水管單位財(cái)務(wù)管制淺析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了水管單位財(cái)務(wù)管制淺析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

財(cái)務(wù)管理人員自身“充電”意識(shí)差。財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的意識(shí)淡薄。缺乏“充電”學(xué)習(xí)的積極性，專業(yè)知識(shí)得不到及時(shí)更新。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新法規(guī)、新制度，沒能及時(shí)進(jìn)行了解，尤其是水管單位不能結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行有效地、系統(tǒng)的指導(dǎo)培訓(xùn)。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)新規(guī)范、新制度了解太少，甚至憑工作人員個(gè)體的工作積累和經(jīng)驗(yàn)去摸索，以至于出現(xiàn)不應(yīng)有的錯(cuò)誤，造成水管單位財(cái)務(wù)管理總體水平低。

內(nèi)部監(jiān)管力度不夠。水管單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，大多建立了內(nèi)部監(jiān)管制度，但由于財(cái)務(wù)工作人員較少，精通財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員更少，人員層次結(jié)構(gòu)水平較低，各單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作因人力不夠等原因不能很好地發(fā)揮效力。

通過工作經(jīng)驗(yàn)和理論學(xué)習(xí)，就加強(qiáng)和規(guī)范水管單位財(cái)務(wù)管理提出如下建議及改革措施：

深化改革，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)重視程度。積極響應(yīng)體制改革政策，只好這樣，才能給水管單位注入新的活力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位，政策上不僅要施行定員定崗，更要施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分做到專業(yè)化、實(shí)效化、精干化。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中找經(jīng)驗(yàn)，引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念，在專業(yè)管理思維方式的帶動(dòng)下追求更好、更快發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)層中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平重要性的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從上至下全員統(tǒng)一意識(shí)，從根本上解決“財(cái)務(wù)管理不重要”的錯(cuò)誤思想意識(shí)。在2012年中央1號(hào)文的總規(guī)劃下，在近幾年水利投入逐步加快的大好形勢(shì)下，水管單位作出的財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就更具有非凡的意義。

提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)工作繁瑣卻不出效率，一味的埋頭苦干未必能做到萬無一失，十全十美。而一線基層數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響財(cái)務(wù)管理當(dāng)局的決策。所以提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，從顧全大局出發(fā)、從人性管理出發(fā)，重要的一點(diǎn)就是切實(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的自身利益，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在提高管理人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的管理作用，維護(hù)國(guó)家利益和單位合法權(quán)益。

強(qiáng)化征管工作，保證水費(fèi)及時(shí)足額征收。水費(fèi)收入是水管單位的重要收入來源。對(duì)收費(fèi)工作的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的《水法》《會(huì)計(jì)法》等基礎(chǔ)法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，要走出去，學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法，結(jié)合相單位實(shí)際情況加以實(shí)施。在提高執(zhí)法人員水平的同時(shí)，采用樣式新穎、多樣化的宣傳活動(dòng)，深入到用水戶田間地頭，讓老百姓明白水也是一種商品，和水管單位建立買賣關(guān)系，做到有償使用，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少棄水，杜絕不必要的浪費(fèi)。另外還要加大行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)交通工具、通信工具、取證工具等設(shè)施的配備力度，提高各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是農(nóng)業(yè)水費(fèi)的實(shí)收率。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員在國(guó)家第一年次從業(yè)資格年檢培訓(xùn)學(xué)習(xí)的帶動(dòng)下，更容易接受專業(yè)知識(shí)的更新培訓(xùn)。水管單位應(yīng)根據(jù)各自的財(cái)力以及精力的實(shí)際情況，結(jié)合新會(huì)計(jì)法規(guī)和制度制定切實(shí)可行的、專業(yè)化水平較高的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一位工作人員都能從中學(xué)到能運(yùn)用到實(shí)際工作中的知識(shí)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“無紙化辦公”已成必然趨勢(shì)。對(duì)于電算化要求程度越來越高，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，真正做到優(yōu)勝劣汰，全面提升財(cái)務(wù)人員整體化水平。

提高內(nèi)部監(jiān)管力度，真正發(fā)揮監(jiān)管效力。內(nèi)部監(jiān)管簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是水管單位內(nèi)部上下級(jí)之間，工作人員個(gè)體之間，進(jìn)行有效的制約和督導(dǎo)。設(shè)置之初，從崗位分工的細(xì)化到人員間的社會(huì)關(guān)系等等，都要進(jìn)行周密的考慮，為良性的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性、長(zhǎng)期性。水管單位的財(cái)務(wù)管理工作也有了和戰(zhàn)略管理相結(jié)合得需求，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的有效成立，能做到真正把單位的人、財(cái)、物監(jiān)管好，以便更好地為自身單位乃至全社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

作者：張素娟單位：日照市日照水庫(kù)管理局