價值鏈概念對建筑企業(yè)成本管理的影響范文

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1建筑工程成本管理的缺陷

1.1成本管理體制的問題改革開放以來，我國的建筑工程企業(yè)的成本管理水平有顯著的提高，有些大型的建筑企業(yè)設(shè)立了較好的成本控制制度，并且具有相應(yīng)的人員資質(zhì)管理方案。但是在這些成果背后，是絕大多數(shù)企業(yè)缺乏落實到各個環(huán)節(jié)的成本控制體系，很大一部分企業(yè)并沒有重視成本管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性成本管理人員。建筑工程企業(yè)在整個價值鏈中，缺乏對所有環(huán)節(jié)的成本管理，一些項目重形式、輕內(nèi)容，成本管理得不到有效保障。

1.2全程管理的缺漏目前建筑工程成本管理中存在管理范圍狹窄的問題，在財務(wù)成本這一環(huán)節(jié)上給予充分重視，但是對建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售與市場活動這些環(huán)節(jié)上，并沒有對成本進行系統(tǒng)和規(guī)范的管理，缺乏健全的成本管理計劃，對成本的管理往往只是施工全程的核算，而不是各個環(huán)節(jié)單獨的成本核算。企業(yè)各個部門與施工環(huán)節(jié)的成本管理脫節(jié)，對各個施工環(huán)節(jié)的成本成因缺乏科學分析，各個環(huán)節(jié)的成本之間的聯(lián)系不明確，導致成本控制的效率低下。

2價值鏈與成本控制分析

價值鏈是一系列活動的連結(jié)，其中的每一個環(huán)節(jié)都對企業(yè)成本有著重要影響，價值鏈是一個不斷擴展的各種活動交互相錯所形成的集合體，在最初只是單個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和售后等活動的集合，再發(fā)展到不同企業(yè)之間的范圍更大的制造、組裝、分銷等過程，最后價值鏈不斷的向網(wǎng)鏈的形式發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與顧客之間的活動也不斷的擴充價值鏈的范圍。價值鏈對成本控制有著重要的意義。企業(yè)在各個環(huán)節(jié)付出成本，其目的在于獲得利潤，而過去企業(yè)在成本控制上一味強調(diào)節(jié)約成本，并沒有從創(chuàng)造出更多新的價值的角度進行思考。在進行成本控制過程中要同時做出創(chuàng)造新的價值的決策，這就需要將整個成本控制擴展到整個價值鏈活動。在企業(yè)內(nèi)部和外部的所有活動中實現(xiàn)成本控制和利潤最大化，可以從企業(yè)內(nèi)部、戰(zhàn)略性成本兩方面的價值鏈進行分析。建筑工程內(nèi)部價值鏈分析，對建筑工程內(nèi)部的各個施工環(huán)節(jié)的價值做出準確評估，對單項價值的成本進行分析，對這些成本的生成原因進行分析，再找出這些成本發(fā)生的聯(lián)系，以及各個施工環(huán)節(jié)之間是否存在不協(xié)調(diào)因素，評估各個環(huán)節(jié)的成本投入效果，主要從顧客反映進行觀察。對各個環(huán)節(jié)的成本投入進行改造，協(xié)調(diào)成本投入比例，削減非必要的成本投入，加大對能創(chuàng)造出顧客滿意度高的環(huán)節(jié)的成本投入。

戰(zhàn)略性成本分析，建筑工程企業(yè)應(yīng)當將自身的價值鏈與客戶、供應(yīng)商以及競爭對手的價值鏈進行比較分析，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足，重新調(diào)整自身的價值鏈活動環(huán)節(jié)，確定新的成本投入與控制方案。如在與競爭對手的比較分析中，建筑工程企業(yè)必然會審視自己的成本構(gòu)成，與對方相比較，在某個施工環(huán)節(jié)上存在著成本浪費或成本收益比例不合理的情況，剔除不具有成本優(yōu)勢的環(huán)節(jié)進行外包，或者對該環(huán)節(jié)進行改革，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進行成本控制。

3價值鏈理論在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

3.1基于價值鏈的內(nèi)部與施工管理對企業(yè)進行成本控制是為了建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此首先應(yīng)該借助價值鏈理論對企業(yè)進行內(nèi)部成本控制。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該明晰自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)進行成本控制。對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，尋求企業(yè)內(nèi)部成本最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠長期降低成本的能力。其次，應(yīng)該構(gòu)建合理的成本控制機構(gòu)，對過去成本管理人員受雙重領(lǐng)導的局面進行改革，落實權(quán)責利相一致的措施。對企業(yè)的成本控制不應(yīng)該由單一的管理人員進行，而應(yīng)該吸收內(nèi)部價值鏈系統(tǒng)中各個活動的相關(guān)人員，在滿足專業(yè)化管理的同時進行民主化管理。最后，應(yīng)該對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)加強管理，具體包括加強施工準備階段、機械設(shè)備采購階段、施工階段、竣工交驗階段等系列活動的成本管理，對各個階段制定合理的預(yù)算和規(guī)劃，實行成本管理與人員工資績效掛鉤的制度，更科學有效的節(jié)約成本。

3.2基于價值鏈的全面管理我國對于各行各業(yè)的成本管理手段與方式都處于相對落后的形式，重視對施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，但是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制只是價值鏈中的一環(huán)，如果整個價值鏈中的各個部分得不到優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制就難以得到突破，目前建筑工程企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析和戰(zhàn)略性價值鏈分析，已經(jīng)充分認識到企業(yè)不應(yīng)該局限于內(nèi)部的生產(chǎn)成本控制，還應(yīng)該重視其他環(huán)節(jié)的成本控制，將價值鏈與企業(yè)全部作業(yè)過程的成本管理相聯(lián)結(jié)。由于建筑工程行業(yè)是一個許多行業(yè)進行組合而形成的混合體，各個行業(yè)共同構(gòu)成建筑工程企業(yè)的外部價值鏈，一個企業(yè)必須在某些業(yè)務(wù)上與其他企業(yè)進行合作，因此建筑工程企業(yè)不能再局限于自身的成本管理范圍之內(nèi)，從價值鏈網(wǎng)絡(luò)中尋求成本控制的機會，建筑工程企業(yè)與其上下游企業(yè)之間應(yīng)該盡可能的建立合作關(guān)系，減少對立的情況，建立能夠減少企業(yè)成本、合作共贏的長期經(jīng)濟聯(lián)盟。并且將供應(yīng)商與顧客納入成本管理中，在價值鏈網(wǎng)絡(luò)中剔除非必要性成本，達到降低成本的目的。

3.3基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程再造合理的分配各項業(yè)務(wù)流程中的費用，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)流程進行價值評析，對不增值的、不必要的成本進行篩除，使企業(yè)業(yè)務(wù)形成一個合理的新流程。在進行業(yè)務(wù)流程再造時，還要對企業(yè)人員和資金進行重新分配，對業(yè)務(wù)流程進行不斷的更新，使之與整個價值鏈網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)。首先要對現(xiàn)有流程進行評估，認清其績效與缺失，對癥下藥進行改善，簡化現(xiàn)有流程的程序，提升流程效率。其次，以提高客戶滿意度和利潤最大化為指導理念，對流程進行技術(shù)重組、結(jié)構(gòu)重組和文化重組。

4結(jié)語

建筑工程是目前我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，而成本管理又是建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)，基于價值鏈的理論，構(gòu)建科學的成本管理方式，對建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常有意義的。

作者：陸乃炎韓吉鵬單位：中國礦業(yè)大學