網絡經濟的管理革新論述范文

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管理理念方面。對于管理者來說，他們的的條信念即傳統的管理理念如約束管理、層級化、控制、守舊等，會嚴重阻礙了他們所管理的組織朝著更加靈活、更具創新力、更鼓舞人心和更加崇高的方向發展。特別是在在新的網絡經濟形態下，企業管理者的上述管理理念必須進行糾正。管理者們應當利用互聯網和信息技術的優勢，有效地整合各項資源，給予員工較大的自主性，讓他們能夠利用更先進的信息技術高效率地工作，同時，也應當摒棄傳統層級化的管理，多放權，把注意力集中于戰略決策等問題，使整個組織充滿活力和競爭力。

其次，組織結構方面。傳統的企業組織結構形式可以分為直線制、職能制、直線職能制、直線職能參謀制、事業部制、矩陣制等幾種形式。它們都是按職能的不同劃分部門所形成的垂直型組織結構形式。而近些年來，信息網絡技術的迅速發展已經很大程度上改變企業的內外部環境條件，這些變化要求企業的組織結構形式要適當地進行調整，才能使企業的生存與發展能適應新形勢的發展需要。那么企業的組織結構應該做出怎樣的調整才能在信息網絡技術的洪流中屹立不倒呢?其答案就是改變傳統直線或職能式的組織結構，盡可能使其簡單化和扁平化。在網絡經濟時代，由于信息網絡的高效性，許多用于上傳下達的中間層次可以去掉，許多需要動態收集和加工的信息均被信息系統在瞬間得以完成。于是企業的組織結構必須盡可能簡單化，只需要企業的核心功能模塊就能使企業運轉。而且扁平化的組織結構能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度，可以使企業在瞬息萬變的信息社會遇到挑戰時靈活應對。

再次，生產組織方式方面。過去，傳統的生產方式是單個企業包攬生產的全過程，產品價值鏈是在一個企業不同車間內部完成。而隨著現代信息技術、網絡技術的不斷革新，一種新的生產組織方式———網絡化生產組織方式正被越來越多地應用并獲得推廣。這種組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造的方式把生產過程分包給下游廠商。如中國知名企業格蘭仕公司。跨國公司將其在海外的生產線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產產品。在這一過程中，格蘭仕既擴大了生產規模，還節省了生產線的投資，也更充分發揮出了規模效應。所以，網絡化生產組織方式可以打破時間、空間壁壘，為品牌公司及生產廠商達到“雙贏”的效果。

最后，經營方式方面。要以虛擬經營代替實體經營。虛擬經營，就是指企業在組織上突破有形的界限，雖有生產、行銷、設計、財務等功能，但企業內部沒有完整的執行這些功能的組織，僅保留企業中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他的功能虛擬化，這樣一來就可以在企業資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。在網絡經濟下，虛擬企業逐漸成為市場中的主體，這種企業形式對企業的技術開發、資源的優化組合、市場拓展、共同籌資、機構經濟、專業化生產、多元化經營、企業成本的降低等方面都是十分有利的。如蘇寧易購、京東商城、淘寶網、當當網、卓越網之類的大型網上商城，其產品、報價、促銷信息等都透明展現在消費者面前。顧客只要在電腦桌前輕點鼠標即可實現購買行為。這種低成本、高效率、減環節、更便捷、降庫存、個性化的經營方式必然會成為網絡經濟時代企業經營方式的主流。

綜上所述，在網絡經濟時代，企業應當適應外部和內部環境的變化，在管理理念、組織結構、生產組織方式和經營方式等方面進行一系列的調整和創新，才能夠在激烈的競爭中求得生存和更好的發展。

作者：王棲單位：海南經貿職業技術學院