水利水電建筑工程的成本管理范文

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摘要:

分析了水利水電建筑工程成本管理中存在的問題，并針對這些問題提出了水利水電建筑工程成本管理的措施。

關鍵詞:

水利水電工程；成本管理；措施

1水利水電建筑工程成本管理中存在的問題

1.1缺乏完善的管理體系一般情況下,水利水電施工單位都有一些規定，其中部分規定是為了節約施工成本，但大多數的水利水電施工單位不重視或直接忽略這些規定，導致這些規定起不到實質性的作用，成本管理接二連三地出現問題[1]。

1.2市場競爭不規范水利水電建筑工程的規模比較大，內部功能又多,施工所要耗費的時間比較長，對技術和資金的要求也比較高，這些特點決定了它所占領的市場屬于寡占型。水利水電建筑工程的市場競爭非常激烈，許多施工單位都想中標，所以在競標的時候往往會降低自己的施工價格以獲得該水利水電建筑工程。因此，水利水電施工單位的預算往往也會降低，這時工程中各方面的成本都需要嚴格控制[2]。施工中用到原材料的價格不穩定，在采購之前，采購人員應綜合考慮各方面信息，如原材料的質量、價格等。

1.3管理范圍狹窄傳統的成本管理存在著很大的弊端。在項目成本控制上，施工單位重視程度不夠，往往會出現事后處理的情況，對成本的控制力度不夠。在時間上也明顯落后了很多。然而傳統的成本管理仍然被許多施工單位運用，導致這些施工單位在控制項目成本時落后一拍，成本管理發揮不了什么作用。

2水利水電建筑工程成本管理的措施

2.1設置管理目標在對水利水電建筑工程進行成本管理時，管理的對象包括人、財、物，施工單位根據定額和施工項目建立成本核算制度。該制度必須合理，易操作，輕松地管理分項工程以及整體工程的成本預算。在制訂分配制度時，也要涉及各個不同方面，對水利水電工程的材料費、人工費和機械費等進行分析核算。在材料方面,成本管理還要控制材料的庫存量，但對庫存量的控制要建立在預算資金的基礎上。

2.2加強材料管理材料費用的控制是水利水電建筑工程控制成本的一個重要方式。材料的庫存變動要嚴格管理，不管是領取還是退換都要記錄在冊。在使用材料前，必須經過相關負責人的批準，否則不得動用材料。這種制度可以控制以材料謀取利益行為的發生。材料的使用過程中要按照設計的圖紙施工，防止因為出現使用錯誤導致浪費。還要經常對原材料進行檢測，防止濫竽充數的現象出現。

2.3竣工后的核算一旦完成施工，水利水電施工單位就應該對工程的審核竣工結算。為了避免項目余下金額，施工單位需要對工程指標系統的記錄進行比較、分析和核算，制成報表上報，在工程成本上設置實際成本。核算金額時如果核算的是原材料，就要盡量用完材料，不能出現剩余的情況。如果剩余的情況避免不了，可以將這些材料留作下次使用，或者作差價處理，將材料交給管理成本的部門，在記錄工程成本時是收益還是損失都要記錄得清清楚楚。

3結語

在水利水電建筑工程中，成本管理是一項較為系統的工作，要控制住人工費、材料費、機械費等工程中的費用。在確保水利水電工程的安全質量的前提下，成本管理節約施工成本，使施工單位獲得可觀的經濟效益。

參考文獻:

[1]王永成,周旋,徐旭明.關于水利水電建筑工程管理的重要性及其應用[J].科技資訊,2015,32:66+68.

[2]徐旭明,熊書旺,曾日炎.淺談水利水電建筑工程的技術和管理[J].科技資訊,2015,32:132-133.

作者：杜玉琴 單位：定西武陽水利水電工程有限公司