茶企業財務管理論文（5篇）范文

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第一篇：茶企業財務管理的有效途徑分析

摘要：

就目前而言，我國茶企業在財務管理中有著許多的問題，而這些問題在不同層面上體現出企業在發展過程中的諸多不足，本文通過對茶企業財務管理中的問題，從管理意識缺乏，財務管理缺失，融資不夠合理三個方面分析這些問題的原因，最終以改革，資源調整，以及內部員工的管理三個方面提出有效制定財務管理的途徑，為讀者提供可參考的依據。

關鍵詞：

新形勢；茶企業；財務管理；途徑

1新形勢下茶企業財務管理的問題

當下中國茶企業在財務是管理中存在著許多的問題，根據這些問題所表現的形式不同，筆者將之分為五個方面。

首先，是企業財務管理制度不夠完善，導致企業內部存在著許多資產管理脫節的狀況，而這就間接導致了物資管理使用部門通常會與財務部門產生一定的制約，同時也使其銜接變得愈加模糊。

其次，是對于企業的固定資產的處置有著過于明顯的隨意性。在我國的許多茶企業中，對于如何處理財務工作過于大意，資產處理部門往往不能夠明確其責任所在，從而導致資產管理混亂，使得資產流失的風險擴大，并且在一定的程度為企業內部貪污腐敗現象的出現提供了環境。

第三，企業預算管理沒有一個明確的目標，預算管理與企業未來的發展有著極為重要的關系，如果預算管理沒有為企業開展出一個與企業發展相適應的戰略環境，那么企業在發展的過程中則更加容易出現短期行為與長期目標不相符合的狀況，這也就使得企業的發展受到了制約，企業資金難以實現其價值，最終導致預算毫無效果的結局。比如說，有的茶企業沒有一個能夠適應市場競爭的產品，企業主管為了能夠讓其業務成績有所提升，選擇將產品的股份或者優質資產出手等方式從而獲得利潤，這樣的方法無異于殺雞取卵，雖然會實現短期利潤，然而最終會導致企業資產運作受阻，無法與長期戰略相適應。

第四，是企業對于自身無形資產核算與披露不夠明確。就目前市場狀況而言，許多茶企業在核算自身無形資產之時，范圍過于狹隘，并且企業自身通常無法準確地確定自身的無形資產，對于無形資產的揭示也略顯不足，一些非上市的企業對此的披露甚至幾乎為零，這也是導致企業資產管理產生沖突的重要原因。最后，企業會計人員的素質不高，許多時候缺乏對于財務管理的能力，會計對于企業資產管理的作用無法體現，導致企業資金流動受到影響，制約了企業的發展。

2新形勢下茶企業財務管理出現問題的原因

2.1管理意識過于缺乏

在我國，茶企業并不像國有企業抑或是大型的外資企業一般，有著現代化規范的企業管理制度，相反，許多茶企業的管理機制是極度缺乏的。這些企業的投資人通常沒有現代化企業經營管理理念，從企業的財務人事管理，到企業資產運用都沒能構建一個合理有效的體制，通常會導致企業內部資金運轉不夠流暢。同時，我國有一個特有現象“關系”，這在現代茶企業中也有所體現，很多茶企業都選擇讓關系戶抑或是親屬在相關部門負責管理，這樣的情況最容易導致相關職責不明確，比如很多企業中財務和出納不分，都是由一個人負責，這就降低了企業資金運轉的效率。同時，茶企業大多為民營企業，其領導者的主觀思想具有著絕對地位，因此其個人決策往往容易出現失誤，同時也不易為公司招攬更多的相關人才。這些問題對企業長久發展起到了一定的阻礙作用，尤其是許多茶企業在中期發展之時體現的更加明顯。

2.2財務管理過于片面

許多茶企業更多的選擇重視擴大銷售對于企業獲得利潤的幫助，而忽視了對與生產、經營、技術等方面成本的控制，單純的注重銷售額，從而放寬對成本管理方面的計算。許多茶企業的年終考核也更多地注重產銷量，以及對于繳款項完成度的計算，而收益與成本之間的聯系，許多茶企業沒能重視起來，調整成本也是人為的，不經過市場考察，從而使得成本無法真實地對企業當前資金消耗有所反映，進而更容易讓企業出現資金管理決策的失誤。此外，許多茶企業并不重視其生產成本的控制，而在企業制定好一個生產計劃之后，企業將計劃具體的費用交由各個相關部門或相關人員進行管理，全權由其對資金進行管控，這也就更容易使企業內部出現資金不合理使用現象，資金中可控費用與不可控費用，也經常出現被挪用的現象。

2.3金融政策未重視

中小企業就當前狀況來說，大部分民營茶企業都不能夠從銀行體系中融資，只有很小的一部分企業能夠從銀行融資，因此這些企業只能通過許多民間融資手段融資運行。我國各大商業銀行之所以不愿意與中小企業合作，而是將更多的目光投放到大型企業中，主要還是出于一些安全的考慮。這種大形勢也就直接導致了中小型茶企業資金不足，最終這些中小型茶企業無法償還其債務，并且彌補自身虧損，而其也沒法像國有企業那樣，有國家財政支持，只得走向自身的消亡。

3如何改善茶企業財務管理

3.1財務管理機制改革

企業如果想要實現長期發展戰略，那么有一個合理的預算管理機制是非常必要的。吳裕泰茶葉股份有限公司便認真的對其自身內部資源與外部市場進行了分析與調查，并以此為根基對其長期發展制定了一個合理的目標，同時制定了完整的各發展時期預算編制，讓各發展周期從資金到流程都能夠合理地結合在一起，也有效的避免了預算不足或是盲目預算的情況發生。在進行預算編制的時候，企業應當明確自身優勢與不足，長短結合在一起進行規劃，并且作為企業戰略發展為核心。在企業有了自身戰略之后，企業也應當適時對自身進行年度規劃，制定年度戰略目標，以此來建立一個合理的年度預算。在年終之時，應當及時總結本年度企業所實現的與未實現的戰略目標，回顧資金運用，并且針對當下形勢，預測下年度的市場，根據這些市場因素與企業自身資源進行調整，制定來年的預算指標，及時調整企業戰略，減少企業預算的盲目性，增加其收益性，提高企業資產的利用率，為企業來年的發展做出有效貢獻。

3.2合理利用內部資源

公司也對內部關鍵崗位的員工進行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及崗位輪換制度，同樣充分調動了企業內部的資源，避免企業發展走彎路。針對企業內部的重大決策采取一定的審核制度，建立完善的檢查制度，避免企業走上獨斷專行的獨木橋，同時也減少了企業盲目投資的狀況，這一點是值得許多企業學習和借鑒的。其次，在企業部門管理方面，采用通過建立相應的制度，讓企業各部門間形成了一種相互制約的模式，彼此牽制也就避免了企業內部部門由于某些利益，集體采用舞弊的手法，最終走向腐敗，同時也減少了部分部門由于權力過大而對企業的決策進行干涉的可能。之后公司也對內部關鍵崗位的員工進行了定期的核查，建立起合格的稽查制度以及崗位輪換制度，同樣充分調動了企業內部的資源，避免企業發展走彎路。與此同時，企業投資的準確性也能夠讓企業規避風險，回報利潤。

3.3提高財務人員工作水平

企業的發展離不開人才，對于中小型茶企業人才顯得更為重要，這些企業應當制定合理的政策，吸引更多的高素質人才，尤其是財務人才，同時也要強化財務人員的法律觀念。并且應當對相關財務人員進行培訓，開展創新研討，并且學習相關財經法律，不僅要讓其業務更加熟練，同時也要使其擁有法律意識。培養這些人才相關的企業管理思想，理財思想，并且讓這類人員擁有一定的決斷能力，預測企業發展方向與前景，使其參與到企業發展中去，提高其能力的同時，也有效掌控了企業年終核是否準確。為了讓企業內控與管理制度得到有效進行落實，因此，企業應當制定專門的制度，設立專門的機構，并委派專門的人員對企業內部進行監督，執行內控狀況監督，并且建立動態監控機制，將考核評審的結果及時向上層匯報，及時做出獎懲回應，以此來有效的管理企業的人力資源。最后，企業也應當建立一個長效激勵機制，激勵企業人員能夠不斷的學習和發展，讓人才能夠發揮其應有的效益，促進企業人員發揮其作用，最終讓企業得到一個長遠的發展。

3.4尋找更多的融資途徑

對于企業而言，市場的選擇能夠為企業未來的發展指引一個合理的道路，所謂市場定位指的就是將企業自身產品以及服務定位在市場環境中的固定位置上，明確自身產品與服務在其所投入的市場中有著怎樣的競爭地位，以及其消費者心中的位置。在選擇了合理的市場后，企業也應當對自身進行合理的股份制改造，優化企業內部結構，同時讓企業內部行為得到規范，這樣企業符合了國家的產業政策方向，也讓企業的投資有了一個合理的方向，不再盲目。政府也應當為中小型企業制定合理的股份制改造計劃，并且為其提供合理的融資政策，讓企業能夠從復雜的金融市場獲得資金，從而得到長效發展。

4結束語

茶企業對于我國茶葉文化的保留與發展，以及傳統文化的傳播有著極其重要的作用，而當下的狀況而言，中小型的茶企業發展前景并不容樂觀。企業內部的財務管理便有著諸多的問題，進行合理的改善，根據其出現問題的原因，制定合理的改革方案。只有經過不斷的創新和學習，適應日益激烈的市場競爭，茶企業才能夠在全球經濟化的競爭中，長久生存下去。

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作者:沈中霞 單位:河南經貿職業學院

第二篇：茶葉企業財務管理探究

摘要：

茶葉是世界著名的純天然、無污染的綠色飲品，健康又養生，其口味與功效俱佳。茶的經營者也日益增多，以茶葉生產為主的企業隨著時代的腳步走向激烈的競爭市場中，謀求發展。茶企業最終的目的是為了盈利，為了實現利潤最大化，良好的財務管理是企業提高利潤、減少風險的重要保證。此外，在市場經濟的作用下，茶企業的成本亦在日益提高，稅款、生產成本均需要經營者支付，由此產生的成本亦需要通過核算以減小。因此，茶企業財務管理和成本核算是本文重點探討的問題。

關鍵詞：

茶葉生產企業；財務管理；成本核算

茶，古色古香，源遠流長。陸羽《茶經》中提到：“茶者，南方之嘉木也。”作為一種植物，茶有解毒、延年益壽之功效。時至今日，茶更多是以飲品的方式呈現，作為純天然綠色飲品，茶葉的魅力風靡全球。由此，越來越多的人開始經營茶葉并開設了公司，在傳承和發揚傳統文化的同時，也把中國茶葉的精髓帶到了全世界。茶企業需要盈利才能談發展，因此財務管理和成本核算是茶企業中不可或缺的組成部分，它們監督著茶企業的利潤，在減少風險等方面有著十分突出的成效。本文從茶企業的財務管理與成本核算角度分析，展現二者在企業中的重要地位。

1茶企業企業財務管理的意義

1.1影響企業決策，平衡短期利益和長遠利益

在企業管理中，財務管理的重要性是不言而喻的。良好的財務管理既可以幫助企業減小風險，又有助于企業的經營者開展正確的決策。有投資，有收益，就會伴隨著可大可小的風險，投資大風險也隨之加大，投資小風險也隨之減小，其與企業的決策息息相關。不同的決策影響著企業的收益和利潤，因此，決策總會徘徊在低投入低成本與高投入高誘惑的兩難之間。在這種情況下，良好的財務管理成了解決問題和平衡現狀的必備武器。

1.2創造最大效益，實現低成本

企業效益的好壞關系到企業的生存與發展，如果利潤很少，企業的發展將直接受到制約。利潤與企業資金周轉有關，而財務管理與資金運轉是否正常息息相關。如果企業資金周轉出現問題，就意味著其缺乏科學合理的財務管理。茶企業可能會涉及到產品出口、貿易等一系列環節，離不開財務管理的調節。在考慮實現企業效益最大化的同時，還要考慮到企業的成本。在符合實際的前提下，盡可能節省成本，是企業財務管理重點考慮的問題。這不僅是為了減小不必要的支出和浪費，更是為了提高效益，實現一切合理支出，為企業的可持續發展提供最有利的保障。

2茶企業財務管理具體工作內容

對于茶葉生產企業而言，如果沒有收益，一切都是枉然。盡管中國茶葉遠銷海內外，品牌茶葉尚待進一步挖掘。在這種情況下，運用良好的財務管理合理規劃資金，控制成本提高效益，才能實現茶企業的利潤最大化。

2.1投資管理

對于茶葉經營者而言，項目是否值得投資、具體投入多少是一個戰略問題，因為投資將影響到企業的效益和未來的發展。簡而言之，投資管理主要是針對投資的可能性與投資后的效益所進行的評估分析。量本利分析常用于投資管理中，在判斷投資是否可行方面，量本利分析起到了預測和確定的作用。企業在投資之前，就會設定相應的戰略目標，這其中離不開合理的預測與控制。對于茶企業而言，僅僅設定目標還不夠，只有確保企業盈利，才能使企業得到持續發展，利用量本利分析對企業的盈虧點進行合理的分析，也會指導茶企業財務管理工作有序開展。

2.2收入控制

茶企業獲得盈利的關鍵在于生產的茶葉是否可以贏得市場，其龐大的市場占有量決定了茶企業的盈利程度。通過收入控制分析實際就是對茶葉銷售系列環節的控制，因此，從茶葉的生產、市場推廣、營銷等一系列工作均需要加以合理控制。對于中小型茶企業而言，在缺乏足夠資金的支持下，將產品順利推廣、增加收益則尤為重要。產品的順利推廣有助于企業站穩腳跟，并贏得良好的口碑，從而不斷擴大企業規模。在收入控制方面，要明確每一筆收入的來源，各種單據、收據須一應俱全，并按照流程進行，這既是為了避免遺漏賬目，又明確了工作人員的職責，方便茶企業經營者直接找到責任源頭，減少不必要的損失。因茶企業規模的差異、經營范圍的大小都會影響到茶企業的收入，因此，設立收入的地點要根據茶企業實際經營項目和客戶的喜好而決定。每一個單據都要進行核對，避免漏洞出現的可能性。

3茶企業成本核算的發展現狀

現代茶企業不僅要生產加工茶葉，銷售茶葉，還要有一系列額外支出，企業的收入能否與支出形成理想的比例，獲得最大效益，則離不開成本核算。成本核算是財務管理中的重要內容。對于茶企業經營者而言，成本核算是一項最基本的工作，在優化成本效益方面起到了重要的作用。成本核算的目的是使成本支出更合理，獲得更大利潤空間。良好的成本核算有助于企業在激烈競爭中迅速適應市場生存法則，占據主動地位。目前，我國茶企業的成本核算并不完善，這主要是由于茶企業重視生產造成的，盡管財務管理是企業重要部門，但是成本核算人員往往十分匱乏，在核算方式上存在一定的問題，致使企業的成本并未得到合理控制。這對于中國茶企業的發展而言，無疑是十分不利的。中國的茶葉早已遠銷世界各地，各大茶企業不能固守自封，需要順應時代的潮流前進，如果企業的成本得不到有效管理，這將是遏制茶企業繼續壯大的直接因素。由于缺乏統一的標準，成本核算在實際運行過程中會存在核算不準的情況，并且，由于核算對象不夠明確，一些茶企業尚不能做到依類核算，而是“大鍋飯”式核算，就必然存在核算不準的問題。陳舊的核算方法已經不再適合日新月異的發展，因為企業是根據市場的需求而變化的。當科技愈發先進，人們的追求愈發挑剔時，茶企業的茶葉飲品亦要根據市場需求而變化，在保證經典飲品味道的同時，依然要不斷研發新的產品，因此，茶企業的生產成本也會不斷提升。如果缺乏完善的成本控制，就可能導致大量的產品積壓庫存。

4茶企業成本核算問題的解決途徑

針對茶企業成本核算中出現的問題，采取相應的解決對策，就可以為茶企業有效節省成本。要根據茶企業自身實際情況進行成本核算，才能得出正確、真實的核算結果。

4.1明確成本核算目標

成本核算是成本控制的一部分，其目的在于對企業的成本進行合理控制，因此要力求核算結果符合實際，才能幫助企業獲得更進一步的發展。明確目標在成本核算中尤為重要，目標的確定意味著對核算的范圍和對象已經確定。對于經營多品種的茶企業而言，這一步驟也十分有利于成本核算。不同的產品因其所投入的資金、精力的影響差異，在成本方面必然會存在一定的差異。因為產品品種較多，就意味著不同的產品可能會采取不同的核算方法，確定核算目標和對象亦是為了避免“一鍋端”的算法。在劃分目標時，要結合實際，力求核算方便、合理。

4.2完善成本管理過程

在成本管理的過程中，完善的費用分配標準有助于企業更加合理地進行成本核算。因此，在費用分攤這一環節中，完善并確定分配標準是確定成本核算結果真實的基礎。除了完善費用分配標準，還要使成本管理趨于現代化、智能化，利用先進的計算機科學技術和信息技術，使成本核算的速度更快，更準確，有助于企業更好地進行決策，合理預算，從而獲得盈利。在競爭如此激烈的市場中，迅速準確的成本核算和業務處理均可能會幫助企業帶來巨大的效益。因此，完善成本管理過程，是對傳統成本管理模式的挑戰和創新。如今，產品不再是衡量企業優劣的唯一標準，只有抓住用戶的需求，做到與時俱進，不斷推行技術創新，并針對成本進行有效分析和控制，才能提高茶企業的效益。

4.3加強成本核算人才的管理培訓

茶企業應加強成本核算人員的培訓工作，使其掌握專業的知識，并結合企業實際采取適合的核算方法。傳統的茶企業成本核算人員綜合素質較低，業務能力有限，企業可以通過各種激勵政策促使工作人員認真學習，提高自身專業素質。在激勵政策的鼓勵下，工作人員的培訓和學習的積極性都會得到有效提高。

5結束語

當代茶葉生產企業若要得到良好的發展，在市場中樹立強大的品牌，則離不開強大的財務管理和成本核算。財務管理是企業管理中的重要組成部分，良好的財務管理可以幫助企業獲得足夠的利潤，進一步降低因投資或經營而帶來的風險。成本核算作為成本管理的一部分，則需要企業在與時俱進中擺脫傳統成本核算所帶來的影響，不斷創新，采取合理的方式進行核算，從而得到真實的核算結果，真正促進茶企業的可持續發展。

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作者:張翠娟 單位:鄭州旅游職業學院

第三篇：茶企業財務管理優化研究

摘要：

作為我國傳統行業的制茶行業，在現代企業化的背景下，制茶企業在財務管理上的缺點日益暴露。同其他民營企業類似，制茶企業也要認清當下的制茶財務管理現狀，不能忽略其中存在的隱患和問題。基于此，本文從現代企業財務管理的綜述入手，分析了我國目前制茶企業在財務管理上的現狀，其中包括財務觀念、財務監控、財務理財等問題，并進一步提出了優化財務管理和資本結構的建議，希望能夠對我國制茶企業有一定的啟示作用。

關鍵詞：

財務管理；資本優化；制茶企業

在我國，制茶企業有很深的歷史背景，中國作為茶葉之鄉，制茶作坊自古有之。隨著時代的進步，社會的發展，進入了新的時期后，在我國出現了大量的制茶企業。同一般的企業一樣，制茶企業也有著自己完善的企業管理體系，而財務管理更是涉及企業生存發展的重要一環。我國的制茶企業多為民營企業，缺乏有效的財務管理經驗和科學的管理模式，這在經濟競爭激烈的市場經濟背景下，無疑是制茶企業未來發展的隱患。認清現代企業的財務管理內容，理清企業當下的財務管理現狀，發現存在的問題和可能會發生的問題，做好資本優化和財務管理工作，這對制茶企業進行財務管理及優化其資本結構的研究，對我國諸多在制茶行業內競爭的企業有著重要的意義，它能夠對我國傳統文化行業的企業財務管理以及現代化發展起到示范作用。

1現代企業財務管理綜述

作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理一直都是一個不容忽視的存在。自上世紀中期，電子計算機技術引發的第三次技術革命后，社會發展進入了一個全新的時期，經濟高速發展，全新的生產生活方式，全新的企業經營模式，全新的財務管理理念，使得我國傳統企業面臨新的挑戰。很多民營企業使用的傳統財務管理也與現代企業財務管理產生了不可避免的沖突，例如原有的財務資本和資本的運作受益等，都在信息時代的當下發生了巨大變化。目前，企業中的資本不再是企業的核心動力，知識和信息取代了資本的核心地位，進而使得企業的資本概念發生了巨大改變。財務管理不代表資本的全部，企業的物質資本和非物質資本占據了同樣重要的位置，財務管理在更大程度上是服務于企業非物質資本的。財務管理目標，財務關系，資金的籌備、運作、收益等方面不再是企業首要關注的內容，而財務管理的知識資本比重正在逐步增多。當然，企業的價值最優仍是財務管理的目標所在。制茶企業在當前的經濟背景下，其傳統制茶工藝和現代制茶技術的融合、傳統技術和現代機械的運用，都在市場化的激烈競爭中決定了其企業內財務管理的現代化轉變方向。在考慮到重視企業知識資本的前提下，對企業的價值最大化、企業股東利益的保障、對企業利潤的保持等內容，也成為制茶企業在未來發展過程中著重考慮的基本財務管理問題。

2當下制茶企業財務管理方面現狀

2.1在企業財務管理觀念和模式上的落后

就目前而言，我國的很多制茶企業是從傳統的制茶作坊、制茶家族產業上發展而來的。中國傳統的財務管理觀念，在這個競爭激烈的市場經濟環境下，已經難以再支撐這些制茶企業的財務管理運行了。然而從目前來看，現代企業財務管理的概念還沒有深入到這些民營制茶企業當中去，部分管理者更是沒有意識到科學有效的財務管理理念對企業戰略發展的重要意義。可以說這樣滯后的理念為這些企業日后的發展埋下了一枚“定時炸彈”，爆炸那日就是企業衰落之時。制茶企業的發展得益于茶葉產品的銷售，這就使得很多的制茶企業將企業重心放在了茶葉產品的生產、銷售管理等環節上，而對于企業的財務管理也只是當作了自身的附屬管理，因此并不重視。大部分制茶企業的財務觀念認為財務管理即為會計工作，因此忽略了財務管理在理財、企業預測、重大發展決策上的作用。

2.2財務管理監控和資金使用低效

目前，很多制茶企業的財務管理與現代財務管理要求相差甚遠，“混亂”一詞已不足以形容這種差距。在很多制茶企業中的現金管理環節呈現出嚴重的隨意化現象，例如財務部門有大量的資金閑置，且沒有投資與預防，只有交易需求的保證，這就導致了企業錯過了很多的投資機會，在后期發展與不斷“錯過”的過程中，其他競爭對手形成了差距，最終被市場所淘汰。在收賬監控上，部分制茶企業中存在著嚴重的賒賬現象。由于茶葉產業的特殊性，茶葉成品的產出會受到了自然條件的制約，企業的許多預支款項并沒有及時到位，預定產品現象普遍。雖然這樣的做法會抓住很多的客戶，但是在僅付定金或者完全賒賬的前提下，企業的財務賬面會出現很多的待收款項。一些制茶企業的銷售商帶有欺詐性質，或者信用較差，制茶企業沒有對這些銷售商進行嚴格的資信調研，無形中加大了企業的資金回收風險。而且在收賬的監控上，企業也不夠完善，跟進不及時等問題造成了企業大量資金回收周期的延長，這對企業的資金運作和繼續投入都造成了影響?？梢哉f，這是對企業經營風險的冒險行為，也是對企業經營管理的不負責表現。由于茶葉制品有較長時間的保質期，很多制茶企業會在倉庫中存有大量的存貨，以保證產品的正常銷售。但是并不是存貨越多越好的。如果企業沒有按照生產所需制定生產計劃，大量原料的采購會造成企業采購人員的壓力，也會對供應商的原料品質造成影響。特別是茶葉制品的原料有很多的講究，這只會加大原料來源的重擔，還會造成制茶企業的嚴重存貨積壓，進而使得企業的倉管投入和監控投入增大，無形中增加了企業很多的潛在風險，例如產品的市場認可度下降、銷售市場大幅度降價、產品的包裝過時等問題，這些因素都會影響到企業的財務運作。

2.3相關財務管理人員和理財能力短板

出于家族企業的性質原因，多數制茶企業在財務管理問題上較為敏感，必須要“自己人”管理才夠放心，也可以減小在財務管理上的疑心。而實際上，這些所謂的“自己人”往往沒有經過專業的財務管理培訓，對企業的財務分析和發展預測更是沒有專業的眼光與能力。而那些真正有真才實學的科班出身的財務管理人員，對于企業財務管理有著一定專業的知識基礎，卻無法得到任用。另外，部分制茶企業雖然認識到了財務管理人員的重要性，但是對聘用的人員并沒有進行細致的考核，造成了企業會計工作的混亂現象。另外，在企業的財務投資理財上，制茶企業的行業風險較高，造成了企業的盲目投資行為，在融資上也沒有頭緒，從銀行中獲得流動資金較為困難。

3制茶企業財務管理及優化其資本結構的途徑

3.1樹立創新意識和全新思維模式

制茶企業要想實現自身財務管理工作的轉變，首先要從管理理念上轉變，對現有的財務管理模式進行深入的改革。筆者認為企業可以考慮自身財務思維的“換血”，引入全新的更適合自己企業發展和市場需要的財務管理模式。企業的管理者更要明確企業的性質，走出家族企業的束縛，大膽放手放權，讓財務部門上升到與生產、銷售同等高度的位置，發揮出財務管理部門應有的職能；對企業的現有制度進行更新和完善，規范財務管理的財產問題，建立企業的財產委托制度，結束經營權和所有權的混亂經營模式；優化企業的資本結構，在財務管理上擁有更多的資金使用職責。

3.2強化企業財務管理能力

制茶企業要想強化自身的財務管理能力，就要加強對企業財務管理的控制。在現金問題上，要建立完善的資金管理體系；保證現金的流通性，讓其能夠參與到企業的盈利環節中去，除去必要的保留現金外，其余資金可以選擇性地投入部分相關衍生品行業，與自身生產相結合，進而獲得更大的利益空間。制茶企業的強項在于制茶，所以在財務資金運作上，要聘請一些專業的理財專家，配合具有實踐精神的人才，為企業制定更科學更有效的理財方案，并盡快投入到企業的實際生產中去。俗話說的“錢生錢”，其實便是生動形象地概括了企業的資金流通運作過程，以及搞活企業整體財務狀況的關鍵點。而對于廣泛存在的收賬問題，制茶企業應該完善相關的資金回收機制，對于款項拖欠現象及時追回，并在銷售商的資信狀況上加大評定份額，對客戶進行信用等級劃分，從自身財務管理上減小可能存在的壞賬可能性。

3.3人員與資本結構的優化

在財務人員隊伍的選擇上，可參照知名企業的聘用標準，站在財務管理的高起點上，讓更多、更專業的財務管理人員上崗，必要的時候可以“大義滅親”，清除財務部門的閑人，進行人員的“大換血”。另一方面，制茶企業也要根據自身的實際情況量力而行，優化自身的資金機構，強化融資的能力，在債務問題上做好長遠計劃，實現資源配置的最優化，發揮財務部門的資金預測功能，對企業的資本風險和投資意向進行計劃提議，在同行業間提升企業的競爭實力。

4結語

制茶企業的經營性質，是對其財務管理的最大制約，因此，制茶企業在進行內部的財務管理和資本結構優化的同時，要將轉變自身財務管理觀念作為重點工作中的重點。同時，財務管理部門要不斷提高整體隊伍的專業能力，優化資本結構、降低企業投資風險，規避可能會發生的問題，這樣，制茶企業的未來前景才將更加輝煌。

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作者:朱清華 單位:河南農業職業學院

第四篇：茶葉企業財務管理要點探析

摘要：

財務管理是企業的最基礎的管理，其涉及到資金的運營、投資和融資等項目，是企業持續運營的基礎。一個良好的企業必然有一個非常優秀的財務管理體系，企業做大做強必須依靠企業的財務管理。資金的運營和投融資必須依靠良好的企業財務管理人員。本文以茶企業為切入口，來探索茶葉企業的財務管理要點。首先，本文介紹了茶葉企業的財務管理特點，其次，本文根據茶葉企業的特點指出了茶葉企業財務管理現階段出現的問題，最后根據出現的問題提供了基本的解決思路。

關鍵詞：

茶葉企業；財務管理；要點探析

財務管理是企業最基礎的管理，其涉及到資金的運營、投資和融資等項目，是企業持續運營的基礎。一個良好的企業必然有一個非常優秀的財務管理體系，企業做大做強必須依靠企業的財務管理。而資金的運營和投融資必須依靠良好的企業財務管理人員。茶葉企業有其非常獨特的管理以及運營方式，因此，本文以茶企業為切入口，以此來探索茶葉企業的財務管理要點。首先，本文介紹了茶葉企業的財務管理特點，其次，本文根據茶葉企業的特點指出了茶葉企業財務管理現階段出現的問題，最后根據茶葉企業財務管理出現的問題提供了基本的解決思路。

1茶葉企業財務管理的特點

茶葉企業多為一些小型的民營企業。它們擁有自己的茶園和作坊，并且內銷以及出口一些簡單的茶葉制品。近些年來，很多大型的上市公司因為自身的多元化戰略開始涉足茶產業，但是它們的主營業務并不是茶葉出售，茶品銷售只是其中的一種業務，也不一定是主營業務。因此，本文主要討論的茶企業是以茶產品為主營業務的企業。這些企業的特點都很明顯，規模比較小，且經營結構比較單一，因此這些茶葉企業的財務管理也有其主要的兩個特點：首先是茶葉企業一般規模比較小，很多茶葉企業就是一些家族企業。因為是一些小型的企業，所以對于財務管理的觀念比較淡薄，比如很多企業就認為企業的財務管理完全沒必要，有的即使意識到企業的財務管理對企業來說很重要，但是因為自身缺乏財務管理方面的知識，因此企業的財務管理還是做得不夠到位。第二，企業的內控沒有到位，員工的職責不分明。由于企業的規模較小，因此很多企業的內部控制制度比較缺乏，更不要提財務管理了。比如很多企業的職責就不分明，出納兼任會計還有資產保管員。針對這一現象，茶企業的領導人員并沒有提出相關的解決措施。因為企業的規模小，且財務部門都是自己家族的人，因此，對于公司的財務責任分得不是很清楚。多數企業的財務負責人是總經理或者董事長的親戚，而企業的出納和會計等又是企業財務負責人的親戚。對于這種情況，茶葉企業并沒有想要改善，相反，他們認為這是維持自身企業發展的良好保障。對于這種任人唯親的用人原則，企業的內部控制自然是有很大缺陷的。另一方面，對于企業的內控缺失，更加導致了企業的財務管理的缺失和不到位。

2茶葉企業財務管理出現的問題

2.1缺乏企業財務管理觀念

因為茶葉企業的規模較小，大多數為民營企業，他們的領導人對于財務管理缺乏一個正確的觀念。很多茶葉企業的領導人缺乏財務管理的觀念，因此，很多企業并沒有財務管理相關的體系。和大多數中小企業一樣，茶葉企業的領導人總是有這樣的觀念，他們認為企業不需要進行相關的財務管理，他們把企業的銷售作為主要業務，認為只要銷售了茶葉，取得了收入就能擴大企業規模，銷售了茶葉就能將企業維持下去。對于企業財務管理，他們缺乏相關的概念，也沒有明確的財務管理目標，因此，在他們的眼中，財務管理是企業次要的要求，最主要的就是銷售茶品，缺乏企業財務管理觀念，會導致企業的持續經營受到威脅。因為缺乏財務管理理念，資金鏈有可能斷裂，甚至都沒有相關的投融資政策，因此，茶葉企業不能得到良好的發展。

2.2融資困難

由于茶葉企業的規模小，很多企業既不是上市企業，也不是大型民營企業。因此，他們在社會上的知名度就很小。他們的企業運營資金，多數來自于自有資金。大多數茶葉企業的老板擁有自己的茶園，同時投入了自己的資金進行相應的銷售渠道的建設。除此之外，并沒有多余的錢進行投資。當茶葉企業需要推出新品或者發展戰略發生大的變動時，需要更多的資金投入。而自有資金總是有限的，因此，融資非常有必要。但是由于企業的知名度以及信用的不明確，導致很多人或者很多投資者并不會將自身的投資給茶葉企業。茶葉企業的融資會因此而受到限制。茶葉企業因為規模比較小，因此對于發行債券和發行股票大部分時候都行不通，只能利用自身的盈余資金進行相關項目的投資。迫于這么有限的企業融資渠道，大多數茶葉企業發展非常受限，只能止于自給自足的發展模式。

2.3盲目投資

因為缺乏相應的投資策略，所以很多茶葉企業的投資會盲目，甚至出現跟風的現象。企業的投資需要財務人員或者投資人員的具體謀劃，比如投資某一個項目或者對外進行投資，這些投資戰略都是經過財務人員或者投資人員的精確計算，有一定的數據依據。因此，投資并不是一件簡單的事，也不是領導拍腦袋就能決定的事。大多數茶葉企業因為缺乏相關的融資管理人員，因此，對于投資策略大多數都是由領導一人說了算，或者由財務負責人根據當下的局勢做出一些跟別的企業相類似的決策。比如近期基金火熱，企業就會做出相關決策，投資基金。大多數茶葉企業的領導也不會根據自身的情況進行投資，因此投資的盲目性導致企業的投資收益出現負值，從而影響茶葉企業的利潤。

2.4缺乏良好的內控制度

大多數的茶葉企業的內控沒有到位，很多員工的職責不分明。由于大多數茶葉企業的規模較小，因此很多企業的內部控制制度比較缺乏。比如很多企業的財會人員職責就不分明，有時候企業會出現出納兼任會計還有資產保管員的現象。針對這一現象，茶企業的領導人員并沒有提出相關的解決措施。也正是因為很多茶葉企業的規模小，且財務部門都是自己家族的人，因此，對于公司的財務責任分得不是很清楚。多數企業的財務負責人是總經理或者董事長的兄弟姐妹，而企業的出納和會計等又是企業財務負責人的近親。對于這種情況，茶葉企業并沒有想要改善，相反，他們認為這是維持自身企業發展的良好保障。對于這種任人唯親的用人原則，企業的內部控制自然是存在有很大缺陷的。

3解決茶葉企業財務管理問題的相關對策

3.1轉變財務管理的觀念

因為專門負責茶葉企業財務管理的人員缺乏，很多企業的領導并沒有專門設置相關的財務管理人員。他們認為茶葉企業不需要進行相關的企業財務管理，因此也沒有招聘必要的財務管理人員。缺乏相關的財務管理觀念，導致財務管理措施并沒有得到相關地實施。對茶葉企業進行相關的財務管理，首先必須要茶葉企業的領導人轉變觀念。茶葉企業的領導人需要明確財務管理的必要性，同時，還要確定財務管理的目標，只有從思想上轉變觀念，才能從根本上改變很多企業缺乏投融資管理的現象。

3.2選拔一批優秀的財務管理人員

人才是企業的資本，是一種不可替代的無形資產。很多茶葉企業有了相關的企業財務管理觀念，但沒有相應的企業財務管理人員，所以就算是有心殺賊也無力回天。所以，只有重視相關的人才引進，才能徹底改變企業的財務管理現狀。因此，在這種情況下，茶葉企業需要招聘更多懂得財務管理的優秀人才，甚至以豐厚的薪水，誘人的福利體系去吸引相關人才。只有完善相關的薪酬體系，提供更多的企業福利，才能吸引更多的人才。人才是保障企業進一步發展的基礎，只有保障人才的不斷涌入，才能保障企業的財務管理做得更好。

3.3完善內部控制

內部控制是一個企業良好運行的保障。只有完善相關的內部控制，才能讓企業更好地運行。對于公司的財務責任分得不是很清楚，多數企業的財務負責人是總經理或者董事長的兄弟姐妹，而企業的出納和會計等又是企業財務負責人的近親的現象，茶葉企業必須要改善。將企業的財務部門的財務人員的職責進行清楚地劃分，比如會計人員不得兼任出納，相關的資產保管人員不得兼任會計。相應的企業的規章制度也應當完善，比如一些基本的財務流程必須按照相應的規章制度進行。例如，企業的發票審核必須根據企業的規章制度進行，不得根據出納跟業務人員的私人關系而放寬要求，同時，針對企業財務人員的做賬問題，相關的財務負責人需要進行審核。

4結語

綜上所述，財務管理是企業持續運營的必要手段，是一個企業賴以生存的新鮮血液。財務管理是企業的最基礎的管理，其涉及到資金的運營、投資和融資等項目，是企業持續運營的基礎。資金的運營和投融資必須依靠良好的企業財務管理人員。本文以茶企業為切入口，來探索茶葉企業的財務管理要點，介紹了茶葉企業的財務管理特點，并根據茶葉企業的特點指出了茶葉企業財務管理現階段出現的問題，最后根據出現的問題提了幾個解決思路，包括政府對茶葉企業的補貼、轉變財務管理的觀念、選拔優秀的財務管理人才以及完善內部控制等。財務管理是一個大問題，需要領導和員工共同努力，才能將企業的財務管理問題處理好，給企業一個良好的運營和投融資環境。

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作者:郭媛 單位:河南經貿職業學院

第五篇：財務管理在茶企業營銷中的應用

摘要：

隨著O2O營銷模式的建立，茶企必然需要在營銷領域投入更多的組織資源，而這些組織資源都可以量化為資金，進而就構成了財務內控的重要對象。所有這些都意味著，茶企需要發揮財務管理中的預算管理職能，以企業營銷的內在需要為主線，助力營銷活動的有序開展。財務管理的應用模式可圍繞著：正視目前營銷形態的多樣性、多視角管控輔助人員的費用、重視將資金投入茶文化范疇、循序漸進完善體驗店的設立等四個方面來構建。

關鍵詞：

財務管理；茶企；營銷管理；O2O模式

在“互聯網+”時代，茶企在營銷管理中也面臨著新形勢和新情況。其中最為顯著的便是，許多茶企借助電商平臺開展了B2C營銷模式，以及配合傳統線下銷售形態而實施了O2O營銷策略。這樣一來，線下中間渠道能夠為消費者提供直觀的產品體驗，線上則可以借助電商平臺來產品信息。從而，這就破解了線下營銷中信息擴散中的空間壁壘問題。隨著O2O營銷模式的建立，茶企必然需要在營銷領域投入更多的組織資源，而這些組織資源都可以量化為資金，進而就構成了財務內控的重要對象?，F實表明，電商物流成為了茶企營銷管理中的重要環節，從而會要求茶企投入一定的資金。所有這些都意味著，茶企需要發揮財務管理中的預算管理職能，以企業營銷的內在需要為主線，助力營銷活動的有序開展。

1茶企營銷的新動態分析

通過調研，可以從以下三個方面來分析茶企營銷的新動態：

1.1B2C模式下的營銷新動態

B2C的中文稱謂是：廠商到消費者，也就是習慣上所說的廠商直銷。但與傳統意義上的直銷不同，這里茶企主要借助電子商務的信息功能，在虛擬市場中與消費者之間建立聯系，并在第三方支付系統的幫助下來完成交易。盡管在虛擬市場中茶企獲得了信息優勢，但此時的競爭壓力也與日俱增，這主要在于網絡營銷形式的差異性更加顯著，而消費者對于各位茶企的網絡營銷活動并不會“駐足”太久，一般為3秒。

1.2線下體驗店設立的新動態

線下體驗店與傳統的中間渠道商不同，前者由茶企自己控制，并主要在于向消費者提供可感知的產品體驗，進而激發消費者的需求欲望。在“互聯網+”時代，茶企盡管能夠在線上較低產品在市場銷售中的交易成本，但如何突出產品特色，僅僅依靠圖片、軟文等信息都不足以吸引消費者。因為，茶葉產品作為國人的必需品，在長期的消費者中已經逐步形成了消費者自己的品牌認同體系。這就意味著，線下體驗店將彌補線上的這種缺失。

1.3電商物流支撐促銷新動態

作為一項完整的營銷活動，其不僅要求能夠推動企業的產品出貨量，還需要將產品安全的送達到客戶手中，這里的客戶可以為中間商，也可以為終端消費者。結合本文的客戶界定，電商物流將支撐茶企的線上營銷活動，并同時成為茶企營銷要件中的重要組成部分。實踐表明，受到茶企自身經營能力的限制，他們往往尋求第三方物流組織的幫助，從而這也決定了茶企與電商物流企業之間的合作關系形態。

2面對新動態的財務管理問題探討

從預算管理活動中，可以提出以下三個方面的問題：

2.1傳統渠道營銷的資金配置問題

茶企在傳統營銷渠道中將發生這樣幾項費用：第一，運輸和倉儲費用；第二，輔助中間商促銷的人工費用；第三，打折促銷時的產品補貼。從費用發生的剛性程度來看，企業輔助中間商促銷的人工費用則是企業的一筆不小的開支。之所以提出這樣的觀點在于，首先輔助人員的工作績效難以量化，而且不排除與中間商進行合謀的可能。對于第一和第三方面的資金配置問題，則主要與出貨量相關，所以在資金配置中具有一定的彈性。

2.2電商平臺搭建的資金投入問題

在迎合互聯網營銷新鮮事物上，諸多茶企都需要從無到有地建立自己的電商平臺。從資金投入上來看，電商平臺在搭建過程中需要在人才培養、網頁制作、產品數據庫建設等多個方面消耗企業資金。因此，這些都構成了預算管理需要直面的問題。同時，在移動電商逐漸普及的今天，茶企還面臨著專屬APP研制和客戶服務，而這些都將消耗大量的人力資本。從中不難看出，茶企需要在預算管理的基礎上，嚴格管控電商平臺的搭建規模。

2.3供應鏈管理中的資金控制問題

這里所要面對的問題包括：線下體驗店設立過程中的資金投入問題，以及與電商物流合作中的費用支付問題。從目前所反饋的情形中可以知曉，由于與電商物流之間的合作是建立在契約基礎之上，所以茶企的費用支出是相對固定的。而對于體驗店的設立和運營則屬于新鮮事物，所以在資金投入上缺乏有效的參照。

3多元視角下的應對思路

由以上的論述中可以知曉，茶企在順應“互聯網+”時代要求的同時，仍不能放棄傳統中間渠道的營銷模式。因此，這里結合以上三個方面做出以下應對思路：

3.1向渠道商配置資金的應對思路

從上文的論述中可以知曉，所謂配置資金主要指向如何設計茶企輔助人員的人工費用。在這里茶企面臨著兩難選擇，即為了控制人工成本茶企可以取消委派輔助人員的政策，但面對業內激烈競爭的格局，委派輔助人員不僅能提升產品的市場識別度，還能監督中間商的努力程度。為此，在確保這一政策不被取消的同時，可用承包的方式來管控資金投入量，還可以用招投標的方式來降低這里的人工成本。

3.2投入電商平臺資金的應對思路

電商平臺在搭建過程中，其資金主要用于網絡營銷人員培訓和網頁相關產品信息的制作。由于針對網絡營銷人員的培訓屬于企業常規工作，所以對投入資金管控的著力點應放在網頁信息的制作上。筆者發現，目前同業之間在產品信息的線上中存在著顯著的雷同性，而這種雷同性又極大地浪費了企業的營銷資源。為此，茶企有限的資金資源應投入在突出網絡營銷信息差異性環節上。只有這樣，才能確保網絡營銷品質的提升。

3.3管控供應鏈營銷費用應對思路

這里的重點應放在管控線下體驗店的設立上，而核心點便在于體驗店的數量、分布、職能界定等三個要素。筆者認為，茶企需要根據自己的財力和企業發展戰略來選擇分布范圍，在此基礎上來科學確定體驗店的數量。為了減低體驗店的營銷費用，應嚴格將體驗店界定在“體驗”二字上，并鼓勵消費用采取線上購買的形式。

4對策

根據以上所述，可從以下四個方面進行對策構建：

4.1正視目前營銷形態的多樣性

從本文的論述邏輯中可以知曉，筆者緊扣“互聯網+”時代下的營銷趨勢，提出了財務管理在營銷資金預算中還應正視網絡營銷模式，以及與之相匹配的線下體驗店模式。因此，茶企管理層和財務部門負責人等，都需要正視目前營銷形態的是多樣性特征，并在認識到線上營銷重要性的同時，還應創新管控傳統渠道營銷的成本控制措施。但無論怎樣，在茶企普遍面臨市場需求疲軟的當下，應在財務資金的管控中建立起彈性機制來。

4.2多視角管控輔助人員的費用

在思路部分已經提出了兩點措施：第一，額定每天的營銷輔助補貼金額；第二，通過招投標的方式來選擇輔助人員，并根據協議配備營銷資金。從操作難度來看，第二種的操作難度較大，且在茶企現有的組織生態環境下，也不可避免出現違規的現象。因此，在以簡單易行為原則的管控機制下，可以著力挖掘第一種措施的優勢。具體而言，目前各個茶企需要根據自己的實際情況，以及該中間商對自己的利潤創造能力等多個方面，額定好輔助人員的補貼/每日。

4.3重視將資金投入茶文化范疇

在將資金投入到網絡營銷領域時，需要著力于提升企業營銷軟實力，并在突出茶文化上來建立起產品差異度。各地茶企需要在網絡和實地收集當地的茶文化信息，并梳理出與典故、名人有關的茶文化故事，并以配圖的方式來向消費者形象地展示出來。另外，將營銷組合策略引入到其中，還可以根據地域特色和文化內涵，設計出具有區域特定的茶具來。通過圖片的形式展示出來，便能夠激發起消費者的購買欲望。為此，財務管理中的資金投入就應圍繞著以上事項來展開。

4.4循序漸進完善體驗店的設立

在體驗店的設立中需要循序漸進，這不僅是對資金管控的需要，也是對體驗店效果評價的內在要求。為此，茶企可以在中心城區選址來設立體驗店，體驗店的地址和產品信息需要在線上對外，然后通過微信和支付寶等第三方支付系統的支撐下，完成線上購買形式。

5問題的拓展

從電子商務所公開的指標來看，每日的交易量是一項重要指標，但由于電商公司所銷售產品在品牌、品項等諸多方面存在差異，甚至電商公司的產品產銷背景也存在優劣，所以單靠每日交易量來評價自己的網絡營銷效果，則并不具有必然性。茶企并不擁有自營物流系統，而是通過外包尋求第三方物流系統的支持。這種外包形式為該公司所帶來的正面效應不言而喻，但所帶來的負面效應也不可忽視。從現實所反饋的信息中可以知曉，負面效應主要體現在對第三方物流系統的管控環節，即電商公司難以保證產品在流通加工環節、倉儲環節不受理化因素的干擾，進而降低產品的使用價值，甚至出現質量問題。因此，茶企在與電商物流企業進行合作時，需要采取淘汰機制來防止茶企財務管理中的變相超預算問題。

6小結

本文認為，財務管理的應用模式可圍繞著：正視目前營銷形態的多樣性、多視角管控輔助人員的費用、重視將資金投入茶文化范疇、循序漸進完善體驗店的設立等四個方面來構建。另外現實表明，電商物流也成為了茶企營銷管理中的重要環節，從而也會要求茶企投入一定的資金。所有這些都意味著，茶企需要發揮財務管理中的預算管理職能，以企業營銷的內在需要為主線，助力營銷活動的有序開展。

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作者:翟翠娟 黃東 單位:保定職業技術學院