煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)煤礦安全生產(chǎn)管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

WebGIS技術(shù)則不同，以RDS組件作為訪問終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，獲取既定信息。從這一方面來講，WebGIS技術(shù)更傾向于業(yè)務(wù)訪問，并且能夠很好的保護數(shù)據(jù)的完整性和及時性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，WebGIS系統(tǒng)會根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請求，選取可用組件，并通過統(tǒng)一的翻譯程序，將請求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。一般情況下，工程設(shè)計人員會選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因為這種系統(tǒng)可以增設(shè)多個訪問限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。

二、系統(tǒng)設(shè)計

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負責監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負責信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負責翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號、圖形、圖像為標準模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設(shè)頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設(shè)計能力。

2.2工作原理

通過對上文內(nèi)容進行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細設(shè)計

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級別種類儲存，其數(shù)據(jù)信息勢必會存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分數(shù)據(jù)匯總到一個數(shù)據(jù)平臺中，再由分布式遠程管理技術(shù)將兩部分信息有機的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請求后，WEB服務(wù)器通過遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒有冗余。

四、結(jié)論

第2篇

（一）企業(yè)的安全管理是基礎(chǔ)

從實踐中可以證明，相互促進、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)要從安全文化、設(shè)備安全、環(huán)境安全等多個方面入手，積極科學合理的管理方式。同時，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長遠，積極配合國家監(jiān)察機構(gòu)的工作，服從國家提出的關(guān)于設(shè)備換代、技術(shù)升級等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業(yè)的自我管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標準，不會馬上就看見效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業(yè)對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導致從領(lǐng)導層至生產(chǎn)基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業(yè)對在崗作業(yè)人員的安全培訓針對性、實效性不強，內(nèi)部管理不到位，安全救護設(shè)備配備不健全，這一系列問題都嚴重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進。

二、強化安全管理機制的建議

（一）加大安全投入力度

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設(shè)備等方面的投入力度，只有把開采現(xiàn)場的軟硬件條件都做好才能切實保證生產(chǎn)過程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時有政府與國家的法律法規(guī)作后盾，實現(xiàn)理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。

（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度

在煤礦堅持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個全新的課題，這種安全對企業(yè)來說是戰(zhàn)略布局層面的，要實現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設(shè)備是否可靠，現(xiàn)場環(huán)境是否布局科學合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設(shè)備、環(huán)境放在一個層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對施工環(huán)境與設(shè)備的操作進行分析，以便全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的人員在施工活動中的細節(jié)，這樣便可有效預防因人為因素而導致的安全隱患。

三、結(jié)語

第3篇

“安全第一，預防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針表明，預防為主是實現(xiàn)“安全第一”的前提條件，也只有實現(xiàn)安全是所有工作的首要條件，才能真正將預防工作落實貫徹到整個工作過程中，才能真正保證安全工作萬無一失。①做好安全理念思想的預防工作。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于不夠重視安全意識，就造成諸多的事故發(fā)生，只有在思想上時刻保證“安全生產(chǎn)”，才能將預防工作很好的進行，才能避免企業(yè)因為以防工作沒有到位而造成安全事故的發(fā)生，也只有真正將安全意識落實，才能避免因為事故所造成不可估量的代價。②做好安全文化行為的預防工作。只有最好安全預防工作，才能真正做到防患于未然。我們在發(fā)現(xiàn)事故的苗頭的時候，能夠真正合理地采取措施，將不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)中。這就要求我們在工作的時候要小心謹慎，避免存在事故隱患。對于一些小的隱患，我們需要嚴格重視起來，不能夠存在僥幸心理，這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。為了避免這些問題，就需要我們將行之有效的企業(yè)安全文化真正落實到員工的日常工作中，以此提高員工的安全意識。③做好安全管理技術(shù)的預防工作。由于煤礦生產(chǎn)的地質(zhì)環(huán)境復雜，所包含的面較廣，因此就需要職工有較強的技術(shù)技能。這就需要企業(yè)加大對員工技術(shù)的培訓力度；還要面對安全法規(guī)、制度執(zhí)行力以及管理制度等，這樣才能將以前所存在的缺陷制度進行改革。我們才能真正做到從設(shè)備到技術(shù)人員力量上以預防為主。

2安全管理必須落實到務(wù)實上

安全生產(chǎn)責任重于泰山，為了全力降低安全傷亡事故的發(fā)生，就需要我們嚴抓安全管理。將所有不務(wù)實、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因為我們在安全管理上，只要存在一時的疏忽和僥幸，就會為以后留下一個潛伏的隱患，極易養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這就需要企業(yè)在重視自身的安全生產(chǎn)下，能夠加強安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備的投入，并能夠抓好日常安全生產(chǎn)檢查，以此定期檢查存在的隱患問題，這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門要加強對煤礦的日常安全檢查，重點就是檢查企業(yè)的采掘作業(yè)，并能夠檢查采掘規(guī)程是否合理、通風設(shè)備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對存在的重大隱患要專門進行整改落實，避免因為存在的問題而危害企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率，以此影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3安全生產(chǎn)要落實到細節(jié)管理

針對不同時期、不同的安全生產(chǎn)形式，國家相關(guān)部門相繼出臺了許多煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準，對煤礦安全生產(chǎn)基本條件和所要達到的標準作了很多明確的規(guī)定。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，對安全管理的細節(jié)總是不屑一顧，但是企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，最不能夠離開的就是安全生產(chǎn)，因此我們必須要依靠精益求精的細節(jié)管理。從大局出發(fā)，并能夠精化到細微處。我們只有將小事做細，這樣才能避免因為工作的疏忽而導致寶貴的生命失去。為此，安全監(jiān)察部門和地方管理部門也必須要加強煤礦安全監(jiān)督管理，促進煤礦企業(yè)落實到主體責任，而企業(yè)要嚴格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標準的要求，進一步加大投入，才能全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，才能避免存在事故隱患，從而改善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。企業(yè)也只有始終保持將細節(jié)落實到整個工作的實處，才能嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能將安全工作落實到每個細節(jié)中。因為一個小細節(jié)沒有注意到，就很難挽回所帶來的損失。因為任何一個相關(guān)的細節(jié)都能夠關(guān)系到我們企業(yè)安全生產(chǎn)中的方方面面。

4警惕因為不良習慣釀成的災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)中，所有員工因為生活習慣的不同，以及受教育程度的不同，導致身上所存在的習慣也不同。因此就需要注意自身的習慣是否對企業(yè)有害。如熟人見面大鬧；在井下工作的時候利用間隙時間睡覺；做事情毛毛躁躁等，都是很容易導致事故發(fā)生的。記得在自己剛工作的時候，有這么一則險些發(fā)生事故。一天夜班，有名入礦不久的新人利用閑暇時間，在軌道旁邊窩著睡覺，殊不知腳已經(jīng)不知不覺伸進軌道上，這時候運輸車已經(jīng)開過來，要不是幸好有一位老師傅路過這里，將他踢醒，以此避免大的事故釀成。雖然事后這名新工人受到批評，但是卻深深感謝了這位老師傅。因此，在工作過程中不是不讓我們說笑，但是需要我們注意場合，不然就會因為毛手毛腳的干活，而出現(xiàn)大的事故發(fā)生。

5企業(yè)安全靠你我

我們在現(xiàn)實工作中，要想做到安全生產(chǎn)，就需要我們改變以往的錯誤認識，認為安全工作是領(lǐng)導和安全員的事情，和自己關(guān)系很小，甚至沒有關(guān)系。但是這樣的想法是錯誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯誤的認識，需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認識的源頭上改變思想，才能避免因為思想上放松警惕性等而造成危害，因此我們需要緊抓安全工作，才能避免發(fā)生禍根。因此，要想抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠領(lǐng)導和安全員是遠遠不夠的，要想避免事故的發(fā)生，就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領(lǐng)導和安全員主要負責的就是監(jiān)督和檢查，但是因為員工多、生產(chǎn)面廣，我們只能依靠自己才能保證企業(yè)能夠順利進行生產(chǎn)，才能將安全意識落實到企業(yè)生產(chǎn)中，才能將安全意識和防范技能運用到日常工作中，才能夠使自己及時發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，才能主動積極的采取有效措施進行安全生產(chǎn)的整頓和預防。

6安全工作需要改革管理模式

在進行安全整改后，我們發(fā)現(xiàn)要想安全進行生產(chǎn)，就需要我們及時采取措施，將安全生產(chǎn)落實到整改負責人身上，最終將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，這樣才能進行管理改革。而安全閉環(huán)管理，主要是對安全隱患進行全部地、徹底的消除干凈后，才能進行下一個環(huán)節(jié)的工作，因此很受單位歡迎。但是有的單位在進行閉環(huán)管理工作的時候做的并不是很好，主要是因為在進行隱患處理的時候還存在拖泥帶水，不能夠果斷處理隱患，以至于舊的問題沒有解決，新的問題就馬上出現(xiàn)的局面。企業(yè)要想抓好安全閉環(huán)工作，就需要在進行安全工作的時候能夠認真對待，不能夠遇事情就開始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾，也存在有很大的缺陷。現(xiàn)實工作中也會遇到不少這樣的例子，在進行事故調(diào)查的時候，往往就是因為清理事故不徹底、留下事故尾巴而導致的。等到人們大夢初醒的時候，就會覺得后悔，但是為時已晚。在進行安全事故處理的時候，我們需要一件件的進行處理，這樣才能將現(xiàn)場安全隱患的問題降到最低限度，才能抓好時機將安全隱患全部扼殺在萌芽中，保證安全工作能夠順利進行。

7安全生產(chǎn)需要員工在“自律”的前提下進行