市政工程項目成本管理探究范文

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摘要：

本文結合工作實踐，對市政工程項目成本管理與控制存在的問題進行了分析，并針對存在的問題進行分析，對于提升市政工程項目成本管理水平有一定的參考價值。

關鍵詞：

項目成本；管理與控制；項目管理；市政工程

1分析

目前工程項目在成本控制與管理方面存在的問題

1.1成本控制方面的問題

目前，市政工程項目管理在成本控制方面的問題有多方面的。主要表現在由于對生產過程中，對影響項目成本的各種控制因素分析不到位、措施采取不當而產生的管理費用。主要表現在：第一是對成本控制機制把握不好；第二，成本控制意識淡漠。

1.2成本管理方面存在的主要問題

市政工程項目成本管理就是要對施工成本進行有效組織、實施、控制、跟蹤、分析、考核等，目的是通過完善管理機制，提高管理水平，實現最大獲利。目前，國內的一些施工企業在成本管理中存在著一些突出的問題。一方面，事前缺乏成本策劃和預算管理。施工企業在中標以后，沒有細化成本核算，只是將工程的部分整體打包給承包商，將項目的運轉交由項目經理，而沒有具體量化項目經理和承包商在成本控制方面的內容。另一方面，很多施工企業不重視項目施工現場管理，現場管理是整個項目管理的重要組成部分，如材料費用、機械費用、安全與管理費用、運輸費用等，在成本管理中，往往將材料的購置與運輸費用忽略，導致整個項目缺乏監督管理，增加了施工負擔，此外，還有監督不到位而導致施工質量出現問題的成本等等。

2市政工程成本控制與項目管理的優化措施

2.1建立完善的成本控制體系，切實降低成本

施工單位要加大對成本控制體系的建立和完善，將成本控制的思想貫徹到每個參與人的思想和行動當中。鑒于項目經理在成本管理控制中的核心作用，應當加大對項目經理成本控制的管理。建立切實可行的規章制度，事先制訂詳細的成本控制計劃和計劃費用，并提出相應的改進方案和策略。

2.2合理規劃施工組織，提高管理效率水平

要確保項目的穩步推進，就需要合理規劃施工組織，在施工管理中編制具體詳細的施工組織計劃，合理規劃施工組織。同時，合理的規劃施工組織，離不開以下幾個工作重點：①制定交通疏解方案，加大交通疏解力度。重視項目經理、主管人員在交通疏解中的領導地位，編制確實可行的交通疏解方案，指導交通疏解工作順利進行，優化施工組織設計，合理安排施工時間。編制交通疏解應急預案，保障交通的通解能力。②實現安全施工、文明施工、綠色施工，做好現場施工管理，對居民環境的影響要盡量減少，獲得和諧的工程工作環境。

2.3加強對材料費用、人工費用、機械費用的控制

（1）加強對材料費用的控制。在市政項目建設中，各種費用占比其中材料費用占比非常大，加大對材料費用的控制，應該成為項目成本控制的重點之重點。主要對材料消耗數量的控制，要嚴格按工程需要和市場合理價格，加強材料的管理和使用，堅決杜絕浪費現象的發生。比如，不同的企業、不同的項目，應根據各自特點和施工現場的實際情況，參考定額數量，合理確定材料消耗量，進行成本控制。材料購買價是一種供需雙方的合同價，在合同簽訂過程中，要充分考慮中標價和市場價。在此基礎上，雙方協商，在保證供應質量和數量的同時最大限度地進行價格上的節約。對于市政工程而言，斷面尺寸的過大會產生很大的浪費。材料進場后，保存措施不到位、檢驗不到位致使不合格品進場等同樣造成不必要的浪費。所以，采取合理措施，嚴格控制各種斷面尺寸和高程、嚴格材料進場保存措施、嚴格檢驗制度，合理使用、杜絕浪費。

（2）加強人工費的控制。人工費的控制主要集中在勞務分包費用上。勞務市場發育不成熟且競爭激烈，勞務隊伍水平能力也參差不齊。所以，在選擇施工隊伍上，要盡量選擇施工信譽好，完成項目質量高的勞務隊伍，防止因為工人的素質低下造成施工質量不高，還容易出現安全事故之類的。再一個就是在進行勞務分包的過程中，一個是要按照法律規定，再一個就是對于分包價格要盡可能的低，要做到對分包的成本心中有數，有效控制勞務分包單價；還有就是加大獎懲力度，提高工人的工作積極性，同時提高工程質量，也就提高了工程的效益。

（3）加強機械費用控制。首先，根據工程特點和節點目標要求，在滿足質量、安全、進度等要求的前提下，合理選配機械組合，優化機械組合，減少機械浪費，避免“大炮打蒼蠅”。其次，在具體工作面安排時，最大限度使機械滿負荷運轉，充分發揮機械的作用。第三，規范機械合同管理，爭取最大限度的價格節約。

（4）加強施工現場管理，突出項目經理的角色和地位施工現場管理是市政工程管理中的重點和難點。項目經理加強對施工現場的材料的管理，確保工程順利進行。加強對施工人員安全和質量的管理，避免因為安全和質量方面的管理增加不必要的成本。加強人員技術培訓和高端人才、全能型人才的管理，提高生產效率和水平。

3結束語

市政工程中的成本管理控制與項目管理是一個復雜的過程，做好市政工程成本控制，除了需要完善管理機制，發揮項目經理的突出作用外，還需要建立有效地成本控制機制，切實降低生產成本。

參考文獻：

[1]周海剛，淺談加強市政工程管理的有效措施[J]，北京：科技資訊，2011（12）：12.

作者:王守冬 單位:山東棗莊市財政投資評審中心