淺析建筑工程經濟成本管理重點問題范文

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摘要：在現代激烈市場環境下，應建筑工程經濟成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本確保企業的建筑經濟成本控制最優，凸顯企業產品的競爭優勢。針對成本管理者缺乏成本管理意識、管理觀念落后，缺乏完善的經濟成本管理體系和經濟成本管理方法不科學等建筑工程經濟成本管理出現的重點問題，采取構建經濟成本管理系統、提高管理者的成本控制意識、加強項目的精細化管理等措施可以提高建筑工程經濟成本管理效果。

關鍵詞：建筑工程；經濟成本管理；重點問題

作為涉及許多施工節點的一個系統工程，投資額度大的工程項目具有施工周期長，施工難度大特點，為避免增加項目各環節的建設成本降低企業的經濟效益，企業不能不考慮影響項目各環節的建設成本，不能盲目做各個環節的成本控制和施工方案。因此，正確認識成本管理的重要性的施工企業在現代激烈市場環境下為全面提高企業的經濟效益，要從項目前規劃，后續施工等方面認真做好項目管理和內部控制，加強精細化管理。

一、建筑工程經濟成本管理的重要性

企業應該能夠有效地控制建筑產品的勞務服務，運營等相關管理工作就是所謂建筑經濟的成本管理。在建筑業中，提升建筑企業經濟水平的重要手段是建筑經濟成本管理的應用。在施工成本管理和控制過程中，施工經濟成本管理的計劃實施，施工成本的準確核算，施工成本的控制和科學合理分析評估，要特別注意以盡量降低成本。建筑行業更公認的幫助企業有效良性發展的管理模式總的來說是降低建設項目成本，增加企業經濟可持續發展，從而達到經濟利益最大化的建筑經濟成本管理。一般來說，在目前市場體系不斷完善的情況下，施工企業最重要的追求應該必須科學合理實施經濟成本管理——可以為施工企業提供相對可靠的數據信息——采用此更有效的成本控制模式來區分企業產品的競爭優勢，以最低的成本做到最好以確保企業的建筑經濟成本控制最大利益。只有通過科學合理的施工經濟成本管理，企業才能通過投資獲得相應的回報，最大限度地提升建筑企業在市場中的比重。

二、建筑工程經濟成本管理的重點問題

（一）成本管理者缺乏成本管理意識，管理觀念落后更加關注項目的質量和項目是否有利可圖的建筑企業的管理者，譬如責任不同的項目經理、設計師、施工技術人員，如果沒有在各自的崗位上做好成本管理，忽視了經濟成本的管理，或只關注成本管理的結果，但沒有意識到如何在管理過程中使成本管理達到標準，沒有將成本管理的概念滲透到每個工作環節和崗位上，導致成本管理實施中存在很多漏洞，未能有效實現成本管理。而且不注重成本控制的大多數員工在實踐中認為成本管理只是成本管理部門和財務部門的工作，導致在工作過程中盲目的成本管理和缺乏系統化。

（二）缺乏完善的經濟成本管理體系國內大部分建設項目實際上在施工過程中沒有建立完善的為施工企業實施經濟成本管理，提高管理水平提供保障和依據的成本管理制度。具體表現如下：沒有制定完善的獎懲機制，員工缺乏積極性，沒有制定強有針對性的權力和責任制，責任不到位，分工不明確，沒有落實到具體部門和個人，理者缺乏足夠的實施成本管理的動力，成本管理者和施工技術人員的行為在工作過程中表現出很大的隨機性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

（三）經濟成本管理方法不科學目前，國內許多建設項目的狹隘的經濟成本管理模式不符合當前建筑業的發展需求，即沒有明確的管理目標和制度，在經濟成本管理過程中不注重采用先進的方法進行經濟技術分析評估，使得成本管理缺乏可靠的技術支持，盲目應用國外先進經驗將導致建設項目報價缺乏市場競爭力，傳統的經濟成本管理模式跟不上時代的發展。

三、提高建筑工程經濟成本管理的具體措施

（一）構建經濟成本管理系統要做好建設項目經濟成本管理，在既定預算成本的基礎上，就必須制定系統全面的貫穿整個項目建設的經濟成本管理計劃流程和體系，采用目標成本法進行經濟成本管理，要求對施工過程的各個階段和環節根據市場情況和實際工程需求預算成本，進行總體規劃，根據施工進度和質量要求實現成本管理的動態管理和控制。建議企業可以具體操作程序如下：成本目標應在施工過程的每個階段進行控制，即考慮項目的實際成本對資源進行分析和優化，確定最終目標成本，以有效提高項目的成本效益。

（二）提高管理者的成本控制意識在當前的市場形勢下，對缺乏成本控制的正確理念、缺乏理論的大多數建筑公司，應對對實際業務活動的發展有很大影響的相關控制人員進行提高他們意識的專項培訓，在此基礎上，為便于管理，提高效率，應加強工作細分，確保每位員工都需要像掌握自己的成本控制任務一樣。

（三）加強項目的精細化管理企業從各個方面控制支出能力的提高得益于項目精細化管理的加強。項目建設的重要前提是項目的設計方案是否合理。在項目開始之前，我們應該在施工前做好成本預算，即根據項目的總體情況和對項目的行業背景，市場環境，競爭對手等因素的綜合分析，全面了解原材料價格，人力成本的變化，施工周期和施工過程中涉及的突發事故，采用科學的成本核算方法做好財務費用預算，提高建設項目施工質量和成本核算決策設計的合理性和科學性，避免施工設計不合理造成的返工、停工等問題，在建設初期降低工程造價，并據此嚴格執行合理控制成本的施工精細化管理方式，達到預期的效果。

參考文獻：

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作者：柏國輝 單位：四川大學錦城學院