資產市場經濟論文范文

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一、規模：采用“重資產”戰略

資產是一種經濟資源，借助于它的運用，能夠在未來獲得一定的經濟利益。與美國大規模地研發與銷售不同，日德采用“重資產”戰略來大規模生產，以此獲得規模優勢。特征如下：

一是稀缺性。美國也無法具備全部物力資源來滿足全球消費需求。

二是效用性。這是經濟資源能夠成為資產的必備條件，效用隨著資產的使用而逐步進入產品或服務中，成為產品或服務的一部分。這些資產通過商品利潤轉化為經濟效益。

三是成本性。獲取它必須付出一定的代價。日德采取相對封閉的金融政策，導致日德資產成本較低，相對于新加坡、臺灣、香港這種完全開放的經濟制度而言，具有一定優勢。

四是主權性。資產由某個主體所擁有或者控制。圍繞這些資產形成了日本、德國的“大型資產管理公司+小微產品制造公司”的經濟架構。

五是多形態。可以是有形的物質，也包括無形的經濟權利。

六是消耗性。資產數值隨著產品的產出和時間推進而逐漸消耗。日本、德國是以技術附加值來超越資產貶值，把工藝設備不斷轉化，來形成專屬設備。

七是累積性。持續變化的經濟結構，導致資產大量流動、交易以及資產增值，形成少數財閥，從而穩定經濟。

八是金融性。可以通過貨幣尺度或實物等量度，對其進行計量。日本與德國形成了基于實業的金融銀行體系，以確保金融服務于產業。

二、公司：服務產業周期的資產全生命周期經營

資產市場經濟制度決定了企業戰略，在商品的研發、工藝、銷售、服務上以跟隨為主，也就是在“做什么”上保守，而在“怎么做”上確立自己的盈利機制。這類企業頗有“農村包圍城市”的味道，以配套包圍商品。這種創業、成長、獲利、轉型的發展模式，即日德企業采取綜合性集團發展模式：

一是以財團組合創立中大型資產管理公司，與中小型專業制造公司錯位發展。日本、德國的大公司不是剝奪中小型企業生存的空間，而是讓他們更加專注地做好依靠勞動、技能和經驗的制造工作，而中大型企業從事跟隨性研發、大規模組裝、全球品牌與營銷網絡、資金管理等規模化業務。

二是企業的成長依靠跨國投資建立新型工廠和中大型配套技術來推動，提高產業在全球的競爭力。這與美國“一家公司就是一個完整的產業”不同，日本、德國的產業是少數巨頭經營全球和規模化服務、帶領中小專業公司共同發展的。

三是企業獲利依靠錯綜復雜的資產關系、合同關系、聯盟關系，進而分享整個產業利潤。四是企業轉型依靠發現新應用領域、調整產業關系形成全新資產組合再發展、以文化藝術設計再造產業。比如，索尼將硬件與內容產業結合，大眾汽車向中國轉移本國過剩產能，不斷依托藝術創意而締造概念汽車，引導消費需求。

三、管理：綜合性集團唯一利潤來源

與美國全球先導型商品公司的“簡單、清晰、有力”的企業發展模式形成鮮明對照，日本、德國綜合性資產公司具有自己的特點。日本、德國的綜合性集團企業，利用管理、法律、資產、文化等多重關系，在短期內崛起，成為國際級的“航空母艦”。同時，加大資產經營力度，并進入相關或無關的多元化領域，服務主導產業，借以壯大企業經營規模。因此，美國企業家是商品英雄和技術英雄，而日本、德國的企業家是管理大師。甚至日本、德國企業家都是發明了一種管理方法而締造一個卓越的公司。比如松下幸之助、盛田昭夫等等。

可見，美國向左，獲得技術研發；日德向右，獲得客戶品牌。美國公司為產業創造了商品，而日德企業為客戶成就了商品。GE開發電力產業，而西門子成為電力產業巨頭；GE創造了家電，而索尼與松下獲得家電業品牌優勢。

作者：佟景國