石油企業工程項目的成本管理范文

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摘要：

石油企業通過引入現代化的管理體制，將現代化的管理理念有效應用到工程項目的成本管理中，從而有效提高成本使用率，為成本的有效管理打下堅實的基礎，這也是是促進石油企業可持續發展的重要保障。

關鍵詞：

石油企業；工程項目；成本管理和控制

石油企業是我國國民經濟的支柱，與我們經濟建設和能源安全息系相關。石油工程項目一般具有資金使用規模大、周期長和風險高的特點，因而做好建設項目的成本管理和控制是提高成本使用率和國際競爭力的關鍵，對石油企業的可持續發展起著重要作用。

一、現在石油企業工程項目的成本管理分析

1、市場機制和經濟體制不統一以前在我國計劃經濟體制下，石油工業的資金主要是靠國家撥款，在資金成本可以說是零，因此企業資本效益回報意識不高。雖然現在我國石油企業隨著市場化不斷深入，管理方式和理念都有所更新，但因為長期以來計劃經濟體制的束縛，花錢不講回報、投資回報意識不高等現象沒有從根本上得以改變。現在很多石油工程項目建設是由建設單位、設計和施工單位，以及物資供應單位共同合作完成，這種管理模式雖然促進了國民經濟的發展，但因為缺乏高效的調控機制，常會出現項目管理不科學、設計更多頻繁、支出超預算等問題和弊端。

2、存在成本管理不科學（1）成本管理就是降低生產成本在大部分石油企業的管理認識中，常常把成本管理和降低生產成本混為一談。他們把降低成本看做成本管理的重要目標，把節儉成本和壓縮工期看做成本管理的第一手段，這樣導致工程項目表面看成本得以降低；但在工程項目長期使用中，我們要花更多的資金對其進行維護和補救，這樣會因小失大，得不償失。同時，我們在成本管理目標和手段認識上的不科學，也會導致成本管理方法不科學，常常是憑經驗辦事，缺乏科學性、高效性，不能夠對落后的管理方式方法有效更新，最終導致成本管理的效果很不理想。（2）成本管理只限于企業財務人員在大部分石油企業內部，管理者經常把成本管理單一地看做財務部門的事，缺少對成本管理統一籌劃。事實上，我們工程項目的成本管理不只是財務人員的事，更是全體員工共同努力的工作。成本節約要從源頭做起，其計劃和決策不能只靠財務部門實現，需要我們各個部門相互協調、合作。所以，我們工程項目的成本管理工作需要統籌謀劃、通盤考慮。

3、國內外差異顯著現在我們石油企業在成本管理方面和國際相比，差異是非常顯著的。首先，國內外石油企業成本管理理念不同，我們石油企業大部分實行的是集體負責制，側重于責任和結果；但是國外石油企業大部分實行的是單一負責制，側重于技術和過程；第二，管理重點不同，國內石油企業大部分注重施工階段的管理，而國外石油企業則注重設計階段的管理；第三，管理方法不同，國內石油企業大多是“人治”，法律約束力不強；國外石油企業則大多是“法治”，權責清晰。在我們石油企業進軍國際市場的大潮下，這些差異將大大影響到國內石油企業的競爭力。

二、我國石油企業工程項目的成本管理和控制對策

1、源頭管理我們首先要做好其成本管理的基礎工作，確保其他相關工作的科學性。我們在制定成本管理目標時，要立足工程項目的實際情況進行科學高效地測算，還要結合其施工圖紙和施工進度表，進行分階段重點監控。科學的目標成本是進行工程項目成本測算的基礎，更是項目建設中進行成本控制目標的保障。同時，我們還要做好工程項目的成本核算，務必使賬目清晰，有效反映工程的實際支出，杜絕非法開支和浪費。

2、提高節約意識我們在施工管理中要力求節約，不斷提高節約意識，節約主要包括人力、物力和財力。但是節約也并非盲目的降低成本，而是要通過科學高效地對成本管理的過程和制度進行有效監督，特別是要加強對施工過程的監管和對施工方案要不斷優化，從成本監管的源頭著眼。與此同時，我們的成本控制也不能忽視細節，既注重大額費用，又不能放過小額支出。要通過有效的手段，使每一位職工的節約意識都有效提高。

3、完善監督與激勵機制構建健全高效的監督與激勵機制，這樣不僅能夠發揮職工的積極性與能動性，并且還能夠促進工作效率的提高，進而降低諸工程項目的固定成本。我們構建完善監督與激勵機制有利于成本的全員化、全過程化和全要素管理，克服了成本監管的誤區，能夠使成本管理和控制有效展開。

4、提升石油企業現代化管理由于我們工程項目的特殊性，一些科學的管理方法還沒有得到有效的應用。我們引入現代化管理理念，將管理理念逐漸應用到我們工程項目的成本管理之中，進而提升我們成本管理的實效性，為科學高效地管理和控制奠定堅實的基礎，這也是我們石油企業實現可持續發展的必由之路。

5、建立科學的規章制度新會計準則是與我們國情相適應，并與國際會計準則趨同的，能夠涵蓋我們工程項目、獨立實施的財務報告體系，這對完善我們成本管理、推進效益增長方式轉變，促進我們石油企業可持續發展有著深遠意義。這給我們工程項目的成本管理和控制帶來了很大的影響，特別是油氣勘探支出核算方法的變更。所以，我們必須適應準則的變化，加強會計相關制度的健全，通過制度來科學高效地發揮成本管理和控制在工程項目中的作用。

6、加強成本的動態管理成本管理和控制是一個動態化的過程，因此加強成本的動態管理和控制是尤為重要的。動態管理和控制是指在施工過程中，管理者以時間和空間為支點，進行有效管理。所以，在我們工程項目的實施過程中要隨著時間和空間的變化及時進行動態管理和控制。

總之，成本的管理和控制是我們石油企業工程項目中制勝的法寶，加強管理和控制是實現石油企業可持續發展的重要保障。我們通過引入現代化的管理體制，能夠有效提高成本使用率，能夠為成本的有效管理與控制打下堅實的基礎。

作者：張云輝 單位：中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司國際勘探事業部