管制企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)研究范文
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財務(wù)分析的意義是以會計核算、報表資料和其他相關(guān)資料作為依據(jù)，對企業(yè)以前和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力等進(jìn)行的分析與評價。隨著社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟騰飛，企業(yè)面臨越來越大的競爭力，要想使自己的企業(yè)在不斷更新的現(xiàn)代社會中立于不敗之地，就要有獨特的競爭力和創(chuàng)新性。財務(wù)分析在激烈的競爭中為企業(yè)提供精確的市場信息，同時，通過數(shù)據(jù)更了解自己的企業(yè)問題和優(yōu)勢。
二、現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)分析存在的問題
傳統(tǒng)的財務(wù)分析早已經(jīng)跟不上了社會的步伐，企業(yè)需要更科學(xué)、更合理、更廣泛、更精確的財務(wù)分析構(gòu)架。以往的企業(yè)財務(wù)分析存在的問題很多。
(一)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠企業(yè)的財務(wù)分析主要的作用是總結(jié)以前經(jīng)營成果、分析現(xiàn)在的財政狀況、預(yù)知未來的經(jīng)營方向。是企業(yè)重要的管理資料來源，更是重要決策的核心思想。但是現(xiàn)如今更多的企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理，忽視了企業(yè)財務(wù)分析的重要性，沒有意識到財務(wù)分析的指導(dǎo)作用。
(二)財務(wù)分析方法的不健全財務(wù)分析的方法一般為比較分析法和比率分析法，這兩種方法都有幾處不健全的地方。第一是沒有很好的比較基礎(chǔ)，在分析企業(yè)如今的情況時，沒有好的參照物作為比對，不能最好的分析出當(dāng)前的形式利弊。第二是分析的滯后性，分析的都是歷史數(shù)據(jù)，在這些歷史數(shù)據(jù)中尋求可行性，但都是靜態(tài)的分析，缺乏動態(tài)性和技術(shù)性。第三是分析的淺顯性，在財務(wù)分析的報表上能看到經(jīng)營的結(jié)果，只能讓企業(yè)管理者看到經(jīng)營中出現(xiàn)問題位置，而不能提出解決的方法。
(三)財務(wù)分析的結(jié)果沒有在現(xiàn)實生產(chǎn)中得到體現(xiàn)很多公司在經(jīng)過很復(fù)雜、繁瑣的財務(wù)分析后，并沒有把財務(wù)分析的結(jié)果運用到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中來，讓財務(wù)分析成了一場毫無意義的例行公事。這樣既浪費了公司的人力、財力，又沒能科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)分析是一個必須要認(rèn)真對待的工作，不僅要體現(xiàn)在做財務(wù)分析的精確、合理上，更體現(xiàn)在嚴(yán)格按照財政分析結(jié)果執(zhí)行上。
(四)做財務(wù)分析的人員的素質(zhì)有待提高以往的財務(wù)分析的人員大多都是金融專業(yè)的人才。但是現(xiàn)如今，企業(yè)的財務(wù)分析人員，不但要需要有財務(wù)分析的專業(yè)素質(zhì)，更需要有管理和執(zhí)行經(jīng)營的能力。因為現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)分析還要提出關(guān)于企業(yè)未來的發(fā)展前景、公司今后的運營方向。
三、基于管理控制的企業(yè)財務(wù)分析體系的構(gòu)建
(一)管理控制體系管理控制是企業(yè)的管理者對公司的經(jīng)營方向、過程、收益的整體控制和管理，通過對各個部門的分配、下發(fā)各自的工作職能并使其執(zhí)行各自應(yīng)盡的責(zé)任，來完成對企業(yè)整體的管理。從程序上來看，管理控制體系可分成三個步驟。第一個步驟，制定戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃是未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營核心思想，是整體管理、經(jīng)營乃至生產(chǎn)的政策方針。對企業(yè)的長期發(fā)展起著決定性的作用，一定要本著實效性、可持續(xù)發(fā)展性、具體性來制定戰(zhàn)略計劃。第二個步驟是預(yù)算控制。預(yù)算控制這個環(huán)節(jié)主要是一種輔助管理人員更好的履行各項管理職能的工具。主要方法為財務(wù)控制，各個階層的管理者在不影響企業(yè)正常運營的前提下按照制定好的財務(wù)預(yù)期，分配、執(zhí)行各自的職能。第三個步驟，業(yè)績評價。業(yè)績評價由評價對象、評價目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價指標(biāo)和業(yè)績報告組成。第四個步驟，激勵制度。良好的激勵制定為賞罰分明，在精確地業(yè)績評價下激勵企業(yè)員工做好下一段的各自的工作。
(二)構(gòu)建基于管理控制的財務(wù)分析體系財務(wù)分析是企業(yè)的相關(guān)利益者對企業(yè)中的經(jīng)營活動和成果作的分析。不同的利益收獲者對財務(wù)分析的側(cè)重點不同，從而財務(wù)分析的評價目的、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)也不同。根據(jù)不同的利益者，財務(wù)分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。所謂的外部分析是指，與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的投資者、債權(quán)人和社會相關(guān)收益人有關(guān)的分析。所謂的內(nèi)部分析則是，企業(yè)管理者對一段時期內(nèi)的管理、運營、生產(chǎn)的具體分析。管理控制是企業(yè)的管理者對公司的經(jīng)營方向、過程、收益的整體控制和管理，通過對各個部門的分配、下發(fā)各自的工作職能并使其執(zhí)行各自應(yīng)盡的責(zé)任，來完成對企業(yè)整體的管理。所以，管理控制的財務(wù)分析應(yīng)該側(cè)重于財務(wù)內(nèi)部分析。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要是盈虧分析，但當(dāng)今的財務(wù)分析重點是使企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)達(dá)到最大值。因此在財務(wù)指標(biāo)設(shè)置時應(yīng)考慮現(xiàn)金流量和資本成本的計量。財務(wù)分析還要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的管理控制不但起不到控制作用，還會使企業(yè)遭受到不小的損失。財務(wù)分析上除了財務(wù)因素的分析還要加上非財務(wù)因素的分析，非財務(wù)分析部分涉及到企業(yè)的供應(yīng)商、員工、創(chuàng)新、內(nèi)部經(jīng)營、客戶五個層面。這些非財務(wù)因素的分析對企業(yè)整體的管理控制同樣也起到了至關(guān)重要的作用。良好的財務(wù)分析是企業(yè)的核心思想。企業(yè)管理控制的財務(wù)分析的完善，不但提高了企業(yè)的管理能力，還很大程度上增加了企業(yè)在社會中的競爭能力。
