研討企業(yè)成本管理（4篇）范文
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第一篇：綠色經(jīng)濟(jì)下的水泥企業(yè)成本管理探討
摘要：綠色經(jīng)濟(jì)是一種以資源節(jié)約型和環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容，資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)品附加值高、生產(chǎn)方式集約的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大氣排放物加劇，給社會(huì)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。本文基于綠色經(jīng)濟(jì)視角，對(duì)水泥企業(yè)成本管理進(jìn)行了研究，并對(duì)如何改善管理模式進(jìn)行了有益探討。
關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；影響；策略
一、綠色經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理
綠色經(jīng)濟(jì)是以效率、和諧、持續(xù)為發(fā)展目標(biāo)，能夠遵循“開(kāi)發(fā)需求、降低成本、加大動(dòng)力、協(xié)調(diào)一致、宏觀有控”等五項(xiàng)準(zhǔn)則，并且得以可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。成本管理則是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。而綠色經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理，主要指的是在綠色經(jīng)濟(jì)理念引導(dǎo)下，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的所有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題為研究對(duì)象，借助綜合運(yùn)用多種成本管理手段，以實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的最優(yōu)化應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、和諧、持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
二、綠色經(jīng)濟(jì)對(duì)水泥企業(yè)成本管理影響
（一）環(huán)境壓力的加劇隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家對(duì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、能耗、二氧化碳排放越來(lái)越重視。企業(yè)在發(fā)展模式上必須進(jìn)行創(chuàng)新與改變，傳統(tǒng)的低環(huán)保成本、無(wú)節(jié)制地開(kāi)采資源等發(fā)展模式已經(jīng)不符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求了。在當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)條件下，一些高耗能、高污染行業(yè)尤其是水泥行業(yè)，環(huán)保成本已經(jīng)成為企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，因此基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的水泥行業(yè)必須在新技術(shù)、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環(huán)境成本，獲得最大利潤(rùn)。
（二）質(zhì)量管理的需求產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，我國(guó)很多企業(yè)利用質(zhì)量管理這一管理工具給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，得以長(zhǎng)足發(fā)展的有力保證。水泥生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥中多加入混合材料，目的是為了節(jié)約成本。常用的混合材料為工業(yè)廢渣，現(xiàn)在有人在研究用城市垃圾來(lái)生產(chǎn)水泥。但是水泥企業(yè)使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉(zhuǎn)化達(dá)到國(guó)家環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)，成為非污染因素，減少水泥制造的環(huán)境成本，同時(shí)提高水泥的質(zhì)量，還需要不斷探索和總結(jié)。
（三）物流費(fèi)用的增加物流成本是伴隨著企業(yè)的各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，不單包括運(yùn)輸支出，還包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。我國(guó)水泥企業(yè)的物流成本約占總成本30%左右，造成水泥企業(yè)物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預(yù)算不準(zhǔn)確，沒(méi)有做到精打細(xì)算；另一方面是庫(kù)存不合理，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)會(huì)儲(chǔ)存數(shù)量大、品種多的物資，造成大量、長(zhǎng)時(shí)間占用庫(kù)存場(chǎng)地，從而增長(zhǎng)了庫(kù)存費(fèi)用及相關(guān)的管理費(fèi)用。另外運(yùn)輸距離大，隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)境污染管理越來(lái)越制度化，水泥企業(yè)大都遠(yuǎn)離資源豐富的地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，地處城市郊區(qū)，造成運(yùn)輸距離加大，這些因素使得企業(yè)在產(chǎn)品制造原材料方面所付出的成本日益加大。
（四）人才培養(yǎng)成本的加大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是人力資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上漲，生活成本不斷升高，但是工人的薪資卻沒(méi)有明顯變化，工人對(duì)工資和生活進(jìn)行差異比較誘發(fā)了工人對(duì)高工資、高報(bào)酬的追求，勞資矛盾越來(lái)越凸現(xiàn)，導(dǎo)致大多水泥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)勞工荒的現(xiàn)象。中國(guó)低廉勞動(dòng)力時(shí)代已過(guò)去，原來(lái)的低工資、低成本、低利潤(rùn)的人力資源模式必將改變。除此之外，高質(zhì)量人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的作用越來(lái)越明顯。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及各種教育形式的全面普及，為了提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，增加人力資源管理成本勢(shì)在必行。
三、優(yōu)化基于綠色經(jīng)濟(jì)的水泥企業(yè)成本管理策略
（一）減少污染排放，加大保護(hù)環(huán)境的力度水泥企業(yè)需要減少對(duì)污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對(duì)廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)，需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對(duì)減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
（二）精工減序通過(guò)精工減序措施實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，是企業(yè)降低成本管理的有效途徑，并且也是落實(shí)綠色經(jīng)濟(jì)理念的前提條件。精工減序可確保企業(yè)在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、合理運(yùn)行的前提下創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率、減少開(kāi)銷、減少作業(yè)人數(shù)，可有效地把有限的各種資源優(yōu)化配置到更需要的環(huán)節(jié)與部門(mén)中，從而不斷提高資源利用率、實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化應(yīng)用、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)精工減序措施，企業(yè)可利用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
（三）節(jié)省物流開(kāi)支隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了節(jié)省物流開(kāi)支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現(xiàn)庫(kù)存量大的現(xiàn)象，水泥企業(yè)甚至開(kāi)始實(shí)施零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，即銷多少產(chǎn)多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉(zhuǎn)、減少資金占用、閑置，達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果，而且還可以減少儲(chǔ)存與運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本。
（四）提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)依據(jù)成本管理人員的具體情況為其制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本理念的培訓(xùn)，使得他們對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本概念與意義有全面而深刻的了解；對(duì)其進(jìn)行成本控制理論知識(shí)的培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)；對(duì)其進(jìn)行成本管理技能的培訓(xùn)，使其在日常工作中能靈活選用多種方式方法對(duì)企業(yè)的多種成本進(jìn)行有效管理與控制。另一方面，企業(yè)還可要求基于綠色經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理方面的專家到企業(yè)為成本控制人員開(kāi)辦專題講座，還可選派接受能力強(qiáng)的青年成本管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)其成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為我所用。
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作者：張曉陽(yáng)；陳楠 單位：保定職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇：企業(yè)成本管理問(wèn)題及其對(duì)策
［提要］企業(yè)成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理效率，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和企業(yè)長(zhǎng)治久安都具有巨大的影響。本文以企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題為引入點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)對(duì)策，希望為加強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和有效利用提供一點(diǎn)幫助。
關(guān)鍵詞：成本管理；常見(jiàn)的問(wèn)題；對(duì)策
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的利益，企業(yè)成本管理工作就成了重要的經(jīng)營(yíng)管理手段。因此，提高企業(yè)成本管理水平，逐步增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，變成了眼下企業(yè)經(jīng)營(yíng)與提高經(jīng)濟(jì)效率的重中之重，也會(huì)直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理概述
企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)作業(yè)流程中的成本預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理。成本管理所發(fā)揮作用的大小取決于企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，一方面成本管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃和對(duì)資源的調(diào)節(jié)配置、合理利用；另一方面成本管理也是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和體制變化所作出的調(diào)整，是提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足市場(chǎng)變化的需求，以提高自身發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性，使經(jīng)濟(jì)利益最大化的客觀要素。除此之外，成本管理還有助于企業(yè)及時(shí)地掌握自身發(fā)展?fàn)顩r，以制定更為合理的成本目標(biāo)，一是為了合理調(diào)節(jié)和配置企業(yè)資源；二是為了規(guī)范化使用成本，避免成本的不必要浪費(fèi)；三是明確各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程的成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)成本的利用率。當(dāng)然，關(guān)于企業(yè)成本管理除了需要從根本上認(rèn)識(shí)成本管理的作用和價(jià)值以外，還需要加強(qiáng)員工專業(yè)化、高素質(zhì)化水平的提高，以提升員工崗位責(zé)任感和創(chuàng)造性，積極地落實(shí)企業(yè)成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理質(zhì)量和效率。
二、企業(yè)成本管理中的問(wèn)題
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言其重要性是不言而喻的，對(duì)此，我們應(yīng)該正確看待存在的問(wèn)題，針對(duì)具體情況加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)的管理水平，使其更好為企業(yè)發(fā)展和壯大服務(wù)。那么，從客觀上來(lái)看，企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些呢？
（一）缺乏與成本管理相適應(yīng)的考核機(jī)制。當(dāng)前，雖然多數(shù)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)真對(duì)待成本管理在提高企業(yè)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。但企業(yè)成本管理中，“以算代管”依然是最大問(wèn)題之一。在企業(yè)中，成本核算已成為成本管理中的著眼點(diǎn)，但是具體的成本控制方法卻沒(méi)辦法得到實(shí)施，使得企業(yè)生產(chǎn)崗位和領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題。因此，企業(yè)缺乏必要的約束和成本控制的激勵(lì)機(jī)制。在生產(chǎn)過(guò)程中，成本控制工作不能落實(shí)到崗位，尤其是企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、人力、銷售等方面的剛性成本需求，成本控制停留在理論和制度上。缺乏嚴(yán)格的考核制度，不利于員工的約束和控制。這種情況可能使企業(yè)的成本管理工作最終成為空談。
（二）較弱的成本管理戰(zhàn)略觀念。當(dāng)下，在企業(yè)成本管理中最深?yuàn)W的問(wèn)題反映在企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系不緊密。因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，它是一種圍繞“節(jié)約、節(jié)省”的成本控制活動(dòng)。這種成本管理思想和方法導(dǎo)致了企業(yè)成本管理對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，成本管理的實(shí)際過(guò)程和控制范圍太窄。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于缺乏戰(zhàn)略管理，很難判斷哪些成本可以降低，哪些成本的投入會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)短期的效益增長(zhǎng)，一些企業(yè)只減少勞動(dòng)力和原材料，在這一階段雖然降低了生產(chǎn)成本，但忽略了企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在同一類產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的生存發(fā)展。
（三）成本分析手段過(guò)于簡(jiǎn)單，分析結(jié)果表面化，對(duì)于管理層決策的制定所發(fā)揮的作用價(jià)值體現(xiàn)不足。通過(guò)科學(xué)的手段和恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)企業(yè)成本消耗情況、成本計(jì)劃的完成度等方面進(jìn)行全面的了解和分析，以便針對(duì)成本計(jì)劃波動(dòng)嚴(yán)重問(wèn)題或超出成本預(yù)期等問(wèn)題及時(shí)地采取策略進(jìn)行調(diào)節(jié)以盡可能降低成本損失，從而為企業(yè)決策的制定提供更為真實(shí)、完整的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)策略的制定。但目前，對(duì)于成本分析方面，其一，成本分析人員工作地位不突出、知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面、專業(yè)化程度有限；其二，成本分析手段落后，對(duì)成本分析不夠透徹、具體，得到的結(jié)果真實(shí)度不高，比較粗糙、表面化，導(dǎo)致成本方案缺乏落實(shí)，不能從實(shí)際解決成本異常問(wèn)題。
（四）成本決策意識(shí)淡薄，限制成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)成本決策的提出，是企業(yè)根據(jù)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和成本預(yù)算、評(píng)測(cè)而制定的策略。成本決策作為成本管理中必不可少的一項(xiàng)職能，正確的企業(yè)成本決策對(duì)于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)成本利用率，具有重要的意義。成本決策具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，不僅需要成本管理人員具有專業(yè)的成本分析能力和方法。如：線性規(guī)劃法、邊際分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法等，還需要相關(guān)人員能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)對(duì)具體的決策問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，使成本數(shù)據(jù)更為細(xì)致化、透徹化。當(dāng)然，對(duì)于成本決策程序和方法，是企業(yè)在招聘相關(guān)人員時(shí)的基本要求，是可以通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)進(jìn)行培養(yǎng)和掌握的。但目前部門(mén)工作人員盡管掌握了專業(yè)過(guò)硬的成本決策程序和方法，但卻缺乏成本決策意識(shí)，使成本決策處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行操作的不當(dāng)而增加企業(yè)成本。
三、解決措施
為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，就必須要在管理觀念上予以重視，在實(shí)際操作過(guò)程中，加強(qiáng)體制的完善、方法手段的改革和創(chuàng)新，成本管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，以提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于成本管理的需求，從而達(dá)到降低企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)資源的利用率以及增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
（一）完善并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了達(dá)到企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)，除了成本控制管理系統(tǒng)外，公司還要清晰地確認(rèn)各個(gè)崗位在成本管理工作中的工作任務(wù)，分擔(dān)成本控制職責(zé)，建立明確的考核與獎(jiǎng)懲體制，限制崗位員工的工作行為。同時(shí)，必須把成本管理制度與對(duì)員工行為的評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，才能將員工的個(gè)人利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)起經(jīng)營(yíng)主體各員工在工作中積極向上的態(tài)度。讓每一個(gè)參與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的職工都能為企業(yè)的成本控制和成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出巨大貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予特定的鼓勵(lì)。同時(shí)，對(duì)沒(méi)達(dá)到工作要求的、不能有效控制成本的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的懲罰，以鼓勵(lì)更多的員工為控制企業(yè)成本做出貢獻(xiàn)。
（二）樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念。建立科學(xué)的成本管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，只有建立以戰(zhàn)略成本管理為主體的成本管理思想，企業(yè)才能通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)改變企業(yè)成本管理的弊端。企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中都有成本管理參與其中，完全體現(xiàn)了以成本效益為目標(biāo)的成本管理思想。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)升級(jí)工作與企業(yè)生產(chǎn)成本控制相聯(lián)系，形成了以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的流程。例如，技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn)工作，從大體上看，會(huì)造成企業(yè)增加生產(chǎn)成本。另外，技術(shù)改造投資能使企業(yè)贏在產(chǎn)品質(zhì)量上，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而人力的培訓(xùn)活動(dòng)則能使企業(yè)的成本管理思想更加深入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的具體目標(biāo)。
（三）重視并加強(qiáng)成本分析工作。由于成本分析需要具備綜合能力和專業(yè)性水平很高的工作。需要分析人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備各方面的知識(shí)儲(chǔ)備和處理事務(wù)的能力。另外，作為很有能力的分析人員，還需要具備對(duì)數(shù)據(jù)高度的敏感性。所以要培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)化、高素質(zhì)的成本分析人員，并且給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)查成本異常的相關(guān)權(quán)責(zé)，以進(jìn)一步保障成本評(píng)測(cè)的科學(xué)性和加強(qiáng)成本管理的有效性，為管理決策的提供成本數(shù)據(jù)依據(jù)。
（四）提升相關(guān)人員的成本決策意識(shí)。在實(shí)際工作中，將決策意識(shí)應(yīng)用于各個(gè)方面，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以不斷的、有意識(shí)的自我培養(yǎng)和積極使用，從而為滿足企業(yè)成本管理提高專業(yè)化、素質(zhì)化的復(fù)合型人才，以減少企業(yè)不可避免的成本損失，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
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作者：楊巖巖 單位：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)
第三篇：新時(shí)代下企業(yè)物流成本管理問(wèn)題探討
物流活動(dòng)中所消耗的活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的綜合即是物流成本，其能夠反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，和展現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，例如物流內(nèi)容有著包裝、裝卸和搬運(yùn)，以及運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工和配送方面的信息，這些信息內(nèi)容的總和構(gòu)成了物流成本所要計(jì)算的內(nèi)容。物流成本管理與控制是供應(yīng)鏈的有機(jī)組成部分，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注的重大課題，其高效的管理和控制，能夠控制企業(yè)物流合理化發(fā)展，能夠幫助企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)一和優(yōu)化，能夠建立相互之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，使得資源實(shí)現(xiàn)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)資源之間整體性的整合。如果成功地運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將會(huì)使得物流管理的各級(jí)部門(mén)和客戶都能得到最佳的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)總成本的最小化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一定的高度。
一、新時(shí)代下物流成本管理現(xiàn)狀
縱觀2017年的我國(guó)物流運(yùn)行現(xiàn)狀，物流發(fā)展的質(zhì)量和效益總體向好。總體上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革很有成效，特別是物流領(lǐng)域“降成本”卓有成效，進(jìn)一步推進(jìn)了物流降本增效，成效較為顯著。2017年社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.6%，比上年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，總體上物流總費(fèi)用占GDP的比率進(jìn)入連續(xù)回落階段。運(yùn)輸物流效率初步取得成效，物流各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)協(xié)同性較強(qiáng)，特別是運(yùn)輸環(huán)節(jié)的社會(huì)物流總費(fèi)用中的比重持續(xù)提高，物流的流轉(zhuǎn)速度還需進(jìn)一步的提升，這樣才能使得運(yùn)輸物流效率得到穩(wěn)中求效率的狀態(tài)。新時(shí)代下，運(yùn)輸物流協(xié)調(diào)性和物流時(shí)效有待增強(qiáng)和持續(xù)提升，物流行業(yè)能夠在信息化和簡(jiǎn)政放權(quán)的宏觀政策下，注重多重舉措的并舉，尤其是在產(chǎn)能化的大背景下，物流需求穩(wěn)中向好，社會(huì)物流總額呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)看，物流需求在結(jié)構(gòu)性改革中取得了較好地進(jìn)展，特別是電商物流行業(yè)整體性的方向較好，進(jìn)口物流需求也是一片較好的形勢(shì)，物流專業(yè)化能力得到提升，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。近些年物流市場(chǎng)需求和物流設(shè)備的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)中有升，企業(yè)效益趨于改善。
二、新時(shí)代下企業(yè)物流成本管控措施
合理選擇物流模式，整合供應(yīng)鏈管理。大多數(shù)電商企業(yè)在物流上主要是加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)合作，主要是通過(guò)第三方的合作實(shí)現(xiàn)效率的提高從而減少成本。但是就目前的電商企業(yè)發(fā)展來(lái)看，電商企業(yè)供應(yīng)鏈不夠完善，需要提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)注重上下游供應(yīng)商的選擇，特別是電子商務(wù)企業(yè)強(qiáng)大地供應(yīng)鏈整合，能夠減少成本支出，提高工作效率的同時(shí)不斷地提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。合理選擇物流模式，物流配送上注重資源優(yōu)化整合，特別是供應(yīng)鏈選擇直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要電子商務(wù)企業(yè)根據(jù)自身的情況和優(yōu)勢(shì)，滿足客戶需求的同時(shí)提升內(nèi)部管理的質(zhì)量，注重整合供應(yīng)鏈，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終方能降低物流成本。就目前我國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展來(lái)看，只有符合企業(yè)自身發(fā)展的物流模式，才能最大限度的降低物流成本，京東商城在物流企業(yè)的選擇上主要是采取了自建物流模式，但是該種模式的弊端也會(huì)較多。企業(yè)一定要在實(shí)際狀況下，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)提升自身的實(shí)力，提升物流成本管控能力，例如在內(nèi)部管理上優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)配置，注重內(nèi)部作業(yè)能力的提升，并在效率上提升，如可以選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，及時(shí)減少期間消耗，必要時(shí)依據(jù)實(shí)際情況通過(guò)工具的運(yùn)用減少損耗。另外，針對(duì)供應(yīng)鏈的管理，可以采取先進(jìn)的物流信息管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)控及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的核算，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)清算，減少不必要的錯(cuò)誤。物流配送管理上注重相關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用，避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)，逐漸滲透一些安全意識(shí)方面的內(nèi)容，消除不安全的隱患。針對(duì)內(nèi)部程序的順利開(kāi)展，要定期組織安全教育講座，積極地明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。例如京東只有在高效地物流管理下，整和整個(gè)物流鏈，才能提高倉(cāng)庫(kù)、人力和設(shè)備的利用率，在提高工作效率的同時(shí)，減少人力、物力的消耗，才能實(shí)現(xiàn)最大限度的效率提升。采取數(shù)字化管理模式，積極打造新型物流。數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)開(kāi)始改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，物流管理中采取數(shù)字化能夠快速地提升企業(yè)的管理效率。
實(shí)踐中，京東物流聯(lián)合了《數(shù)字化供應(yīng)鏈綜合研究報(bào)告》，該報(bào)告幫助了物流企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈完善，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理，管理中運(yùn)用新時(shí)代下的一些技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，成功地尋求了物流行業(yè)相關(guān)驅(qū)動(dòng)，適時(shí)地掌握了相關(guān)物流行業(yè)的動(dòng)態(tài)，發(fā)展中全面構(gòu)建了協(xié)同、智能、可視、可預(yù)測(cè)、可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系。數(shù)字化供應(yīng)鏈下，物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多渠道的信息共享，能夠最大化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了與合作伙伴的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，以提升企業(yè)效率與業(yè)績(jī)，最大程度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；跀?shù)字化商業(yè)模式的物流，能夠提升信息交互效率與自動(dòng)化作業(yè)能力。新時(shí)代下，數(shù)字化將為物流帶來(lái)巨大的變革，例如京東物流基于“預(yù)測(cè)-庫(kù)存-倉(cāng)儲(chǔ)-運(yùn)輸-配送”全鏈路的智能化，能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道海量信息的共享，幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率、降低庫(kù)存成本，以及提升效益，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電商企業(yè)在銷售的過(guò)程中要秉承誠(chéng)信的原則，積極宣傳商品的正確信息，積極引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，注重客戶退貨原因，減少退貨率的同時(shí)注重針對(duì)客戶進(jìn)行消費(fèi)回訪，積極找到退貨原因，避免可能發(fā)生的矛盾，才能使得企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
其次，物流企業(yè)要注重發(fā)貨的效率，提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提高客戶的滿意程度，在管理上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從而為顧客更好的服務(wù)。人員成本方面的管控措施。物流企業(yè)在人才的招聘上要注重標(biāo)準(zhǔn)的制定，注重招聘流程的高效性，只有積極地降低招聘成本，獲得高素質(zhì)的人才才能為企業(yè)所用，幫助企業(yè)提升工作效率。另外，京東商城在人才管理上，要注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，做好工時(shí)分配和記錄，保障工作效率的同時(shí)制定較為全面的管理機(jī)制，積極引進(jìn)高科技技術(shù)手段，如高效地財(cái)務(wù)軟件，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)合理地優(yōu)化配置人才資源，只有在提升效率的同時(shí)降低勞動(dòng)分配率，制定完善地培訓(xùn)流程，適當(dāng)降低培訓(xùn)成本和管控人員成本，才能使得企業(yè)效益最大化。制定統(tǒng)一的物流核算標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本的降低，就需要合理計(jì)算物流成本，制定全面統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制物流成本，例如物流企業(yè)可以將內(nèi)部物流運(yùn)作分為橫縱兩個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，橫向?qū)Ρ炔煌瑫r(shí)期的物流成本，并根據(jù)一般性的規(guī)律性內(nèi)容，制定符合企業(yè)發(fā)展的物流核算標(biāo)準(zhǔn)，縱向方面要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際，橫向方面要制定較為統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)流程，從核算中加強(qiáng)核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中項(xiàng)目的錯(cuò)誤，積極地吸引對(duì)方加強(qiáng)自身物流管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)政府支持與引導(dǎo)。信息時(shí)代的快速發(fā)展，政府部門(mén)要遵循法律法規(guī)的要求，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和交流，使得部門(mén)之間的交流更加便捷，注重責(zé)任的全面落實(shí)，通過(guò)積極地協(xié)調(diào)和交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)積累，注重全面落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)營(yíng)造積極地、健康地網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境，只有合理地運(yùn)用法律的武器保護(hù)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，才能促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。另外，政府部門(mén)要通過(guò)立法加強(qiáng)法律法規(guī)內(nèi)容的規(guī)范性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，防止企業(yè)之間進(jìn)行不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，減少不利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)模式。政府方面要積極地引導(dǎo)，運(yùn)用政府職能促使電商企業(yè)正規(guī)化操作，并在經(jīng)濟(jì)上、資金上給予一定的支持，政策上給予一定的優(yōu)惠，加強(qiáng)物流企業(yè)之間的交流與合作，才能為企業(yè)的物流管理奠定好基礎(chǔ)。
作者：馮莉
摘要：判斷一個(gè)國(guó)家工業(yè)發(fā)展水平高低的重要依據(jù)是它的汽車工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我國(guó)在建國(guó)之后汽車工業(yè)逐步發(fā)展，但相較于其它國(guó)家而言，我國(guó)的汽車工業(yè)發(fā)展水平明顯落后于其它發(fā)達(dá)國(guó)家。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治文化逐步提高，合資企業(yè)大幅度出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇致使我國(guó)的汽車工業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。為了能夠使汽車企業(yè)發(fā)展更加迅速，企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，我們就需要控制或減少零部件采購(gòu)成本。本文將對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制提出一系列問(wèn)題分析與解決措施。
關(guān)鍵詞：汽車零部件；企業(yè)；成本管理
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比重較大，汽車產(chǎn)業(yè)面臨著新舊交替重要階段，競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，存在較多影響企業(yè)發(fā)展根本性的因素，從而導(dǎo)致汽車零部件行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)下降。為了能夠更好的發(fā)展汽車零部件行業(yè)，企業(yè)應(yīng)明確在管理中出現(xiàn)的不足和具體應(yīng)對(duì)措施。
一、企業(yè)在采購(gòu)管理上出現(xiàn)的不足
（一）對(duì)采購(gòu)成本實(shí)際含義理解錯(cuò)誤公司采購(gòu)成本控制部門(mén)中最重要的應(yīng)是學(xué)會(huì)如何控制采購(gòu)成本，但在具體實(shí)施中沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到采購(gòu)成本的實(shí)際代表含義，只是將其簡(jiǎn)單理解為采購(gòu)價(jià)格的控制，認(rèn)為分析供應(yīng)商整體好壞的標(biāo)準(zhǔn)為供貨價(jià)格。因此，在接下來(lái)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列潛在問(wèn)題，零部件供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，售后服務(wù)費(fèi)用較高。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)及成本控制不穩(wěn)定。
（二）供應(yīng)商體系不全面一個(gè)新興的汽車企業(yè)，它的零部件供應(yīng)商體系不夠完善，這是由于短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)管理者意識(shí)不到位，不能及時(shí)掌握與供應(yīng)商之間的關(guān)系，二者相互了解不夠充分，磨合起來(lái)相對(duì)較難，完整的體系化在短時(shí)期內(nèi)較難形成，加上供應(yīng)商在供應(yīng)上出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)在管理體系方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)使得企業(yè)在加工進(jìn)行中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，加大了工作人員解決問(wèn)題的難度。
（三）管理模式出現(xiàn)不足時(shí)代在改革，企業(yè)管理停滯不前，供應(yīng)商與制造商之間欠缺磨合性，供應(yīng)鏈中合作伙伴存在不信任現(xiàn)象，這樣雙方容易產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，不利于雙方繼續(xù)合作。在管理中員工素質(zhì)較差，思想相對(duì)落后，個(gè)人應(yīng)變能力欠缺，這樣企業(yè)很難形成統(tǒng)一的管理意識(shí)，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，處理問(wèn)題會(huì)更加困難。加上企業(yè)沒(méi)有自己的產(chǎn)品權(quán)，都是依靠供應(yīng)商，零部件采購(gòu)成本被制約，供應(yīng)鏈成本提高，導(dǎo)致在采購(gòu)管理上出現(xiàn)很多制約，企業(yè)一旦出現(xiàn)零部件材料供應(yīng)被動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、零部件采購(gòu)管理的具體解決措施
（一）完善生產(chǎn)管理，減少成本消耗一個(gè)企業(yè)最終目的就是盈利，每個(gè)企業(yè)都竭盡自己最大努力來(lái)提高企業(yè)自身獲得的利潤(rùn)。企業(yè)為了保障自身的利潤(rùn)能有提升空間，就要做到材料成本達(dá)到最低，首先要將影響成本利潤(rùn)最大化的因素找出來(lái)，然后對(duì)其進(jìn)行整改。第一能夠做到將各個(gè)部門(mén)所花費(fèi)的資金減少的最低，控制資金的收入與支出。在零部件制造企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)花費(fèi)最大，要確保采購(gòu)部門(mén)所采購(gòu)的物品做到花錢(qián)最少，質(zhì)量最高，就是所謂的性價(jià)比好。能夠做到性價(jià)比最高，就要保證針對(duì)不同采購(gòu)問(wèn)題能采取不同的實(shí)施方案，以此做到成本控制達(dá)到最好。要做到資源精細(xì)量化，要具體到誰(shuí)應(yīng)用誰(shuí)承擔(dān)，做到公平、公正。第二要將生產(chǎn)管理針對(duì)性實(shí)施，可以根據(jù)各部分環(huán)節(jié)做不同的管理方案。每個(gè)季度制定生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行檢查，針對(duì)人員合理分配，生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工序設(shè)置等，提高合格率判定標(biāo)準(zhǔn)，上崗人員針對(duì)設(shè)備提高控制能力，進(jìn)行員工培訓(xùn)等。加強(qiáng)設(shè)備維修與管理，采用新型材料，引進(jìn)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，高科技人才，提高人員自我控制能力，提升素質(zhì)等，完善零部件達(dá)標(biāo)，廢棄物管理與改進(jìn)，對(duì)超標(biāo)部件分析管理并進(jìn)行解決措施等。
（二）完善供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系一個(gè)企業(yè)要想迅速發(fā)展，與供應(yīng)商之間存在著必不可少的關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商要做到互利共贏。只有供應(yīng)商保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，零部件，企業(yè)才能更好地展現(xiàn)出它的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)比的方法，選出最優(yōu)供應(yīng)商，在評(píng)比中依據(jù)供應(yīng)貨物質(zhì)量、數(shù)量，工作人員知識(shí)能力，應(yīng)變能力，自我控制能力，設(shè)備檢查維修等各方面考核。針對(duì)不同供應(yīng)商制定不同的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)、信譽(yù)方面進(jìn)行有效的審核，判斷外債，資金流動(dòng)，利潤(rùn)等一系列因素是否會(huì)影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否做到利潤(rùn)最大化。對(duì)于評(píng)比結(jié)果做到有獎(jiǎng)有罰，公開(kāi)、公平、公正，以此來(lái)刺激供應(yīng)商的積極性。
（三）改善供應(yīng)內(nèi)部成本管理一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工管理至關(guān)重要，要充分提高員工參與度，加強(qiáng)員工成本控制，在企業(yè)間營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工發(fā)自內(nèi)心的愿意為公司盡一份力，充分調(diào)動(dòng)員工做事積極性，保證每一位員工都能參與其中，不斷完善財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一系列的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工積極性，了解員工思想道德，引導(dǎo)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范個(gè)人行為舉止，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自我控制能力，讓員工思想理念能夠得到提升，提高自身的自覺(jué)性，主動(dòng)性和高效性。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，將信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)管理中，從而降低公司成本，提高效率和質(zhì)量。引進(jìn)高科技人才，對(duì)思想落后者進(jìn)行調(diào)動(dòng)、裁員，要做到公平、公正、公開(kāi)，做到公司上下團(tuán)結(jié)一致，這樣企業(yè)才便于經(jīng)營(yíng)管理，更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、總結(jié)
綜上所述，我國(guó)新興的汽車零配件企業(yè)發(fā)展較為緩慢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，成本管理能力較弱，應(yīng)變能力比較低。為了能夠提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加在市場(chǎng)中的影響力應(yīng)明確自身的不足，從而有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施，這樣才能確保我國(guó)汽車零部件企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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作者：金國(guó)軍 單位：萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司