網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟視域下財務(wù)管理模式的革新范文

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1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的新要求

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛的時期，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了很多變化，特別是信息技術(shù)的運用，以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體的新財務(wù)管理模式逐步成形。一方面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推動了企業(yè)財務(wù)管理模式的更新，同時，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。

1.1對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出新要求在傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)管理的主體當然是財務(wù)人員，包括財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等，他們對資金的流向進行管理。這完全是人性化管理，通過人的眼睛進行的監(jiān)督，比較容易出現(xiàn)管理的遺漏。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，特別是諸如ERP之類的財務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)財務(wù)管理的主體逐漸從人轉(zhuǎn)變到計算機。在這樣的主體發(fā)生變化下，企業(yè)的財務(wù)管理效率進一步提高，一些原本需要大量手工計算處理的信息，通過軟件便可以直接獲得，并且企業(yè)高層可以對財務(wù)情況實時監(jiān)管。當然，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不同于手工記錄，網(wǎng)絡(luò)使得財務(wù)人員操作變得輕松，但它卻要求財務(wù)人員掌握信息技術(shù)、財務(wù)軟件的操作。這對新時期下的財務(wù)人員素質(zhì)提出了新的要求。

1.2財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)向多元化由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給財務(wù)管理整體帶來了不少便利，企業(yè)利用這樣的平臺可以更多地進行多元化管理。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標逐步轉(zhuǎn)向多元化，這就對無論是管理層還是普通財務(wù)人員提出了更高的要求。按照西方經(jīng)濟學理論，理性經(jīng)濟人(企業(yè))從古典經(jīng)濟學中追求企業(yè)利潤最大化，發(fā)展到追求股東利益最大化，再緊接著進入現(xiàn)在的追求壟斷超額利潤最大化，財務(wù)目標也隨之發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，專利權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)發(fā)揮越來越重要的作用，這就拓展了企業(yè)的經(jīng)營目標，是不以單純地贏取超額利潤為最終目的，而是要增強信用、商譽、專利等無形資產(chǎn)的建設(shè)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由此發(fā)生改變。據(jù)有關(guān)報道，無論可口可樂公司負債多高，只要可口可樂的牌子不倒，這家企業(yè)就不會倒。另一方面，社會經(jīng)濟文化在進步，許多人認為企業(yè)應(yīng)該肩負起一定的社會責任。企業(yè)實行的多元化財務(wù)管理模式中，可能需要將社會責任目標加入到其中。

1.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得企業(yè)管理虛擬化財務(wù)管理的主體在一般情況下是獨立的，是有形的、自主的、穩(wěn)定的。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一些虛擬的財務(wù)管理公司。它們一般沒有實際主體，只是根據(jù)市場需求對需要進行財務(wù)咨詢或者財務(wù)幫助的消費者提供服務(wù)。這其實屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，財務(wù)管理外包服務(wù)的一種形式創(chuàng)新。沒有特定財務(wù)會計人員的公司，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系專門提供財務(wù)外包服務(wù)的虛擬公司尋求幫助。同樣的，這些虛擬化的財務(wù)管理公司通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)技術(shù)將提供各種財務(wù)服務(wù)。財務(wù)管理形式虛擬化的情況越來越多，確實為那些進行因?qū)ｉT財務(wù)管理機構(gòu)而花費較高成本的企業(yè)提供了降低成本的機會，但同時也增加了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)詐騙的風險，這就需要企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上謀求財務(wù)外包時更加謹慎。

1.4企業(yè)競爭力發(fā)展方向新變化在過去幾十年的以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為主的時代里，企業(yè)增強自身競爭力的手段就是通過擴大產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積累要素資本等。但隨著經(jīng)濟逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠攏，企業(yè)競爭力以依靠專有技術(shù)、知識人才的增多而增強。以技術(shù)、知識為基礎(chǔ)的新型企業(yè)競爭大環(huán)境就要求企業(yè)的財務(wù)管理模式與增加企業(yè)知識、技術(shù)儲備相配套，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中逐步增加知識資產(chǎn)的比重，利用新的財務(wù)管理模式鼓勵企業(yè)職工參加教育培訓和技術(shù)創(chuàng)新。

1.5企業(yè)利潤分配方式發(fā)生改變在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，利潤的分配方式不外乎兩種：一種是將企業(yè)所得利潤平均分配給企業(yè)每個人；另一種是將企業(yè)所得利潤按照資本所屬，按照比例分配給原始出資人，按誰出資誰獲得收益原則。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，知識是一大資本要求，上市公司的股票買賣、配送股、優(yōu)先股、債券等都是擁有知識的人參與企業(yè)利益分配的方式。這種利用金融市場上的證券投資手段獲得企業(yè)利潤分配的方式可以獲得豐厚的收益，并且非常迅速。隨著我國金融體制改革的進一步加深，這種分配方式的普及將成為必然趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理模式必須緊密結(jié)合金融行業(yè)的發(fā)展，特別是迎合證券市場的發(fā)展方向。

1.6大經(jīng)濟環(huán)境變化對財務(wù)管理的新要求我國的大經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟危機后，我國經(jīng)濟進入復蘇，但又無法回到經(jīng)濟危機之前的經(jīng)濟“軟著陸”時期。同時，信息革命逐漸進入尾聲，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛用于市場經(jīng)濟的各種領(lǐng)域，成為企業(yè)自身發(fā)展不可或缺的動力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使得企業(yè)競爭與合作范圍極大化，原本只存在地區(qū)間的競爭和合作，現(xiàn)在擴展到了全球經(jīng)濟大合作、大競爭。只要通過網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)可以在技術(shù)、產(chǎn)品、人力資源等各方面展開合作。這種全球化競爭與合作的大環(huán)境要求企業(yè)的財務(wù)管理體系具有一定廣度，視野不能僅僅局限于某個小地區(qū)內(nèi)，管理方式要與時俱進。

2企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑選擇

顯然，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對我國企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了新的要求，這些要求一定程度客觀反映了競爭性經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”，如果企業(yè)沒有很好地適應(yīng)經(jīng)濟形勢和盡可能改變財務(wù)管理模式來滿足新要求，那么就有被時代拋棄的可能。在我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，本文認為有以下幾條路徑有助于企業(yè)財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新。

2.1大力培養(yǎng)復合型的財務(wù)人員上面提到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對新知識的要求非常迫切，不管是在技術(shù)應(yīng)用和操作上，還是在內(nèi)部管理手段上，都需要高學問或多學識的人才。鄧小平說“：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”現(xiàn)代社會，知識是力量的源泉。高素質(zhì)的人才是企業(yè)最大的財富，擁有人才就擁有了超越其他的潛力。就目前來說，我國人才市場中，既熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又熟練財務(wù)管理操作和企業(yè)管理的復合型人才非常缺乏，那些具有深厚資歷的老會計、老出納們雖然財務(wù)經(jīng)驗豐富，但缺乏網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)，而那些懂得運用網(wǎng)絡(luò)的年青人又缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗。并且，隨著金融業(yè)的復蘇，既懂信息技術(shù)，又懂財務(wù)、金融、稅收、法律的人才越來越受到歡迎，但問題是這樣的復合型財務(wù)人員不多，需要大力培養(yǎng)。

2.2健全企業(yè)信息管理體系企業(yè)信息管理體系主要指的是利用計算機技術(shù)來快速操作的財務(wù)管理方式。一般包括單筆業(yè)務(wù)的網(wǎng)上填報、記錄；企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的電算化匯總和處理；企業(yè)整體的所有信息，包括財務(wù)信息、人員信息的信息化管理。更廣泛的是整個社會的企業(yè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)信息管理需要在一個更為清晰、規(guī)范、快捷的方式下進行，REP財務(wù)軟件給信息化提供了一個平臺，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)盡量利用財務(wù)軟件進行。大型集團企業(yè)對各個子公司的財務(wù)管理和監(jiān)督可以建立財務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，在統(tǒng)一平臺下傳遞信息更為方便，更有利于母公司的整體戰(zhàn)略部署。企業(yè)的信息管理體系已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視，但仍需要進一步完善。

2.3推進財務(wù)管理網(wǎng)路與業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)一體化現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部管理體制中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息網(wǎng)絡(luò)是不連通的，財務(wù)部門掌握著“發(fā)錢”的權(quán)利，并且具有信息優(yōu)勢。由于信息不對稱，業(yè)務(wù)部門人員往往不如財務(wù)部門人員，這妨礙了企業(yè)內(nèi)部人員的公平。從財務(wù)部門底層到財務(wù)高層往往需要經(jīng)過很多個中間部門，這些部門層層信息保護，導致信息傳導的效率低下，業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)情況就會降低工作的積極性。推行財務(wù)、業(yè)務(wù)管理網(wǎng)路的一體化，讓基本財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部透明化，這可以讓人感覺自己是企業(yè)的主人，便可以激發(fā)工作積極性。簡化中間管理層次也可以促進企業(yè)的內(nèi)部管理效率。

2.4建立多元化財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標已經(jīng)不能單單設(shè)定一項，必須是多項目標，因為企業(yè)經(jīng)營的范圍變得復雜，經(jīng)營模式多樣化，獲取利益的方式多種，并且需要承擔必要的社會責任。現(xiàn)代企業(yè)面對不光光是產(chǎn)品，還有債權(quán)人、債務(wù)人、股東、優(yōu)先股持有人、基金持有人、票據(jù)持有人等等，就金融環(huán)境來說，企業(yè)不只是擔當生產(chǎn)者，還有很多其他的角色。在這種情況下，企業(yè)的多元化財務(wù)管理目標可以設(shè)定為財務(wù)績效管理目標、盈利最大化目標、股東利益最大化目標、企業(yè)長期發(fā)展目標和社會責任最大化這五項目標。當然，在決策時，需要綜合考慮這些目標的重要性，最終達到利于企業(yè)本身發(fā)展、利于企業(yè)員工與股東利益、利于社會進行的效果。

作者：胡佳思單位：浙江財經(jīng)大學東方學院