煤礦企業成本會計財務管理的要點范文

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摘要：

煤礦資源作為我國重要的自然資源之一，在我國的社會經濟發展過程中起著不可忽視的作用，煤礦企業是否能夠健康發展對我國社會經濟發展的健康之路有著直接影響。成本會計作為煤礦企業的重要組成部分之一，在煤礦企業生產經營的流水線上成本會計的財務管理始終貫穿其中，起著組織生產、配置資源、駕馭全程的功能，因此，財務管理是否正確合理將會對煤礦企業的經營盈利有著直接影響。本文將會針對煤礦企業成本會計財務管理的要點和改進方式進行簡要的描述，以期對煤礦企業成本會計財務管理產生積極作用。

關鍵詞：

煤礦企業；成本會計；財務管理

我國的社會經濟發展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業的經營發展也步入了新階段。成本會計作為煤礦企業的重要組成部分之一，煤礦企業一定要對其內部的財務管理不斷加強，在增強煤礦企業的經濟效益的同時也要實現其可持續發展的最終目的。煤礦企業必須先要認識到財務管理在企業經營管理中有著重要的意義，明晰財務管理工作中的要點，認識到現階段存在的問題并尋求改進方式。

一、煤礦企業成本會計財務管理的重要性

1.財務管理不僅是煤礦企業內部管理工作的基礎，也是其中樞財務管理類屬于經濟管理工作，起著組織資金流動，處理各方面之間財務關系的作用，在經濟活動中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業從生產到銷售以及后期的盈利各個方面都離不開財務管理，主要表現在財務管理的反應作用和調控作用。由此可以得出結論：財務管理在煤礦企業管理活動中起著共同基礎的作用，它在企業中的中心地位實際上是一種客觀需要。

2.企業管理的關注點從生產轉移到財務是一種社會進步在我國社會主義經濟體制的逐步完善的情況下財務管理工作在企業管理中越來越得到重視。企業煤礦在注重生產發展的同時還要重視財務管理工作，要從生產、管理兩方面創造企業利益。財務管理工作在一定程度上決定著經濟效益。

3.財務管理在企業與外部之間起著橋梁的作用煤礦企業的經濟活動具體是通過財務會計來反映的，這也是財務會計的一個重要的工作職能，為煤礦企業提供完整且精準的經濟信息。財務管理工作不僅僅是煤礦企業內部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業并不是孤立存在的個體，它們之間要及時進行交流并及時與外界取得各種聯系。

二、煤礦企業成本會計財務管理所存在的問題

1.財務管理理念過于傳統隨著我國社會經濟的不斷發展進步，煤礦企業在不斷擴展壯大的路上平穩向前，因此，企業內部對管理工作的要求也越來越嚴，其中財務管理更是得到了極大的重視。會計管理人員應該具有先進的企業財務管理理念，但是就現在的煤礦企業財務管理在現狀來看，相關工作人員的財務管理理念過于傳統，沒有做到理念與時俱進，無法適應社會現狀，這一切都要歸結于財務工作人員對財務管理工作的重要性的認識不足，這些現狀對企業的管理發展、銷售盈利起到了嚴重的消極作用。

2.財務管理制度尚不完善我國為規范財務管理工作已經出臺了《會計法》和《會計基礎工作規范》，但是相當一部分煤礦企業并沒有按照這些法規在企業內部建立完善的管理制度，導致煤礦企業內部財務管理工作混亂，使企業在經營發展過程中始終處于被動狀態，在各部門不能有效實現其職能的同時還導致各部門之間無法有效合作，造成了煤礦企業運作效率底、盈利不能得到進一步提高的嚴重問題。

3.財務管理技術沒有做到與時俱進隨著社會經濟的發展，煤礦企業已經步入了改制期，因此企業也應對財務管理制度提出更高的要求。財務管理工作在各個領域都有所涉及，但是財務管理工作所使用的軟件很難和企業管理所需的軟件達到兼容與共享的結果，這不僅影響了財務管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業的經濟效益受到了嚴重的影響。

4.財務管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通成本會計管理工作具有復雜性和系統性，其工作主要內容以經濟業務為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財務管理工作的有效開展，就要確保其所傳達的有關煤礦負責人的決策信息的準確性、完整性。財務管理工作人員不能做到及時有效的溝通就會出現工作脫節的局面，會出現財務信息缺乏時效性、精準性的后果，導致財務信息數據有所偏差難以達到統一，這會對煤礦企業的長遠發展帶來影響。

三、煤礦企業成本會計財務管理改進方式

1.提高決策者的綜合素養，減少決策成本的支出在煤礦企業的財務管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，其中要以礦長為領導，其組員要包括技術人員以及企業的經營礦長。該隊伍中技術人員尤為重要，其要把技術與煤礦企業經營相結合，這有利于企業的決策成本的降低。

2.對財務管理制度進行完善財務管理工作的正常進行如同國家的正常運轉要依靠法律一樣，需要一套完善適應社會潮流的財務管理制度，這會使煤礦企業得到更好的發展，同時也可以使企業盈利得到大幅度的提高。

3.從大局出發，實行預算管理煤礦企業預算管理的一個重要組成部分就是財務預算，同時它還是煤礦企業管理預算的核心點，對企業財務管理工作的有效進行起著不可忽視的作用。煤礦企業財務預算是對企業資金進行合理的規劃，因此，財務工作要立足于大局，保證煤礦企業在發展之路上的協調平衡。

4.為降低企業生產成本對物資消耗進行控制煤礦企業應做到給予物資消耗管理相當程度的重視，這樣就可以對生產成本進行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業應制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時還要制定嚴格的獎懲規定。②煤礦企業在生產經營過的過程中要重視物資的修復及再利用。在煤礦企業的運轉過程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對該物資做出有效的修舊利廢工作。

四、結語

綜上所述，煤礦企業在財務管理方面要做到更新理念、提高技術、找出問題、不斷改進等幾方面，在使企業效益得到提升的同時還要增強企業在同行業的競爭力。筆者從多角度出發對煤礦企業財務管理工作應如何進行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業在財務管理方面得到提高，從而使得企業得到不斷發展。

參考文獻

[1]劉守洪.目標成本管理在SM煤礦的應用研究[D].西安理工大學，2009.

[2]汪健民.基于作業成本法的煤炭企業成本控制研究[D].中國礦業大學（北京），2013.

作者：龔玉成 單位：河南永錦能源有限公司