軍工企業成本會計核算問題分析范文

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【摘要】

軍工企業承擔著我國國防科研等主要的生產任務，隨著國家對軍工企業改革步伐的不斷推進，追求企業利益最大化也日益成為它們的生產和經營目標。在經濟利益的催促下，加強對生產成本的核算，從而降低產品的成本以此提升軍工企業收益。由此可見，目前如何強化軍工企業成本會計核算問題迫在眉睫，它是軍工企業提高經濟利益水平的基礎，它對軍工企業日后的發展越來越重要，作用越來愈大。即便如此，在軍工企業內部對于產品成本的會計核算依舊存在著種種問題，使得成本核算出現不規范等現象。本文著重從軍工企業成本會計核算存在的問題入手，進而提出對策建議。

【關鍵詞】

軍工企業;成本會計;問題與對策

一、引言

目前，在我國軍工企業內部的產品成本核算方法采取的是以制造成本法為基礎的全部成本計算方法，也就是說，無需將產品的成本進一步劃分為固定成本和變動成本，它是將產品生產過程中的所有成本都計入到產品的成本當中，只有在產品銷售以及毀損時才將其扣除。隨著軍工企業業務規模和生產內容的日益擴大，其業務范圍涉及到軍工科研、民品科研以及型號批次生產等，傳統的成本會計核算方法已經不能滿足其需要，為了實現對產品成本的精細化管理以及對員工績效的考核等，軍工企業應當重視對成本會計核算問題的研究，只有不斷加強對成本的管理才能實現高效益的目標，這樣才能夠滿足國家改革目標的要求，有利于軍工企業長遠發展。軍工企業成本會計核算存在的問題探析

(一)成本管理理論與觀念滯后、對成本工作不重視

相比較我國成本會計之前的發展狀況，成本管理在理論上和實踐上都有了一個較大幅度的提升，但是相比較西方國家而言，我國的成本管理發展步伐較慢，遠遠不能滿足我國實際發展的需要。由于成本管理理論系統的缺乏，在實際中，軍工企業對于成本管理的觀念便沒有預期的那么強烈，因此在實際的成本管理過程當中，就會忽略運用一些有效的成本管理方法來加強對所生產產品的管理和規劃，相反，一味去追求高收益，這便使得軍工企業在使自身收益增加的同時，成本也隨之呈現加速上升的趨勢。在成本管理觀念并沒有深入軍工生產企業當中的同時，他們對成本管理工作就不會予以重視。在日常中不重視成本管理，極端地去追求效益最大化，這會使得在整個軍工企業內部形成成本管理慵懶的局面。實際工作中，成本管理不僅僅是軍工企業內部財務管理部門的工作，它涉及到其他部門，需要它們的配合才能加以完成。往往在現實中，當財務會計部門開展成本核算工作，需要確定成本核算的對象，以便于劃分成本核算的單位和費用，這時候，會由于在軍工企業內部對成本核算工作沒有給予重視，其他部門就不會通力配合財會部門，這便給成本核算工作帶來了不便。這種局面的出現會從根本上影響軍工企業效益的狀況，更為甚者給國家的發展帶來一定程度的影響。

(二)核算賬簿以及分類情況混亂

核算分類以及分類的準確性是成本會計核算的基礎，這樣才能正確劃分不同產品的成本數額，才能更好地核算不同型號產品的成本，并對其進行更加精確的規劃。但是，在我國軍工企業內部，核算賬簿以及分類情況的混亂情況主要體現在一下幾個方面，首先:賬目類別的劃分標準在不同的時期存在著不同的劃分標準，這樣不固定的情況，使得成本費用核算的整體情況會出現問題，并且這樣不一樣的標準會讓成本會計核算人員覺得企業并不重視對成本的管理，造成他們對工作的懈怠。其次，軍工企業內部成本核算對象較為混亂，并且對于不同的成本核算對象正確的做法是應當采取不同的成本核算標準，但是有些軍工企業為了圖一時之便，對不同的成本核算對象采取同一種核算標準，這便會造成成本信息的不真實，并不能夠為成本核算工作帶來便利。最后，賬簿和成本核算的管理制度不健全。有些軍工企業對賬簿和成本核算的制度管理并不規范，這一方面是由于內部的重視以及管理制度的不夠嚴格，執行力度不強;另一方面是由于一些財務會計從業人員的專業素質較低跟不上成本核算管理工作的要求。

(三)成本費用劃分界限不明確，成本信息失真

產品的生產成本包括直接人工、直接材料以及期間費用，期間費用是指企業日常生產過程中發生的，不能直接計入產品成本的費用，它包括銷售費用、管理費用以及財務費用，這種成本費用劃分的正確與否是成本費用核算工作的前提。在有些軍工企業內部，對于直接歸屬于產品的成本的費用能夠按照標準進行準確的劃分，但是對于間接費用，需要按照固定標準進行分配的費用往往缺乏固定的分配標準，有些軍工企業內部存在一定的分配標準，這些標準也是不準確的，并不能夠真實地反映產品成本的實際狀況。由此可見，成本費用標準的不明確性，會導致成本核算信息的失真情況，使得成本核算工作出現不完善的情況。

二、提升軍工企業成本會計核算工作的途徑

(一)加強成本會計理論研究、強化成本管理理念

成本會計核算工作的前提是豐富的理論內含，只有完善的成本會計理論基礎，成本會計的核算工作才能夠有章可循。因此在理論上，國家應當重視對成本會計理論的研究工作，每年應當發出更多的成本核算的理論研究課題，選擇那些較為優秀的研究成果與理論界和實務界共享。并且可以基于這些優秀的研究成果來豐富現有的研究成果，這樣就可以以此來引導成本會計核算的實務工作。理論工作的完善并不代表成本會計核算工作在軍工企業中運用妥當，要想在軍工企業中徹底貫徹成本會計核算的理論，就應當在企業中強化成本管理的觀念。成本管理觀念的深入貫徹需要采取自上而下的方式，首先在上層的管理者之間應當強化對成本的核算理念，由此向部門內部深入。另外，還應當制定相應的成本管理制度，在企業內部形成一定的成文規定，這樣成本會計核算工作才能夠按照計劃執行下來。再者，應當要求除了財務部門之外的其他部門的配合，應為成本的核算涉及到很多部門，只有充分了解各個部門的實際情況才能準確把握成本信息，才能更好地控制投入和產出的關系。

(二)規范賬簿以及分類賬戶的管理工作

理論和觀念的管理是基礎，有了基礎不能加以嚴格的運用，對于成本會計核算工作而言也無濟于事。因此，軍工企業應當根據內部產品生產的實際情況來對賬簿和賬戶情況進行分類整理以及相關標準的制定。對于不同的產品應當結合成本管理的實際情況來制定成本核算的標準，這種標準一旦制定出來，應當在不同的時期加以執行，這樣同一產品在不同的時間段才具有可比性，才能對產品的優化工作起到一定的作用。對于不同的產品應當根據該產品的實際情況來制定成本核算標準，不能圖得一時之快而采取并不合適的成本核算標準，從而將成本核算工作給白白浪費。關于賬簿的管理，軍工企業應當制定符合自身生產的實際情況來制定和設置，并嚴格按照相關要求來執行。例如，中國核工業集團公司是一家特大型的軍工企業，它對于下屬子公司的成本會計核算工作的管理都有固定的標準，集團公司除了有特別的需要之外都需要嚴格按照相關的規定來執行。

(三)明確成本費用的劃分界限，提升成本信息真實性

對于成本費用額劃分界限，應當固定一種最適合產品實際情況的成本費用核算的方式，有些成本費用能夠很明確地劃分到一定的產品身上，但是有些成本費用并不能夠明確地加以分配。對于不能夠明確劃分的成本費用類別，軍工企業在結合企業會計準則相關規定的同時，也應當充分結合企業內部的實際生產情況，這樣的劃分界限才能夠更加符合產品的實際生產狀況，才能夠以此提供更加精確的成品成本信息。

三、結論

軍工企業尤其是特大型的軍工企業的產品生產對于國家而言是極其重要的，軍工企業在追求利益最大化的同時也應當充分注意到產品成本的會計核算工作。只有在追求產出并且同時兼顧成本時，才能夠使得收益最大化。雖然軍工企業的成本核算工作較以往有了很大程度上的提升，但是問題依舊存在，需要引起重視。

【參考文獻】

［1］張曉燕．淺論軍工企業會計核算中的會計處理問題［J］．現代經濟信息，2015(06)

［2］張秋亞．軍工企業實施企業產品成本核算制度的有關問題探討［J］．中國軍轉民，2015(05

作者：胡紅 呂學敏 單位：成都韻多特迪科技有限公司 成都市郫縣眾成小額貸款有限公司