知識經(jīng)濟的企業(yè)管制革新研討范文

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知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的必要性和重要性

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須堅持不斷推動管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展，這是由企業(yè)各方面內(nèi)在和外在因素決定的。一是實現(xiàn)管理者自我價值的需要。管理者對成就的追求、對社會責(zé)任的承擔(dān)、對實現(xiàn)自我價值的向往，需要通過管理上的不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)。二是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)的管理要有一定的模式和方法，且伴隨著社會的發(fā)展，不可能是一成不變的，具有鮮明的自身特點和時代烙印，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。三是市場和消費者的更高要求。由于知識經(jīng)濟時代高新技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，市場結(jié)構(gòu)變化亦不斷加快，迫使企業(yè)從產(chǎn)品到營銷、從戰(zhàn)略到管理都要不斷地進行創(chuàng)新。四是適應(yīng)日益激烈的競爭的需要。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本、提高質(zhì)量、增加品種、擴大銷售等等，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略，建立靈活多變的管理組織，使企業(yè)在競爭中形成核心競爭力，立于不敗之地。由此可見，管理創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重，它符合知識經(jīng)濟時代的要求，符合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合提高企業(yè)競爭能力的要求。

面向知識經(jīng)濟的管理創(chuàng)新

（一）面向知識經(jīng)濟的管理創(chuàng)新內(nèi)容

知識經(jīng)濟以知識為基礎(chǔ)，以信息為主要資源，以技術(shù)和人力資本為動力，這些居于主導(dǎo)地位的無形要素對于管理的思想、理論以及組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、方式等都提出了新的要求。

1.管理思想的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，知識的更新呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長，知識的傳播速度更是以分秒計算。迅速發(fā)展且復(fù)雜多變的實際情況要求企業(yè)廣泛吸納國內(nèi)外的最新管理思想，并進行有效整合，將其系統(tǒng)化和本地化，形成居于管理前沿的，具有先進性、指導(dǎo)性和針對性的思想體系，如戰(zhàn)略思想、創(chuàng)新思想、系統(tǒng)集成思想等。

2.管理理論的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟是一種智力取向的創(chuàng)新經(jīng)濟，與此相適應(yīng)的管理理論應(yīng)該重視知識管理與創(chuàng)新理論。加強知識管理的研究和運用是知識經(jīng)濟時代的需要，知識管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新重心。

3.管理組織的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代，組織的發(fā)展呈現(xiàn)智能化的趨勢，企業(yè)呼喚一種強調(diào)整合策略、動態(tài)協(xié)調(diào)、信息保真、快速反應(yīng)的新型組織結(jié)構(gòu)，形成既步調(diào)一致又機動靈活的組織保障。

4.管理技術(shù)的創(chuàng)新。管理實踐中接受和處理的的信息量劇增，對于信息處理的速度及準確性提出了更高的要求。先進的技術(shù)可以為企業(yè)的管理提供準確高效的方法和手段，這要求企業(yè)提高管理技術(shù)的信息化程度。

5.管理方式的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代資本密集型組織已經(jīng)讓位于技術(shù)、知識、智力密集型組織，這要求企業(yè)的管理方式由控制型、專制型管理向協(xié)調(diào)型、參與型管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)每個細胞單元的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。以上幾方面的創(chuàng)新從內(nèi)到外相互聯(lián)系、相互作用，共同形成面向知識經(jīng)濟的管理創(chuàng)新內(nèi)容。

（二）面向知識經(jīng)濟的管理創(chuàng)新對策和方法

1.企業(yè)要重視知識管理。面向知識經(jīng)濟的管理與傳統(tǒng)管理的最大區(qū)別，在于管理創(chuàng)新的核心已經(jīng)從“技術(shù)”、“組織”或“制度”等拓展到了“知識”。企業(yè)在激烈的市場競爭中主要是依靠企業(yè)的知識資源去贏得市場，以知識為基礎(chǔ)的外部環(huán)境促使企業(yè)開始重視知識管理。知識管理強調(diào)企業(yè)擁有和利用知識資源，加強知識資源的開發(fā)和共享，鼓勵創(chuàng)新和培養(yǎng)集體創(chuàng)造力，倡導(dǎo)運用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，并以此為契機為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。

知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制。建立知識共享機制可以讓企業(yè)從知識的共享中獲得力量。個人或小團體的知識只有變成公司共有的知識，共享并恰當?shù)厥褂茫R才能在企業(yè)當中流動起來，創(chuàng)造新的知識才真正成為可能。目前許多企業(yè)都建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使用了電子化的辦公管理系統(tǒng)。信息技術(shù)如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)等為知識共享的實現(xiàn)提供了重要支撐，使得知識的收集、整理、分析有了更強大的手段和方法。這樣通過實現(xiàn)顯性知識（管理系統(tǒng)）和隱性知識（員工智慧）的共享，可以切實提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，使信息與人類智慧結(jié)合，追求管理思想的先進化、管理組織的科學(xué)化、管理方式的最佳化、管理手段的智能化、管理人才的最優(yōu)化。

知識管理的實施還可以嘗試設(shè)立知識總監(jiān)。設(shè)立知識主管是目前西方國家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價值的知識而采取的管理創(chuàng)新方法，即專門設(shè)立名為“知識主管”或“智力資本主管”的新式高級經(jīng)理職務(wù)。知識主管給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而且是經(jīng)過提煉和創(chuàng)造的智力資本。知識主管必須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品。這也決定了知識主管既是知識管理的重要參與者，又是知識管理活動的組織管理者。

2.企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)采用垂直控制的金字塔式，有利于管理重復(fù)性生產(chǎn)，但難以進行交流、學(xué)習(xí)和決策，阻礙了員工發(fā)揮創(chuàng)造力，容易導(dǎo)致部門和員工間的隔膜，產(chǎn)生不信任的工作環(huán)境。顯然這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理。面向知識經(jīng)濟的管理更注重人的作用和人際溝通，組織結(jié)構(gòu)更依賴團隊的活動，強調(diào)整合和動態(tài)協(xié)調(diào)，要求快速反應(yīng)，所以管理層次大為減少，逐漸形成一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式———學(xué)習(xí)型組織。

學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)的建立，智能化管理的實施，需要企業(yè)將管理模式由等級式向網(wǎng)絡(luò)式轉(zhuǎn)化，由垂直管理向水平管理轉(zhuǎn)化，并不斷更新知識，積極吸收新知識、新觀念和新方法，創(chuàng)建自我學(xué)習(xí)機制。同時，企業(yè)要擅長普及新知識，并能據(jù)此進行創(chuàng)新應(yīng)用，為組織成員建立完備的培訓(xùn)體系，保證其就職、生產(chǎn)能力和工作績效。在職業(yè)培訓(xùn)之外，還要重視為組織成員提供高級的技術(shù)、管理培訓(xùn)及多層次的學(xué)歷教育，提供個人發(fā)展的機會。組織成員在技術(shù)、知識和能力上不斷提高，可以使企業(yè)在競爭中一直保持領(lǐng)先地位，學(xué)習(xí)型組織對知識經(jīng)濟的適應(yīng)性也由此體現(xiàn)。

3.企業(yè)要實施人本管理。企業(yè)的管理最終都是通向?qū)θ说墓芾怼ＶR與人不可分離的特點，使面向知識經(jīng)濟的管理更強調(diào)“以人為中心”。人本管理的含義就是把人視為生產(chǎn)過程中最重要的因素，通過關(guān)心和激勵人，最大程度上發(fā)揮人的積極性。

企業(yè)實施“人本管理”的管理觀念，在于要以人的全面自由發(fā)展為核心，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，建立完善的創(chuàng)新激勵機制，突出“人才激勵管理”，把人才放到企業(yè)至關(guān)重要的位置，重視提高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者的素質(zhì)。要運用行為科學(xué)，推行感情管理，滿足員工的社會心理需要，使其真正地感覺到自己的重要性；管理者要主動接近員工，傾聽意見，重新塑造人際關(guān)系，營造真誠和諧的氛圍。要推行民主管理，提高全員參與意識，讓員工參與管理，保證管理決策的可行性；還要推行自主管理，鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標，即所謂“自己管理自己”。自主管理為“人本”的運用提供了廣闊的場所，在這個場所中，下級工作人員的行為表現(xiàn)出了較大的對企業(yè)負責(zé)的積極性，這樣就把員工的個人意志與企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，使每個員工自覺自愿地積極為企業(yè)作貢獻。

4.企業(yè)要注重可持續(xù)發(fā)展和文化建設(shè)。知識經(jīng)濟時代，人們充分意識到對現(xiàn)有資源的掠奪性開采會造成生態(tài)失衡、污染嚴重、環(huán)境破壞，進而導(dǎo)致社會、經(jīng)濟難以持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在追求自身經(jīng)濟目標的同時，要更加重視企業(yè)整體目標的長遠性及與社會整體發(fā)展目標的一致性，注重企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，這樣才能使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理在于重視環(huán)境保護、生態(tài)平衡、資源再生，以生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品為方向。要摒棄傳統(tǒng)管理單純以經(jīng)濟利潤增長為核心的陳舊觀念，站在全新的高度來規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，主動承擔(dān)對社會進步所負的責(zé)任。同時，知識經(jīng)濟下企業(yè)文化在管理中的作用顯得越發(fā)重要。文化是無形的，卻可以很有力量；文化是變化的，卻可以在人心中扎根。企業(yè)建立創(chuàng)新文化，在于根據(jù)自身特點營造管理創(chuàng)新的文化氛圍，走內(nèi)涵化管理之路，培育共同價值觀，將其真正樹立在員工的生活哲學(xué)中，并有意識地去塑造企業(yè)中的創(chuàng)新英雄人物。要用激勵手段內(nèi)化企業(yè)價值觀，著眼于全體公眾福利的增進，以滿足人的社會需求和自我需求為發(fā)展方向，并從全局考慮，通過傳播媒體樹立起企業(yè)的社會價值觀。

知識經(jīng)濟形勢下中國企業(yè)的管理創(chuàng)新

近年來，我國處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史性階段，國際金融危機的持續(xù)也為企業(yè)發(fā)展帶來不確定因素。這既是所有中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，也為我們創(chuàng)新管理模式，形成自己的核心競爭力，將企業(yè)做大做強創(chuàng)造了有利契機。

目前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新中仍普遍存在一些實際問題，主要表現(xiàn)在：對創(chuàng)新緊迫性認識不深，依賴于固有制度規(guī)范帶來的收益和穩(wěn)定，不愿承擔(dān)失敗風(fēng)險和機會成本，對創(chuàng)新存在畏難情緒；害怕影響既得利益，一部分企業(yè)員工特別是管理人員為了保護已有的資源、地位、權(quán)利等，堅持維護舊的利益格局和管理模式，對創(chuàng)新存在抵觸情緒；難以形成系統(tǒng)化成果，更多依賴管理者個人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和處事手段，創(chuàng)新成果以經(jīng)驗作法的形式存在和傳播，缺乏從理論到實踐相配套的新的管理體系。

為此，我們應(yīng)該研究把握知識經(jīng)濟時代生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律變化和管理科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)趨勢，真正將管理創(chuàng)新視為企業(yè)生存的命脈和根本動力，不斷推動管理創(chuàng)新從低端向中高端提升。過去，中國企業(yè)的“世界打工者”形象深入人心，在管理方面也多是模仿照搬西方管理模式，給提升產(chǎn)品價值和企業(yè)形象帶來很大束縛。我們應(yīng)研究借鑒具有世界先進水平的管理創(chuàng)新成果和經(jīng)驗，并發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，博采眾家之長，結(jié)合本地實際，探索融合中國文化精粹與西方管理科學(xué)的新的管理模式，為建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展能力的優(yōu)秀企業(yè)奠定組織基礎(chǔ)和機制保障。

作者：顧青單位：中國人民大學(xué)