事業單位財務管理的現狀及措施范文
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(一)外部經營環境處于變化中
1.財政制度改革影響財務管理。國家正在進行服務型政府的改革，相應的管理制度也在進行改革，事業單位面臨的外部經營環境正發生變化。雖然事業單位的資金來源呈現多樣化，但是財政仍然是事業單位主要的資金來源，財政制度的改革勢必影響到事業單位的財務管理。
2.信息技術日新月異。信息技術的發展進步為財務管理提供了良好的手段，為適應復雜的財務管理活動，事業單位需要適應形勢更新財務模式，使用財務管理軟件和網絡技術，提高財務管理的科學性和技術性，提高財政資金的使用效率。
3.事業單位經營管理變化為財務管理提供了新的內容。比如籌資方式的變化為事業單位提供了新的資金來源，同時也為事業單位增添了新的內容。
(二)內部經營面臨不利形勢
1.部分事業單位管理層財務管理意識淡薄，政策法規觀念不強。管理層部分負責人財務意識淡薄，基于事業單位服務于社會主體的性質，部分負責人認為既然是公益性質，不以盈利為目的，就沒有必要進行財務管理，財務部門是事業單位的“金庫”，因此財務人員沒有機會參加重要的決策和業務管理活動，導致很多項目中財務管理缺失。財務管理意識的淡薄便為部分人員的違規操作提供了“方便”，由于財務疏于管理，財務機構的工作人員也難以按照規定履行職責，導致很多人無視財務規定，致使財政資金遭受損失，影響了財政資金的使用效益和事業單位功能的發揮。
2.部分事業單位監督機制缺乏。健全的監督機制是財務管理活動正常進行的基礎和保障，事業單位雖然不以盈利為目的，但是牽扯到國家財政資金的使用問題，更需要加強監督管理。但是部分事業單位監督管理機制缺乏，有的監督規定健全，但是執行不利，使相關規定成為一紙空文。在監督機制不完善的管理體制下，違規違紀時有發生，難以自查自糾。而上級審計單位的審查受客觀條件限制，往往以賬面審查和專項檢查為主，難以做到全面審查。結果相關部門對資金的管理、使用情況監督不夠嚴格，對各項管理制度執行情況的督導、檢查不及時，對違紀違規問題的處罰力度不夠，致使有些問題長期得不到很好的糾正。
3.部分財務人員能力水平難以滿足財務管理活動的需要。財務人員在單位匯總有其獨特性，其他部門人員流動性較大，但是財務部門人員的流動性相對較小。事業單位財務人員的相對穩定性造成了思想僵化，形成了財務管理新制度執行上的惰性，難以適應新形勢的變化。財務人員一旦形成了既定的工作模式，除非有監管部門的嚴格規定，本身難以主動加以改變，再加之事業單位部分財務人員通過非正規招聘渠道進入，其業務水平有限，經營管理經驗不足，在接受新知識、新技術、新方法上的能力不強，導致事業單位財務管理面臨很大的問題。
(三)改革發展面臨良好機遇
1.宏觀政策機遇。國家經濟體制改革從國有企業開始，經過幾十年的時間，大部分國有企業已經完成了公司制改革，建立了相對完善的現代企業制度。國家目前已經開始注重事業單位的改革，相關部門陸續通過了一系列法律、法規，為事業單位的改革提供了法律依據，事業單位財務管理水平提升也成為題中之義。
2.財務管理技術機遇。隨著計算機網絡技術的普及應用，針對財務管理的應用軟件不斷被開發出來，各社會主體的財務管理提供了良好的工具。事業單位應該抓住財務管理手段方式轉化的機遇，結合自身實際業務，引進先進的財務管理系統，以便提高財務管理水平和財政資金的使用效率，為改進和完善事業單位的經營管理建立良好的條件。
二、改進事業單位財務管理的措施
(一)事業單位應該適應外部形勢的變化
事業單位性質是服務于社會各主體，在我國建立的市場體制下，企業已經進行了市場化改革，這決定了為企業提供服務的事業單位也要進行相應的改革，否則難以適應新形勢下社會服務的需要，而財務管理的變化是事業單位改革變化的關鍵，改進事業單位財務管理成為必然。因此事業單位全體應該認清形勢，積極適應外部環境變化的要求。
(二)更新財務管理的內容和模式
事業單位經營管理變化為財務管理提供了新的內容，事業單位應該積極更新財務管理的內容，以適應事業單位業務內容的變化，提高財政資金的效益。同時應該積極更新財務管理的手段，采用現代化技術強化財務管理，不但能夠適應復雜的財務管理活動和財務模式，還能提高財務管理的科學性和技術性，提高財政資金的使用效率。
(三)改變自身財務管理面臨的不利條件
1.強化財務意識，重視法規作用。事業單位的主要負責人應該改變淡薄的財務管理意識，充分認識到加強事業單位財務管理的重要性。事業單位雖然不以盈利為目的，但是作為財政資金的使用者，必須對國家負責，使財政資金發揮最大的作用。充分認識到財務管理不僅僅是資金的審批支出與籌集等簡單的業務，還包括預算管理、財產管理、資金使用和審批等權利和職責等事項。應該健全財務管理的相關規定，并認真加以執行，提高全體人員對制度的敬畏與遵守，增加財務人員重要決策和業務管理活動的參與度，發揮財務管理的作用。
2.建立健全內控制度，強化財務管理監督機制。內部控制制度是完善事業單位經營管理的有效措施，事業單位應該建立完善的內部控制制度，增強自身的經營管理，利用內控制度增強財務管理的作用效果。比如建立財務人員崗位責任制度、費用報銷開支標準、財務收支審批制度等制度建設，并不斷的進行完善。另外要完善內部監督機制，強化財務內部監督，使業務與監督分離，提高業務活動的透明性，嚴格執行內部監督，防止違法違規行為產生。
3.提高財務管理人員素質水平。事業單位財務管理是靠財務人員完成的，考慮到事業單位財務人員的客觀情況，有必要抓好財務人員隊伍建設，提高財務管理人員年代水平。一方面要加強培訓，更新員觀念，適應財務管理的新要求，另一方面要提高業務水平，提高使用新的財務軟件和網絡系統進行財務管理的能力。
作者：臧超單位：云南省食品藥品檢驗所