知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）企業(yè)必須確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所冒的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，其獲得的收益就越高，反之，風(fēng)險(xiǎn)愈小，企業(yè)獲得的收益機(jī)會(huì)就愈小。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取高額利潤(rùn)，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，它包括：一是及時(shí)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況。二是確立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。采用定量分析和定性分析法，直接分析、計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。如通過總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率，反映企業(yè)的獲利水平；通過流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率，確定企業(yè)的償債能力；通過總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率的分析，明確企業(yè)的發(fā)展能力。

企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

（1）企業(yè)要賦予風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者責(zé)任。當(dāng)前企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的新觀念，充分利用市場(chǎng)這只無(wú)形的手，從法律、經(jīng)濟(jì)上明確其職責(zé)，促使企業(yè)能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度考慮其經(jīng)營(yíng)決策的制定與實(shí)施。尤其是企業(yè)的決策者必須意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共存，利益與風(fēng)險(xiǎn)共存。只有明確其職責(zé)，才能不斷改進(jìn)管理，提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)效益的良性循環(huán)。

（2）企業(yè)要給予風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者相應(yīng)報(bào)酬。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收益應(yīng)包括部分風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在精神上，心理上的一種物質(zhì)補(bǔ)償。因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著資金的籌措與配置，資金的耗費(fèi)與收回等問題，決策是否正確，直接涉及到政府、股東、投資人、債權(quán)人及經(jīng)營(yíng)者本身多方面的利益，一旦決策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要承擔(dān)責(zé)任，所以，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力

（1）回避。對(duì)于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)較明顯而且影響因素很難控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)力，正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，或采取回避措施、或制定出正確的判別標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。

（2）轉(zhuǎn)移。企業(yè)在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)基于合法、合理、平等、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其它企業(yè)蒙受損失。可供選擇的措施有：一是以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)；二是通過契約形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移，如通過簽訂期貨合同、遠(yuǎn)期合同等來(lái)防范由于利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、存貨價(jià)格變動(dòng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)固定資產(chǎn)采取加速折舊重估固定資產(chǎn)重置價(jià)值以及對(duì)企業(yè)存貨采用后進(jìn)先出法計(jì)算，以避免虛假收益的產(chǎn)生。

（3）接受。企業(yè)通過自我保護(hù)的措施把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)下來(lái)。并采取必要的手段加以控制。如企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)需要與搞技術(shù)創(chuàng)新，提高科技水平，減少企業(yè)落后的生產(chǎn)設(shè)備，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)可建立“風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金”、“壞帳準(zhǔn)備金”、“商品削價(jià)準(zhǔn)備金”等制度，以應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中的損失。

進(jìn)一步明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的思路

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的新要求。在知識(shí)激增的當(dāng)前，知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占主導(dǎo)地位。而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也出現(xiàn)巨大變化，如商標(biāo)、專利等無(wú)形資產(chǎn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重和作用，大大增大；電算技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，使會(huì)計(jì)信息處理與傳遞的速度愈來(lái)愈快；企業(yè)員工以高智力的人材為主體；高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領(lǐng)市場(chǎng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，難以適應(yīng)這種新形勢(shì)的要求。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，一些發(fā)達(dá)國(guó)家已采取了相應(yīng)對(duì)策，這些對(duì)策很值得我們借鑒。

（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路。一是當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)資產(chǎn)將成為財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象。工業(yè)經(jīng)濟(jì)依靠資本和生產(chǎn)型人才，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則依靠知識(shí)和知識(shí)型人才。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為企業(yè)最主要的資源，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工，將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，而企業(yè)的創(chuàng)新能力，將成為評(píng)價(jià)知識(shí)資產(chǎn)的主要依據(jù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型特征，是無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重，明顯提高。知識(shí)資產(chǎn)的加入，使無(wú)形資產(chǎn)的重要性，超過了固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，使知識(shí)資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法，進(jìn)行創(chuàng)新。二是全新的財(cái)務(wù)管理手段———網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。我們必須，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國(guó)企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，在新的時(shí)期中，企業(yè)在借助知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代東風(fēng)向前不斷發(fā)展邁進(jìn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也要適應(yīng)這種發(fā)展變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)和足夠的管理、規(guī)避方法，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各方面的工作，為企業(yè)的騰飛之路奠定堅(jiān)實(shí)又安全的基礎(chǔ)。

作者：黃德先單位：江蘇省淮安市金湖縣水務(wù)局河湖管理所