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在管理會計學(xué)中，以成本性態(tài)可分為基本假設(shè)，成本可分為固定成本和變動成本。變動成本法是相對于完全成本法而言的，它從無到有、從一開始不為人們所認(rèn)識到被普遍重視并被廣泛應(yīng)用，根本原因在于其本身具有突出的優(yōu)點。本文通過比較完全成本法和變動成本法，概括其差異。
一、產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法，是指在產(chǎn)品成本的計算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部制造費用（變動性制造費用和固定性制造費用）。變動成本法則是指在產(chǎn)品成本的計算上，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動性部分，而不包括制造費用中的固定性部分。如表：
方法產(chǎn)品成本期間成本
完全成本法直接材料
直接人工
變動性制造費用
固定性制造費用管理費用
銷售費用
財務(wù)費用
變動成本法直接材料、
直接人工、
變動性制造費用固定性制造費用
管理費用
銷售費用
財務(wù)費用
二、存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。由于兩種方法下產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，所以存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容也不同。完全成本法下，不論是庫存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷產(chǎn)品，其成本中均包括固定性制造費用。變動成本法下不論是庫存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷產(chǎn)品，其成本中只包括變動性制造費用，而固定性制造費用則作為了期間成本。所以變動成本法下期末存貨的成本必然小于完全成本法下的期末存貨的成本。
三、計算損益的方法不同。在不考慮稅金問題的情況下，完全成本法下，利潤總額=銷售收入--銷售成本—期間成本。變動成本法下，利潤總額=銷售收入—變動成本—固定成本。現(xiàn)舉例如下：
某企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年產(chǎn)量均為600件。而銷量分別為600件、500件和700件。單位產(chǎn)品售價為150元。管理費用與銷售費用年度總額為20000元。直接材料、直接人工和變動性制造費用為80元，固定性制造費用為12000元。要求：采用完全成本法和變動成本法計算利潤總額。
第一年，產(chǎn)銷均衡，兩種方法下的利潤總額相等。第二年由于產(chǎn)大于銷，有存貨，變動成本法下固定性制造費用都作為期間損益
得以補(bǔ)償。完全成本法下已銷產(chǎn)品500件負(fù)擔(dān)固定性制造費用10000元（12000/600*500）記入了當(dāng)年損益，另2000元固定性制造費用作為存貨成本列入了資產(chǎn)負(fù)債表。所以按變動成本法計算的利潤比完全成本法下的利潤少2000元。第三年，產(chǎn)小于銷，在完全成本法下，第二年存貨中的2000元固定性制造費用隨著存貨的銷售記入了第三年的銷售成本中，而變動成本法下，記入第三年損益的固定性制造費用仍為12000元。所以比變動成本法下的利潤總額少了2000元。但從三年整體來看，產(chǎn)量=銷量，利潤總額合計是一樣的。
四、期末損益不同。完全成本法下對固定性制造費用的補(bǔ)償是由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，期末存貨與已銷產(chǎn)品承擔(dān)著同樣的份額。產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本越小，計算損益不考慮期末存貨，所以在銷量一定的情況下，利潤就越大。變動成本法下對固定性制造費用的補(bǔ)償是作為期間成本由當(dāng)期已銷產(chǎn)品承擔(dān)。所以在銷量一定的情況下，利潤小于完全成本法下的利潤。當(dāng)然在產(chǎn)銷均衡的情況下，兩種方法計算的利潤是一樣的。但產(chǎn)銷均衡只是個別的、相對的和理想化的，不均衡才是普遍的、絕對的和現(xiàn)實的。
五、特點不同。兩種成本計算方法的根本差異在于如何看待固定性制造費用。在完全成本法中，固定性制造費用由本期已銷產(chǎn)品和期末未銷產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)，固定性制造費用是一種可以在將來換取收益的資產(chǎn)。它與直接材料、直接人工和變動性制造費用一起構(gòu)成產(chǎn)品成本，從銷售收入中得以補(bǔ)償。在銷量一定的情況下，產(chǎn)量越大，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定性制造費用越大，則已銷產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定性制造費用越小，則企業(yè)的利潤越大，即產(chǎn)量越大利潤越高。強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。在變動成本法中，固定性制造費用屬于期間成本，從本期收入中得以補(bǔ)償，它是一種為取得收益而喪失的成本。所以銷量越大，在期間成本一定的情況下，利潤越大，即銷量越大利潤越大。強(qiáng)調(diào)了銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。
六、對決策的影響不同。完全成本法下產(chǎn)量的波動會導(dǎo)致利潤的波動，有時會達(dá)到令人無法忍受的程度，即當(dāng)期增加銷售不僅不會提高利潤，反而會是利潤下降。也就是說，完全成本法下的成本信息不僅無助于正確的決策，有時可能導(dǎo)致錯誤的決策。變動成本法下，多銷售可多獲利潤。可以以銷定產(chǎn)，增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于短期決策。變動成本法廣泛用于西方企業(yè)的內(nèi)部管理方面，我國現(xiàn)在也越來有越多的企業(yè)采用變動成本法進(jìn)行管理決策。