市場經濟企業管理創新思考范文

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摘要：經營管理歷來都是企業的重要工作，可謂是保障企業正常運行、良好發展的基礎與關鍵。而在市場經濟條件下，企業管理必須要進行全面創新，才能充分契合市場發展需求，為企業運行發展打下堅實基礎。就目前而言，企業管理創新還存在諸多不足，需要采取合理措施加以優化與完善。本文簡單介紹企業管理創新，分析當前企業管理創新存在的不足，并就如何在市場經濟條件下促進企業管理創新展開探討。

關鍵詞：市場經濟;管理創新;科學管理

創新是當今時展的主旋律，已經融入到各行各業，體現在人們生活及工作的方方面面。對高中學生而言，具備良好的創新精神更是非常有必要，是個人成長過程中所必須的基本素質。而針對企業管理創新進行思考，能夠幫助高中生更加深入地理解創新內涵，進而促進高中學生創新品質的全面提升。

1企業管理創新概述

1.1企業管理創新內涵

企業管理是一個較為籠統的概念，其涉及到多方面內容，包括管理理念、戰略、結構及方法等。因此，企業管理創新實際上是一個較為多元的概念，其涵蓋了企業管理在各個方面的創新，可以說是從各個層面對企業管理進行不同程度的創新與調整。通常而言，企業管理創新需要充分結合市場需求與自身實際情況兩大因素，不斷改善自身管理存在的問題，同時盡量促使管理模式符合市場需求。如此一來，管理創新才能具備良好時效性，真正發揮創新應有的作用。

1.2市場經濟環境下企業管理創新的必要性

在市場經濟環境下，企業之間的競爭變得愈加激烈，企業只有充分提高自身核心競爭力，才能在市場中占據一席之地。管理工作作為直接影響企業運行發展情況的活動，自然是決定企業核心競爭力高低的重要因素。而隨著市場的不斷變化與發展，企業管理必須要不算改善自身不足，同時迎合市場發展需求，才能充分發揮自身管理作用，促進企業核心競爭力的提升。換句話說，管理創新是企業在激烈的市場競爭中搶占市場先機，進而促使自身良好運營發展的關鍵所在。而且在當前日新月異的市場變化速度下，全球經濟一體化發展更是使得市場環境變幻莫測，只有依靠管理創新確保自身管理不會落后于時展腳步，企業才能真正在時展洪流中站穩腳跟。

2企業管理創新存在的不足

2.1管理體系不夠完善

企業管理創新意味著新舊管理體系的交替，而在這個過渡過程中，自然難免出現管理體系不夠完善的情況，進而很容易導致管理陷入混亂。從管理結構與制度來看，舊的管理體系已經不再完全適用，同時新的、健全的管理體系還未形成，這種矛盾使得管理創新面臨著巨大風險，很容易導致企業管理癱瘓。

2.2創新環境較差

管理創新需要良好的創新環境與創新氣氛作基礎和支持，否則很難取得實質性的進展。但就目前而言，企業由上及下都缺乏對管理創新的正確認知，沒有充分意識到其重要性與必要性。如此一來，企業上下對管理創新重視不夠，參與積極性欠缺，自然難以促進管理創新的有效推進。

2.3創新目標不夠科學、明確

創新目標可以說是企業管理創新的路標與指明燈，是企業管理創新的方向指引和細節指導。然而，很多企業在創新目標的設置方面都存在較大問題。一方面，部分企業對市場發展、自身實際情況的認知不夠全面與正確，在進行管理創新時缺乏良好的信息基礎，最終導致創新目標脫離了實際，極為不科學。另一方面，部分企業在設置創新目標時，沒有做好相應的基礎數據與信息分析研究工作，使得創新目標缺少足夠的數據支持，雖然整體上并沒有大的問題，但在細節上卻有著目標過于模糊的問題，難以推動管理創新發展。

2.4高素質管理人才欠缺

管理創新過程較為漫長、復雜，需要高素質管理隊伍根據實際情況進行決策和引導，否則實際成效將會大大折扣。然而當前大部分企業的管理人員都存在管理能力較為單一，管理經驗欠缺、創新意識不足、應急能力有限等問題，從而無法有效引導管理創新的有效展開，在較大程度上阻礙了企業管理創新發展。

3市場經濟條件下強化企業管理創新的策略

3.1構建良好創新環境與氣氛

良好的管理創新環境與氣氛主要體現在兩點，即企業上下良好的創新意識與企業內部的創新支持。對此，企業應當圍繞這兩點來構建創新環境。首先，企業領導需要全面革新自身創新意識和理念，對管理創新加以高度重視，同時加強對管理創新的宣傳。這種由上及下的方式能夠促使管理創新意識在企業內部的快速形成，尤其是在宣傳文件、講座甚至標準的幫助下，企業整體創新意識將能得到顯著提升，形成良好的企業創新文化。其次，企業必須要做好創新引導及支持工作，制定相應規范為管理創新提供政策基礎，投入足夠資源支持創新活動的開展。尤其是在相應獎勵機制的刺激下，員工能夠更加主動、積極地參與到管理創新中來，并能在該過程中獲得相應物質獎勵與自我認同感，從而構成管理創新的良性循環。

3.2優化管理創新目標的合理設置

企業管理創新的目標設置需要做到科學、合理、明確。以先進的管理理念及方法為基礎，以企業發展及市場變化為核心，能夠在很大程度上保障創新目標的科學性。因此在管理創新實踐中，企業應當積極借鑒世界范圍內的先進管理手段及相應管理創新經驗，為自身創新提供基礎參考。與此同時，企業需要充分結合自身發展及市場變化情況，制定出長遠的、科學的目標。在此基礎之上，企業則需要對長期目標進行合理分解，將其分解成多個短期目標，從而有效提升目標自身的明確性，防止目標過大而使得創新過程缺乏實際指導的情況出現。毫無疑問，這是避免創新目標過于模糊的關鍵。除了要將長期目標分解為多個短期目標外，企業更要對各短期目標之間的銜接進行全面規范與優化，保障管理創新過程能夠一步一個腳印的有效推進。

3.3落實管理體系的過渡

對企業管理創新而言，提高新舊體系銜接實效性，減少新舊管理體系對接之間的錯漏非常重要，是在短時間內促使管理創新有效實現的關鍵，同時也能充分避免管理創新對企業造成巨大的負面影響及破壞。一方面，企業需要從管理結構入手，逐步對現有管理結構進行合理調整，切忌直接將當前管理結構打散重組。否則，很容易出現舊管理結構失效，同時新管理結構還存在諸多缺陷的情況，必然會導致管理陷入混亂，管理創新進程受阻。另一方面，企業應當對管理制度進行全面梳理，將管理制度劃分為多個部分，并理清其內部聯系。這樣一來，企業就可以從與其他部分聯系性較弱的部分著手，一點點完成新舊管理制度的替換，同時避免新舊管理制度存在沖突與矛盾的情況發生。3.4加強管理隊伍建設在管理創新過程中，企業需要加強管理隊伍建設來確保管理創新目標的有效實現。針對這一點，企業可以積極引進大量高素質綜合管理人才，以豐厚的待遇吸納管理人才，在短時間內快速提升管理隊伍綜合素質。與此同時，企業需要對管理人才培養考核機制加以完善，投入足夠的資源支持管理人員培養工作的充分落實，通過培訓、實習等方式提高在崗管理人員的綜合素質。而在進行培養時，應當將重心放在綜合管理能力、管理經驗、創新意識、應急能力的培養及提升上，這樣才能快速培養出符合管理創新需求的優秀綜合性人才，確保管理創新規劃能夠得以有效實踐。

4結語

對當代企業而言，不斷實現自身管理創新是其適應市場經濟環境并提高自身市場競爭力的關鍵。然而就當前的情況來看，還有部分企業在管理創新過程中遇到了各種各樣的麻煩與問題，導致管理創新目標難以得到有效實現。針對這一情況，企業應當構建良好創新環境與氣氛，同時對管理創新目標進行適當調整與優化，落實管理體系的平滑過渡，加強管理隊伍建設，為管理創新提供良好基礎和支撐。

參考文獻

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作者：張瑋瑋