盛考慮不足，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和實(shí)際經(jīng)營狀況相背離。自我國開始使用統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，權(quán)責(zé)發(fā)生制經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)十分完善和深入人心，而收付實(shí)現(xiàn)制將很有可能因其固有的限制阻礙事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。
（三）我國事業(yè)單位科目設(shè)置不規(guī)范
我國事業(yè)單位體系龐大、種類繁多，不同的事業(yè)單位涉及到的會(huì)計(jì)科目各有不同，所以各單位對(duì)設(shè)置本單位會(huì)計(jì)科目有著較大的自由權(quán)。雖然各單位的會(huì)計(jì)科目可以很好地記錄本單位的經(jīng)營活動(dòng)狀況，但總體上來說我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。站在較高層級(jí)事業(yè)單位的統(tǒng)一核算的角度，各個(gè)單位的賬務(wù)管理紛繁復(fù)雜、混亂不清，很難對(duì)事業(yè)單位總體進(jìn)行全面有效的反映，也不利用從上到下會(huì)計(jì)工作的順利開展。
（四）事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善，報(bào)表編制存在問題
企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告是單位對(duì)自身經(jīng)營成果的一種總結(jié)，而事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要是對(duì)本單位某一段時(shí)間收支狀況和財(cái)務(wù)狀況的一種書面說明。因?yàn)槭聵I(yè)單位采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，所以現(xiàn)金流量的相關(guān)指標(biāo)是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重中之重；但是，按照現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位并不編制現(xiàn)金流量表。企業(yè)按照經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和融資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況進(jìn)行核算，但事業(yè)單位不進(jìn)行現(xiàn)金流量表的編制，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息使用者很大程度上就很難把握現(xiàn)金收支的變化。此外，在事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表的編制過程中采用的會(huì)計(jì)基本等式是“資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入”，這個(gè)等式缺乏一定的科學(xué)合理的依據(jù)，不符合大家對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表定義的理解。
（五）固定資產(chǎn)存在的核算問題
根據(jù)我國現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，固定資產(chǎn)的核算方式有固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)基金兩種。其中，“固定資產(chǎn)”和企業(yè)會(huì)計(jì)制度中“固定資產(chǎn)原值”相對(duì)應(yīng)，反映的是固定資產(chǎn)的入賬原值；“固定資產(chǎn)基金”企業(yè)會(huì)計(jì)制度中“固定資產(chǎn)凈值”相對(duì)應(yīng)，反映固定資產(chǎn)在購買固定資產(chǎn)的預(yù)算金額。但是這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)政統(tǒng)收統(tǒng)支管理的模式已經(jīng)和現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，尤其是政府財(cái)務(wù)預(yù)算和單位實(shí)際總支出不能保持一致的今天。此外，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不進(jìn)行折舊，折舊導(dǎo)致了事業(yè)單位的實(shí)際成本不能完全的反映出來，也就是事業(yè)單位的成本核算不完整，固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值得不到準(zhǔn)確反映。
三、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作的變化和影響
經(jīng)過修訂的事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布至今已有兩年的時(shí)間，總體來說，本次事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的成效是有目共睹的。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的方方面面都做出了新的明確和規(guī)劃，尤其是會(huì)計(jì)核算范圍、會(huì)計(jì)要素、資金預(yù)算管理和會(huì)計(jì)報(bào)表主體等方面進(jìn)行了更加細(xì)致的調(diào)整。經(jīng)過這次會(huì)計(jì)制度的改革，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)處理時(shí)做出了相應(yīng)的改變，全面提高了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作水平。具體體現(xiàn)在以下方面。
（一）明確會(huì)計(jì)處理對(duì)象，增加會(huì)計(jì)要素
在本次事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革中，新會(huì)計(jì)制度明確了事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的處理對(duì)象就是事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且要求事業(yè)單位對(duì)自身的活動(dòng)進(jìn)行分類管理。這是事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)處理對(duì)象的首次明確，具有非凡的意義。此外，為了克服原有會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的固有缺陷，新會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)科目方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难由欤饕窃黾恿藢?duì)負(fù)債和凈資產(chǎn)的核算科目。至此，事業(yè)單位的核算對(duì)象不但得到了明確，而且可以在資產(chǎn)負(fù)債表上進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。
（二）完善會(huì)計(jì)核算制度和細(xì)化
會(huì)計(jì)報(bào)表體系如前所述，我國事業(yè)單位采用的收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)有著諸多不足的地方，于是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則鼓勵(lì)事業(yè)單位采用責(zé)權(quán)發(fā)生制，這樣就可以克服收付實(shí)現(xiàn)制不能真實(shí)反映事業(yè)單位資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不足，為事業(yè)單位提供真實(shí)有效、客觀全面的會(huì)計(jì)信息。除此之外，針對(duì)原有制度資產(chǎn)負(fù)債表存在的不足，新會(huì)計(jì)制度要求會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)應(yīng)詳盡說明資金的具體使用狀況和負(fù)債狀況進(jìn)行說明。如此一來，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度在最大程度上降低了原有會(huì)計(jì)制度的不足，使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息更加全面、科學(xué)。
（三）促進(jìn)預(yù)算資金管理核算方式的升級(jí)
會(huì)計(jì)核算工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一環(huán)，會(huì)計(jì)核算的改善也會(huì)對(duì)單位預(yù)算資金的管理方式和核算方式造成影響，倒逼單位資金預(yù)算提升。事業(yè)單位的資金預(yù)算在單位的經(jīng)營活動(dòng)中有著重大的意義，在原有的會(huì)計(jì)制度下存在許多收支預(yù)算不合理、資金嚴(yán)重超支而沒有調(diào)整措施或因預(yù)算過緊影響正常運(yùn)營等。在新的會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位對(duì)原有的預(yù)算管理方式改善為核定收支、定項(xiàng)定額補(bǔ)助、合理彈性預(yù)算等預(yù)算方式。這樣不但和會(huì)計(jì)制度的變革有效結(jié)合起來，還可以促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。
四、對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革提出的建議
（一）減少行業(yè)特殊制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度
我國事業(yè)單位體系龐大，不同行業(yè)的事業(yè)單位活動(dòng)千差萬別，用一套會(huì)計(jì)制度和核算科目不可能符合所有事業(yè)單位的核算要求。但是不同行業(yè)事業(yè)單位設(shè)置過多的特殊科目，既不利于高層級(jí)事業(yè)單位的統(tǒng)籌工作，也不利于其整體會(huì)計(jì)信息的科學(xué)、合理性。針對(duì)事業(yè)單位科目設(shè)置問題，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度應(yīng)該要求各單位以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度作為其財(cái)會(huì)工作的原則和指導(dǎo)思想，充分利用已有的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算；對(duì)于因行業(yè)特殊性的有的特殊科目需求，應(yīng)在不超出統(tǒng)一制度的原則之下進(jìn)行會(huì)計(jì)科目設(shè)置和會(huì)計(jì)核算。
（二）改進(jìn)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算
本文第二部分已經(jīng)介紹了事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的種種不合理，而且固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)其職能的重要依托，其核算工作應(yīng)該得到重視。在此建議事業(yè)單位在核算固定資產(chǎn)時(shí)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，取消固定資產(chǎn)基金科目，引入折舊制度。即在單位購入固定資產(chǎn)時(shí)以其承擔(dān)的支付義務(wù)為入賬價(jià)值，在資產(chǎn)使用過程中采取合理的假設(shè)進(jìn)行折舊，反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。此外，以基礎(chǔ)工程建設(shè)為主要活動(dòng)的事業(yè)單位，設(shè)計(jì)相應(yīng)的基建報(bào)表，更加合理的反映基建項(xiàng)目的真實(shí)的狀況。
（三）持續(xù)改進(jìn)事業(yè)單位報(bào)表體系
目前我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表體系已經(jīng)有了成熟的體系，但是還有兩個(gè)方面問題亟待改進(jìn)。首先是事業(yè)單位現(xiàn)金流量表的缺失。即便事業(yè)單位十分注重現(xiàn)金收支狀況，但是沒有系統(tǒng)的資金描述，事業(yè)單位的運(yùn)行狀況總是不能很清晰地展現(xiàn)。參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)金收支狀況將現(xiàn)金進(jìn)行分類描述，可以更好地反省單位的資金運(yùn)行狀況。另一個(gè)是資產(chǎn)負(fù)債的列式問題。以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”為基本的會(huì)計(jì)等式編制資產(chǎn)負(fù)債表，即和權(quán)責(zé)發(fā)生制相對(duì)應(yīng)，也能對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)、負(fù)債狀況進(jìn)行更好的列示。
參考文獻(xiàn)：
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作者:丁紅 單位:湖北省漢江河道管理局潛江漢江管理分局
第二篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系分析
摘要:
近年事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面雖已取得長足進(jìn)步，但受多重內(nèi)外因素制約，其作用還未得到有效釋放，這嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)理論的完善和發(fā)展。本文從管理會(huì)計(jì)的基本概念出發(fā)，提煉出管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上全面分析現(xiàn)今事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的構(gòu)建對(duì)策，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用提供理論參考。
關(guān)鍵詞:
事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀分析;構(gòu)建對(duì)策
一、引言
作為管理與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)融合了現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論，通過采用管理會(huì)計(jì)工具方法，為企業(yè)決策提供信息支持，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最大利潤，故管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尤為“搶眼”。相反，在事業(yè)單位的管理過程中，管理會(huì)計(jì)卻總是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)糾纏在一起，無法發(fā)揮其真實(shí)的作用，這主要?dú)w因于：一是歸屬同源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)起源于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)，隨后分離成兩個(gè)分支，故在其本質(zhì)的形成、職能等方面相似；二是分支流派，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被分成兩大分支，在細(xì)節(jié)處肯定存在明顯區(qū)別。為充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)兩種會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，本文特針對(duì)兩者間的異同探究兩者之間的微妙關(guān)系。
二、管理會(huì)計(jì)概述
自上世紀(jì)50年代以來，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐步演化成兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，自此關(guān)于這兩類會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界問題就一直存在激烈爭論。不論是葛家澍教授2006年出版的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究》，還是經(jīng)典的《成本會(huì)計(jì)》教材，均未能準(zhǔn)確識(shí)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界。
要了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，須首先區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的差異性。現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)兩類會(huì)計(jì)的看法存在一個(gè)共識(shí)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱對(duì)外會(huì)計(jì)，職責(zé)是將單位的財(cái)務(wù)信息向外界公布；二是管理會(huì)計(jì)也稱對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要面對(duì)內(nèi)部的管理層并為其提供有助于單位經(jīng)營決策的相關(guān)信息。這種流行于諸多會(huì)計(jì)專著、雜志和官方文件中的會(huì)計(jì)本質(zhì)分類，實(shí)質(zhì)是以“單位邊界”作為劃分邊界，并簡單考慮所面對(duì)的對(duì)象，卻忽略了更多重要方面的約束，主要包括以下幾點(diǎn)：（一是工作重心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是形成日常的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，提供最直觀的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)是分析管理過程中的問題，為管理層提供財(cái)務(wù)信息與建議；二是功能時(shí)間性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬核算等工作，主要針對(duì)財(cái)務(wù)事件發(fā)生后，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)上來的信息進(jìn)行分析和加工，在此基礎(chǔ)上為管理層提供用來預(yù)測未來的重要依據(jù)；三是遵守原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是嚴(yán)格遵守職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)約束，而管理會(huì)計(jì)是靈活應(yīng)用各種現(xiàn)代管理理論；四是信息特征及載體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供全面的單位財(cái)務(wù)資料，其信息載體由統(tǒng)一格式的憑證、賬簿和報(bào)表三個(gè)系統(tǒng)組成，相反為給管理層內(nèi)部特定需求提供所需綜合信息，管理會(huì)計(jì)并不需要按照硬性規(guī)定的統(tǒng)一報(bào)告模板進(jìn)行信息匯總；五是核算方法和程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于簡單數(shù)學(xué)計(jì)算方法，核算程序比較固定，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方法，核算程序相對(duì)靈活、自由。
基于上述對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的理論差異性對(duì)比，清楚表明兩者的本質(zhì)差異：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史成本法為計(jì)量方法，確認(rèn)并計(jì)量過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息，履行會(huì)計(jì)受托責(zé)任的目標(biāo)；二是管理會(huì)計(jì)以公允價(jià)值為計(jì)量方法，確認(rèn)并計(jì)量未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)信息，滿足會(huì)計(jì)決策相關(guān)性的目標(biāo)。雖然兩類會(huì)計(jì)依據(jù)的基本信息都是直接體現(xiàn)和分析單位運(yùn)行的原始數(shù)據(jù)和資料，但管理會(huì)計(jì)是針對(duì)單位的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次、全面化的提取加工，為管理者對(duì)單位的未來進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算提供全面的信息依據(jù)，其加工所依據(jù)的信息資料包括：一是統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)核算信息；二是基本財(cái)務(wù)報(bào)表信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注單位的“經(jīng)營性”和“控制性”，管理會(huì)計(jì)與組織環(huán)境、管理者責(zé)任（尤其是價(jià)值增值等業(yè)績目標(biāo)）和組織內(nèi)部的控制要求相伴生，所提供的信息對(duì)于單位決策具有重要指導(dǎo)意義。
三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn)
(一)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)職能
通過對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念分析，再結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)特點(diǎn)，可總結(jié)出事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)所具有的三個(gè)重要職能：一是分析過去，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，提煉潛在的規(guī)律和方法，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，結(jié)合其他非財(cái)務(wù)信息，總結(jié)出系統(tǒng)的報(bào)告為單位內(nèi)部管理提供決策支持，指導(dǎo)單位將來的管理行為；二是掌控現(xiàn)在，不斷改正、對(duì)照現(xiàn)在單位管理的進(jìn)程，迅速解決管理中存在的不正確經(jīng)濟(jì)行為，基于當(dāng)前全國反腐倡廉推進(jìn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在單位管理過程中的重要性已成為一種必然趨勢和內(nèi)在需求；三是指引未來，單位管理決策與資源配置中持續(xù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要性，基于對(duì)單位不同部門收集并篩選的所有相關(guān)單位信息，為指引單位未來健康和諧發(fā)展提供最有利的理論支撐。
(二)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
上述分析清晰表明事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)同時(shí)具有以下三點(diǎn)特征：一是服務(wù)對(duì)象，主要針對(duì)內(nèi)部管理者兼顧對(duì)外財(cái)務(wù)公開；二是服務(wù)定位，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)既是管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略合作伙伴，也是VIP客戶，更是下級(jí)單位的指導(dǎo)者；三是內(nèi)容構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)同時(shí)重視財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并基于領(lǐng)導(dǎo)與管理者角度從單位全局戰(zhàn)略著眼，從單位各種有用的信息中提煉出更多清晰的內(nèi)容以供決策。
四、事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與構(gòu)建對(duì)策
(一)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
在事業(yè)單位管理過程中推行管理會(huì)計(jì)，可充分發(fā)揮兩方面的作用，一方面管理會(huì)計(jì)主動(dòng)向管理人員提供全面、詳盡的單位內(nèi)部管理信息，便于領(lǐng)導(dǎo)更科學(xué)地管理單位，另一方面管理會(huì)計(jì)通過積極參與單位的重大決策，強(qiáng)化單位的內(nèi)部績效考評(píng)與管理，進(jìn)而提高單位的資金效益。雖然管理會(huì)計(jì)已在事業(yè)單位發(fā)展中取得長足的實(shí)踐，但因發(fā)展歷程短，方法技術(shù)不成熟，仍存在明顯不足：一是單位領(lǐng)導(dǎo)不僅充當(dāng)管理會(huì)計(jì)VIP客戶，更以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和下級(jí)事業(yè)單位指導(dǎo)者的身份自居，導(dǎo)致明顯的責(zé)權(quán)不明；二是系統(tǒng)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)體系匱乏；三是管理與會(huì)計(jì)結(jié)合過程中的顯著裂隙；四是管理與財(cái)務(wù)聯(lián)系過程中協(xié)調(diào)性不足直接影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；五是管理會(huì)計(jì)人員較低的專業(yè)素質(zhì)阻礙高效性的發(fā)揮；六是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)分析方法不完善，其經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型本身存在問題。上述這些管理會(huì)計(jì)推行過程中所面臨的局限性，不僅阻礙了事業(yè)單位的和諧運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展，更突顯出現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)與復(fù)雜多變社會(huì)環(huán)境之間的脫節(jié)。
(二)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策
當(dāng)前應(yīng)強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的深度剖析，突顯管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)、市場競爭能力，并從四個(gè)主要方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)：
1、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)能力，通過自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從單一的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，為構(gòu)建事業(yè)單位的高素質(zhì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，并真正落實(shí)管理會(huì)計(jì)在單位管理中所起的事前預(yù)測、事中控制、及時(shí)分析作用。能力的提高主要通過增加高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)的設(shè)置，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期或不定期地組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2、完善內(nèi)部控制制度，有機(jī)融合會(huì)計(jì)管理
為確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行和工作職責(zé)，應(yīng)在兩方面強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效性：一是內(nèi)容制定方面，嚴(yán)格按單位和諧運(yùn)行的相應(yīng)準(zhǔn)則要求制定出合適、有效的內(nèi)控制度；二是執(zhí)行效率方面，堅(jiān)持理論原則并突顯出單位內(nèi)審部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。故應(yīng)基于政府事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算約束下，嚴(yán)格參照內(nèi)控系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)把內(nèi)控執(zhí)行過程中的信息反饋給相關(guān)人員，有效反映預(yù)算執(zhí)行情況，明確責(zé)任，考核業(yè)績。
3、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，有效推行管理會(huì)計(jì)
事業(yè)單位的和諧發(fā)展很大程度上受單位領(lǐng)導(dǎo)者決策思想的影響。在領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)不給予足夠的重視與合理管理的基礎(chǔ)上，即便單位內(nèi)控制度再完善，會(huì)計(jì)專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)再高，也無法發(fā)揮其最大的有效性，為此從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)重視會(huì)計(jì)管理，積極推行管理會(huì)計(jì)工作；二是單位領(lǐng)導(dǎo)積極讓財(cái)務(wù)管理人員介入單位的宏觀日常管理，一起為單位的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，為單位可持續(xù)發(fā)展出謀劃策；三是對(duì)從事其他職務(wù)的人員進(jìn)行思想上的修正，強(qiáng)化多部門的人員相互配合、相互促進(jìn)；四是加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳力度，促使單位各部門都重視管理會(huì)計(jì)的普及與應(yīng)用。對(duì)上述這些方面內(nèi)容進(jìn)一步強(qiáng)化，將有利于提高從事管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣。
4、基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)整合優(yōu)勢
管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的“組織控制管理”和“價(jià)值活動(dòng)分析”既是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告的有益補(bǔ)充，又是信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來變革方向。現(xiàn)今大數(shù)據(jù)時(shí)代已引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的“邊界革命”，須將活躍的、非結(jié)構(gòu)化的價(jià)值活動(dòng)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的、結(jié)構(gòu)化的、可累積的財(cái)務(wù)報(bào)告語言，故管理會(huì)計(jì)需以信息化技術(shù)為載體，將財(cái)務(wù)與人力、控制等非財(cái)務(wù)指標(biāo)合為一體，實(shí)現(xiàn)信息同步共享和戰(zhàn)略價(jià)值報(bào)告的多維化。如：衛(wèi)生事業(yè)單位的信息系統(tǒng)框架雖已大致完成，但框架內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、財(cái)政年報(bào)、衛(wèi)生年報(bào)和醫(yī)改監(jiān)測等信息模塊，卻仍存在模塊分析指標(biāo)欠完善、以及各模塊間的不兼容和功能單一等局限，導(dǎo)致相互間形成了數(shù)據(jù)孤島，使得管理會(huì)計(jì)無法對(duì)不同部門提供的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、提取、利用，故實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的信息共享對(duì)于強(qiáng)化衛(wèi)生事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)職責(zé)尤為重要。
五、結(jié)束語
為使得事業(yè)單位的管理者更科學(xué)管理單位，并加強(qiáng)單位與外界的信息交流，故在新思想的指引下，管理會(huì)計(jì)首先要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，并積極調(diào)整相應(yīng)的工作模式。隨后有機(jī)融合事業(yè)單位的內(nèi)部管理信息與社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息，積極展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要指導(dǎo)作用，使事業(yè)單位更順利融入現(xiàn)今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，和諧促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的有效推廣。
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作者:唐亞軍 單位:成都市醫(yī)學(xué)信息所
第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的影響
摘要：
新時(shí)期，我國事業(yè)單位取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用越來越明顯，對(duì)其發(fā)展有著重大影響。目前我國已經(jīng)結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定了一系列的會(huì)計(jì)內(nèi)部法律法規(guī)，推動(dòng)了我國事業(yè)單位的發(fā)展。但是在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，我國事業(yè)單位環(huán)境發(fā)生了很大變化，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能不斷喪失，從而嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的前進(jìn)步伐。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);事業(yè)單位;內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，近幾年在社會(huì)主義市場體制的變化下，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大變化，豐富了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為，增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)難度。雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度已經(jīng)實(shí)施了很長時(shí)間，但是從實(shí)際應(yīng)用狀況來看，依然存在很多問題，影響了事業(yè)單位的長期發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，解決存在的問題，以保證事業(yè)單位的穩(wěn)定建設(shè)。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制工作產(chǎn)生的作用
1.1確定事業(yè)單位現(xiàn)代化管理制度，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位的長期發(fā)展起決定性作用，同時(shí)還可以完善事業(yè)單位監(jiān)督和保護(hù)意識(shí)。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)施事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制制度的主要目的就是管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)，可以利用管理機(jī)制約束內(nèi)部行為，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的進(jìn)展，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以事業(yè)單位建立現(xiàn)代化管理制度是事業(yè)單位發(fā)展的主要支撐體系，能夠促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，保證事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的順利開展。因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制具有重要作用，讓事業(yè)單位人員形成保護(hù)意識(shí)，保證內(nèi)控監(jiān)督工作的進(jìn)展。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)化了內(nèi)控意識(shí)
事業(yè)單位內(nèi)控工作主要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，必須建立一些制度和監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控工作的進(jìn)展。經(jīng)過對(duì)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位的內(nèi)控意識(shí)都比較薄弱，進(jìn)行內(nèi)控工作的方式非常落后，不能適應(yīng)時(shí)展，影響了事業(yè)單位的建設(shè)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建立，促進(jìn)了事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的開展，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建完善的機(jī)制，從而保證事業(yè)單位內(nèi)控工作的進(jìn)展。
1.3提高了事業(yè)單位的內(nèi)控水平
事業(yè)單位實(shí)施的內(nèi)控對(duì)我國財(cái)政資金狀況具有直接影響。只有提高事業(yè)單位人員的重視，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，才能保證國家資金使用的安全，提高事業(yè)單位的工作效率，對(duì)事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也更好地滿足了事業(yè)單位的發(fā)展，強(qiáng)化了事業(yè)單位的監(jiān)督和檢查，從本質(zhì)上解決了事業(yè)單位存在的問題，提高了事業(yè)單位內(nèi)部控制水平，以促進(jìn)事業(yè)單位的長期建設(shè)和發(fā)展。
2我國事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少相關(guān)的業(yè)務(wù)流程控制制度
目前，我國很多事業(yè)單位都沒有建立完善的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部制度不完善。事業(yè)單位內(nèi)部制度不完善主要表現(xiàn)在缺少經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)制度、權(quán)利分配關(guān)系不明確等方面。除此之外，很多事業(yè)單位的人員編制和崗位設(shè)置都存在一些問題，尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，缺少管理人員時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)出納、資產(chǎn)管理以及會(huì)計(jì)等職務(wù)都由一人擔(dān)當(dāng)，而在實(shí)際工作中主要是執(zhí)行力度不強(qiáng)、權(quán)利分配不完善、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程較紊亂等方面的問題，給事業(yè)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)展造成了很大影響。
2.2監(jiān)督職能弱化
目前很多事業(yè)單位都沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不能監(jiān)督事業(yè)單位各項(xiàng)行為，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。一些單位雖然建立了內(nèi)審制度，但是內(nèi)審部門職能落實(shí)不到位，工作職能依然存在較大異議。從事業(yè)單位實(shí)際狀況來看，很多內(nèi)審人員通常都直接由內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員勝任，直接影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)審監(jiān)督工作出現(xiàn)了較多問題，無法發(fā)揮內(nèi)審人員的作用，嚴(yán)重時(shí)將造成國家資產(chǎn)的流失。
2.3事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制管理人員整體素質(zhì)有待提高
事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的要求較高，要求內(nèi)部控制人員不僅具有較強(qiáng)的實(shí)踐精神，還要在專業(yè)素質(zhì)方面達(dá)到要求。但是由于實(shí)際工作中對(duì)內(nèi)控人員需求量較大，很多事業(yè)就降低了人員要求，導(dǎo)致現(xiàn)有人員與事業(yè)單位需求相背離，增加了事業(yè)單位內(nèi)控工作難度，最后降低了事業(yè)單位內(nèi)部工作效率，直接影響了事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，一些事業(yè)單位的專業(yè)內(nèi)控人員較少，很多員工都缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作時(shí)，態(tài)度不端正，缺乏思想認(rèn)識(shí)，忽視法律法規(guī)，不能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，給事業(yè)內(nèi)控工作的開展造成了很大難度，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.4事業(yè)單位內(nèi)部內(nèi)控意識(shí)較膚淺
目前，很多事業(yè)單位還不能清楚認(rèn)識(shí)并理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，一些人員認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度只是一種形式，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度漠不關(guān)心，不能從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，工作中隨意性較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，工作效率較低下，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，不能發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作用，影響了事業(yè)單位工作的進(jìn)展。
3提高事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的措施
3.1建立健全事業(yè)單位內(nèi)控制度
事業(yè)單位要想獲得發(fā)展，就必須建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行狀況，合理分配人員職務(wù)，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)還可以建立崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位的職能，實(shí)施定期輪流崗位職責(zé)，定期對(duì)人員進(jìn)行考核，提高人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)建立健全授權(quán)審批制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)人員掌握審批工作流程和方式，保證財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批時(shí)有法可依，防止濫用職權(quán)問題出現(xiàn)。另外，還要充分利用各種方式和程序，構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金活動(dòng)的控制和監(jiān)督，可以實(shí)施財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算控制，保證資金活動(dòng)等得到全面控制，必要時(shí)還要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的發(fā)展。
3.2實(shí)施職務(wù)、崗位分離制度
事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)不同職務(wù)分配不同人員，要求人員在實(shí)際工作中相互制約、相互作用，形成一種陰性的約束力，提高事業(yè)單位實(shí)施效果。例如可以將付款、審核和記賬等由不同的人員進(jìn)行工作，在實(shí)際工作中讓人員相互監(jiān)督，提高工作效果。同時(shí)實(shí)施輪流山崗制度，要求工作人員進(jìn)行輪流工作，加強(qiáng)工作力度，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控工作的實(shí)施。如果事業(yè)單位耗費(fèi)在預(yù)算之內(nèi)，可以由相關(guān)人員簽字后再完成相關(guān)工作，工作結(jié)束后根據(jù)相關(guān)憑證由部門人員審核并簽字，最后再交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員還要對(duì)原始憑證進(jìn)行檢查，如果憑證出現(xiàn)涂抹或偽造，不予通過，必須由當(dāng)事人簽字后才能報(bào)銷。
3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，對(duì)事業(yè)整體發(fā)展具有很大影響，所以必須加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，保證事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的進(jìn)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作涉及的范圍較廣，是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)著事業(yè)單位的核心工作，只有不斷引入高素質(zhì)、高技能和高水平的人員，才能促進(jìn)事業(yè)單位的長期發(fā)展。第一，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的思想道德建設(shè)，給人員培養(yǎng)思想道德相關(guān)知識(shí)，提高人員的思想認(rèn)識(shí)；第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算集中化可以控制財(cái)務(wù)執(zhí)行力度，解決財(cái)務(wù)人員編制問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，可以實(shí)施再教育，促進(jìn)培訓(xùn)工作的實(shí)施。實(shí)踐中主要對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)與技能、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高人員的電算化認(rèn)識(shí)，樹立人員正確的道德觀念，全面提升自己的知識(shí)和技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)造性，更好地服務(wù)于事業(yè)單位各項(xiàng)工作。
3.4提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)
意識(shí)是決定行為的主要因素，涉及事業(yè)單位經(jīng)營、管理等各個(gè)方面。所以，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從思想上認(rèn)識(shí)到實(shí)施內(nèi)部控制的作用，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)道的完整，體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)道的真實(shí)性。同時(shí)，還要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展。此外，事業(yè)單位管理人員還要對(duì)員工實(shí)施一定的思想教育，提高人員的內(nèi)控意識(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制內(nèi)容順利進(jìn)展。
4結(jié)語
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是保證事業(yè)單位內(nèi)控控制工作順利發(fā)展的前提，可以完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為控制，提高了事業(yè)單位內(nèi)部控制的質(zhì)量，推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了很大的矛盾和問題，為了更好的促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位必須結(jié)合實(shí)際工作狀況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，控制內(nèi)部行為，充分發(fā)揮我國事業(yè)單位的作用。
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作者:申麗 單位:長春市寬城區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)服務(wù)中心