網絡經濟視域下財務管理模式的革新范文
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在網絡經濟發展如此迅猛的時期，傳統的企業財務管理模式已經發生了很多變化，特別是信息技術的運用，以網絡平臺為載體的新財務管理模式逐步成形。一方面網絡經濟推動了企業財務管理模式的更新，同時，網絡的發展也對企業財務管理提出了新的要求。
1.1對財務管理人員素質提出新要求在傳統管理模式下，財務管理的主體當然是財務人員，包括財務總監、會計、出納等，他們對資金的流向進行管理。這完全是人性化管理，通過人的眼睛進行的監督，比較容易出現管理的遺漏。隨著網絡經濟時代的到來，網絡技術日新月異，特別是諸如ERP之類的財務管理軟件的廣泛應用，使得企業財務管理的主體逐漸從人轉變到計算機。在這樣的主體發生變化下，企業的財務管理效率進一步提高，一些原本需要大量手工計算處理的信息，通過軟件便可以直接獲得，并且企業高層可以對財務情況實時監管。當然，網絡技術不同于手工記錄，網絡使得財務人員操作變得輕松，但它卻要求財務人員掌握信息技術、財務軟件的操作。這對新時期下的財務人員素質提出了新的要求。
1.2財務管理目標轉向多元化由于網絡技術給財務管理整體帶來了不少便利，企業利用這樣的平臺可以更多地進行多元化管理。因此，企業財務管理目標逐步轉向多元化，這就對無論是管理層還是普通財務人員提出了更高的要求。按照西方經濟學理論，理性經濟人(企業)從古典經濟學中追求企業利潤最大化，發展到追求股東利益最大化，再緊接著進入現在的追求壟斷超額利潤最大化，財務目標也隨之發生變化。網絡經濟時代的到來，專利權、商譽等無形資產發揮越來越重要的作用，這就拓展了企業的經營目標，是不以單純地贏取超額利潤為最終目的，而是要增強信用、商譽、專利等無形資產的建設，企業的資本結構由此發生改變。據有關報道，無論可口可樂公司負債多高，只要可口可樂的牌子不倒，這家企業就不會倒。另一方面，社會經濟文化在進步，許多人認為企業應該肩負起一定的社會責任。企業實行的多元化財務管理模式中，可能需要將社會責任目標加入到其中。
1.3網絡技術使得企業管理虛擬化財務管理的主體在一般情況下是獨立的，是有形的、自主的、穩定的。而網絡技術的發展，使得網絡上出現了一些虛擬的財務管理公司。它們一般沒有實際主體，只是根據市場需求對需要進行財務咨詢或者財務幫助的消費者提供服務。這其實屬于網絡經濟時代下，財務管理外包服務的一種形式創新。沒有特定財務會計人員的公司，通過網絡聯系專門提供財務外包服務的虛擬公司尋求幫助。同樣的，這些虛擬化的財務管理公司通過網絡經濟和電子商務技術將提供各種財務服務。財務管理形式虛擬化的情況越來越多，確實為那些進行因專門財務管理機構而花費較高成本的企業提供了降低成本的機會，但同時也增加了網絡財務詐騙的風險，這就需要企業在網絡上謀求財務外包時更加謹慎。
1.4企業競爭力發展方向新變化在過去幾十年的以工業經濟發展為主的時代里，企業增強自身競爭力的手段就是通過擴大產量，提高產品質量，積累要素資本等。但隨著經濟逐步向第三產業發展靠攏，企業競爭力以依靠專有技術、知識人才的增多而增強。以技術、知識為基礎的新型企業競爭大環境就要求企業的財務管理模式與增加企業知識、技術儲備相配套，資產結構中逐步增加知識資產的比重，利用新的財務管理模式鼓勵企業職工參加教育培訓和技術創新。
1.5企業利潤分配方式發生改變在傳統的財務管理體系中，利潤的分配方式不外乎兩種：一種是將企業所得利潤平均分配給企業每個人；另一種是將企業所得利潤按照資本所屬，按照比例分配給原始出資人，按誰出資誰獲得收益原則。在網絡經濟時代，知識是一大資本要求，上市公司的股票買賣、配送股、優先股、債券等都是擁有知識的人參與企業利益分配的方式。這種利用金融市場上的證券投資手段獲得企業利潤分配的方式可以獲得豐厚的收益，并且非常迅速。隨著我國金融體制改革的進一步加深，這種分配方式的普及將成為必然趨勢，企業的財務管理模式必須緊密結合金融行業的發展，特別是迎合證券市場的發展方向。
1.6大經濟環境變化對財務管理的新要求我國的大經濟環境是全球經濟危機后，我國經濟進入復蘇，但又無法回到經濟危機之前的經濟“軟著陸”時期。同時，信息革命逐漸進入尾聲，網絡技術廣泛用于市場經濟的各種領域，成為企業自身發展不可或缺的動力。網絡經濟使得企業競爭與合作范圍極大化，原本只存在地區間的競爭和合作，現在擴展到了全球經濟大合作、大競爭。只要通過網絡平臺，企業可以在技術、產品、人力資源等各方面展開合作。這種全球化競爭與合作的大環境要求企業的財務管理體系具有一定廣度，視野不能僅僅局限于某個小地區內，管理方式要與時俱進。
2企業財務管理模式創新的路徑選擇
顯然，網絡經濟時代對我國企業的財務管理模式提出了新的要求，這些要求一定程度客觀反映了競爭性經濟優勝劣汰的“叢林法則”，如果企業沒有很好地適應經濟形勢和盡可能改變財務管理模式來滿足新要求，那么就有被時代拋棄的可能。在我國經濟發展新形勢下，本文認為有以下幾條路徑有助于企業財務管理模式上的創新。
2.1大力培養復合型的財務人員上面提到，網絡經濟時代對新知識的要求非常迫切，不管是在技術應用和操作上，還是在內部管理手段上，都需要高學問或多學識的人才。鄧小平說“：科學技術是第一生產力。”現代社會，知識是力量的源泉。高素質的人才是企業最大的財富，擁有人才就擁有了超越其他的潛力。就目前來說，我國人才市場中，既熟悉網絡技術，又熟練財務管理操作和企業管理的復合型人才非常缺乏，那些具有深厚資歷的老會計、老出納們雖然財務經驗豐富，但缺乏網絡操作技術，而那些懂得運用網絡的年青人又缺乏專業的財務管理知識和經驗。并且，隨著金融業的復蘇，既懂信息技術，又懂財務、金融、稅收、法律的人才越來越受到歡迎，但問題是這樣的復合型財務人員不多，需要大力培養。
2.2健全企業信息管理體系企業信息管理體系主要指的是利用計算機技術來快速操作的財務管理方式。一般包括單筆業務的網上填報、記錄；企業內財務部門的電算化匯總和處理；企業整體的所有信息，包括財務信息、人員信息的信息化管理。更廣泛的是整個社會的企業財務信息網絡化。企業信息管理需要在一個更為清晰、規范、快捷的方式下進行，REP財務軟件給信息化提供了一個平臺，企業財務管理應盡量利用財務軟件進行。大型集團企業對各個子公司的財務管理和監督可以建立財務管理系統聯網，在統一平臺下傳遞信息更為方便，更有利于母公司的整體戰略部署。企業的信息管理體系已經受到了很多企業的重視，但仍需要進一步完善。
2.3推進財務管理網路與業務網絡一體化現在，企業內部管理體制中財務部門與業務部門的信息網絡是不連通的，財務部門掌握著“發錢”的權利，并且具有信息優勢。由于信息不對稱，業務部門人員往往不如財務部門人員，這妨礙了企業內部人員的公平。從財務部門底層到財務高層往往需要經過很多個中間部門，這些部門層層信息保護，導致信息傳導的效率低下，業務部門不了解財務情況就會降低工作的積極性。推行財務、業務管理網路的一體化，讓基本財務信息在企業內部透明化，這可以讓人感覺自己是企業的主人，便可以激發工作積極性。簡化中間管理層次也可以促進企業的內部管理效率。
2.4建立多元化財務管理目標財務管理目標已經不能單單設定一項，必須是多項目標，因為企業經營的范圍變得復雜，經營模式多樣化，獲取利益的方式多種，并且需要承擔必要的社會責任。現代企業面對不光光是產品，還有債權人、債務人、股東、優先股持有人、基金持有人、票據持有人等等，就金融環境來說，企業不只是擔當生產者，還有很多其他的角色。在這種情況下，企業的多元化財務管理目標可以設定為財務績效管理目標、盈利最大化目標、股東利益最大化目標、企業長期發展目標和社會責任最大化這五項目標。當然，在決策時，需要綜合考慮這些目標的重要性，最終達到利于企業本身發展、利于企業員工與股東利益、利于社會進行的效果。
作者：胡佳思單位：浙江財經大學東方學院