大數(shù)據(jù)背景企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究范文

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摘要:當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)逐漸步入數(shù)字化時(shí)代，人類(lèi)社會(huì)生活每時(shí)每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和應(yīng)用越來(lái)越引起社會(huì)的關(guān)注。智能網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提出了更高的要求，給企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)增加了難度。本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況展開(kāi)分析，闡述企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善和數(shù)據(jù)收集、使用和存儲(chǔ)存在安全性的問(wèn)題，并提出制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，健全風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立信息化檢查系統(tǒng)和完善企業(yè)運(yùn)行大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施等相應(yīng)的解決措施，以期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和云計(jì)算的會(huì)計(jì)核算和智能財(cái)務(wù)分析的操作方式也應(yīng)運(yùn)而生，這種操作方式能夠提高數(shù)據(jù)核算和分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者提供更好的決策依據(jù)，簡(jiǎn)化流程節(jié)省人力，提高工作效率。企業(yè)管理者也存在因數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)安全和使用不當(dāng)而使企業(yè)面臨一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，因沒(méi)有建立有效完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和制度管理體系，沒(méi)能有效防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

(二)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于難以預(yù)料或控制因素的出現(xiàn)或影響以及財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使企業(yè)蒙受的損失和危害的可能性。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估，采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)；第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究分析，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理信息體系，使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和甄別，有效防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建立風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻；第三，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息數(shù)據(jù)的共享模式與方法，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和共享，更利于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，也更利于企業(yè)做出準(zhǔn)確的管理決策，利用大數(shù)據(jù)手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降低到企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著人工智能、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)了便利，提高了效率，企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)模型建立健全能夠涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，才能更好地識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)。但是因管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、技術(shù)人員水平、信息的收集、使用和存儲(chǔ)安全等因素的存在為企業(yè)帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是局限于的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和核算，沒(méi)有重視大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、防范和管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。首先，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，往往把企業(yè)工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視度不足，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議一般是研究生產(chǎn)和銷(xiāo)售的內(nèi)容，很少談及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和防范；其次，缺少風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理的意識(shí)，管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于某一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和研究，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視；最后，缺乏風(fēng)險(xiǎn)全員參與的意識(shí)，相關(guān)的部門(mén)主管人員對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議上所披露的風(fēng)險(xiǎn)和制定的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，員工對(duì)會(huì)議的內(nèi)容不甚了解，很難將其付諸實(shí)際行動(dòng)，因此在會(huì)議上所披露的風(fēng)險(xiǎn)與制定的措施往往會(huì)不了了之。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善

第一，大多企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況自行評(píng)估和把控，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售事務(wù)知之甚少，無(wú)法識(shí)別和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立了相對(duì)有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，并由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，但是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)主要監(jiān)控的是其財(cái)務(wù)運(yùn)行，而非整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，如企業(yè)所制定的業(yè)務(wù)流程、管理制度是否有效與合理，其項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等是否符合相應(yīng)的流程與制度等，風(fēng)險(xiǎn)管控僅局限于財(cái)務(wù)運(yùn)行而無(wú)法兼顧到生產(chǎn)全過(guò)程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)及審計(jì)人才梯隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)的重視程度不夠，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)力量不足，企業(yè)缺乏同時(shí)擁有財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)的高素質(zhì)人才，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控執(zhí)行力度不夠且可能流于形式，阻礙了企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制。

(三)數(shù)據(jù)收集、使用不當(dāng)存在安全性

大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由于涉足多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要各個(gè)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，充分借助企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)智能作用，對(duì)敏感領(lǐng)域重點(diǎn)防范，積極發(fā)現(xiàn)并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)零散海量的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)一股腦的進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，沒(méi)能進(jìn)行有效分類(lèi)匯總收集和分析，沒(méi)能檢查和篩選挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)信息使用缺少安全性把控，可能使企業(yè)面臨未知的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)存在安全性

由于數(shù)據(jù)種類(lèi)不斷增多，總量急劇增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)不斷異化，對(duì)存儲(chǔ)空間和技術(shù)提出更高的要求，一般的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)施不足以支撐龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，需要配置大存儲(chǔ)容量、高性能、高性?xún)r(jià)比存儲(chǔ)設(shè)備。如在數(shù)據(jù)搜集和存儲(chǔ)方面出現(xiàn)問(wèn)題，在存儲(chǔ)上系統(tǒng)被攻擊，數(shù)據(jù)被丟失或信息被泄露，會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理理念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，識(shí)別與評(píng)估現(xiàn)有以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

(一)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理流程

首先，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和態(tài)度，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)；其次，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。根據(jù)現(xiàn)存的企業(yè)相關(guān)問(wèn)題，確定哪些因素可能影響企業(yè)發(fā)展，需要納入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行跟蹤重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)防，監(jiān)督和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理；最后，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，定期和不定期召開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，識(shí)別企業(yè)面臨和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尋找、制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。當(dāng)公司出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室還應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與檢查工作，及時(shí)收集各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理信息并積極與相關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，深入了解公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度的實(shí)施情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制提出建議。

(二)完善信息化檢查系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

完善的企業(yè)信息化檢查系統(tǒng)對(duì)企業(yè)信息化防控體系的建立、健全與安全運(yùn)行起到了不可忽視的保障作用，可以發(fā)現(xiàn)公司信息化運(yùn)行系統(tǒng)所存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，督促公司采取有效的措施來(lái)進(jìn)行整改，使公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系日趨完善。首先，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)日常與專(zhuān)項(xiàng)相結(jié)合的方式對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，及時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)減少和降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制責(zé)任追究制度，于發(fā)現(xiàn)查出的違背內(nèi)部控制規(guī)范的行為要找出責(zé)任人，根據(jù)問(wèn)題大小進(jìn)行相應(yīng)的處罰；最后，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系當(dāng)中，尤其是在安全檢查監(jiān)督方面，基于大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)模式，建立信息化的檢查系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集，與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行分析比對(duì)，進(jìn)行誤差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)更正錯(cuò)誤，并推進(jìn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

(三)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)面對(duì)各類(lèi)繁雜眾多的數(shù)據(jù)，需要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和正確利用，從繁雜信息中發(fā)掘有利于企業(yè)發(fā)展的信息，拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)容，幫助企業(yè)更全面的發(fā)展。首先，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)四個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，配置既有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力又善于管理的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人才，做到業(yè)務(wù)精湛，管理到位；最后，從管理的角度，根據(jù)管理者的需要對(duì)企業(yè)發(fā)生和收集的眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，科學(xué)分析，為決策者提供有效決策數(shù)據(jù)。

(四)完善企業(yè)運(yùn)行大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)入“大整合、高共享、深應(yīng)用”階段，為防止系統(tǒng)被攻擊和數(shù)據(jù)的丟失，企業(yè)必須確保信息運(yùn)行設(shè)施的安全。第一，尋找適合企業(yè)規(guī)模的存儲(chǔ)設(shè)備是進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析必不可少的一步，考慮到成本效益的原則，企業(yè)也可根據(jù)自身情況，租用計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，軟件和系統(tǒng)；第二，配備專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)人員管理存儲(chǔ)和運(yùn)行設(shè)施，做好數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)，系統(tǒng)的定期升級(jí)和維護(hù)，確保系統(tǒng)的健康安全運(yùn)行；第三，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，整合分散在各個(gè)部門(mén)和整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)的特征，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理新技術(shù)和云計(jì)算，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有策略、有計(jì)劃的整合、共享和比對(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)模式向大數(shù)據(jù)計(jì)算、云服務(wù)的新型應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變。四、結(jié)語(yǔ)隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)便捷化智能辦公帶來(lái)了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用中不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)提供更高效、更全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從數(shù)據(jù)庫(kù)安全的角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與存儲(chǔ)安全，充分利用數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：劉光山 單位：山東興華建設(shè)集團(tuán)有限公司