淺析如何進行工程成本管理范文

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一、成本管理對策

1.降低投標費用，合理地投標報價。

隨著我國建筑市場招投標制度的日益完善，招投標工作逐步向規范化、標準化、信息化方向發展，在投標時，首先對招投標信息進行認真分析，分清工程項目的立項和審批是否正規，是否具有投標的價值，以免造成不必要的浪費。其次，根據以往同行業中標資料為依據，結合具體項目的特征、投資主體等因素制定合理的造價。最后，根據企業歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，建立明細核算，便于對比分析，考核節余或超支；實行投標費用與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標。

2.加強成本管理，降低工程成本。

質量成本管理主要體現在工程的實體上，通過對其進行有效管理可使質量成本綜合值達到最低。在工程施工過程中，質量預防費用起初較少，隨著工程進展質量要求逐步提高，導致該項費用急劇上升。為了降低工程成本，可采用技術先進、可靠、經濟合理的技術措施，在確保工程質量的符合設計要求的前提下，最大限度降低工程成本。

二、工程項目成本控制的途徑

1.投標階段成本控制。

投標階段是施工企業進行成本控制的初始階段，在編制投標標價時，要充分相應招標文件的實質性的內容，結合工程所在地的環境、地質、水文及氣象條件確定工程項目的成本預算目標。施工圖紙是工程施工的重要依據，一定要認真研究圖紙，根據工程現場的踏查情況，按照標準工序進行預測投標標價，該標價是施工企業的成本期望值，然后根據投標競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定最終投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，預測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優勢明顯，而且如果中標，利潤非常客觀，極大的提高經濟效益。所以投標階段開好源是非常關鍵的。

2.施工準備階段成本控制。

施工準備階段的主要任務是做好施工組織設計和目標責任成本分解工作，它是指導工程具體施工的依據，其編制的目標成本是否可行反映了施工企業先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。在項目施工過程中要充分發揮技術人員的潛力，并根據現場的實際情況，結合規范、合同、工期要求等，調動他們對施工組織設計中技術方案的技術論證，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。

3.施工過程中的成本控制。

為保證工程順利實施，在施工過程中施工管理人員我深入現場一線，針對現場出現的問題，采取合理的技術措施來控制成本，不同的施工方案所使用施工機械、施工方法、施工技術、施工工藝等技術措施是不同的，就會出現不同的工期，發生的不同的費用，因此，在制定施工方案時要綜合考慮工程的規模、地質、水文、氣象、現場情況、設備和人員配備情況，制定不同的施工方案，然后對不同的施工方案進行綜合對比，選擇出技術上先進、可靠、經濟上合理的方案為最終的施工方案，最大限度地降低工程成本；根據工程的實際進展情況，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施主要是對成本進行目標計劃成本分解，落實到項目部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制施工過程中的產生人工費、材料費和機械費的支出，嚴格控制實際成本不得超過預算目標成本，同時動態地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。

4.結算階段的工程成本控制。

結算階段是工程成本控制的最后一個階段，為了保證工程結算的順利進行，應派專人辦理竣工決算，在進行結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行工程的直接成本與調整的目標計劃目標進行對比，對項目部進行考核，項目部對班組進行考核，按照制定的規章制度進行獎罰。

三、結語

綜上所述，建筑施工企業通過加強對成本管理與成本控制，可實現工程項目的預算目標，進而使工程成本得到有效的管理和控制，根據工程成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從投標開始到工程竣工的每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好工程成本，在激烈的競爭市場中，通過采取有效措施，才能對成本有效的控制，最終實現利潤的最大化。

作者：姜濤單位：中啟膠建集團有限公司